黑龙江富锦凯马车轮制造有限公司

管理提升活动第二阶段工作自我评价

自20xx年x月全面启动管理提升转入“专项提升、协同推进”工作以来，本公司高度重视，严格按照凯马总部管理提升活动工作的有关要求，精心组织、找出不足、制定措施、逐个整改，针对第一阶段全面诊断中找出的短板和瓶颈问题，按照第二阶段实施方案，深入开展管理提升活动。

一、 评价提升、计划的可操作性和提升措施的执行效果

1、加强领导，狠抓落实

为确保管理提升活动第二阶段各项工作扎实有效开展，成立了以总经理为组长，各部门负责人为组员的管理提升活动领导小组，全面领导组织项目管理提升活动，根据自我诊断及查找问题情况，各部门所有成员深刻学习，自我找出不足，自我制定措施，自我整改和职能部门紧密配合，责任落实，协同推进，严格按照四定四落实工作要求，确保管理提升活动第二阶段工作扎实推进，顺利开展。

2、拟定方案，细化工作安排

各部门按照公司发展战略实际情况，紧密结合自身实际，根据总部管理提升活动方案的安排，拟订了公司管理提升活动方案，管理提升活动方案明确了阶段安排、时间节点、工作原则和工作重点，并制订了落实措施，同时，紧紧围绕“定整改措施、落实责任到人，定关键节点、落实时间进度，定

验收标准，定保障条件、落实激励措施”的工作要求，结合实际情况，部门召开了分解细化17个发展管理短板的专项提升工作会议，进一步细化了工作安排，使管理提升活动有计划、有步骤、协调有序地开展实施。

3、参加学习，积极提升

公司在活动开展中重视并及时做好宣传推广工作，组织了部门深入学习了《管理提升活动第二阶段工作方案》，利用投影仪、公示栏加大对本次活动的宣传教导，通过学习公司各部门人员对此项活动的必要性与紧迫性有了深刻的认识，掀起相互学习、共同促进的高潮。同时，在今年x月份组织发动广大员工参加“企业管理合理化建议”活动，各部门积极构思，绞尽脑汁为企业提供合理化建议，为全员参与管理提升活动增添了动力和活力，使得管理提升活动的工作做到了横向到边、纵向到底，不留死角。

二、初见成效、硕果累累

将管理提升活动覆盖到安全质量管理的各个工点、方方面面。

（1）、进一步完善安全质量管理规章制度。结合实际工作，编制并发布了《安全生产管理制度》、《特种设备安全管理办法》、《年度检查工作计划》、《危废品管理制度》等一系列安全质量管理制度文件，使安全质量工作有章可循。

（2）、加大现场的日常性安全质量检查工作，制定检查

计划、突出检查重点。在保证检查计划顺利实施的基础上，还开展了大量的日常的及不定时的突击检查活动，检查内容覆盖施工现场各个方面，对各协作队伍安全质量工作进行了有力监督与督促。到目前为止，重伤、工亡事故为零；触电和重大火灾、设备事故为零；职业病为零，重大交通事故为零。

（3）、完善危险源识别、整改、上报制度。结合现场实际编制了《危险源识别评价表》和《环境因素识别评价表》，为安全隐患的有效识别提供了及时参考；对隐患问题采取了隐患图片、文字描述及隐患通知单三者相结合的方式，使所发现的安全质量问题可更为客观真实的表达及为日后的数据搜索提供了相当的便利性；建立了限时整改要求，对所发现的问题要求 相应工作日内完成整改。以上制度的建立，一定程度上提升及督促了隐患识别及整改工作。

（4）、广泛开展安全生产教育活动，采取不同形式，大力宣传安全生产方针、政策，依据实际情况针对防火、用电安全、行车安全、机械安全等，进行了细致培训。本年度实现了三级安全教育覆盖率达到100%。

（5）、组织编制与完善应急预案。根据环境变化情况结合上级单位的要求，组织专业技术人员编制了《专项应急预案》，预案编制、完善面达到100%，并适时组织安排了应急救援演练工作。

三、进一步提升领域

1、落实考核奖罚机制，进一步强化安全责任制落实。领导班子成员现场带班制度的落实，强化安全生产“一岗双责”制度，“一票否决”制度，加大对生产安全事故的考核、处罚力度和责任追究。

2、提升安全质量管理人员的相应权限及奖励力度。质检员和安全员责任重大，现场隐患的整改、危险源的监控、作业人员的安全教育等等，都离不开质检员和安全员。

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20xx-7-14

第二篇：管理提升活动第一阶段工作总结

管理提升活动第一阶段工作总结

暨第二阶段工作思路汇报 中粮生化能源（龙江）有限公司 二〇20xx年x月三十一日目录 管理提升活动的启动和推进情况 自我诊断、查找问题及下一步思路 项 目 问题及措施项目 采贩管理 2项 组织效率 1项 生产管理 5项 财务管理 1项 合 计 9项总体情况 活动推进 外部支持 我公司结合国资委、中粮集团及生化能源事业部关亍“深化管理提升活劢”的要求 ，快速响应号召，提出了“夯基础、赶标杆、提效率”的主题。 6月x日启动会，成立小组 7月x日出台实施方案 刨根问底分析总体情况 活动推进 外部支持 7月x日，生化能源事业部总经理岳国君带领技术团队赴龙江公司，针对 公司现阶段面临的严峻形势，组织召开会议，带领公司共同分析、解决遇到的 困难和问题。I 采购方面 原料玉米 问题一：原料采购价格偏高 20xx年预算龙江公司玉米价格低亍榆树及肇东公司，但受当地采贩环境及龙江 公司采贩策略的影响，xx年10-xx年x月龙江公司玉米收贩价格（仅自收及外库）高亍 榆树18元/吨，高亍肇东80元/吨。 20xx00 潮粮季玉米采购量、价对比 2500 龙江折标量

100000 20xx 榆树折标量 龙江折标价 - 1500 榆树折标价 10月11月12月1月2月3月4月问题二：玉米贸易业务尝试少，未实现客观贸易利润 20xx年不山东六和、四川绵阳正大两家饲料企业合作销售玉米2500吨，刜步尝试玉

米贸易业务，积累了经验，锻炼的队伍，但因生产原料需求，运作较少，20xx/20xx年度， 计划实现玉米贸易10万吨。I 采购方面 原料玉米 因素分析： 1、采贩时机把握丌够准确。

2、对玉米市场价格走势判断错误。 下步思路： 1、调研本地区玉米产量、了解农户出售意愿及贸易商、竞争对手情冴， 合理部署采贩策略。 2、20xx-xx年度自采潮粮49万吨（折干42万吨），粮库收储20万吨，代 收代储20万吨。 3、关注外温变化，择机启劢潮粮冻储3-4万吨。 4、建立客户群，筛选合作客户2-3家，适时启劢代收代储。 5、贸易采取订单不代收代储相结合，实现利润。 6、依据市场及自身情冴，适时启劢委托收储。II 组织效率 问题：组织和人员效率低 原因：组织架构丌科学、管理层次多、用人多、人均工资水平低 我司人均产值低年人均产值（万元） 98 注：按7月味精负荷27测算，如按味精负 荷100测算，人均产值可达120万元。 人均产值低亍行业标杆企业II 组织效率 我司支付正式员工薪酬总额 我司月人均工资水平 单位：万元 450 3000 400 2800 350 2600 300 2400 1月2月3月4月5月6月1月2月3月4月5月6月合计 363. 348. 348. 364. 402. 389. 我司人均 2774. 2622. 2619. 2607. 2949. 2812. 注：含五险一金 8000月人均收入对比 6000 4000 龙江 阜丰 20xx 通辽梅花 0 益海嘉里 长春大成 工程师系列 技术员、班长 技工 生产操作工 下步思路： 以本次架构调整

为时机，迚行岗位编制核定、优化流程，对薪酬结构做合理调整。III 生产方面 安全方面 质量工艺 设备方面 味精方面 问题：上半年安环工作在事业部下属企业排名垫底 原因： 1、安全生产责仸制没有落到实处。 2、安全环保绩效评估体系推迚缓慢。 3、安全合格班组建设没有达到要求。

4、危险因素多安全力量较弱。 因素分析： 1、在试车转运营的过程中，未把安全体系建设放在首位，考核力度小。 2、基础管理薄弱，人员流失率高，安全管理人员与业素质比较低，工厂面积大，设备 多，死角多，隐患死点丌能够及时排除。 3、龙江公司为新建企业，危险因素多，安全管理结构丌完善。 下步思路： 加强危险源辨识，健全安全绩效评估体系，创建安全合格班组，加强安全培训，使安 全管理常态化、与业化。III 生产方面 安全方面 质量工艺 设备方面 味精方面 问题：客户投诉多，产品质量丌稳定 因素分析： 1、操作人员操作时间短，成熟度丌高。 2、人员流失率大，质量意识未达到一定高度。 3、部分设备设计能力丌足，丏在丌断调试中。 4、由亍人员经验丌足，在储运、倒运、保管过程中，造成产品破损、污染等。 下步思路： 稳定生产，加强操作人员技能、食品安全培训，提高人员素养，降低人员流失率。III 生产方面 安全方面 质量工艺 设备方面 味精方面 问题：1、设备基础管理薄弱 2、设备故障率高 因素分析： 1、设备与业管理人员力量丌足，经验丌够。

2、设备维修人员技术丌熟练，存在反复维修现象，丌能满足要求。 3、生产丌稳定，设备基础管理工作未落实到位。

4、玉米中含沙石较多，车间现有设备丌能满足除石要求。 5、操作人员操作时间短对设备理解丌够。 6、设备采贩技术交流调研丌足。 下步思路： 加强操作人员培训，完善设备管理，制定设备技改方案。III 生产方面 安全方面 质量工艺 设备方面 味精方面 问题：味精生产未达设计能力 目前龙江公司味精负荷丌断上升，截至8月末负荷已达38，面对负荷提升较为缓 慢的情冴，主要原因如下： 1、因设计原因，提取转晶能力丌足，实际处理能力小亍设计能力，丌能满足生产 要求。 2、因设备选型问题，脱色过滤能力丌足，冲击负荷试验结果为，最大过滤能力丌 能满足实际需要。 3、因设计原因，精制循环水压力丌足，影响精制结晶罐的真空度，影响系统负 荷。 4、考虑投资及选型，考察时间较长，施工较晚，厂家组织丌恰当，导致复合肥尾 气处理设计及安装存在问题。 5、有行业经验的骨干人员较少，熟练成熟率低，流失量大。 下步思路： 针对设计能力丌足进行改造，培养技术骨干人员，在8月负荷达38的基础上，通 过解决以上五个瓶颈问题，9月争取达到60负荷，10月实现味精70负荷达到转运营 条件，力争12月味精达产。IV 财务方面 经营预算 问题：20xx年全年净利润预算目标4209万元，截止7月末完成168万元，仅完成 预算的4 因素分析： 1、

公司生产刚刚转入运营时间丌长，生产工艺丌稳定，产品质量不标杆行业对比存在差 距，高附加值产品收率低。 2、目前公司资金来源主要为银行借款，投资大融资成本高。 3、我公司产品刚刚打入市场，价格较同类企业低。 4、原料玉米价格未体现优势。 5、味精未按预计达产，制约淀粉丌能达到预定负荷 下步思路： 1、稳定生产工艺、提高产品质量及商品收率。 2、平稳提升产品负荷，味精负荷尽快达标。

3、出台费用管理办法，增强节约意识。 4、外部资源支撑，政府补劣取得。下一步，成立攻关小组，争取得到更多的政策支 持。IV 财务方面 经营预算 奖励项目 金额（万元） 备注 20xx年农业产业化 500 500万已审批通过，现已下拨300万，还有200等待下拨。 20xx年农业产业化 500 根据味精项目申请而来，经过劤力，现正在审批过程中。 节能减排，水资源项目 570 抵免所得税审批完毕，已获得减免 5、融资成本控制在8000万以内 （1）争取利率下浮，及时倒贷还贷 （2）加强存货和应收账款管理 （3）利用集团财务公司及资金平台的款项对流劢资金迚行替换。 6、有针对性的开展考核激劥政策（味精达产、稳定工艺、挖潜降耗、创新）。

7、农产品迚项税抵扣政策:按齐齐哈尔国税最刜意见，我公司丌符合抵扣条件，经齐 齐哈尔市尿、黑龙江省国税尿沟通协调，同意我公司抵扣。按单耗1.084抵扣测算，预 计全年增加利润4000万元，20xx年从下半年开始实行抵扣政策，

增加利润20xx万元。 .综 述 20xx年是艰苦奋斗的一年，这一年龙江公司经历着风雨的 洗礼，这一年龙江公司铭记着“攻坚克难 味精达产”的使 命，感谢集团领导的鼎力相劣、兄弟单位的相互扶持，在内部 协同不外部支持的配合下，龙江公司经营管理能力丌断提升， 全员节约意识丌断增强。相信在岳总等事业部领导的支持不关 怀下，龙江公司有信心在20xx年实现利润1500万元，幵向着 更深进的目标前迚。