20##年在全体职工的共同努力下，坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真落实电力局安全生产相关文件精神，全面强化安全管理，继续抓好了最基本的安全管理规定制度的建立和贯彻落实，建立健全了安全保障体系，落实各级人员安全管理责任制，以落实“两票三制”为着力点，以杜绝人员责任性事故的发生，以防止人身伤亡事故为重点，开展了以反“六不”（不办工作票、作业前不交底、现场不监护、作业不停电、不验电、不挂接地线）、防倒杆、防触电为主要内容的反人身事故斗争，采取多种形式提高了安全管理水平，使我所安全形势达到了基本稳定。现将20##年安全工作进行简要回顾，并将20##年安全工作目标进行安排。

一、20##年安全生产目标完成情况：1、全年安全生产365天；2、未发生电力生产人身重伤及以上事故；3、未发生重大农电电网事故；4、未发生经济损失在200xxxx以上的火灾事故；5、未发生电气误操作事故；6、未发生高空坠落事故；

7、未发生重大交通事故和与电力生产有关的负有同等及以上责任的交通事故；

8、未发生由人员责任造成的经济损失超过5000—1000xxxx以内的设备、机械、工器具、车辆损坏事故； 9、未发生因通讯中断而影响重大操作及事故处理造成事故扩大或构成事故的通讯障碍；

10、未发生因检修质量不良引起的设备事故.11、截止20##年12月1日，实现年度安全生产334天，累计安全生产 天。二、抓好线路设备运行维护，解决疑难突出问题：

根据往年线路设备运行的情况分析，线路跳闸基本是由避雷器、变压器故障引起的。从避雷器故障的原因分析，老式阀型的较多，主要是运行时间长从未做过实验，从变压器故障的原因分析，绝缘油性能降低占的比例较大。我所二〇##年淘汰更换了一批灭弧跌落开关和氧化锌避雷器，加装了一批变压器装头护套，根据运行的情况分析，实际效果十分明显。所以，在今年我所对全网区剩余58组老式阀型避雷器进行更换为氧化锌避雷器，更换灭弧跌落开关23组和变压器加装护套232套。本年度我所10KV线路共发生开关跳闸xxxx，与二〇##年同期（xxxx）相比减少xxxx，为确保全年安全生产打好了基础。

三、强化基础管理、建立安全生产管理长效机制：

1、强化安全培训，提高职工安全素质：实践证明提高职工安全素质是预防事故的跟本措施，必须加大力度，不会什么学什么，不懂什么学什么，在今年我所依据年初制定的职工培训计划，有目标，有针对性开展了各项安全培训活动，组织职工学习电力局编印成册的《现场应重点防止的习惯性违章行为》，并针对工作中的违章易发环节，开展讨论活动，提高全员反违章的思想认识。从而帮助职工掌握了安全生产工作中的主动权。

2 、切实搞好了危险点分析预控防患于未然。根据过去和现在已知的情况，对作业中存在的危险点进行分析，判断和推测，充分发挥职工的作用，深入持久的开展好危险点分析预控工作，求真务实，抓出成效。提高《危险点分析预控》在实际工作中的准确运用。

3、继续加大对“两票”的执行力度，切实保证了“两票”的严肃性，今年我所共办理各种工作票？份，经电力局审查全部合格，实现了“两票”合格率10xxxx的好成绩。

4、认真扎实的开展了“季度安全无事故活动”的考核，以短周期来确保了全年安全目标的实现。

5、依据电力局的年度“两措”计划，制定了切合我所实际的年度“两措”计划，并做到了落实到位，实施到位。

6、层层分解安全责任，杜绝了各种违章行为，加大了对“三违”现象的查处力度，落实个人保班组、班组保全所，全所上下协同一致、共同奋斗，在今年的工作中我所没有发生违章行为，从而实现“零” 违章的目标。

7、加强了对设备的两季检修和日常的维护管理。根据负荷的变化情况和季节性特点对多发性、危险性事故有针对性的开展了专项安全大检查，并采取预先防范的措施，保证了设备的健康运行。在今年的两季检修工作中，我所本着“应修必修，修必修好”的检修原则，对所有针瓶，悬瓶进行了清擦，对所有变压器、电容器及附属设备进行了清擦、引线连接点的并钩线夹拆开进行清理；并对本网区232组阀型避雷器全部更换为氧化锌避雷器，加装了配电变压器高压护套232装低压护套165套，清理线路通道90处，砍伐或修剪沿线树木1216棵；更换高压引线为绝缘导线的2处；更换不合格的针瓶11只，更换悬瓶2处3片；更换扎线5处;采用支柱瓶加高的方法调整特殊杆型上担与担、线与线、担与线的距离支撑点2处;杆根培土11基; 清除其它缺陷45处。

四.积极开展“爱心活动”、实施“平安工程”：

今年以来我所认真贯彻国家电网公司《关于开展“爱心活动”，实施“平安工程”的决定》精神，严格按照电力局民电发[2014]41号文件《关于安全生产开展“爱心活动”、实施“平安工程”工作方案》要求，认真抓好了落实。通过开展“爱心活动”，把刚性的制度和人性化的管理有机结合起来，在职工中大力倡导关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会的“爱心理念”，大力加强教育培训，提高全员素质，实现员工、企业和社会的共同发展与和谐进步；通过实施“平安工程”，以电网安全、员工平安、企业稳定、社会和谐为目标，在全所上下树立“平安理念”，建立“平安机制”，构建“平安文化”，推动实现安全、稳定的长治久安。通过开展“爱心活动”、实施“平安工程”，在全所安全生产工作中认真开展“八项爱心活动”，实施“三项创建工作”，实现“三项平安工程”，引导广大员工培养“爱心理念”、“平安理念”，培育“爱心文化”、“平安文化”，为全面完成20##年安全生产工作任务，实现年度安全生产目标奠定了良好的基础。

五、加大安全用电宣传，完成“三个三”的改造任务：

为全面贯彻落实电力局三届三次职代会议局长郭宏同志提出的我局“十一五”总体工作规划，加快观念更新，不断强化安全生产，积极创新企业科学管理，全力推进科技进步，强化电网科技改造，提升电网安全运行水平，努力实现“一强三优”的总体目标，我所利用冬季农闲之即，加大了安全用电宣传力度，认真组织开展了“三个三” 整改工作，严格落实电力局有关标准采用新产品、新技术、新工艺完成网区 眼机井引线采用PVC管出线，完成了xxxx生产队的整改工作，完成了 生产队变台整改工作。

六、认真开展重大事故隐患排查整改，实现安全生产工作长周期健康发展：

为了认真贯彻落实省公司“4.19”、“4.29”农电安全生产电视电话会议精神，我所结合电力局民电发[2014]84号《关于立即开展重大安全隐患排查整改活动的紧急通知》文件中提出存在的问题和整改措施，加大了对本网区线路设备中存在的安全隐患进行整改。采取了一切可行的处理办法和措施，切实加大整改力度，做到了决不放过一个隐患，不留一个死角，根据自己的检查情况，按轻重缓急，有计划、有步骤的推进了安全隐患大整改工作，完成了头井一社等1xxxx台区的安全隐患大整改工作，使安全隐患大整改工作切实取得实效。在整改工作之前认真组织职工学习和贯彻落实国网公司7月9日安全生产紧急电视电话会议精神，按照省公司文博副总经理关于安全生产要严防死守的要求高度重视安全生产工作，从思想上查找问题，切实转变观念，增强安全责任意识，并对照国网公司20##年第一期事故快报进行深刻反省，切实吸取教训，严防类似事故发生；在整改工作中严格落实《电力生产安全工作规程》的相关规定和电力局安全管理的有关规定，认真做好了工作人员的安全防范措施，认真执行工作票制度，认真分析工作现场可能出现的危险点和危险源，正确使用个人保安线，坚持工作现场“一对一”监护制度，为真正实现安全生产工作长周期健康发展奠定坚实的基础。

七、20##年安全生产工作中存在的不足及整改措施：（一）存在的不足：

1、安全用电的宣传力度跟不上目前形式发展的需要，用户的安全用电意识还十分淡薄。许多应该属用户自筹资金改造的线路设备。由于我们的宣传工作相对滞后，使用户产生了等、靠、要的错误思想，本来可以得到解决的问题而得不到解决，“三个三”工程改造任务进度缓慢。

2、每年夏季抗旱用电负荷增大，用户的绝大部分用电线路设备（机井引下线）陈旧老化，达不到安全标准，人身触电事故时有发生。但，由于农村0.4KV线路及用电设备的产权归村、社所有，给供电企业的安全管理增加了难度。

3、“三定”巡视不能落实到位，存在流于形式现象，对应该发现的缺陷隐患不能及时掌握，使线路设备带病运行。

（二）整改措施：

1、加强沟通，诚信服务。增强服务意识，转变工作作风，诚实，守信面对每一个用户。面对用户的要求，能做到的事情尽量尽快完成，对一时无法做到的要耐心做好解释工作，要与用户做到心与心沟通，互相理解、减少争议。并要发动本所职工，随时掌握用户用电线路设备的运行情况，一旦发现有不安全的用电行为或设备隐患，要立即制止并及时报告单位领导进行处理，不能熟视无睹，默默无闻。

2、对于不合格的用电线路设备，供电所要下发整改通知，亲自送至村、社主要负责人，要求其签字收执。对于暂时不用的线路设备，要立即切断电源，退出运行，最大限度的减少事故的出现概率和降低线路的损耗。加强供电设备线路的日常巡视维护，发现安全隐患及时下达整改通知书。各供电所除对产权属于自己的设备进行巡视之外，也要对产权属于用户的设备进行巡查，对用户用电设备存在的安全隐患、违章建筑要下发整改通知书，限期整改，对危及人身安全的要坚决予以停止供电。

3、加强对线路日常巡视的监督。如采用在主要线路上任抽几处（尤其是偏远难行处）挂上相应标志，各巡线人员巡完线后，要求其将标志交回，以此检查巡线是否到位。落实设备缺陷闭环管理制度，对在日常工作中发现的设备缺陷，要立即按照发现缺陷——记录缺陷——报告上级——处理缺陷——登记结果——组织验收的顺序进行处理。并做好专门的设备缺陷消除登记记录，对于重要设备的缺陷，上报生技部门记录在案，以便随时掌握设备的健康状况及缺陷处理情况。

八、二〇##年安全生产工作打算：

为全力推动我所安全管理工作再上一个新台阶，根据同业对标和国家“十一五”发展规划，结合我所实际，主要做好以下几项工作：

1、抓好线路设备运行维护，及时消除事故隐患：

加强对设备的两季检修和日常的维护管理。认真开展“三定”巡视工作，确保落实到位，对应该发现的缺陷隐患应及时掌握。并根据负荷的变化情况和季节性特点对多发性、危险性事故开展有针对性的专项安全大检查，采取预先防范的措施，保证设备的健康运行。

积极和电力局相关部门协调，完成本网区变压器油绝缘性能测试及耐压实验。

2、在分析总结20##年安全管理工作的基础上，修订和完善我所20##年各级“安全责任书”和安全生产考核细则，继续坚持安全生产分析例会，认真分析全所的安全形势，以求真的精神，务实的作风，全、严、细、实、的工作，开创安全生产工作的新局面，实现安全生产事故零目标。

3、要紧紧围绕“三要六查”（要吸取事故教训，查思想认识，查责任落实；要学习规程规定，查规章执行，查遵章守纪；要强化安全管理，查隐患治理，查预案落实）制定具体计划和安排，继续对本网区线路设备中存在的安全隐患进行整改。采取一切可行的处理办法和措施，切实加大整改力度，决不放过一个隐患，不留一个死角。

4、继续加强对新版《电业安全工作规程》、《安全生产工作规定》以及有关安全生产的法律法规的学习。努力提高职工的思想意识、法律意识和业务技术水平。

总之，在一年来，我所安全生产工作在局和所的领导正确指导下，全体职工能够统一思想，明确认识，认真学习上级有关指示精神和结合今年以来下发的电力安全事故通报的基础上，狠抓安全管理，举一反三的查找存在的事故隐患，制定了整改措施，进一步明确了每个人的安全责任，使职工在思想上高度重视，行动上高度统一，责任上层层落实，增强了“安全生产大于天、安全责任重于山”的思想意识。坚定不移地抓好了确保电网安全运行和社会供电的各项措施落实，降低人员责任性事故，降低一般电网、一般设备事故，降低外力破坏事故，确保20##年全局安全生产目标的实现。

第二篇：g工程管理办公室20xx年上半年工作总结及下半年工作思路、重点工作计划

工程管理办公室20xx年上半年工作总结 及下半年工作思路、重点工作计划

工程管理办公室紧紧围绕刘园子煤矿三大工作目标开展全年工作，基建工程的建设直接关系到这三大目标的完成，努力抓好基建工程，抓好项目验收工作。

工程管理办公室遵循“凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有奖有罚”原则，使管理工作程序化、制度化、规范化，确保完成20xx年度工程目标任务。

一、上半年工作总结

（一）完成投资

上半年土建工程完成投资535.86万元。

（二）工程进度

1.重点工程

刘园子煤矿土建工程20xx年主要有2#排水系统井下水处理站工程及黄泥灌浆站工程两项，但由于设备招标的影响和没有施工图纸，至今没有开工。

2.基建工程

（1）水保工程：已完成设计方案，正在进行招标落实施工队伍。

（2）工业场地北侧排洪沟：设计院正在设计施工图。

（3）环固公路改移工程沥青砼路面：具备施工条件，已向煤业公司提出复工申请，等待批复。

（4）煤样室及化验室：已经建完简易彩板房，可以满足煤质化验要求。

（5）工业场地照明：基础已经完成。

（6）大门及门卫室工程、公共厕所、选煤厂综合楼和机电、运输、通防区队综合楼工程暂时缓建。

3.小型基建

20xx年刘园子煤矿小型基建工程截至目前共计27项，已完成15项，正在施工的有6项，4项施工方案待确定，1项缓建，1项未立项。

（三）质量标准化：制定了《刘园子煤矿安全质量标准化标准及考核评分办法》；组织了三次自检活动，对于所查出的问题按照“五定”原则进行整改。

(四)安全管理：杜绝了轻伤及以上安全事故。严格执行隐患排查制度；加大培训力度；加强领导带班、值班制度管理。

（五）项目验收：自3月21日召开了刘园子煤矿竣工验收动员大会以来，在总经理和党委书记的领带下，资料已经完成60%以上，完成了设备档案470卷，竣工工程档案520卷，文书档案3200多件。财务室意见完成20xx年度的前档案的整理，只差计划、合同、招投标和工程结算档案没有装订，已经整理大约60%。由于公司和矿上领导集中经理抓51402和51511工作面出煤，联合试运装报告至今没有省发改委报批，各专项工作实体施工正在进行。

二、下半年工作计划

（一）投资计划

下半年土建工程计划完成投资2000万元。

（二）工程计划

1.重点工程

完成2#排水系统井下水处理站工程和黄泥灌浆站工程。

2.基建工程

（1）水保工程：完成水保工程及验收工作。

（2）工业场地北侧排洪沟：根据实际情况确定完成情况。

（3）环固公路改移工程沥青砼路面：根据煤业公司批复确定工程完成完成

情况。

3.小型基建

20xx年刘园子煤矿小型基建工程截至目前共计27项，完成剩余的11项。

3、质量标准化：抓基本功，重点是提高职工岗位操作技能，规范操作行为，主要措施有开展技术比赛，以比促学，各基层单位每月不少于一次覆盖全员的现场教学；采取强有力措施，不断强化现场管理，促进地面质量标准化工作的开展。

4、安全管理：继续将强员工教育；继续加强工程安全质量管理等。

5、项目验收：刘园子煤矿竣工验收工作资料已完成60%以上，重点工作是专项验收与政府部门协调工作。

三、下半年工作思路

（一）工作目标

1、认真组织完成2#排水系统井下水处理站及黄泥灌浆站土建施工，保证在年底投入使用。

2、抓好刘园子煤矿竣工验收工作，力争年底达到验收标准，申请验收。

（二）管控措施

1、以抓重点工程工期节点为主线，推动催促土建工程招标，落实施工队伍，争取7月初施工队伍进场，但必须得到煤业公司公司的大力支持。提前安排场平处理，该工作现在就应开工。

2、优化设计:合理布局，加大施工图纸的催办力度，争取在7月中旬拿到井下水处理站施工图纸。

3、严格管理，科学组织，交叉作业，争取土建工程130天完成，安装工程40天完成。

4、严把地基处理关，回填土分层夯实分层碾压，争取在30天内完成。严

把地产材料进场，做好材料复试，加强施工过程的现场监管，把质量问题消灭在萌芽之中。

5、加强和完善制度建设，。把工程建设制度认真梳理，分类完善、补充，使制度既符合大唐集团管理要求，又符合煤矿建设实际，方便实际操作和执行。

6、提高部门人员素质，加强工作力度，加大考核力度，使基建工作在上一个新台阶。

7、进一步加强工程例会制度，为了保证各项工作的协调有序，及时协调好现场各施工队伍之间的关系，坚持每天早晨的碰头会，定时召开专业会和每周的监理例会，明确工作安排，提高工作效率。

8、进一步加快各项工作的进度，根据工程建设工作的特点，工程建设工作要做到“事前谋划，事中控制，事后总结”的管控模式。

（三）存在问题

1、抓紧施工队伍招标落实工作，尽量降低工程造价，精心组织，确保刘园子煤矿年底验收。

2、加大外协工作力度，促进专项工程验收工作，争取在11月份之前完成7个专项验收工作。

3、加大刘园子煤矿资金协调力度，只有解决了建设急需的资金，才能更好的完成各项建设工作。

工程管理办公室

2013.06.12