二0一0度工作总结

20xx.12.30

20xx年，按照全州***会议的总体要求和局党组年度工作计划，深入落实“科学发展观”，立足本职，求真务实，廉洁自律，在局党组的统一安排下，团结一心，齐心协力，积极配合班长努力做好分管的质量业务和分局一组的工作。现就过去一年的工作按照“德、能、勤、绩、廉”五个方面要求总结如下：

一、20xx年工作

（一）全面理解和正确把握“科学发展观”。全面理解，必须坚持认真学习，不断提升理论水平和业务知识。按照学习计划，通过集中学习和个人学习，进一步加深对科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求的理解，增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。坚持学以致、学用相长，注重从书本中和媒体上获得知识和信息，注重向实践学习、向同事学习，从日常工作实践中获取营养，把学习的体会和成果转化为推动本职工作上台阶的动力,全面提高自身的综合素质。

（二）转变作风 扎实工作。 切实改进工作方法，转变工作作风，提高工作效率，在抓落实上下功夫，踏踏实实地做好本职工作。自己觉得在今年比以往深入基层的时间多

了，与同志们一道深入现场共同解决问题的时间多了，有时侯所里工作忙，只要有空随叫随到，从来不认为自己不分管所里工作而不闻不问。

（三）分工合作 积极完成分管的业务工作

1、积极做好分管区域的食品安全监督管理工作，加强小作坊监管。今年以来，重点开展了对米、面、油及其他食品加工作坊监督抽查；

2、积极配合州计量所做好煤矿企业安全计量器具的安全检定；

3、认真开展技术机构的整顿工作。对市疾控中心、市建设工程质量监测站等计量授权单位进行资质监督检查；

4、加强建筑材料市场安全监管。针对目前建筑市场广泛，而且建筑外窗安装无生产许可证的情况，重点对学校、房屋开发商等工地的建筑材料（钢材、水泥、空心砌块）进行抽查，对不符合要求的责令其限期整改；

5、抓好案件的查办和举报投诉。今年以来，所分管的分局一组共办案11起（其中上万元的案件4起），结案11起；受理投诉21起，下达整改通知书20份；

6、积极做好质量兴市工作

（1）积极组织企业申报湖北名牌（复审1个、新申报2个）；

（2）组织召开质量兴市工作大会（6月x日召开质量兴

市工作大会，2次工作会议）；

（3）积极开展质量月活动（9.16）；

（4）开展“质量兴企”活动（与13家企业建立联系制度）。

6、积极带领分管的业务股室和稽查分局在外部环境极为艰难的情况下想方设法完成工作目标任务。

（四）清正廉洁 一身正气

无论是到企业检查工作还是上门为企业服务，从来不搞“吃、拿、卡、要”，不收受有价证卷。

(五)克服畏难情绪 服从组织安排

在异地工作近四年的时间，给个人和家庭带来很多困难，家属身体也不大好，情绪很大。为此，经常给家属做思想工作，克服一切困难，安心工作，尽量做到让领导放心、群众满意。

二、存在的不足及努力方向

回顾过去的一年，自己认为没有做出什么成绩，存在问题不少，主要归纳为以下几个方面：

一是不思进取，得过且过，认为自己年龄偏大，没有什么干头了，把份内的事情做好就行了，存在多做可能多出错，不做可能没有错的思想；二是要注重部门和上级之间的沟通与协调；三是班子、同事之间要加强相互沟通，真正给班长当好参谋。

第二篇：二0一0年度工作总结

二0一0年度工作总结

今年是公司抓住机遇夯实基础，以利今后跨越式发展的关键性的一年，公司各部门以公司年初制订的工作计划为指导，紧紧围绕公司的经营方针、经营宗旨、企业理念开展工作，以质量为生命服务于生产，服务于市场，在各部门的紧密配合下，精诚团结克服种种困难，取得了较好的成绩。

我公司现设行政、财务、生产、技术、供应、销售六个部门，现有员工101人，其中女员工12人，男员工89人。公司占地面积约四十亩，建有两条混凝土生产线，配备混凝土搅拌运输车22辆，泵机8台及相关的配套设备，间隔式储料他可预储砂、石、机制砂26000吨，专用水泥、粉煤灰、矿渣粉储备罐10个，贮存量1800T。

（一）人事、行政、后勤工作方面的情况

1、根据公司各部门的岗位实际需要，有针对性、合理性的招聘一批新员工，配备到各岗位，已招聘员工70余人，并较好完成各部门员工的新进、试用、转正、离职、岗位调整等人事工作，规范了公司员工的档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律予以补齐，初步建立了公司的档案体系。

2、强化内部管理与考核，对各岗位职责进行了明确，并制定了具体的员工考核办法，做到了奖、惩有据。

3、行政日常和后勤工作方面基本做到和相关职能部门的沟通工作，有效的保证了公司对外信息的联络工作的顺畅。协助各部门工作，为员工营造较好的工作和生活环境，努力加强员工之间的沟通，加强团结，培养企业凝聚力。

（二）、经营销售工作

本年初公司对泸州市规划范围内拟建和在建工程项目进行摸底并建档，并到各开发企业、施工单位、设计单位、建设单位、监理单位及有关行政主管部门为我公司及商品混凝土进行强有力的介绍和宣传。积极协调生产供应中出现的问题，做到售前、售中、售后有效

回访，收集用户的建议和意见并予以分析并逐步改进公司的经营策略。年底由于原材料的涨价等因素，销售工作重点调整到同各客户单位的价格调整和销售款回收，截止20xx年x月x日我司共签订了36家客户，合同签订成功率为40%以上，资金回笼率达90%以上，基本无死帐呆帐。

（三）原材料和设备供应方面工作

1、由于商品混凝土行业在泸州是一个新兴行业，因此存在对商品混凝土认识不足和了解不充分的情况。混凝土的质量是公司的生命，商品混凝土的质量要求决定了原材料供应的重要性（保质、保量是供应的关键），今年供应上由于原材料源的特殊情况，而相应的出现了短时原材料的供应紧张。但经过供应部的积极努力下，基本保证了我公司的正常生产的需要。

2、设备供应及设备的日常维修、维护

为保障我公司正常生产的需要，供应部在生产同时及时组织安排机修班组人员对各种设备的调试、维护、维修和保养。做到对设备的小问题有预见性，做到发现问题立即解决问题，并做到不影响生产工作，做到机器设备出现的问题能有紧急处理方案。加强机修、汽修、水电工班组的安全意识防护教育，尽量杜绝一切事故的发生。

（四）、原材料检测及产品质量检测

1、严格原材料抽检：混凝土的质量较大程序上取决于原材料的好坏，也是直接影响混凝土的生产成本的因素之一，在原材料进场时进行严格的检测，做到不合格的材料一律拒绝入场。这样严格控制原材料的质量，才能在保障混凝土的质量下节约混凝土的综合成本。

2、配合比的优化：公司技术部根据混凝土在不同条件、不同原材料与不同浇筑部位的前提下，对混凝土配合比进行科学性的优化，在保证混凝土质量的前提下降低混凝土的生产成本。

3、产品质量追踪：在生产中技术部根据库存材料质量情况出具生产配合比，并在混凝土生产时对混凝土进行鉴定取样成型，抗压试验，并对出厂后的混凝土生产质量进行信息跟踪，使混凝土浇筑前、

浇筑中、浇筑后的质量信息都处于掌握之中。

（五）、安全生产及生产调度工作

严格要求员工遵守安全生产操作规程，遵守公司《安全生产工作制度》，在进行生产工作的同时做好安全防护工作。

1、 后场调度，是生产过程中至关重要的环节，后场逐步从开始生产前期的混乱场面到现在的井然有序，都是员工与员工之间及指挥调度熟练磨合的结果。

2、 从今年我公司正常生产以来，送外公司培训10人，我司自行培养15人，留用学员5名，现正培训12人。我公司正着手考虑新拌台微机员的培训，为公司培养后备力量。

3、 生产前场：混凝土的泵送全靠前场工长与施工方的有效沟通及混凝土的运输人员及泵、管工的有力的配合。前期由于人手不够，经验不足出现一些问题，现已得到较大改善。

4、 安全生产工作及安全生产工作紧急预案方面：“劳动创造财富，安全带来幸福”，我公司制订了严密的安全生产工作紧急预案并成立了专门的领导小组，在保证生产工作连续不间断的同时，加强员工的劳动技能和安全意识教育。

（六）、财务工作

按照公司制订的《财务制度》对公司的收支进行严格管理，严格遵守国家的税收政策，建立了相关的会计档案并装订存档，正确核算公司的收入、成本、费用和利润。收集、研究和分析国家的财经税收政策，结合我公司实际，提出合理的财务运作方案，及时为公司的决策提供准确的财务信息、经营管理的合理化建议。在资金周转速度加快的同时，确保公司资金的安全。同时保证我公司销售利益的最大化。

（七）、存在的不足之处

由于公司生产时间不足一年，职工相对流动性较大，人员在磨合中，制度也需要完善，主要存在下面几个方面的不足，需尽快改善：

1、 公司制度的执行力度有待加强，技术力量相对薄弱也有待加强，技术能力有待提高。

2、 公司企业文化形象的宣传及企业凝聚力有待加强。

3、 管理存在脱节现象，部门与部门的沟通有待加强，需进一步加强部门的工作配合。

4、 收款方式和回款技巧有待改进，需明确长期发展战略，修正服务理念。

5、 统计数据的及时性和准确性有待提高。

6、 应从传统的劳动人事管理向现代化人力资源过渡。

（八）、回首20xx年，展望20xx年

公司在正常生产后的动作中暴露出的许多不足之处，要进一步的改进和完善，公司才能不断的发展壮大。

公司正着力研究制定培训制度，完善培训机制，为员工创造更多培训机会，加强对员工进行入职培训和礼仪培训及建立公司人才库、网络办公的研究。针对人事行政管理中出现的问题，有待进一步完善行政人事制度。充实公司技术力量，加强技术人才储备，同时各部门之间加强协调配合，狠抓质量和安全，同时针对客户的社会信誉、付款能力、重复购买次数、对价格的敏感程度、对产品质量事故的承受能力等多种情况有针对性地开展工作，确保公司内外工作的有序开展；明确公司总的经营思路，实现公司的经营管理目标。

展望20xx公司全体员工团结一心，弘扬国豪企业文化精神，培养企业凝聚力，我们相信在公司正确的领导下，在全体员工的一致努力下，20xx年是国豪迅猛发展铸造辉煌的一年。

二O一0年x月二十七日