培训感想
今是培训的第二天，主要讲解了“我国会计法律制度的构成”和“电力工程预算的基本知识”。
课上，我认真听讲，做笔记。老师首先给我们讲解了建造合同。老师与我们一起学习了建造合同准则的原文，内容主要包括追加合同，追加资产的建造，合通总收入，直接费用的组成和间接费用分配表。通过学习，我知道了直接费用包括工资、奖金和劳保。间接费用完工百分比法确认法，完成百分比=累计已发生成本。完工百分比法确认法的核心思想是：以支定收，正确计算工程的完工百分比。预计合同总成本或尚需发生成本的合理预计。为此企业应建立一套完善的成本预算制度，1，推行责任部门，2实行的范围。建造合同的含义及合同分立与合并的要求，建造合同的成本内容，计算完工进度的方法与控制点。特殊合同的，算出每个月的收入，成本，毛利。
电力工程预算识识点包括设计文件，建设准备工作，组织施工，生产准备，竣工验收，交付生产，施工图预算，施工预算是内部的班组预算，是控制成本的工具，施工班组织签发任务单，控制分包领料，竣工结算，决算，建设工程定额，其具有的性质，施工任务单控制材料、质量，安全节约等多项措施及实施的结果。建设工程造价的组成，机械折旧，场外费用，进出厂费用。措施费包括雨季施工增加的费用，夜间施工费，焊工按公司统一安排，临时设施费，设备代办费，另签设备代办合同……
作为一名经理，除了要找工程，更要会算工程，今天的培训使我有时间坐下来踏踏实实地学习一些平时就想学习而没有时间的理论知识，收获了很多。
焊接专业公司：李振保
20xx年x月x日
第二篇：培训感想、
培训感想:
首先要感谢公司给予的这次培训的机会,让我的个人素质能力得到了一次提升。其次感觉努力工作不是把工作做到最好的唯一途径，还需要讲究方式方法。应该说这次培训让我受益匪浅，感触颇多。特别让我明白了做一个有负责任和有执行力的人对公司的发展和对员工个人成长的重要性。对于刚刚工科毕业的我来讲，管理知识已经是先天不足了，没有一丝管理经验，因此我们需要学习的还有很多很多。
这三天的培训对于我来讲是一次非常难得的机会，也许将会是我如何去学习管理的转折点。通过这三天的培训，学习到以下几点：
一、 什么是团队
团队是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
二、 从执行者到管理者
决策者:广义的决策者是指决策机构、享有决策权力的人和对决策有较大影响的人.狭义的决策
者是指根据法律在政府中占决策职位的直接决策者.决策者具有法定的政策制定权力,参与政策制定的全过程。
管理者:管理者通过别人来完成工作。他们做出决策、分配资源、指导别人的活动从而实现工作目标。管理者是这样的人，他通过协调其他人的活动达到与别人一起或者通过别人实现组织目标的目的。主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令。他们主要关心的是具体任务的完成。
三、 执行者与管理者的关系
管理者在运作中总是希望执行者能按自己的意思去办事，而执行者却希望能在不
得罪领导的情况下按自己的意愿行事。要想使执行者的思维符合管理者的意图，管理者应该对执行者有较深刻的了解，摸清他们的脉搏，才能使管理达到目标。否则就不太容易进行宏观管理和控制。决策者的能力强与不强，可在执行者身上体现出来。决策者的能力强，其控制、影响力就大；反之，则对员工的影响力就小，并且容易被执行者所左右。
四、 什么是企业制度
制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、
礼俗等规范或一定的规格。而企业制度是指在一定的历史条件下所形成的企业经济关系，包括企业经济运行和发展中的一些重要规定、规程和行动准则。按公司制要求建立的一整套企业管理制度。企业制度是对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。 制度是死的而制度执行是活的，制度是约束而执行却需要灵活、变通、高效。
五、 如何建立高效团队
1、设计高效团队 2、为员工提供深造的机会 3、听取员工的见解 4、 鼓励员工的创造力 5、团队分工与合作 6、 增强领导才能 7、 充分发挥领导的沟通和协调作用 8、充分发挥领导的激励作用 9灵活授权，及时决策
通过这三天的培训，我在思考一个问题：如何将这几天所学的包括平时所学的运用到现实当
中去。也许我们以前也有学过一些管理知识，但是却不懂得将理论与现实相结合，其实理论运用到现实当中就是执行力的表现。其次作为一个团不会互相照应、互相配合、力使不到一处，这样的一群人战斗力是很弱的。就像一群人和另一群人打架一样，其中一群人人多、无团队精神、各顾各的，另一群人少、有团队精神、互相照应、配合，那帮人能打赢是可想而知的。团队精神的有无，决定了团队的战斗力的强弱，决定了团队的强弱。同时也决定了公司的发展
现阶段安装所存在的问题：
一、安全方面
现阶段安装主要暴露出以下几个问题:
1、 吊钩上站人，
2、高空作业不系安全带
3、徒手攀爬（钢柱上攀爬，下滑）
4、不带安全帽或者带了安全帽不系帽带
5、高空行走
6、高空作业，工器具掉落
7、随意接电
8、所用气体阀门不关，气体泄漏
9、安装现场气温低，随意生火
10、构件吊装使用单卡子、放立不稳
11、吊车直接在地上支撑不适用垫木
这些安全隐患一直存在安装过程，每个人都可以发现但是却没有很好的解决掉。应该有以下
几个原因：
1、操作者、工人自身的安全意识低下、怕麻烦，麻痹大意
2、管理者安全意识淡薄，讲人情、缺乏管理意识
3、没有一套完整的安全管理制度、惩罚制度
4、管理者、工人都存在侥幸心理，长期以来形成了一种惰性
5、工人不听从管理人员管理，甚至无视
6、安装现场配备的设施不够完善
7、自然条件带来的不便未能及时解决
综合现阶段安装所暴露出来的问题及其原因，我认为需要解工人、管理者、单位三方面的原因，具体措施建议如下：
1、 要有一套完整的安全管理制度、安全奖惩措施以及现场安全操作规范
2、 单位尽可能完善安装现场的设备设施人员，如：安全绳、安全带、安全网的质
量、电工定时检查安装现场用电情况、配备保暖防冻设施等
3、 让管理者自身加强安全管理意识
4、 加强工人的安全教育、安全培训，让工人知道安全管理制度、安全奖罚措施
5、引进一些新的吊装技术、吊装工艺以及一些新型的吊装工具、安全防护工具
6、操作人员持证上岗
二、质量方面：
“百年大计，质量第一”这是很多工程在建设中的标语。工程质量关系一个公司的发
展，关系人民群众的生命财产安全，因此工程质量要严抓狠抓。对于普通钢结构厂房的安
装来说，其工艺为：
基础交接→立钢柱→安装系杆→安装钢梁→水平撑→安装吊车梁→柱间支撑→檩条安
装→彩板安装→屋面板安装
其中最为重要的是厂房的主体框架，包括钢柱、钢梁的安装。现阶段我们安装上所存
在的质量问题包括;
1、 运到安装现场构件的几何尺寸有偏差
2、 到场构件安装不上时，随意扩孔、熔断
3、 钢柱垂直度超过允许误差
4、 钢梁螺栓连接处扭力值未达到设计扭力值
5、 前期测量不准确导致后期的返工
6、 构件表面有污垢、油漆掉落导致后期补油漆困难
7、 单位无安装工艺，安装构件无顺序
8、钢柱安装时违反操作规程，单插起来，当天又无法形成稳固的框架单元，质量
与安全同时存在威胁
导致以上问题发生的原因包括外因和内因两个方面共有以下几点：
外因；
1、 生产对图纸不熟悉
2、 工艺技术转换图纸时发生错误
3、 车间生产过程中工人大意、无责任心导致构件几何尺寸与图纸有差异
4、 构件杂乱无章的运送到安装现场导致安装来什么安什么
5、 测量仪器本身存在误差
6、 运输起吊过程中构件碰变形、油漆脱落
内因：
1、 技术员对图纸不够熟悉，本身能力经验欠缺
2、 安装没有一套完整的安装工艺
3、 技术员现场监管不到位缺乏力度
4、 外协人员随意性
5、 安装前没有对构件进行检查
6、 安装人员责任心较差
根据以上安装出现的质量问题以及问题的原因，提出以下几点建议：
1、 在生产过程中出现的质量问题，需要与他们多沟通，让生产加强管理
2、 生产出的构件在运输到安装现场之前进行检查，出现质量问题的拒绝接受
3、 建立自己完整的安装工艺、安装顺序
4、 对安装过程中容易出现的安装问题提出一些解决办法，并建立安装手册
5、 技术员要熟悉图纸以及钢结构安装规范
6、 加强现场质量管理力度
7、 测量仪器定期及时检测
三、进度方面
一项工程从中标到验收交付使用，业主需要的是我们能按时交付产品。而在产品生产
的每道工序中，都有时间的限制，要求我们在合理的时间内完成此道工序。但是就现阶段
我公司的安装进度来看，工程比较缓慢，工作效率低下，出现工期拖延、无法按时交付业
主，导致严重的经济损失，同时损坏公司形象。现在导致安装进度缓慢的原因分析有以下
几点：
1、 工艺流程安排不合理，安装顺序杂乱
2、 施工组织不是最优
3、 构件供应不到位
4、 安装出现质量问题导致返工
5、 安装工人分配不到位
6、 业主拖欠工程进度款
7、 安装现场有其他施工单位需要交叉作业
8、 雨雪大风天气
9、 借调非安装人员，个人工作效率较低
10、 吊车或其他工器具操作过程中时间的浪费或损坏
针对影响工程进度的原因，其中有一小部分是不可抗的，但大部分是可以解决或者协
调的，而因安装质量出现的工期延误，需要在质量方面解决，对此提出以下几点建议：
1、 建立完善的工艺流程、安装顺序、交叉作业
2、 排出最优的施工组织流程图
3、 与生产多沟通提前明确所需要的构件以及已经生产完成的构件
4、 遇到其他单位在同一地方施工时，尽量避免同时作业，提前进行沟通
5、 用技术经验娴熟、干过安装的工人
6、 吊车司机、设备操作人员持证上岗
7、