《中层执行力风暴》培训反思

每一次参加蓝丝带组织的的培训，都会有很多的收获。作为幼儿园的骨干教师，同时身为语言组教研组长，在平时的工作中也会面临这样那样的问题，比如说，如何处理好与园长或老师之间的关系，做好沟通工作；如何处理好老师们出现的不良情绪等等，这在以前都是我比较疑惑的地方，但这次的培训，让我豁然开朗。对于本次的《中层执行力风暴》，我的收获总结起来有以下几点：

一、不抱怨，无论任何时候。

每个人都有各种各样的情绪，或积极，或消极。积极的心态像阳光，照到哪里哪里亮。但是生活中还是会有很多事情在我们的期望值之外，比如说加班、孩子们不听话、朋友不理解等等，这个时候难免会出现消极的情绪：烦死了，又要加班！吵死了，你们怎么又不听话！一点都不理解我，要你这个朋友有什么用！！！当然，不止这些。我以前也会经常去抱怨，但当我听到关于“紫手环”的活动时，深受感触，这让我想到了以前看到的一句话：“快乐也是一天，不快乐也是一天，为什么不让自己快乐的去过每一天呢！” 。事情已经发生，抱怨又有什么用，越抱怨心情越不好，图什么呢？周末去学习，挺好的，能学些知识，比在家看肥皂剧强多了；孩子课堂上注意力不集中，没关系，谁还没个开小差的时候，及时引导回来就好了，或许是活动不够有吸引力也不一定；周末下雨，没关系，其实撑着伞来个雨中漫步也挺好的? ?于是我发现，当你对这个世界不再抱怨，那么世界呈献给你的，都是好的一面。

二、员工必备的四种心态。

1、遇见事情找理由等于拒绝改变，拒绝成长。不管在生活还是工作中，某件事做得不好，我们都习惯于找理由，而找的这些理由大部分都是外在因素，与其说是理由，不如称之为“借口” 。比如说，上班迟到，我们可能会说：，上班高峰期，路上堵车；再者就是闹钟坏了，没响等等，诸如此类。这些所谓的理由让我们那些没做好或者没完成的任务显得理所当然。为什么做不好，究其原因，还在个人。上班时间是高峰期？完全可以早起半个小时，躲开那令人纠结的高峰期。闹钟坏了？多定几个闹钟，表，手机? ? 都可以。所以，当我们遇到事情时，不找客观因素，从自己身上寻找原因，如果你付出了百分之百的努力，结果还会一样吗？

2、白天上班，晚上说团队不好等于出卖自己，出卖灵魂。俗话说：“金无足赤，人无完人” ，同样，也没有哪一种工作是绝对完美的，肯定会存在一些缺点让我们无法忍受。

但当你抱怨我们的幼儿园如何如何不好的时候，那只能说明，你只配在这么差的幼儿园上班；相反的，有一句话说：“情人眼里出西施” ，当你把我们的幼儿园看得像你的情人一样，就会怎么看怎么顺眼。所以，当你觉得我们的幼儿园是那么那么好的时候，这说明我是这么荣幸，可以在这么好的幼儿园上班。所以，还是那句话：“心态决定一切” 。

3、我来这个幼儿园就是为了干活儿，如果没活儿干了，我就下岗了。很多人会认为，我来幼儿园上班是来当老师的，并不是来干活的。其实幼儿园的工作是很琐碎的，说起来就是一个词儿：干活。如果你在幼儿园没有活可干，那说明什么问题。我一直都记着刘导说的一句话：在团队中干活最多的一定是园长，所以，在团队中，抢活儿等于抢钱。

4、当你在享受荣誉和鲜花时，你一定要承受相应的责任和委屈，甚至屈辱。这让我想到了以前园长曾经对我说过的，作为领导，你可能有老板的赏识，但是你一定要做好心理准备，随时为了团队牺牲自己。这让我想到了另外一句话：你拥有什么，不是最重要的；你最想要什么，也不是最重要的；重要的是，为了你想要的，你愿意放弃什么。勇者拿得起，智者放得下。

培训就是为了学以致用，只要时时刻刻牢记这些知识，严格要求自己，相信我们每个人都会做的更好。最后分享一句话：“让爱与付出，成为一种习惯” 。

第二篇：执行力培训感想

执行力培训感想

作为一名新员工能够参加公司举行的关于《西点-执行力》这样

有意义的培训，虽然只参加了一天但我感到非常幸运。因为通过冯进老师互动讲课方式的学习，应该说使我受益匪浅，感触很多。特别是让我明白一个道理，就是不管是个人还是企业要想在当今竞争激烈的社会环境中生存下来，就必须要做到“拿业绩说话，靠结果生存”。 执行力就是有结果的行动。要做好结果就必须具备四要素，一有

时间，二有价值，三有措施，四可考核。即提供的结果必须是一个有时间期限，对公司和个人而言具有明确的价值，有为实现最终的结果有相应的措施，并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量。只要缺上述其中任何一个要素，就等于你没有提供结果，就说明你没有完成你的本职工作。

如何才能提供一个好的结果，首先要摆脱做好结果四大盲区：（1）

态度不等于结果（2）职责不等于结果（3）任务不等于结果（4）苦劳、疲劳不等于结果。其次要做好执行的三大核心法则：（1）结果第一，理由第二（2）行动第一，讨论第二（3）认真第一，聪明第二。 所以，只有做出结果的员工才是好员工，做出完美结果的员工才

是优秀的员工。作为员工要切记：上班不是拿工资的理由，为企业提供结果才是得到报酬的原因。因为企业为客户提供好的结果才会能有好的业绩，而企业提供好的结果是靠企业的全体员工共同努力，所以企业满足了客户的需求客户才能付给企业报酬，员工为企业提供结果企业才能为员工提供相应的报酬。只有这样，才能让自己更快的成长，

才能实现公司的长期发展。 通过这次培训，我要把学到的知识运用到以后的工作之中，切实

改变工作作风，踏实履行职责，一切以结果为导向，做到企业主人翁

精神，为完成公司的项目监理目标而奋斗。

泰达冷库项目部：卞振华

20xx年x月21