关于加强工作日志规范管理的通知

司属各门店店长：

10月x日，公司组织召开月度工作考核方案培训会，会中总经理根据《公司月度工作计划与总结调整方案》的相关条例，要求各门店店长每月按时提交《月度工作计划表》、《周工作计划表》和工作日志。

总经办自11月x日起，就各门店店长以OA形式提交的工作日志进行了检查。通过5天的检查工作，发现工作日志存在未按时提交、一日多交、提交格式不规范、提交内容表述不全面具体等现象。为进一步加强各门店店长工作日志的规范管理，有效贯彻落实会议精神，确保工作日志能充分发挥对各门店主要工作的跟进、落实和业绩证明的作用，现将相关要求重申如下：

1、要求各门店店长以身作则，严格按照公司制定的《工作日志管理办法》及时提交，以便于加强对各门店的工作进行跟进和监督。

2、根据本门店当日的工作事项，要求各门店店长分别规范填写“工作中发现的问题”、“问题的解决情况”和“工作计划的完成情况”，填报内容真实、具体。

3、从本月x日起，总经办将加强对各门店提交的工作日志进行检查和监督，对违反公司《工作日志管理办法》的人员，严格按照公司相关管理制度进行处罚。

特此通知。

总 经 办

20xx年x月x日

第二篇：关于加强工程造价规范与管理的心得

关于加强工程造价规范与管理的心得

作者：盛秀彬

来源：《科技与企业》20xx年第15期

【摘要】工程造价规范与管理是工程建设有关方面必须掌握的重点内容和手段。本文根据建设过程中工程造价规范和管理工作实际，在简述工程造价规范和管理相关概念的基础上，说明了工程造价的种类，提供了加强工程造价规范和管理的措施，希望能够在操作的层面上形成对工程造价规范和管理工作的指导，使工程造价规范和管理更好地为建设工程服务，实现建设工程高品质、高效率的完成设计、施工、经济等系统性目标。

【关键词】工程造价；设计阶段；工程量清单；动态控制；工程招投标

前言

工程造价是对工程建设目标和成本目标的控制，是对建设工程整体过程和质量的管理措施，工程造价设计国家政策、工程建设、工程管理等诸多方面，是一项实践性、经济性、政策性、技巧性和技术性都较为复杂的工作，特别是现阶段，重大工程建设都选用工程造价的管理和规范的措施，这在客观上为我们提出了做好工程造价及其管理和规范工作的要求，因此，必须在规范和管理方面加强工程造价工作。工程造价规范和管理是贯穿于工程建设整个过程和各个阶段的每个环节和方面，工程造价规范和管理具有监督工程造价工作、加强施工管理、优化市场调节和增强市场调控等功能，是工程施工方、发包方都应该有效利用的重点环节和内容，应该站在实现工程建设质量、促进施工企业长期发展的角度看待工程造价规范和管理问题，使其更具市场化和可操作性，完成其为工程建设保障和管理的任务。将工程造价规范与管理纳入科学的体系需要结合建设的过程实际过程和工程造价规范和管理的具体工作，应该在简述工程造价规范和管理相关概念的基础上，清晰掌握工程造价种类的特点，探寻出加强工程造价规范和管理的措施，以可行性操作的手段形成对工程造价规范和管理工作的实际指导，使工程造价规范和管理更好地为建设工程服务，进而实现建设工程在高品质、高效率的条件下完成设计、施工、经济等系统性目标，综合地推进建设活动和经济建设的不断进步和发展。

1、工程造价规范与管理的概述

常见的工程造价的类型有：建设项目投资估算、设计概算、施工图预算、合同价、工程结算价格和竣工决算价格等多种。其中，投资估算，是指在项目建议书和可行性研究阶段，对拟建工程所需投资预先测算和确定的过程，这一时期工程造价规范与管理的重点是为决策、筹资和控制造价的主要依据。设计概算，根据初步设计图纸，通过编制工程概算文件对拟建工程所需投资预先测算和确定的过程，计算出来的价格称为概算造价，这一阶段工程造价规范与管理的重点是项目投资最高限额的确定。施工图预算，在施工图设计阶段，根据施工图纸，通过编制预算文件对拟建工程所需投资预先测算和确定的过程，计算出来的价格称为预算造价，这一阶段的重点是确定编制招投标价格的依据。合同价格，根据工程预算价格，由招标方与竞争取

胜的投标方签定工程承包合同时共同协商确定工程承发包价格的过程，这一时期工程造价规范与管理的种子重点在于合同价格的科学性和合理性。工程结算价格根据设计变更与工程索赔等情况，通过编制工程结算书对已完施工价格进行确定的价格称为工程结算价，控制好这一时期的工程造价规范与管理有利于实现合理支付工程款项。竣工决算，在整个建设工程全部完工并经过验收以后，通过编制竣工决算书计算整个项目从立项到竣工验收、交付使用全过程中实际支付的全部建设费用、核定新增资产和考核投资效果的过程，这一时期工程造价规范与管理的重点是控制最终的实际价格。从工程造价的补种种类可以看出，工程造价规范与管理是一个由浅入深的系统性工程，各环节和要点相互联系、相互制约共同形成具有规范性的建设管理和保障体系。

2、加强工程造价规范与管理的方法

2.1做好工程初步设计阶段的造价规范与管理

在工程初步设计阶段应该委托业务熟练和高素质的人员参与管理。同时加强造价人员的职业道德教育，反对采取不正当的手段牟取私利。业务素质提高方面，应加强现场签证人员的业务培训。

2.2确立工程招投标制度

现代工程建设一般实行招投标制度，应该把竞争机制引入到加强工程造价规范与管理的工作中，打破政府与企业的依附关系和部门与地区间的条块分割，提高企业经营管理水平，不断降低工程造价。

2.3建立工程造价规范与管理的一体化体制

鼓励企业建立从工程理想到工程竣工全过程的一体化管理机制，形成工程造价规范与管理对行业、部门和地区间界限的有效破除，实现工程造价规范与管理的统一，降低工程管理的成本与费用，更好地实现工程建设的经济目标。

2.4实现工程造价规范与管理的动态控制

建立政府造价管理机构和社会中介机构的联动机制，逐步建立地工程造价规范与管理的信息系统，在工程实施阶段及时采取纠正和变更措施使工程造价规范与管理的目标顺利实现。

2.5实现工程量清单管理

计算工程量时，按施工图列出的分项工程必须与预算定额中相应分项工程一致。在计算工程量时，除了熟悉施工图纸及工程量计算规则外，还应掌握预算定额中每个分项工程的工作内容和范围，避免重复列项及漏项。

结语

综上所述，工程造价规范与管理是工程建设中重要的措施和手段，工程造价规范与管理蕴涵于工程建设的每个过程和阶段之中，因此，做好工程造价规范与管理工作也需要系统和长期的观点，常抓不懈、有效利用，真正为完成工程建设起到应有的价值和作用。进行工程造价规范与管理过程中还应加强对管理人员和管理制度的培养和建设，要形成全面、系统、科学的工程造价规范与管理措施体系，更好地利用工程造价这一重要的工具和手段，将建设工程管理纳入科学管理和有效控制的范围以内。

参考文献

[1]龚剑州，罗忠华，贺志荣.施工定额在劳务计价管理中的应用[J].四川建筑.20xx（S1）

[2]刘芳，李灵锋.浅谈建设单位对建筑工程造价的管理与控制[J].中国环境管理干部学院学报.20xx（02）

[3]杜海明.浅谈建筑施工企业机械设备的安全管理[J].建材与装饰（中旬刊）.20xx（10）

[4]吴飞，费立，张乐群.关于工程造价管理现状的思考[A].岩土钻掘技术在资源、环境和工程建设中的应用与发展学术论文集[C].20xx

[5]李杰，贺谦.浅析新形势下工程造价管理与计价模式[A].中国金属学会第一届青年学术年会论文集[C].20xx

第三篇：工作日志管理办法

工作日志管理办法

为加强公司的管理，及培养员工自我总结与自我规划的良好习惯，在提高工作效率的同时，做到及时掌握主要工作目标落实和工作任务完成情况，使各项工作年有目标、月有计划、周有进度、天有日志，特制订本管理办法。

一、适用范围

公司所有员工（包括试用期员工）。

二、日志内容

1、撰写工作日志使用公司统一提供的工作日志本，每月一本，每月初到总经办领取。

2、工作日志一日一记，记录当天的工作计划、主要工作事项、工作开展情况。如果当天请假或

调休，直接注明“请假（调休）”，并注明工作交接情况。要求工作日志记录不能出现断档。

3、每周周五下午，对本周的工作完成情况进行总结分析，列出未完成原因、存在问题及改进措

施；同时列出下周重点工作事项及工作目标，并经部门负责人审阅。

4、每月底，工作日志中对当月的工作计划及工作目标完成情况进行总结、分析，列出未完成原

因、存在问题及改进措施，并列出下月重点工作计划及工作目标，并经分管领导或总经理（常

务副总）审阅。

三、填写要求

1、工作日志应填写内容要实事求是，所写所记是其所为。
  2、日志填写语言应言简意赅，字迹清楚、页面整洁、重点突出，避免重复琐碎。
  3、日志在叙述方式上建议采用夹叙夹议的形式，写明工作处理的时间、地点、过程及结果等。

4、针对对方存在的问题，本人与对方具体负责人员磋商情况（包括向对方提出的建议、要求及

对方的答复等）。

四、日志管理

1、所有员工采取月报方式，每月1号16:00前由部门负责人收集后将日志提报至总经办留存，

总经理（常务副总）、董事长对员工日志采取随机抽查。

3、对于不定期抽查中，员工未按要求记录、记录不全、出现断档较多、填写虚假内容的，给予

每人每次20元现金处罚。

4、出差期间或遇到紧急外出事务者，可延至出差回来后第二天上午12:00点之前补交。

5、《工作日志本》将作为绩效考核及员工离职交接工作的重要依据。

五、附则

1、本办法由总经办负责起草及解释；

2、本办法自20##年9月1日起试行。

附：填写示范

填  写  示  范

工程部：

财务部：

物业公司：

销售部：

以上示范为举例，具体工作情况和书写板式，可根据本部门实际情况按“要求”书写。