工作日志管理规定

工作日志管理规定范文，《工作日志》填报内容包括：每时段工作内容，完成情况，重大事件的记录，疑难问题的处理，工作总结，工作安排等。

1、目的：方便上级快速了解下属的工作状况和工作效率，在工作中存在的困难，从而在能在第一时间内配合下属工作，提高工作效率；员工做到事事有计划有安排，保证日事日清, 加强自我管理，通过自我总结和监督，提升个人能力。

2、《工作日志》填报内容包括：每时段工作内容，完成情况，重大事件的记录，疑难问题的处理，工作总结，次日工作计划等，即什么时间，什么地点，办了什么事，经过怎样，结果怎样，什么原因。

3、各岗位职员每天必须填报《工作日志》，用文档格式填写的，当晚10点之前上交给部门主管或总经理，用纸质填写的，于次日上午9：00之前交给部门主管或总经理。每月15日，以部门为单位将上半月的《工作日志》汇总到人资部。

4、《工作日志》实行直线领导逐级检查制度。直属上级次日晚上10点之前批阅工作日志后，要签署评价，发现问题的，及时交流沟通，辅导下属。

5、审阅权限：总经理可以查阅所有日志，部门主管可以查阅所在部门所有日志，直线上级可以查阅下属日志。

6、如遇出差,学习培训等情况时，工作日志通过邮箱上交，没有条件的，应在回公司后及时（第二天晚上10点之前）上交，但原则上一个月不能超过5次。如果直线领导外出，直接交给人资部签字确认，直线领导回来时，再补签字确认。

7、工作日志提倡电子版模式，如条件不具备者，可以提供纸质的，由人资部每月16日之前转化为电子版，统一管理。

8、人资部定期对各部门的工作日志执行情况进行检查，检查结果将作为部门和个人考评、晋升、加薪、评优等的重要参考依据。

9、公司提供工作日志的范文，各部门可根据具体情况，做适当修改，以便适应本部门工作需要。
附表《工作日志》表

工作日记表

工作日记表

工作日记表

第二篇：工作日志管理规定

工作日志管理办法

1.目的

1.1工作日志是实施目标管理的一个工具，方便上级快速了解下属工作情况和工作状态，及时掌握主要工作目标落实和重点工作任务完成情况，督促、指导、激励员工努力提高技术业务素质，改进工作方法、提高工作效率,有效达成工作目标。

1.2工作日志帮助员工记录日常工作，做到事事有计划、有安排，明确工作方向和节奏，加强自我监督，培养自我总结与规划的习惯，提升工作能力。

1.3工作日志建立上下级间一种正式书面沟通方式，有利于提升组织绩效。

1.4 记录工作日志，有利于岗位工作交接、工作追溯，提高班组管理水平。

2.填写要求

2.1 工作日志需按所部发放的规定格式填写。

2.2 工作日志以工作日为单位，记录班组每个员工的工作情况，写清工作时间和工作内容，日志应保持全面完整、及时真实、字迹清楚、简明扼要、突出重点。

2.3 工作日志填写内容包括但不限于：当日工作内容，完成情况，重大事件的记录，问题的处理，工作总结等，即什么时间，什么地点，办了什么事，经过怎样，结果怎样，未完成什么原因等。

2.4 工作日志中“任务类型”项填写通气、验收、核实、周检、技改、维修、抢修、运维、案头、内业等工作，“重要事件或问题”项填写工作中发现的重要事件或未解决问题，例如运维工作中发现疑似偷气、通气验收过程中设备不符等。

3.检查与考核

3.1工作日志实行逐级检查制度。班组负责人对班组员工执行周（每周一对上周）工作检查、批阅；所部对班组记录执行月（每月10号前对上月）检查、批阅。对于检查工作日志发现问题的，及时交流沟通，辅导下属。

3.2 工作日志考核标准及评分等级如下表：

3.3工作日志作为班组考核的一个重要方面，班组季度考核工作日志的分值为日常累计工作日志评分的平均分。

4.印制、提交、保管

4.1 工作日志由班组按规定格式自行印制。

4.2 班组工作日志每月10号前提交所部企管员，由企管员交主管领导审阅，18日返班组留存。

4.4 班组工作日志由班组自行保管，年底统一上交所部进行归档。

5.附则

   本规定自颁布之日起执行。

                                                   营业收费二所

                                                  20##年3月13日