七班模拟招聘总结

一、活动回顾与感受

为了举办好本次班级模拟招聘会，很多人为此次活动做了最精心的准备，各个班委分工明确、各司其职，但又相互合作，协力配合，同时为了吸引更多在校同学来参与，每个班干都一一到各个宿舍进行宣传，并耐心回答有意向参与者的各种疑问。宣传也初有成效，这令我们十分惊喜，更增添了成功举办此次选拔的信心和决心！

活动开始时大家有些嘻嘻哈哈，但随着角色的深入，不知不觉中,大家已经把它当成了“真枪实弹的战场”，开始的嬉笑不见了，不管是应聘的还是观看的，脸上都写满了认真，以至于大家在模拟招聘活动结束的时候才感觉回到了现实中，只感叹“结束”真得太匆匆。“经历了这次模拟招聘之后，我们都感触颇多，都亲身体验了应聘的激烈。经过这次模拟应聘，大家都在一定程度上看到自己的不足及努力的方向。另一方面，我们也体会了作为招聘人员的辛苦，相信大家以后不会再盲目地埋怨招聘者了。参与过这次模拟招聘活动后，不管我们将来是从事哪一类工作,这一次大赛所积累的经验，对我们将来的职业生涯必然会起到推动作用。”

二、活动不足及建议

（一）活动前期：

（1） 邀请评委及没有提前做好邀请函，以致于到场的嘉宾比较少，仅班主任

一人，

建议：班干负责人提前做好邀请函，活动主办方提前发放邀请函。

（2） 现场布置时没有太多的会场布置。

建议：布置比赛现场可以布置些彩色气球，注意固定好彩带气球。

（3） 维持秩序的人较少。

建议：提前做好准备。

（二）活动过程：

（1）观众较少。建议：比赛前多邀请些观众。

（2）比赛环节设置的还不够好。建议：下次在比赛中考虑到现场的气氛、时间。

三、结束语

此次模拟招聘大赛圆满成功，虽然还是存在着一些不足，但是还是得到了评委老师的赞赏，在接下来的比赛中，将会吸收这些不足与建议，我相信只要努力，就一定会有成果。

第二篇：模拟招聘总结

总结

一个企业是由很多部分构成的，一个成功的企业更是如此。组成一个企业最重要的部分便是职员和管理者，要想将一个企业做得成功、做得好，企业管理者的作用就显得万分重要了。 一个好的管理者必须要学会倾听，从各个方面了解到自己所需要的信息，然后再让它们为自己所用。从大的方面来说，这考验的是一个管理者的敏锐度，只有敏锐的管理者才能够懂得如何抓住让自己成功的机会。

光有敏锐度是不够的，一个好的并且成功的管理者还必须有谨慎的思维，能够时刻保持冷静，在商言商，作为一个合格的管理者也要做到不会失去理智，意气用事。对于一个企业来说，理智的管理者才是合格的。

同样，对于一个企业来说，管理者就像人的大脑一样，是负责管理以及控制的，企业的员工则像是四肢，是根据大脑的命令来执行相应任务的，如果四肢不听大脑的话，那么我相信，人也是没办法行走并进行相关活动的，当然，大脑的指挥也必须正确、有用，否则也什么都是干不了的。管理者也是这样，要懂得协调员工与员工、员工与自己以及员工与企业之间的关系，使彼此相处和谐、愉快，只有这样才能让员工认真而且不抱怨的工作，之后，企业的收益才有可能得到增加。

其次，管理一个企业是辛苦的，如果你不能忍受辛劳，不注重对自己工作的合理分配与规划，更不管自己的工作，那么你就不能算是一个管理者，只能算是一个投机者、蛀虫。要想让一个企业能有长足而且美好的未来，拥有一位成功的管理者至关重要。

羊群需要头羊，企业也需要管理者，愚蠢的头羊只会让羊群陷入危机的环境之中，如果一个企业的管理者也是这样，那么这个企业的未来一定不会怎么光明。一个有能力，有才华的管理者才有可能造就一个成功的企业。管理者是一个企业必不可少的一部分。