苦干实干四季度 决战决胜夺全年

中共XX镇委员会

XX镇人民政府

今年以来，我镇在市委市政府的正确领导下，全面落实市委十一届二次全会提出的“创新驱动、能快则快、跨越发展”的总基调，紧扣“两项重点、三项指标”，以抢工会战之势组织各项经济工作的开展 。

1—9月份，全镇可实现一般预算收入3100万元，占全年任务3950万元的78%；目前已实现利用外资78万美元；新开工亿元项目3个，分别为总投资2.1亿元的鑫国机械项目、总投资

1.1亿元的大通模具项目和总投资1亿元的春禹建材项目。 对照全年主要经济工作目标任务，我镇四季度要确保完成一般预算收入850万元，实际利用外资322万美元。大干四季度，完成全年目标任务，我镇要做到以下五个方面。

一、进一步加大招商引资力度

坚持“以工兴镇”方略不动摇，把招商引资放在经济社会发展中更加突出的位置，强化招商的目标意识、责任意识。 对在手的苏州纺织、上海东方泵业、上海韩海汽配等亿元以上项目信息加大跟踪洽谈力度，争取尽快签约，确保全年招引亿元以上项目3个。牢固树立“外资为零，一切为零”的理念，突出外向型经济，全力突破利用外资。所引进落户的隆湖实业项目各项前期工作已全部完成，确保10月份到账外资400 1

万美元，完成全年利用外资的目标任务。

二、进一步加大在建项目建设力度

按照“项目化、节点化、责任化、有形化”的要求，我镇对华胜新材料、亨烨不锈钢、鑫国机械、三维阀门、大通模具等亿元以上重点在建项目明确时间节点和目标要求，通过对亿元以上项目实行“一位领导、一套班子、一抓到底”的“三个一”工作举措，倒排工期，挂图作战，努力实现在建项目“早竣工、早投产、早达效”，确保鑫国机械一期、大通模具一期、三维阀门、亨烨不锈钢年底前竣工投产。对已达成重组协议的天元化工加快企业重组步伐，力争10月份项目开工建设。同时，对重点城镇化项目加大推进实施力度，确保四季度苏州名邸一期竣工，二期开工建设；永宁路三期工程完成建设；永宁河滨公园完成规划设计并开工建设。

三、进一步加大企业“三服务”力度

按照年初安排，镇三套班子和全体机关干部分工挂钩到具体企业，实行“一对一”、“点对点”服务，按序时进度抓好与具体企业的服务对接。进一步提升对工业企业“三服务”的整体水平，继续为企业加强要素协调，切实做到“四保一解”，确保企业打足人员、打足机械、打足时间，促进企业满负荷运行。

四、进一步加大财税征管力度

在财税征收上，我们将对照目标任务，全面排查税源， 2

切实做到“应收尽收，足额入库”。算好时间帐、任务帐，将四季度任务细化分解到企业、税种，责任落实到部门，做到以日保旬，以旬保月，以月保季，倒逼进度，不留缺口，确保全面完成全年财税目标任务。

五、进一步加大“3+1”工程推进力度

年内完成城乡供水一体化加压泵站和管网建设工作，基本实现城乡供水一体化全覆盖；完成污水处理提升泵站和管网建设并投入运转；实行镇村生活垃圾处理物业化管理外包；加大农村环境综合整治工作力度，加强督查考核，建立健全长效管护机制。

六、进一步加大“四项排查”的工作力度

以社会管理创新、技防工程建设为重点，着力抓好全镇四大体系工程建设。以“四项排查”为抓手，重点抓好全镇信访稳定工作，进一步落实信访工作责任制，确保全镇国庆期间及十八大前后社会大局的稳定。

“大干四季度、奋力夺全年”是我镇今后三个月工作的主题。我镇将对照全年经济工作目标，克服一切困难，争分夺秒抓落实，确保全面完成年初确定的各项目标任务，以实际行动向党的十八大献礼。

20xx年9月29日

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第二篇：四季度安全决战措施

决 战 四 季 度

安 全 措 施

为认真贯彻落实上级一系列文件、会议精神，切实抓好全公司四季度安全生产工作，确保实现全年安全生产，经公司研究决定，特制定措施如下：

一、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，狠抓工程质量标准化建设、机电运输设备、一通三防的整治，深入开展“安全责任落实”活动，全员发动，全员参与，加强领导，明确责任，确保实现四季度安全决战的全胜。

二、奋斗目标

（一）实现四季度安全“零事故”。

（二）质量标准化更上一个新台阶。

（三）顺利完成总公司下达的任务指标。

三、具体要求

（一）提高认识，广泛发动，浓厚决战氛围。四季度是全年安全工作的攻坚阶段，是安全管理难度最大的时期。各级领导干部和职工一定要认清当前我公司安全生产工作的严峻形势，增强搞好安全生产的紧迫感、责任感和政治敏感性。要认真抓好各项工作的贯彻落实。要层层召开专门会议，进行广泛宣传发动。从公司到区队（科室）、班组和个人都要制定搞好决战的过硬措施，职工人人写出安全承诺书，并张贴上墙。安监、调度、技术各职能部门，要围绕安全决战，

发挥各自优势，充分利用各种宣传工具，广泛开展各类主题鲜明、内容丰富、形式多样、切实有效的宣教活动（每月不少于2次），形成“人人想决战，人人关心决战，人人为决战做贡献”的浓厚氛围。

（二）严格落实安全生产责任制，狠抓干部作风。四季度要做到“三个100%”，即集中百分之百的精力，百分之百的时间，百分之百的力量抓安全。严格执行干部下井带班盯班制度，月底月初、节假日和现场条件发生变化的特殊时期，各级领导要“三班”盯现场，区队干部必须严格值班和跟班制度，把责任真正落实到现场上，集中时间和精力解决好安全生产中存在的突出问题。教育引导职工形成正规操作，按章作业的良好习惯。要理顺安全压力传导机制，从严落实各级安全生产责任制。跟班干部、班组长、现场安监员要积极配合严格按章指挥，把好安全、质量关口，及时发现并组织处理现场存在安全隐患；安监员要严格监督检查作业规程、安全措施的落实情况，制止动态过程中的违章行为，督促解决现场问题，对问题多、隐患多的，要责令立即停止作业、进行整改。各级管理人员下井检查填写现场写实记录，每周到公司确定的边远地点检查不少于一次

（三）强化责任落实和追究力度，狠抓隐患排查治理。各单位要深入开展防治水、一通三防、机电运输、顶板管理“四个会战”，加大现场监督检查和隐患排查整治力度，对排查出的各类隐患，要严格执行隐患排查治理责任制，对隐患排查不全面、不及时采取有效措施治理隐患的，严肃追究责任，从根本上解决“现场严不起来，落实不下去”的问题。落实各级人员现场安全质量责任，加强地表、老空和

底板承压水害防治，分析矿井水文地质动态变化情况，制定相应防范措施，严防各类水害事故发生。加强生产区的通风管理，实行以风定产；加强带采帮煤和煤柱回收等地点的管理，严格执行通防专项安全技术措施。

（四）加强技术管理，提高技术、规程、措施的严肃性、针对性和实效性。要进一步加强技术、规程管理，严格基层区队规程、措施的审批、把关，不得随意降低标准，放松要求。特别是交叉门开门口、顶板支护备帮备顶等，必须严格执行安全规程措施。安监部门要加强现场监督检查，凡是不按规程、措施施工的一律停止作业，立即整改。对严重“三违”人员坚决予以严肃处理并全公司通报。

（五）强化安全监督检查，保持抓安全的高压态势。继续开展各类安全生产大检查活动，做到每天各类检查不断线。生产班子每旬组织一次全矿安全大检查；各专业每周组织一次顶板管理、一通三防、机电运输、防治水等专业进行重点检查，坚持各种安全检查、干部作风查岗、劳动纪律检查相结合，覆盖率达到百分之百，确保不留死角、不留空白、不留盲点，使现场时时处于有效的监控之中。对责任不落实，一定时期内考核最多的管理干部，要进行电视曝光亮相和生产会上作检查，切实解决个别管理干部作风漂浮、管理松懈，紧不起来，严不下去的问题。

（六）进一步强化安全教育培训。一是通过讲形势、摆事实、查问题、定措施，提高干部职工的思想认识，强化干部的责任意识和职工的安全意识。二是加大对严违人员的帮教力度，安监科要集中对每

一个典型严违人员进行帮教谈话，讲违章经过、原因、后果和对公司安全管理、现场管理及区队干部有什么看法和建议，使他们内心接受违章，认识到危害，对今后如何避免违章，采取针对性的措施。三是继续加强对新工人和外包区队人员的培训和引导，切实抓好以师带徒等工作，防止在个别人身上出问题。

（七）加大薄弱时间的检查力度，严格落实各项考核制度。公司将组织副科级以上干部对薄弱时间进行不定期查岗活动，认真排查现场隐患和员工动态中的违章现象，对于查出的严重违章和有问题不落实的单位严格按照决战四季度补充规定进行考核。

（八）加强地面厂网点的安全专项整治和冬季“四防”工作。加强地面生产厂点重点区域、关键部位的重点管理，开展对火工品、建筑施工、交通运输、地面防火、等薄弱环节的专项整治。抓好冬季“四防”工作，确保地面不发生任何安全问题。

煤 业 公 司

20xx年10月13日