就公司文化建设的发言稿
根据公司要求和我们部门讨论的结果并结合以上对行业文化的理解，分别就建设什么样的行业文化和公司核心理念两个方面做具体阐述：
一、我们需要建设什么样的行业文化：
行业文化是指利用各种文化手段形成凝聚力并向外展示形象的一种管理理念和思路，它包括核心概念和核心概念外化两个层次。行业文化的核心概念是行业价值观。行业存在于一个由广大公众组成的社会环境中，它必须对社会有益并以优美形象出现于公众面前。现代企业的价值观就是和谐互惠共存，即内部员工的和谐互惠共存、企业与社会公众的和谐互惠共存。
行业价值观这个核心概念有三个层次的外化：一是行业精神。这是指企业全体员工在长期经营管理实践中形成的一种共同信念与追求，行业精神往往凝炼为简短的口号或格言。二是行业规章制度。这是行业企业行为、各岗位的人员行为规范的总称，这些制度中渗透着企业价值观。三是行业形象。这是行业价值观的浅表层，是行业文化最易感知的外在形式，包括物质形象和人员形象。
我们部门所理解的行业核心价值：专业价值诚信合作以人为本
专业--指对工作是否执著于专业的规范、要求、品质化程序等。保险行业是专注于风险管理的公司，对从业人有着较高的专业要求，不仅要求专业技能，更要专业精神，服务于保险行业。
价值--体现出我们企业存在的意义，带给我们客户、股东、雇员、合作伙伴及社会带来价值。
诚信--是从业之基，立业之本，更是保险行业的基石。诚信建设是保险业的重要内容，其目的是加强保险诚信经营、提高保险服务水平、促进保险业的长期健康发展，守法遵规、专业胜任是基础，诚实信用是核心，客户至上、勤勉尽责、公平竞争、保守秘密这几条原则可视为诚实信用原则在不同方面的发展。
合作--一人为众，众人为一；合作更是保险业的精义所在。
以人为本--公司的发展要以人的全面发展作为目的，而人的思想道德、科学文化状况，又决定着公司发展的程度和水平。不断提高员工的思想道德素质、科学文化素质，是坚持以人为本，建设和谐公司的保证。
二、中航安盟的核心理念：
创建一个和谐的公司环境，实现公司的发展目标，达到企业利润的最大化和股东利益的最大化是我们的最终目标。我们应该认识到，一个和谐、健康、向上、不断发展的企业，不仅要抓业务发展，抓经营管理，抓技术强司，抓风险防范，还要不断深化公司的思想文化建设。建设有中航安盟特色的企业文化，既要依托于整个保险行业大发展的背影下，依托于行
业文化，又要有区别于其他同业公司的特征，在公司的核心理念上予以体现
企业愿景–成为农业保险和高科技保险领域的领先者，提供优质的产品和服务，打造国际一流的保险集团和百年老店
我们明确了自己在社会中存在的使命及提供优质的产品和服务，就有了相应的对未来愿景，愿景就是告诉人们“中航安盟是提供风险解决方案的一家公司”，我们将来要做到一流的企业集团，要做要百年老店，永续经营。一个美好的愿景能够激发人们发自内心的感召力量，激发人们强大的凝聚力和向心力。我们有了愿景，就有了长期追求的目标，就有了一个明确而持续的努力方向。
公司宗旨- 融天下财智，保四方平安
我们公司存在的目的是融天下财智，保四方平安，即使我们作为保险企业的本职，也是作为社会企业所担当的社会责任，更是我们存在的理由，也是我们全体员工的愿望和追求。
经营理念-规范透明 敬业奉献 稳健负责 创新和谐
企业的管理经验离不开一个根本的准则，一切的管理都需要围绕一个根本的核心思想进行，也就是我们常说的经营理念。规范透明、敬业奉献、稳健负责、和谐创新是我们中航安盟人追求企业绩效的根据，也是我们的形式法则。准确的、始终如一的、结合实际的经营理念有助于我们公司发挥极大的效能。
核心价值观：风险共担、利益共享、机会均等、合作共赢
风险共担、利益共享、机会均等、合作共赢是我们中航安盟的创业理念，全体员工就朝着这个理念努力拼搏，时间长久就形成一种文化也就我们的企业家精神，企业的成功就是靠我们有这种精神的支持。
宣传口号：我们之间拥有更多的是合作，而不是竞争。
给生活以更多机会
行业使命：根植市场，满足多元化的需求，提供优质的产品与服务
只有深入了解市场，了解我们客户需求，才能开发出满足客户的产品，
行业精神：契约精神
公司宗旨：核心理念是建设企业文化的重中之重，那什么是核心理念？价值理念是企业针对相关的人、事、物产生及发展的。企业做什么或不做什么，怎么做或不怎么做，这是由企业的价值理念决定的。企业各个层面上的人、事、物都有价值理念来进行指导，不同层面的价值理念在内涵上构成了体系。它们由点至面、由此至彼，在互为关联中共同发挥作用，从而渗透到企业经营管理的各个方面。
企业核心理念一般分为公司愿景、公司宗旨、经营理念、核心价值观、企业精神和宣传口号几个方面，理解企业文化最关键的是核心理念，他们是企业前进的发动机，启明星和推动剂，只要能争取理解核心理念，也就基本理解了企业文化的其他理念，下面针对核心理念最相应阐述。
企业精神是指员工优秀的精神面貌的总和，是他们在工作中处理人际关系、克服困难、不断进取等行为过程中表现出来的态度和作风，体现着企业员工在长期的生产经营中的追求和方向，也是对本企业的历史发展中说形成的好传统、好作风的提炼和升华。同时，企业精神是时代精神的体现，是企业个性与时代精神相结合的具体化，应当能够
让人从中把握时代脉搏，感受到时代赋予企业的勃勃生机。
优秀企业的企业精神体现着自己的个性，简洁生动，与时俱进。比如：
1)海尔：“敬业报国，追求卓越”。现为：”创造资源，美誉全球”。
2)中国移动：“沟通从心开始”。
3)蓝天集团：“创优传承历史，创新成就未来”。
企业文化的四种核心理念的关系是相互联系相互影响的。企业使命和愿景共同影响企业价值观的形成，而使命、愿景以及价值观又共同影响企业精神，企业精神是使命、愿景以及价值观的外在表现。企业使命和企业愿景告诉了我们企业这个组织的行为方向和行为内容；企业价值观和企业精神告诉了我们企业这个组织的行为方式和行为风格。整体来说，企业这个组织一旦组建形成，他们就在随着企业在生产经营过程中酝酿和生长。在适当的时候，如能够被正确的总结、提炼出来，企业就能够在明确的理念指导下长久发展。
下面用中国历史小说《水浒传》里的故事来说明。虽然水浒梁山好汉组织是一个偏向于政治属性的组织，超过了一般纯经济意义的企业组织，两者有差别，但应用于本文来说明企业文化核心理念的定义和作用，对我们理解什么是企业文化核心理念是很有帮助的。
1）梁山好汉组织的使命：“替天行道”。
水浒梁山好汉组织集结在一起，有了共同的使命就是“替天行道”，明确了该组织存在于社会中的意义。
2）梁山好汉组织的愿景：“为兄弟们找出路”。
这个愿景是在宋江成为梁山的一把手之后提出来的，如果更简洁的表达就是“招安”。宋江无时无刻不在希望朝廷招安，因此将此愿景描述成“为兄弟们找出路”或者
“为各位兄弟谋得一官半职”。
3）梁山好汉组织的价值观：“忠、义”。
这个价值观是宋江执掌帅印之后确立的。宋江将原先的“聚义堂”改为“忠义堂”，这实际是基于宋江确立的愿景决定的。确定以“忠”为价值观，就是表明梁山好汉组织的任何行为都要忠于朝廷，不能违背，仅仅一个字就确定了梁山好汉们的命运。
4）梁山好汉组织的精神：“为兄弟两肋插刀”、“不怕死”。
用我们现代的话说就是勇敢、团结、奉献的精神。这是受其价值观影响的：要想实现“忠、义”，就要有奉献的精神，要团结和勇敢。
企业核心价值观
企业核心价值观是企业为追求愿景、实现使命而提炼出来的指导企业上下形成共同行为模式的精神元素，是企业用以判断企业运行当中大是大非的根本原则，指明企业提倡什么、反对什么、赞赏什么、批判什么，解决企业在发展中如何处理内外矛盾，如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度。
一个优秀的企业必须有自己的明确的核心价值观，并且是亘古不变的，有了核心价值观，企业才有了明确的价值判断依据，员工的行为才有了明确的是非判断依据。比如：
1）惠普公司：“我们对人充分信任与尊重，我们追求高标准的贡献，我们将始终如一的情操与我们的事业融为一体，我们通过团队，通过鼓励灵活与创新来实现共同的目标——我们致力于科技的发展是为了增进人类的福利”。
2)摩托罗拉：“保持高尚的操守。对人永远地尊重”。
企业愿景
企业一旦明确了自己在社会中存在的使命，就有了相应的对未来的愿景，愿景就是告诉人们“企业是什么”，告诉人们企业将做成什么样子，是对企业未来发展的一种期望和描述。只有清晰地描述企业的愿景，员工、社会和合作伙伴才能对企业有更为清晰的认识。一个美好的愿景能够激发人们发自内心的感召力量，激发人们强大的凝聚力和向心力。
企业有了愿景，就有了长期追求的目标，员工就有了一个明确而持续的努力方向。优秀企业的企业愿景目标宏伟，语言令人振奋，有明确的途径可循。比如：
1）万科：“成为中国房地产行业的领跑者”。
2）天元：“构筑自强和谐天元，打造百年长青基业”。
3）福特：“让马从马路上走开，让大众都能买上汽车”。
4）松下：“让家用电器象自来水一样流进每个家庭”。
企业使命
企业的使命指出了企业所肩负的任务、责任或企业的终极追求，是企业开展经营活动的根据，主要回答企业存在的根本目的和理由是什么，是企业存在的意义的高度概括。世界管理大师德鲁克曾指出，建立一个明确的企业使命应成为战略家的首要责任。
作为一个优秀企业必须有自己的使命，企业管理的最终目的也都是为了更有效地完成自己的使命，企业员工有了使命感，也才会有了动力源泉，激发出自己的潜能。优秀企业的企业使命是超脱员工、企业、客户的利益的，几乎与商业利益无关，它主要在于呈现出自己对人类、对社会的价值。比如：
1）惠普：“为人类的幸福和发展做出技术贡献”。
2）迪斯尼：“让人们快乐”。
3）索尼：“体验发展技术造福大众的快乐”。
4）沃尔玛：“给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西”。
公司企业文化建设的主要内涵
日期：2006-03-16字号：[大中小]
（一）具有中国财险再共同理想的精神文化
坚持开展理想信念教育，坚持用邓小平理论和“三个代表”重要思想教育广大员工，使之牢固树立建设有中国特色社会主义的共同理想，坚定做大做强中国保险业和再保险业的信心，坚定做大做强中再集团、中国财险再的信心和决心。
通过开展广泛的教育活动，使广大员工把个人的理想和人生追求融入到公司的发展目标之中，
融入到追求公司的价值之中，树立司兴我荣，司衰我耻的思想观念；培养爱岗敬业、甘于奉献的精神；努力学习、勇于进取的精神，克服困难、艰苦创业的精神；严谨高效、求实创新的精神；在本职岗位上为公司做大做强而努力奋斗。
（二）制度立司的管理文化
加强制度建设是公司立身之本，坚持制度立司是公司有序健康发展的重要保障。公司要信用评级，要上市，制度建设是前提。制度建设是一项长期的任务，是一个不断建立和不断完善的过程，公司要根据新的情况、新的任务不断修改完善制度内容，提升制度管理水平；要通过建立和完善不同层次的工作流程、风险防范体系，达到相互制约，有效防范和控制风险，提高企业经营效益的目的。
坚持制度立司，严格“执行”意识是关键。再好的制度，得不到贯彻执行也是一纸空文，必须根据各类不同的制度明确监督部门，用制度和职责监督制度的落实。
（三）技术强司的学习文化
公司必须坚定地走专业化的道路，这是我们的立司之本，强司之路，是我们实现可持续发展的动力源泉。
技术强司是公司可持续发展的重要内容。在我们具体工作中，它应当体现在三个方面的专业化：一是信息处理和利用方面的专业化，特别是在电脑的开发利用上，业务核心系统的改造、数据处理、信息共享、公司网站的建设等各个方面实现专业化、现代化；二是员工队伍的专业化，从招聘人才做起，要把那些品质优秀、作风正派、爱岗敬业、有团队协作意识，具备一定专业素养的人才吸引进来，形成不同梯次的后备力量，建立起适合公司业务发展的人才库；三是适时建立职业经理人制度，培养市场分析方面的专家、金融和财务投资方面的专家和核保核赔方面的专家，以专业化的人才队伍，实现专业化再保险公司的战略目标。
技术强司是一项基础性很强的工作，不能好高骛远，空讲大道理，必须扎扎实实，脚踏实地从基础做起。具体来讲，信息技术建设、承保手册编制和队伍培训，我们今年要重点开展，要制定出详细计划一项一项地落实。
在实施技术强司的进程中，还应注重建立学习型企业，培养公司的学习文化。再保险专业人才的培养是公司实现可持续发展的保障，我们要积极探索，走出一条适合公司发展的专业化人才培养的道路。当前，我们要大力提倡建立学习型公司，培育学习氛围，号召全体员工从我做起，从岗位做起，本着缺什么、补什么的原则，明确自己的学习目的，制定学习计划。各部门、各分公司要紧密结合本部门本岗位的工作和员工实际，把提高员工素质提到议事日程上来，有计划、有组织地开展员工培训；要发挥再保险公司以老带新的优良传统，对新入司的员工实行传帮带，要落实到人，
老员工要为新员工作出表率，传授业务知识，帮助提高技术水平，帮助思想进步，帮助树立严谨、认真的工作作风，通过传帮带，使新员工茁壮成长。
中国再保险市场发展潜力很大，对我们公司来说既是机遇也是挑战，我们要以创新的思路、战略的眼光，抓住机遇，大力实施技术强司战略，通过建立学习型企业，培养公司的学习文化，建设一支适合公司发展需要的、懂技术、善管理、有一定驾驭市场能力的专业化的再保险人才队伍，努力做好技术强司这篇文章，把我们公司做大做强。
（四）严谨，高效的行为文化
树立效率意识，培养严谨、高效的工作作风对一个公司来讲十分重要。在市场经济条件下，时间就是金钱，效率和质量决定效益。在我们日常工作中，效率问题涉及面很广，工作的每一环节都与效率有关。我们要从培养严谨、高效的工作作风做起，从提高岗位素质入手，增强全体员工的效率意识。
第一，良好的岗位素质是提高工作效率的前提。俗话说的好：“熟能生巧”，公司员工分布在不同的岗位上，不同的岗位有不同的要求，只有具备良好的岗位素质，才能正确、准确地履行职责；才能高效率、高质量地完成各项工作。而良好的岗位素质，靠学习、靠提高。只有不断地学习，不断进取，永不停顿，永不满足，才能成为本岗位的行家里手。
第二，增强责任意识是提高工作效率的动力。办事拖拉，遇事推诿，是计划经济体制下的特有观念，与市场经济格格不入。我们作为股份制公司，决不允许存在这样的现象，要克服这样的问题，既要治标又要治本。一要从强化责任心做起，要把员工的工作效率高低与工作能力和水平高低联系起来，与员工能否胜任工作结合起来，与员工年度考核、聘用结合起来，从根本上解决思想认识问题；二要完善工作运转程序，加强督办工作，提高公司工作节奏和工作效率；三要加强教育引导，就是要大家树立“时不待我”的紧迫感，倡导一种“只争朝夕”的进取精神，培养“爱岗敬业”的责任感。只有这样，才能发挥每个人的“潜能”，提高工作效率。
第三，严谨是高效的保证。效率意识要体现在每一项工作中，体现在从承保到理赔的每个环节上。因此，严谨认真的工作态度，一丝不苟、精益求精的敬业精神，是提高工作效率的保证。如果工作标准不高，粗心大意，文不对题，工作中老是出错，看似快，实是慢。这就要求公司全体员工养成认真、细心、一丝不苟的工作作风，养成按规定、按程序办事的习惯，严谨、严格地做好每一项工作的每一个环节，努力做到不错一个数，不误一个字。把工作效率作为提高自己工作能力、胜任本职工作的一项重要技能来培养。
（五）以人为本的和谐文化
公司的发展要以人的全面发展作为目的，而人的思想道德、科学文化状况，又决定着公司发展
的程度和水平。不断提高员工的思想道德素质、科学文化素质，是坚持以人为本，建设和谐公司的保证。
人是企业的主体，企业的发展要靠人，在实践中，既要坚持教育人、引导人、鼓舞人、鞭策人，又要做到尊重人、理解人、关心人、帮助人。企业要关心员工、爱护员工、培养员工，让他们在自己的岗位上充分展示才华，给他们的发展创造空间，在公司内部形成团结向上、友好合作、共同发展的良好氛围，这既是公司和谐的标志，也是人才成长、培养公司核心竞争力的重要方面。
创建一个和谐的公司环境，实现公司的发展目标，达到企业利润的最大化和股东利益的最大化与每一个员工息息相关。我们应该认识到，一个和谐、健康、向上、不断发展的企业，不仅要抓业务发展，抓经营管理，抓技术强司，抓风险防范，还要不断深化公司的思想文化建设，把提高员工素质和培养团队意识、创新意识、奉献意识贯穿于公司各项工作的始终。通过做人的工作，使员工素质不断提高，在岗位上充分发挥作用，各尽所能，各尽其才；让广大员工感受到公司关怀员工的职业生涯，为他们提高素质、胜任工作提供有力的支持，使员工的价值得到体现；使员工感受到，在取得成绩时受到表扬和鼓励，在遇到挫折和困难时得到关心和帮助。在公司内形成培养人才、使用人才、善待人才的良性循环。公司通过调动广大员工的积极性，通过深入细致的思想工作，使公司上下级之间、员工与员工之间，在工作中，形成团结协作、争做贡献的好同事；在工作之余成为生活的好伙伴、好朋友。
坚持以人为本，就是要做好教育人、使用人、培养人、管理人、关心人、帮助人这篇文章，努力营造团结向上，勇于奉献的良好氛围，为做大做强中国财险再提供思想保证和精神动力。
我们的目标
成为在中国经营的最受青睐的外资保险企业之一。
我们的企业价值观
我们的企业价值观是实现企业雄心的基石。这些价值观引导并激励着安盛的员工们；这些价值观同时反映着我们做事及思考的方式，以及最大程度上为客户、股东、雇员、合作伙伴及所在社会服务的决心。
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? 诚信 专业 创新 实效主义 团队精神
我们的核心姿态
Available /贴心
我们切实聆听,并且会在您需要时,伴您左右
Attentive /关心
我们用热忱和人性化的考虑为您服务,为您提供极具针对性的建议,并且奖励顾客的忠诚
Reliable/ (使您)安心(的)
我们对自己的专业非常了解,并且会与您不断沟通,使您了解我们的每一关键发展,从而可以信赖我们 我们的承诺
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华泰的品牌由愿景目标、公司使命、服务承诺、企业口号及企业标识等要素构成。
?愿景目标
华泰集团“十二五”时期的愿景目标是：20xx年，华泰保险将成为一家特色鲜明、绩效领先、具有综合竞争力和市场影响力的金融保险集团。具体目标是：
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?品牌承诺
华泰的承诺是：“专业品质，恒久保障”。
?企业口号
华泰的口号是：“华泰保险，相伴永远！”
行业文化是指利用各种文化手段形成凝聚力并向外展示形象的一种管理理念和思路，它包括核心概念和核心概念外化两个层次。行业文化的核心概念是行业价值观。行业存在于一个由广大公众组成的社会环境中，它必须对社会有益并以优美形象出现于公众面前。现代企业的价值观就是和谐互惠共存，即内部员工的和谐互惠共存、企业与社会公众的和谐互惠共存。行业价值观这个核心概念有三个层次的外化：一是行业精神。这是指企业全体员工在长期经营管理实践中形成的一种共同信念与追求，行业精神往往凝炼为简短的口号或格言。二是行业规章制度。这是行业企业行为、各岗位的人员行为规范的总称，这些制度中渗透着企业价值观。三是行业形象。这是行业价值观的浅表层，是行业文化最易感知的外在形式，包括物质形象和人员形象。物质形象是企业产品中所灌注的价值观的表现形式；人是企业中形象最
鲜明、最具感染力的部分，人员形象是企业全体人员的外表与精神风貌。