姬黄37项目组

管理讨论

第一节 部分生产组织管理制度

管 理 体 制 运 行 图

第一节 生产例会制度

第一条 项目组在全年的工作中，要力争取得生产系统各环节的主动权，加大日常生产管理力度，项目组坚持开好日生产会、周碰头会，每季度召开一次大生产会。

第二条 通过日生产调度会，系统掌握各工程部门生产进度及经营、安全、环保等工作中存在的问题，对施工现场工作实行监督、检查和考核，总结正反经验。

第三条 各工程部门每周一次的生产碰头会，主要是通过各路工作总结汇报，掌握本周重点生产、经营、安全、环保等工作完成情况，及时发现本项目组工作中存在的不足，安排项目组下周重点工作和增产增注措施。

第四条 每季度一次的大生产会，主要内容是由各工程部门经理汇报季度生产、经营、安全、环保等工作完成情况，安排下一季度重点生产、经营、安全、环保等工作。

第五条 日生产会由项目长主持，有关项目组成员和工程部门负责人参加；周生产碰头会由各项目长主持，总结上周工作，研究安排下周工作计划。

第二节 请示汇报制度

第一条 各工程部门每日17:10前通过计算机或电话向项目组调度室传送日生产报表和当日生产动态，归纳讨论，发送相关领导邮箱。

第二条 各项目组每周星期一10:00前向公司生产运行处传送一周重点工作完成情况和工作中存在的问题，同时汇报下周重点工作计划安排。

第三条 项目组按期向HSE部门汇报本项目组防洪防汛动态及保温工作进度。

第四条 生产中遇有重大问题时要及时向公司高层请示汇报，如领导外出不在时，可先酌情处理后汇报，并及时上报生产运行组请示汇报。

第五条 处理日常事务，合理安排时间，统筹规划工作进展。

第三节 新井投产运行管理制度

第一条 项目组全权负责钻前、钻井、试油、修井、地面配套工程建设进度和质量，督促各单位加快钻井、试油、修井、地面配套工程建设的进度，提高施工质量；并及时向项目组调度室提供准确的产

建信息资料，为新井早投产、早受益创造必要条件。

第二条 项目组负责新井投产全过程的组织协调工作，各相关单位对调度指令必须不折不扣地执行，一切工作要为新井投产让路。

第三条 项目组各工程技术人员全权配合设计把关，随时了解试油进度，督促作业队伍上报新井投产数据，及时有效地高质量完井。

第四条 项目组负责新井油管杆、井口等材料的筹备及发送工作，做到保障供给，不误生产。

第五条 项目组负责新井投产过程中的土地纠纷处理、道路维修、

井场平整、井口连接、电路安装、油管杆和抽油机的验收及油管杆、井下附件配发手续的办理，保证各路工作正常进行，按时完成。

新井投产工作程序及要求

第六条 在具备投产条件的前提下，项目组根据反馈信息及现场落实情况，，依次向作业区上报新井投产指示。

第七条 相关工程部门接到项目组通知后，必须在要求时间内及时完成道路维修、组装井口、焊接管线、平整井场、办理新井投产用料手续，领送井下附件。

第二节 生产计划管理制度

第一节 生产建设计划管理制度

计划工作是企业管理工作的重要组成部分，是企业组织、领导和监督生产经营活动的重要手段。搞好计划管理，充分利用人、财、物，合理安排产、供、销，能使企业生产顺利进行，科学地组织好生产，发挥企业的最大经济效益。为了进一步加强计划管理工作，主要从以下几方面作一简介说明。

第一条 认真贯彻党和国家的各项经济方针、政策、油田公司指令性计划及有关会议精神和决议。

第二条 全面考虑各种规划，主要有油田开发长远规划、技术改造规划、科技发展规划和各专业部门提供的方案和资料。

第三条 依据石油企业的内部条件和外部环境，充分利用内部条

件，挖掘内部潜力，对石油企业现状、存在问题及能力进行认真分析。针对现有生产能力和装备的技术水平、产能结构、技术经济指标水平等进行核实和计算，使各项计划指标有可靠的依据。

第四条 基本建设计划：包括油田维护和更新改造、生产维修工程、油田地面维修工程施工计划及防洪防汛工程计划等。

第五条 基层上报的年度、月度建议计划：生产建议计划要对本期计划执行情况进行分析预测，尤其要对完成较差的指标及生产中的较大变动因素进行重点分析。生产维修项目的申报要做到建设内容真实、可靠，必须有项目名称、申报理由、主要工作量、概算及实施方案。

第六条 根据项目组下达工作指标量，各工程部门必须认真遵照执行、努力实施，确保计划的严肃性，时效性，在短时间内完成项目组下达的工作任务。

第二节 生产、生活维修工程管理办法

第一条 油田生产、生活维修工程，是维持油田正常生产、生活秩序和完成各项生产建设任务的保障。为了使油田生产、生活维修工程按制度化、程序化运行，充分体现投资效益，确保质量，进一步提高姬黄37油板块出油量，加大管理制度的实施。

第二条 维修工程是指油田地面维修工程及生产、生活维修工程。其主要内容是：

1、油田地面维修工程。包括：油田地面注采集输工艺（采油、注水、原油外输及处理）的设备、管线、容器、供电、通讯、道路等。

（1）井站工艺流程零星更换阀门、仪表、弯头等，地面部门组织抢险实施工作，恢复生产运转。

2、生产维修工程。包括：井区道路、排水、护栏、边沟、围墙等设施维修。

3、生活维修工程。包括：值班房等用房维修及基础设施（锅炉房、厕所）的维修。

第三条 项目组根据工程性质，进行施工队伍的选择，并对队伍的资质、人员证件及装备情况进行核实审查，然后对具备条件的队伍要求进行施工作业。

第四条 根据管理规定对外包队伍签订施工合同，办理开工前有关手续。

第五条 项目组要对工程实施的全过程进行全方位的监督，全方位跟踪，确保工程质量及进度，更要控制工作量及投资不超，最大化减少费用支出，控制成本。

第六条 加大工程协调力度，对工程实施过程中出现的问题要及时组织协调解决，确属不可预见的客观原因，需要改变施工方案或变更工作量的，必须经上报项目相关领导决定方可实施。

第七条 对生产、生活区域出现的突发性问题，要第一时间了解信息、准确的上报相关部门，做好防患于未然，安全第一的原则，确保生产、生活秩序及人身和财产安全，并补办有关立项、审批手续。

第三节 工程的施工管理

工程施工准备

1、设计准备：根据施工进展，与甲方项目组衔接，跟进落实相关设计，确保不耽误施工进度。

2、组织准备：搬家就位，准备现场施工材料（备水，上表套），布置现场，搭建零时防洪防汛设备，进行现场学习演练。

3、器材准备：凡项目组自行施工的油田建设项目，器材订货应以提供的设计料单为依据，各项目组接到资料后，要积极平衡，落实货源。

4、工程开工应具备的条件

（1）做好计划、设计、施工三个环节的衔接工作。

（2）做到人员、工程内容、施工图、设备、材料、施工力量的五落实。

（3）编制下达施工计划。

（4）组织施工设计的审批。

（5）编制施工组织设计和主要技术环节的施工技术措施。

（6）水、电、路等施工条件落实。

工程质量监督过程中遵循的原则及制度

第一条 作用队伍现场质量跟踪检查制度，记录好检查部位及存

在问题的解决办法。

第二条 问题原因落实到位，做好例会分析记录。

第三条 施工现场问题的处理制度，方式方法。

1、在工程工序质量检查验收中，对出现的质量问题，坚持“四不放过”，即原因不清不放过，不整改不放过，整改不合格不放过，对发生的质量问题有关人员没有受到教育不放过。坚持安全第一，以人为本，科学合理发展搞建设。

第四条 工程质量监督应坚持四个原则

一是坚持按基本建设程序办事；二是坚持按施工验收规范、质量检验评定标准检查验收工程质量；三是坚持对工程质量进行定期和不定期的通报；四是坚持“监督、引导、协调、促进”的工作原则。

第五条 把好四个关口

一是把好开工前施工队伍的“持证关”；二是把好原材料的复验关；三是把好隐蔽工程、主体工程、关键部位的检查验收关；四是把好每道工序质量的检验关。

第四节 质量安全环保管理制度

第一节 安全生产管理规定

第一条 为了加强安全生产管理,保障员工在第一线生产作业过程中的人身安全、减少企业财产损失，根据《中国石油长庆油田公司安全生产管理规定》及上级有关安全生产的法规，说明如下。

第二条 本规定所称安全生产工作,包括生产安全、消防安全和

交通安全。

第三条 安全生产工作应坚持“安全第一、预防为主”的方针，按照“谁主管谁负责”的原则，建立并不断完善安全生产激励约束机制，全面落实安全生产责任制。

第四条 根据项目组安全生产管理机构，应配备必要的专职安全生产管理人员。主管生产项目组应适当加强安全生产管理力量（专职安全生产管理人员），专职安全生产管理人员，各施工作业区应至少配备一名专职安全员。安全员取得资格证后，方可上岗；安全生产管理干部应保持相对稳定，不宜频繁调动，如因工作需要变动，应事先选配好接替人员，不得长期缺员。

第五条 项目组单位SHE的主管领导、成员各有关部门负责人须知道的安全事项。

1、根据上级有关安全生产工作的指示要求，结合项目组实际，提出贯彻执行的具体办法。

2、审定项目组安全生产工作年度计划、考核目标。

3、妥善组织，定期召开会议，听取各工程部门的安全生产情况汇报，讨论决定安全工作中的重大问题和应采取的措施。

4、审定年度安全生产工作综合考核结果及奖惩方案。

5、组织安全生产工作大检查。

6、组织调查处理重大事故，通报重大责任事故。

7、组织召开重大事故现场会。

第六条 HSE配合项目组完成安全无事故事项；

1、负责配合HSE部门汇报年度计划安排，及时协调有关部门的安全管理工作。

2、掌握各个工程部门安全生产工作动态，负责向HSE提供各种有关安全生产工作的信息，调查研究，为HSE决策重大问题提供依据和建议。

3、负责HSE决议的贯彻落实，督促和检查HSE部门决定事项的执行情况。

4、组织实施安全教育，安全生产大检查以及其他安全活动。

安全生产责任制

一、工程部门

1、及时传达贯彻上级有关安全生产的指示，随时掌握安全生产动态。

2、在确保安全生产的前提下，作到科学、严密、合理地组织、指挥生产活动。在生产中出现不安全因素、险情或发生事故时，要采取果断措施，防止事态扩大，并立即通知安全及关单位处理。

3、负责本项目组机动设备的安全运行，组织编制机动设备的安全技术操作规程，并组织实施。

4、组织本项目组机动设备运行安全检查，对查出的事故隐患及时整改。负责机动设备事故的调查、分析、处理和统计、上报。

二、二线职能部门

1、组织编制、修订本项目组工艺技术操作规程。并组织实施。在选用新技术、新工艺和改变原操作方法时，必须制订技术操作规程

或安全技术措施，并组织实施。

2、组织本项目组安全生产检查，参与发生事故的调查和处理。

3、协同运行部门，权利支持一线需求。

安全生产管理

第一条 所有员工都要接受安全教育。建立基层岗位员工安全教育培训档案，实行基层岗位员工先培训后上岗的制度。员工安全教育培训工作由各级教育部门负责组织，安全教育培训纳入项目组教育培训计划。

第二条 通过各种途径，采取有效措施，开展职业培训，进行安全生产教育，提高职工安全技术素质和防范事故能力。

1、各级人员都要接受安全生产教育，所以施工人员在规定地点或部门接受教育培训，增强防范意识，安全文明生产。

2、新进入施工部门的工作人员、中专毕业生（包括实习人员）必须经三级安全教育，考试合格后方准上岗，经过岗位培训，掌握正确的操作方法后，方可单独操作。

3、对调换工种的人员和采用新工艺、新设备的作业人员应进行重新培训，经考试合格后方可上岗。对参观人员也应做好有关安全知识的教育。

4、使用临时工、民工、劳务工和其他临时用工，也应遵守以上规定。

第三条 建设项目职业安全卫生设施的“三同时”工作，实行分级管理，配合工作。

第四条 现场作业人员以及进入现场工作的其他人员，都必须佩带相应的劳动防护用品，否则一律不得进入施工现场。

第五条 生产现场必须按规定配备可靠的防护设施，任何人不得擅自拆除或毁坏。

第六条 交通安全工作应纳入安全生产工作整体部署。应加强交通安全管理，强化对车队和驾驶员的管理，保证交通安全。

第七条 发生事故时，应按规定及时上报、准确统计，不得虚报、瞒报、拒报、迟报，不得伪造、篡改统计资料。同时要做好事故调查处理工作。

第八条 工业“三废”尽可能考虑综合利用，需要排放的必须达到国家和地方标准，没有达标而又需排放的，应于甲方项目组沟通协调。

环保工程项目管理

第一条 新建、扩建、改建工程，必须严格执行“三同时”制度，新建扩建项目必须进行环境影响评价，并通过有关环保部门的审批同意后方可立项施工。

第二条 加强外雇队伍的环保管理作业内容，并加强监督、考核。

第二篇：技术研发项目管理制度c

技术研发项目管理制度

启动—计划—实施—控制—收尾

资源

进度表

风险分析（成本，质量，进度）

管理计划（成本，时间，范围，风险管理计划，预算）

总 则

为规范本公司技术研发行为，更好完善公司技术研发项目实施管理，促进公司和技术中心研发人员自身的发展，培养、提高公司核心竟争力，确保公司健康稳定长期发展，依据国家相关法律法规，结合公司具体实际情况，特制定本规章制度。

本制度中所称技术研发项目包括新技术研发项目、技术改造项目、工艺改良项目、新产品开发项目。 本规章制度属于公司内部管理机制一部份，适用于本公司技术中心，具体股室包括：研究所、实验室、信息资料室。

一、职能管理

公司设立技术中心，技术中心分设研究所、实验室、信息资料室。技术中心是公司实施技术研发项目管理的职能部门，具体职责包括：

1、完善公司技术研发项目管理制度;

2、公司权属技术研发项目规划、立项、论证与监管；

3、为产品服务跟踪提供技术支持。

研究所由公司副总经理唐咏龙主管，并向公司董事会负总责，技术中心各股室主要责任人具体负责本股室量化项目的实施落实，各股室间既要做到责任明析、认真履行分工职责，更要分工合作，相互配合，相互支持。

研究所、实验室、信息资料室具体职责：

1、研究所：产品开发、设计、研制、改良；

2、实验室：产品测试检验；

3、信息资料室：信息资料搜集、整理、归档保存。

二、 技术研发项目决策管理

公司技术研发项目实行审批、审核、备案制。董事会具体负责审批权属公司投资的技术研发项目。对于受托的技术研发项目由技术中心详报董事会同意批准方可进行，并在项目完成后具体负责造册登记，归档备案。

三、技术研发项目程序管理

权属公司投资的技术研发项目，研究所应书面立项向董事会报批，具体提交技术研发项目可行性报告，报告内容包括：项目背景情况；项目实现成果目标；预期成果效益分析；项目采用方式（自主研发、合作开发、知识产权引进等）；项目研发参与具体人员；项目实施计划；项目所需经费属于新产品开发的还应包括：产品技术先进性、市场应用前景性、效益性、可预见或不可预见风险性等评估分析。立项经董事会批准实施后，研究所责任人应定期将项目进行情况向公司董事会做出书面汇报，并对项目具体实施的股室、责任人进行定期或不定期的跟踪检查，并协助解决实施过程中出现实际问题，协调各方面关系。公司财会部门定期或不定期对权属公司投资的技术研发项目进行专项检查审计，对违反制度进行的技术研发项目，提出处理意见或建议，报董事会批准同意后对责任者执行处理。

四、技术研发项目成果认定与管理

公司研究所负责公司权属的技术研发项目成果进行评价，评估包括专利的申报，并将评出结果报董事会。技术研发项目完成后，一切资料最终以文档存档备案。

五、技术研发项目奖惩机制

为调动技术研发人员的工作积极性，充分发挥技术研发人员技术潜能，提高企业竞争力，技术研发项目完成且产生经济或社会效益后，对技术研发人员以股室为单位，实行激励性机制奖赏。

1、技术研发项目属于自主研发成果，被列入国家专利，且专利权属本公司的，一次性奖励3万元给项目研发股室，股室视项目研发者具体实际工作能力分成奖励。

2、技术研发项目属于自主研发成果，被省级科研机构评为属于先进技术且项目权属公司的，一次性奖励3万元给项目研发股室，股室视项目研发者具体实际工作能力分成奖励。

3、技术研发项目属于自主研发成果，在经济上取得良好效益的，从公司取得效益的前两年平均税后利润中计提10%对股室进行奖励，股室视项目研发者具体实际工作能力分成奖励。

4、公司鼓励技术研发项目人员进行自主研究开发，禁止盗用窃取他人专利成果、侵犯他人知识产权。

风险分析

综合评价法

风险综合评价的方法中，最常用、最简单的分析方法是通过调查专家的意见，获得风险因素的权重和发生概率，进而获得项目的整体风险程度。其步骤主要包括：

1.建立风险调查表。在风险识别完成后，建立投资项目主要风险清单，将该投资项目可能遇到的所有重要风险全部列入表中。

2.判断风险权重。

3.确定每个风险发生概率。可以采用1-5标度，分别表示可能性很小、较小、中等、较大、很大，代表5种程度。

4.计算每个风险因素的等级。

5.最后将风险调查表中全部风险因素的等级相加，得出整个项目的综合风险等级。

模拟技术

1.使用条件：

当在项目评价中输入的随机变量个数多于三个，每个输入变量可能出现三个以上以至无限多种状态时(如连续随机变量)，就不能用理论计算法进行风险分析，这时就必须采用蒙特卡洛模拟技术。

2.原理

用随机抽样的方法抽取一组输入变量的数值，并根据这组输入变量的数值计算项目评价指标，抽样计算足够多的次数可获得评价指标的概率分布，并计算出累计概率分布、期望值、方差、标准差，计算项目由可行转变为不可行的概率，从而估计项目投资所承担的风险。

3.蒙特卡洛模拟的程序

①确定风险分析所采用的评价指标，如净现值、内部收益率等。

②确定对项目评价指标有重要影响的输入变量。

③经调查确定输入变量的概率分布。

④为各输入变量独立抽取随机数。

⑤由抽得的随机数转化为各输入变量的抽样值。

⑥根据抽得的各输入随机变量的抽样值组成一组项目评价基础数据。

⑦根据抽样值组成基础数据计算出评价指标值。

⑧重复第四步到第七步，直至预定模拟次数。

⑨整理模拟结果所得评价指标的期望值、方差、标准差和期望值的概率分布，绘制累计概率图。 ⑩计算项目由可行转变为不可行的概率。

4.应用蒙特卡洛模拟法时应注意的问题

(1)在运用蒙特卡洛模拟法时，假设输入变量之间是相互独立的，在风险分析中会遇到输入变量的分解程度问题。

输入变量分解得越细，输入变量个数也就越多，模拟结果的可靠性也就越高。变量分解过细往往造成变量之间有相关性，就可能导致错误的结论。为避免此问题，可采用以下办法处理。

①限制输入变量的分解程度。

②限制不确定变量个数。模拟中只选取对评价指标有重大影响的关键变量，其他变量保持在期望值上。 ③进一步搜集有关信息，确定变量之间的相关性，建立函数关系。

(2)蒙特卡洛法的模拟次数。

从理论上讲，模拟次数越多越正确，但实际上一般应在200~500次之间为宜。

专家调查法

专家调查法是基于专家的知识、经验和直觉，发现项目潜在风险的分析方法。

适用范围：它适用于风险分析的全过程。

注意：采用专家调查法时，专家应有合理的规模，人数一般应在10-20位左右。专家的人数取决于项目的特点、规模、复杂程度和风险的性质而定，没有绝对规定。

? 风险管理计划制定风险管理流程，保证风险管理的等级、类型和可视性与风险的大小和项目对组织的重要性相当。

? 风险识别是确定可能对项目造成影响的风险，并把每一风险的特性记录下来。

? 定性风险分析是对已识别的风险评估其影响和可能性的流程，是确定对具体风险和提出应对措施的重要程度的途径。它可能引发进一步的量化风险分析，也可能直接去做风险应对计划。 ? 定量风险分析是指通过对风险及风险的相互作用的评估来评价项目可能结果的范围

? 风险应对计划:对于影响项目目标的风险制定过程和方法来增加机会和减少威胁。

? 风险监控:监视已知的风险，识别新的风险，执行风险减低计划，在整个项目生命周期中评价它们的有效性。