项 目管 理 制度
目 录
1.项目管理条例
2.项目管理准则
3.例会制度
4.报表制度
5.考勤制度
6.通讯制度
7.安全管理制度
8.质量控制
9.进度保证控制
10.成本控制
11.文明施工
12.现场成品保护
13.现场值班
14.食堂管理
15.宿舍管理
16.施工用电
17.机械使用与保养
18.奖惩制度
公司各项目在公司经理及分管领导的统一领导下，严格按公司的管理制度进行工作。
一、项目管理条例：
1、项目管理人员不得在任何场合指责和诋毁、顶撞上级领导和公司管理人员，不得当着下属管理人员所管的员工，指责下属管理人员，也不得背后在任何场合诋毁指责下属管理人员。对上级领导和管理人员、下属管理人员应采用当面沟通、批评指正以及管理会议解决的方式纠正、改正错误，做到上情下达，抓好落实。
2、熟悉图纸，掌握规范、标准并严格执行，按进度、质量、安全要求和计划安排作业段及提前做好施工准备，合理协调组织安排劳动力。
3、项目管理人员在施工中要严格履行项目岗位职责，必须在职责范围和权限内及时解决问题。
4、项目管理人员必须严格要求各施工班组，按照设计图纸（包括变更）、施工规范和操作工艺进行施工，对不服从管理的，公司管理人员有权对被管理者进行经济处罚。
5、项目管理人员应做好工作日志，工作日记应包括：
（1）当天的主要工作项目简述，当天发生的重要事项及解决情况的简要描述；
（2）列举明天要做的工作事项，对明天的工作按重要度进行排序，简述拟采用的方法与方式；
（3）会议记录；
（4）对本人岗位职责范围内落实会议情况简述。
（5）施工技术（包括安全）交底内容的落实情况记录。
（6）质量进度承诺的落实情况，和需要改进的地方。
6、在项目经理统一安排下，对班组每道工序进行评比，评比每道工序成活后，管理人员必须拿出评比的数据（包括进度、质量、材料节约、现场文明施工等）实行奖惩制度。（给予50~500元的奖惩）。
7、对项目管理人员每月进行考核，根据考核情况给予发放当月工资，详见考核表。
8、生产任务一经落实，项目负责人必须认真参与图纸会审，在20天内组织有关人员编制出切实可行的施工组织计划，合理安排劳力、材料、机械设备进场，确保正常施工。
9、项目管理人员应做好相关工程技术资料的记录，质检员负责质量检验资料的记录，影响到工程交工的，后果由相关管理人员自行承担。
10、项目管理人员应于每月20日 前向公司报出本月产值和本月实际进度与下月计划进度，要求在工程进度报表上表明提前或落后的时间及原因，所有报表均需项目责任人审核签字。
11、项目负责人应根据《工程合同》的约定及时准确的向建设单位、监理公司提供工程进度计划，已完工程报表、隐蔽签证工作；及时办理设计变更记录、工程造价增减报告、开工、停工报告的签证手续。
12、项目负责人每月20—25日向公司副经理全面书面汇报进度、工程产值、工程质量、安全、材料耗用、机械设备，工程实际成本执
行情况，项目材料员每月与租赁站费用结算一次，每月项目工程成本表与会计核对一次。
二、项目管理准则：
1、项目经理岗位职责：
（1）应做好与工程建设单位的沟通。组织制订和实施工程项目各项生产计划，及时了解各施工工序，掌握施工进度，抓好工程质量，合理组织各施工队调配劳动力。
（2）各管理责任人遇有临时合同外用工时必须与项目经理协商，项目经理同意后出具派工单。
（3）督促检查项目各管理人员的职责履行情况。
（4）督促和检查材料员履行职务的情况，并进行分析对比每层的材料使用情况，如发现超额，应找出原因立即向材料员发出指令，控制材料成本并承担责任。
（5）随时监控现场垃圾、材料堆放、装卸车、公共场所卫生等情况，及时组织整理、清运。
（6）认真执行公司规章制度，重视现场安全，督促检查安全工作，及时协同安全员检查各施工队的日常安全教育，处理一切安全隐患情况。
（7）项目经理根据工序安排，及时要求技术员向施工班组进行技术交底。
（8）项目经理应组织有关人员，完成工程决算。
（9）项目经理对各专业承包班组的工资发放进行管理，专业施工班
组必须编制经工人本人签字的工资发放表，由项目经理审核后上报财务，签字人必须是参与本工程施工的员工（必须是身份证备案人员），未按以上要求做，不予支付工程劳务费。
（10）对进场的消耗材料由库管员或材料员签收，项目经理应对进场材料数量进行抽检，审核并在单据上签字确认，才能作为结算的依据。项目经理应详细掌握消耗和周转材料使用情况。
2、施工技术员岗位职责
（1）施工技术员应做好与建设单位、监理单位的沟通。落实技术变更，明确分部分项施工工艺，做好针对各施工班组书面技术交底。施工技术员接到相关部门下发变更通知，以书面形式及时发放给各班组和质检员，技术员如未及时发放，应承担责任。技术员应妥善保存施工资料，做为与工程项目部结算的依据。
（2）技术员应监督技术交底执行情况，派工人、质检员有不明白之处，技术员必须向其说明。
（3）施工技术员应在开工前会同项目经理做好工程进度计划表、施工平面图，以便指导生产。及时做好经济签证，完成工程决算。
（4）技术员应向材料员提供各项材料用量的计划单及进场时间，如果各施工（班组）队，按原计划进料不足或因变更等原因需补充材料时，应向技术员提出书面增加计划，技术员审核后，书面下发补充材料计划交材料员执行，技术员制订计划应准确、及时、坚持控制成本的原则。对不能做到准确、及时、给公司造成损失应承担责任，按公司规章制度处罚。
（5）技术员应提前向施工班组提供单项工程施工部位的技术交底，技术员应及时与施工班组长沟通，施工班组长根据技术交底合理安排劳动力，技术交底不及时影响工期或返工应承担责任，技术交底必须向质检员提供一份，做为质检依据。
（6）技术员必须重视现场安全，在履行技术员职责时发现安全隐患应立即上报劳务项目经理和安全员进行处理。
3、质检员岗位职责
（1）质检员的工作职责包括工程的全部内容。
（2）全面检查落实现场施工质量目标，明确分部分项施工工艺，掌控分部分项验收时间，做好每项工作的质量检查及签认。
（3）必须落实各项技术交底、施工图纸、变更文件内容，确保工序质量检查一次达标。
（4）质检员对每次放线应积极配合，严格检查几何尺寸。
（5）对各施工班组进行跟班跟踪质量检查，了解施工队班组作业人数，在确保进度的情况下保证质量，及时向生产经理反映。
（7）质检员在履行职责时发现安全隐患应立即上报劳务项目经理和安全员进行处理。
4、安全员岗位职责
安全员必须在开工前做好一切安全教育、施工人员花名册、身份证复印件、需要的照片收集管理、施工人员的体检、及时办理人身意外伤害保险，及时制作配发员工工作卡。
（1）安全员必须认真执行项目部的指令，认真执行落实上级检查部
门下发的整改通知，监督做好各项防护、围护方案安全措施的落实，确保安全施工。
（2）安全员在施工前应熟悉图纸，会同技术员掌握建筑物外形构造、尺寸、标志等情况，做好外脚手架的搭设及安全防护计划，并检查督促落实。
（3）安全员必须及时发现超重、不安全位置堆放材料问题，在材料进场或已建楼层堆放材料，应及时向各班组长和质检员说明不能堆放材料位置及堆放标准，在质检员的配合下做好安全防护材料的进场检验、验收工作，杜绝不合格安全防护材料进场。
（4）安全员应提前计划安全防护材料的进场和返还安全防护材料时间及数量。
（5）安全员必须按照安全教育制度组织安全教育，班前讲话，处理安全隐患。
5、材料员岗位职责
材料员是控制成本的主要责任人，对进场材料的数量、型号、规格应及时认真负责的抽样检查、核实，是否符合质量标准。材料与账务不符或材料数量不足的情况下不得验收。如果造成工作上的失误，应承担经济责任，进行经济处罚。 进场实收材料与账物不符，按材料原值赔偿。
材料员对周转材料严格把控，所有进出票据由专职管理人、库管人、驾驶员签字后（当日当车），项目经理应审核签字，该票据可做为结算依据。
（1）材料员必须掌握材料使用动态、数量，大型材料提前10天、小型材料提前7天向材料采购人提供书面计划，及时组织进场，进场材料应确认数量，双方履行签字手续，每层用量单据汇总表及时交劳务项目经理审核签认。
（2）材料员必须执行技术员下达的材料计划、主动征求各施工班组的材料进场意见，根据现场具体情况，及时要求技术员提供书面变更计划，按计划发放。
（3）主动向施工工长提出各工种应进材料堆放点的合理安排。
（4）材料员必须执行现场材料浪费检查情况，有权现场经济处罚，处罚应书面出具单据并注明处罚数额、被处罚单位，处罚单由材料员签名后上报项目经理实施。组织好现场材料堆放清理和多余的材料返还工作。
（5）进出场的车辆运输单据，经相关人员签字后生效。
（6）材料员必须做好现场材料安全管理和防火、防盗工作。
6、材料保管员岗位职责
（1）材料保管员必须执行项目经理的各项指令，按项目经理计划发放材料。做好入库材料的名称、型号、规格、数量、上账，出库消耗单造册等工作，做到账物相符，即时向项目经理汇报各种材料耗用量和库存量，并书面提出建议。及时准确的随时掌控现场材料使用动态，处理因材料供应产生的各种问题、杜绝浪费，随时向项目经理报告材料发放情况，每层用量应分类汇总由各班组负责人签认，上报材料科。以便做为班组结算依据。
（2）材料保管员必须及时了解现场材料使用情况、控制材料节约与浪费。各班组所领材料必须由班组负责人签字领用，每批入库材料应做到单据签字，因手续不齐全造成的损失由保管员承担。
（3）材料保管员必须及时准确的核实材料消耗数量的真实性，掌控材料发放、使用动态。杜绝班组超量进场和欠量引起经济的损失。
（4）材料保管员必须做好本职工作、重视现场安全。
7、工程资料员岗位职责
（1）遵守公司的规章制度，服从公司领导和项目部有关人员的统一领导和指挥。
（2）资料员在项目负责人、项目技术负责人领导下开展和完成工程资料任务，对该项目工程的所有资料负责。
（3）遵守公司的作息时间，按时上下班，根据工作任务合理安排加班时间，保证资料与工序同步，资料员的工作滞后直接与工资挂钩，进行处罚。
（4）对于来往文件资料收发要及时登记台账，视文件资料的性质和内容准确及时递送公司领导及项目有关人员批阅，并及时报送有关部门办理，未及时传递而造成的后果由资料员负责。
（5）工程施工阶段中原材料、试块的送检，资料员要做到经常提醒质检员，送检时间，以免超期，漏送现象发生，监督试块的送检工作，在试块到期时质检员要配合资料员的工作，因为试块摆放位置，资料员不清楚，以免错拿，造成试块不合格，试块送检后及时跟踪提取试块的试压值，杜绝滞后各阶段的验收工作。
（6）资料员在委托原材料及试块时部位未按施工员提供的部位委托所造成的损失由资料员承担。
（7）资料员在各工序的工作中把它做细，进行分类，杜绝资料的滞后和积压现象，监督检查施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步，及时收集整理资料，有问题及时反馈；按期完成资料整改；再次资料核查。这样资料才不会耽误工程其它环节的验收工作，也提高了工作效率。
（8）工程竣工后资料员应在十天之内整理竣工验收资料，及时将技术资料组卷成册，移交建设单位、监理单位及公司存档。工程交工15天之内，建设单位提供验收资料齐全后及时进行资料备案工作。
（9）资料员在竣工验收后限制的时间范围内如未完成资料的装订及移交工作将进行处罚。
（10）资料员需离开或工作变动，要提前十天或半月向公司领导提出申请，经公司领导及有关部门批准后，办清交接手续方能离开。
(11)在做好本职工作的同时，积极完成领导交办的其他工作任务。
三、例会制度
1、生产例会在主体施工中应在每天下午6点或7点进行，会议时间不得过长，控制在30分钟左右。主体完成后，例会可另定时间。（每周一、三、五各项目经理向主管领导汇报工作）。
2、参加人员：劳务项目管理人员和各施工班组长，参加会议的人必须在会议主持人规定的时间参加会议并签到确认。
会议内容：
*对上次例会的决定事项的执行情况的汇报，未执行的应有充分的理由，无故不执行的，会上当即做出罚款决定。
*岗位责任人汇报工程质量、进度、安全等情况，分析施工中各项施工措施是否有误。
*决定奖惩。
*提出第二天的工作要求和对以前不足的改正措施。
*管理中还存在哪些不足，解决的办法和采取的措施。
项目管理例会应形成会议纪要，并由参加会议的人签字，存档备查，作为执行依据。
3、参会人员须提前10分钟到达会场签到。
4、不得无故缺席，不得迟到、早退。因病、因事不能出席会议的员工须提前请假。
5、开会时应指定位子上就坐，不要在场内随意走动。开会时应保持会场空气清新，场内严禁吸烟。开会时应把手机设置震动、静音或关机。
6、开会时应保持安静，不该讨论时请不要讨论。开会时应保持会场清洁卫生，不要乱扔杂物。有关人员应做好会议记录。
7、无故迟到、早退者罚款100元，无故缺席者罚款200元。未将手机设置在震动或关机，影响会场纪律者罚款100元。扰乱会场纪律经劝告无效者，视情节轻重，罚款1000元或停职。
四、报表制度
项目管理人员应及时向公司报出以下各种报表：
（1）下月施工进度计划、本月已完工程量报表。（每月20日报统计）
（2）本月工程实际进度、实际进度与计划进度的比较。
（3）本月材料耗用表、下月材料计划每十天报材料科。
（4）下月所需要进场或出场机械，设备计划每十天报材料主管。
（5）项目工程成本表每月月终报公司财务。
以上报表，计划必须经过项目负责人签字，字迹整洁。向材料科审核确认并签字。
五、考勤制度
1、公司考勤制度由公司办公室主任负责：每月20日前报公司主管领导。
2、公司员工应遵守劳动纪律。不迟到、不早退，有事向公司主管领导请假，急事无法交请假条时，应电话请假事后补假条。如果没有请假条按缺勤处理，扣发当天工资。
3、公司员工有病需临时就诊，经综合办公室领导批准方可，但请假期限为一天，如超过一天由办公室请示主管领导批准。员工确实因病不能上班的由主管领导批准方可休息，但必须取得医院开具的休假证明。
4、公司员工需要住院的必须出具当地医院开具的住院证明。
5、公司员工每年允许正常事假次数为6次，可累计。请事假第一天扣除日均工资，往后每天按日均工资递增计算。请假员工必须提前一天写书面申请。经领导批准后方可休息，否则按旷工处理。
6、公司员工每月有2天时间为正常休假：如当天下午离开，第3
天上午回到工作岗位。离开前写好请假条，经领导批准方可离开。每月正常休假时间不可累计，当月有效。
7、上班时间找不到人，视为脱岗，按旷工处理，扣除当天工资。（如有特殊情况，事后说明原因，必须有证明人）。
8、旷工一天，扣除当天工资，如连续旷工，按每天工资递增扣除。连续旷工五天者按自动离职处理。公司停发一切待遇。
六、通讯制度
1、公司所有管理人员的电话必须在公司备案，由办公室编制电话表下发至每个相关人员。
2、涉及公司行政及施工管理的员工必须24小时开机，接到指令必须立即在自己的职责范围内组织处理。如无特殊原因无故关机者，罚款100~200元。
七、安全管理制度
易发性事故隐患的总监控人为专职安全员；整改第一责任人是本工程项目经理；整改单项责任人是施工员、专业班组长；执行人是被派的工人。根据本工程的特点，易发性安全隐患分列如下：
1、设备、设施强度不够、刚度不够、稳定性差、密封不良、应力集中、外形缺陷、外露运动件、制动器缺陷、控制器缺陷。
2、防护缺陷（无防护、防护装置缺陷、防护不当、支撑不当、防护距离不够、其他防护缺陷）。
3、电危害（带电部位裸露、漏洞、雷电、电火花、其他电危害）。
4、电焊弧光伤害。
5、运动物危害（固体抛射物、液体飞溅物、反弹物、塌方、料堆垛滑动）。
6、明火危害，预防禁火区的安全控制。
7、作业环境不良、基础下沉、安全过道防护不安全不规范、采光照明不良、通风不良、缺氧、空气质量差、给排水不良、气温过高。
8、吊装及其他需要信号联络的作业无信号设施、信号选用不当、信号位置不当、信号不清、信号显示不准。
9、危险部位无防护、无标志、标志不清楚、标志不规范、标志选用不当、标志位置缺陷。
10、易燃易爆性物质主要是防水、油漆施工材料及施工的防毒防火控制。
11、致病微生物（细菌、病毒、其他致病微生物）。传染病（重点放在食堂和宿舍的人员管理上）。
12、体力负荷（重物人力搬运，施工责任人必须在现场监控指挥）。
13、健康状况异常（应及时进行处理）。
14、心理异常（情绪异常、冒险心理、过度紧张、其他心理异常，班组长必须及时采取措施）。
15、指挥失误（指挥失误、违章指挥、其他指挥失误，安全员有权立即制止）。
16、操作失误（操作失误、违章作业、其他操作失误，班组长必须立即制止和纠正）监护失误。
17、以上易发性事故隐患的直接后果是5大伤害，即：物体打击、
机械伤害、触电事故、塌方、高处坠落。要加强动态监控，对违章拒不整改的班组，安全员有权根据违章情节的轻重，决定给予500~2000元的罚款。
八、质量控制
1、控制的第一责任人是项目经理，具体执行人是项目质检员、施工员、专业施工班组长。
2、质量合格的依据验收规范和质量责任人的签字验收书面手续。
3、质量合格的最终判定是：设计部门、监理、上级质监部门和建设单位。
4、质检员对工程质量的控制过程中，有判定质量合格与否的权利。
5、质量控制的责任应落实到作业班组，奖惩制度必须执行到作业班组。
九、进度保证控制
1、进度控制的总责任人是项目经理，执行人是项目经理和专业施工班组。
2、保证程序：进度策划——进度保证——进度奖惩。
3、开工前和工序开始前应根据总包合同要求和公司制订的详细进度计划，在此基础上，找出影响施工进度的因素和采取的措施。
4、研究人力、材料、设备、工具、技术资料的需求，取得建设单位相关管理人员的支持，提前做好计划实施准备。
5、进度策划必须解决人力、材料、设备、工具、技术资料等的落实问题。
6、进度保证必须以安全质量合格为前提：通过各负其责，合理组织和奖惩制度实施进度计划。
十、成本控制
1、总责任人为项目经理（对材料员控制实施情况进行监控）监控人为材料员，组织执行人为施工员、专业班组长，具体责任人为所有管理人员及作业班组。
2、相关责任人要承担：
（1）计划料与实际料偏差太大造成浪费的责任。
（2）保管不善造成浪费的责任。
（3）施工过程中用料随意性，无计算、无计划用料的浪费责任。
（4）对材料乱扔乱弃造成材料浪费的责任。
（5）过量使用劳动力，无效劳动造成的工费损失（该项由项目经理做为总监控人）。野蛮装卸，不按文明施工堆码材料的责任。
（6）现场材料员认为有可能造成材料损失要求相关人负的责任。
（7）技术人员编制的材料计划，报项目经理审核批准后，交公司材料员按计划采购，采购的材料必须与项目材料员办理交接书面手续并签字，材料入库材料员必须与库管员办理交接并签字，交接必须验收质量。数量。发现异常应立即上报项目经理采取应对措施。
（8）所有签认单据必须妥善保管，每层的材料用量报表由项目材料员汇总后报项目经理，作为楼层对比分析的数据，项目经理根据分析结果，召开会议研究应对措施。
（9）根据施工进度和使用计划分阶段限额领料。超预算用料要求技
术人员出具变更计划，报项目经理审批后供料。变更计划需报公司材料科。
（10）超用料应说明原因，为材料成本分析提供依据，超用的原始数据资料，妥善保管，并做为日常分析的数据。
（11）依据收料单，进库单做材料明细数量及总账目，材料收发做明细账，每月做耗料表。必须做到账、物相符。
（12）入库材料分项、分类保管，保持库房清洁卫生。对所用入库材料安全负责。
（13）及时索要、妥善保管产品各种证书，并进行整理、登记、装订。
（14）对入库的工具机具必须由使用人清理干净后入库，对人为损坏的不得回收入库，并做好记录由使用人赔偿。损坏的工具和机具必须及时补充购买和修复。
（15）各班组进入施工现场后，所用的工具、用具一次性发放到班组。使用中如用损坏，可以以旧换新。丢失部分照价赔偿（除低置易耗品）。
（16）周转材料，如：扣件、步步紧、对拉杆及小型设备如数领取。使用中如用损坏，可以以旧换新。丢失部分照价赔偿（除低置易耗品）。
（17）进入施工区的钢管，按项目平面图指定位置，必须搭架。要求钢管上架，按不同尺寸分类堆放。落地钢管不得超过24小时。扣件必须进入班组库房，否则100~1000元罚款。
（18）凡进入施工现场的材料，各班组严格按照项目下发的施工平面布置图进行码放，不得随意改变。
十一、文明施工
文明施工是每个员工和全体管理者的责任，必须在岗位职责的范围内做到以下几点：
1、严格执行《建筑施工安全检查标准新规范2001》。
2、对员工做好文明施工教育，注意形象、勤理发、洗澡、换洗衣服，保持宿舍卫生。
3、做好治安防范工作，减少工地财产的损失。
4、落实安全防范措施，提高自防能力。
5、加强安全监控，发现问题及时解决，消除隐患，把事故消除在萌芽状态。定期进行文明施工检查，找差距，发现不足处及时采取措施加以纠正。
6、材料、机具、临时设施严格按照平面布置图放置。材料堆放整齐，机械放置有序。
7、加强现场文明施工管理，现场道路必须平整、畅通。要有排水措施，保持现场整洁，定期清扫整理，要做到工完料尽。
8、公共厕所厕所应有专人清理，并保持好周围的环境。
9、机械定期检查，做到班前班后机械周围清洁卫生。坚持文明施工，杜绝野蛮操作，遵守环保规定。
10、机械施工，减少施工噪音、灰尘等的污染。严禁从楼内向楼外投掷垃圾。建筑垃圾要及时清运，做到施工场所整洁有序。
十二、现场成品保护
1、各工种班组应相互配合文明施工。
2、各工种应保护各自及他人的劳动成果，恶意破坏的要严加处罚。
3、砼板浇筑后，未经项目部通告不准上人，堆放材料。造成砼构件裂缝者处以重罚。
4、钢筋绑扎完成后，禁止攀爬，恶意踩踏，违者罚款100~200元。
5、管线布置完成后，其他工种吊卸重物时应垫方木加以保护。
6、监理验收平板钢筋前应铺设大板马道便于检查。
十三、现场值班
1、各项目部在施工期内设置值班表，管理人员应轮流值班。
2、值班人员必须认真负责，不得脱岗，做好值班记录，并在第二天将值班情况向项目经理汇报。
3、值班记录应详细记录值班期间的工作状况及应急事件的处理情况。
4、值班前应详细了解夜班施工情况，对重点工序，易发事故处所，做好重点监控工作。
5、做好夜班施工班组的协调，指挥工作，做好吊装作业的安全监控。
6、值班人员在项目部上班前，将办公室、休息室打扫干净。 十四、项目食堂管理
1、炊事员上岗前必须经医院检查，无疾病需持健康证方可从事饮食行业。
2、炊事员制服要求白色制作，上岗应穿戴整齐，勤洗澡、勤换洗衣服。
3、炊事员应做到按时开饭，不得误点用餐。
4、生食与熟食必须分类存放，不得混放，以免变质。
5、对过期、变质、腐烂的食物不得食用。
6、对购进的面粉、大米、油盐酱醋要注意质量把关。
7、蔬菜要购买新鲜的，蔬菜要用清水反复冲洗，洗净后方可加工食用。
8、食堂要做到防鼠防蝇防疾病。食堂的锅台、案板、锅碗勺盆应保持清洁无垢，不得乱倒污水。
9、食堂应通风良好，夏季食堂门窗应设纱扇，食物应用纱罩覆盖或用冰柜保存。
10、非食堂工作人员，其他闲杂人员不得随意出入食堂。剩饭菜以及洗碗水按指定地点存放，不得乱倒。
十五、项目宿舍管理
1、坚持宿舍清洁卫生，各种用品摆放有序，设置宿舍管理责任人，建立卫生值日制度责任到人。
2、严禁在宿舍乱拉接电线。发现电线破皮裸露及时用绝缘胶布进行包扎。
3、为防止冬季煤气中毒，要消除火炉及烟筒漏气现象，保持炉盖完好，盖严。烟筒要畅通，定期清理，未进入取暖期严禁生火。
4、生炉火房间要留有通气孔，保持室内空气畅通。
5、严禁在房间内接电炉及电褥。
6、睡觉及上班前要检查有无火灾煤气中毒危险再睡觉或上班。
7、每周项目部应组织大检查。
十六、施工用电
为加强项目管理施工现场的电气安全管理，保障职工的人身安全和电气设备的安全，根据国家有关电气安全技术规程，结合本工程实际情况，特制定本制度。
1、施工现场的电气设备必须具有有效的安全措施，若无有效安全技术措施的电气设备不准使用。
2、必须经常对现场的电气线路和设备进行安全检查。对电气绝缘、接地接零电阻、漏电保护器等开关是否完好，必须定期测试。对现场所用各种线路老化、破皮、漏电现象及时更换，并做好书面记录。
3、发现使用碘钨灯和家用加热器（包括电炉、热得快、电热杯、电饭煲）取暖、烧水、烹饪情况，责令停止使用。
4、发现私拉电线，违章用电及时制止、切断。违者要进行罚款。
5、夜间施工必须有电工、机械班派人值班，及时安排作业区域的照明用电。
6、施工现场电气设备及上述内容由现场 、机修工履行并检查监督。
7、各职工严禁在使用的电线上随意挂晒衣服。8.为确保安全，严禁在使用电线中段或灯头上挂钩用电，违者按工地治安综合管理奖惩制度第八条处罚。
8、严禁用铜丝、铅丝代替保险丝。
十七、机械使用与保养
1、为加强本项目部机械设备管理，提高机械的完好率、利用率，根据项目部实际情况，结合公司机械管理的有关规定，特制订如下制
度：
（1）使用机械设备做好定机定人，任何职工不得擅自使用，否则后果自负。
（2）操作人员要做好“日常维修保养记录”，反映“调整、润滑、坚固、清洁、防腐”十字作业状况。
（3）任何机械不得超负荷运转、作业，操作人员不准擅自离开岗位，更不能私自换人。
（4）项目部机械管理负责人每月检查不少于2次，并做好检查记录，反映安全操作和规程的执行情况，对机械保养有一定成绩者进行一定的表扬奖励。
（5）机械出现故障，应立即请机修人员进行检修，机修人员要及时对出现故障机械进行修理，机械绝对不允许带病作业。
2、塔吊操作、维护和保养
（1）起重机的操作人员必须经过培训，了解机械的构造和使用，必须熟知机械的保养和安全操作规程，非安装维护人员未经许可不得攀登塔机。操作人员操作时要精神集中，不超载使用。
（2）起重机的正常工作气温为-20~40度，风速低于每秒20米。
（3）要夜间工作时，除塔吊本身备有照明外，施工现场应备有充足的照明设施。
（4）在司机室内禁止存放润滑油、油棉纱及其他易燃易爆物品。
（5）起重机须有避雷针，且须有良好地接地。
（6）塔机定机定人，专机专人负责，非机组人员不得进入司机室擅
自进行操作。在处理电气故障时，须有专职维修人员2人以上。
（7）司机操作严格按“十不吊”规则执行。
（8）司机操作时必须有专人指挥。
（9）使用时发现异常噪音或异常情况应立即停车检查。
（10）严禁快速换挡，慢速档不得长期使用。
（11）回转制动器只能在回转停稳时使用，严禁当作制动“刹车”。
（12）工作中，吊钩不得斜拉或吊物品，禁止用于拔桩等类似的作业。
（13）发现绑扎不牢，指挥错误或不安全情况，应立即停止并提出改进意见。
（14）工作中严禁闲人走进臂回转活动范围以内。
（15）塔机作业完，回机构松闸，吊钩升起，小车停在臂架端部，即最大幅度处。
（16）机械的制动器应经常进行检查和调整制动瓦和制动轮的间隙，以保证制动的灵活可靠，其间隙在0.5—1米之间。在摩擦面上不应有污物存在，遇有污物即用汽油洗净。
（17）减速箱、变动箱、外 合齿轮等部分的润滑按照润滑指标进行添加或更换。
（18）要注意检查各部钢丝绳有无断丝、松股现象，如超过有关的规定，必须立即更换。
（19）经常检查各部的联接情况，如有松动，应予以拧紧，塔身联结螺栓应在塔身受压时检查松紧度，所有联结销必带有开口销，并需张开。
（20）安装、拆卸和调整流器回转机构时，要注意保证回转机构与行星减速器的中心线与回转大齿圈的中心线平行，回转小齿轮与大齿轮圈的 合面不小于70%，趴合间隙要合适。
3、金属结构的维护与保养：
（1）运输中尽量设法防止构件变形及碰撞损坏。
（2）在使用期间，必须定期检修和保养，以防锈蚀。
（3）经常检查结构联接螺栓、焊缝以及构件是否损坏、变形和松动。
十八、奖惩制度：
根据公司管理制度各项目部除按要求提起完成以上工作的：
1、安全奖惩：项目部能达到安全控制目标和工作目标的奖励1000~5000元。未能达到的罚款1000~5000元。
2、进度奖惩：项目部能达到进度控制目标和工作目标的奖励1000~5000元。未能达到的罚款1000~5000元。
3、质量奖惩：项目部能达到质量控制目标和工作目标的奖励1000~5000元。未能达到的罚款1000~5000元。
4、材料奖惩：项目部能达到材料控制目标和工作目标的奖励1000~5000元。未能达到的罚款1000~5000元。严重浪费的根据情节处理。
5、文明施工奖惩：项目部能达到文明施工控制目标和工作目标的奖励1000~5000元。未能达到的罚款1000~5000元。