广告公司制作部

工具、设备管理制度

一、目的

为了更有效地管理制作安装设备,使其在公司经营和管理中充分发挥作用，提高工作效率，特制定本制度。

二 、管理范围

彩色打印机、喷绘机、写真机、安装工具、易耗品等制作安装设备。

三、管理职责

3.1设备使用人负责设备的正确使用和日常维护与保养。

3.2产品部负责制作设备的采购、维修与故障排除、日常检查、管理等工作。

3.3产品部负责制作安装设备的报废处理工作。

3.4产品部为本制度的归口部门，负责本制度的编制及落实执行工作。

四、管理内容

4.1安装工具、易耗品管理规定

4.1.1 安装工具包括：螺丝刀、锤子、剪刀、尺子等。

4.1.2 安装工具需统一管理，指定专门地方存放，若破损残旧需要更换的必须以旧换新。

4.1.3 易耗品主要指玻璃胶、双面胶、泡沫胶、等。易耗品按需购买和领用，使用过程中应做到不浪费、不丢失、不遗弃。

4.1.4 产品部每月需统计易耗品的使用数量并定时公布。

4.2固定设备管理

4.2.1 固定设备包括打印机、喷绘机、写真机等。

4.2.2 各项固定设备的原始资料（软盘、光盘、说明书及保修卡、许可证协议等）由办公室统一保管并建立设备管理档案。

4.2.3 设备使用人要负责所使用的设备始终处于整洁的状态。

4.2.4 各部门负责人本着“谁使用谁管理”的原则，确定相关设备的使用人为该设备的管理人。“设备使用人”负责所使用设备的保管、正确使用、日常维护、设备故障申报等工作。

4.2.5 设备在使用时，应认真阅读《使用说明书》严格按照操作说明操作。

4.2.6 喷绘布、写真纸及其它附属设备的耗材更换，必须向行政部申请，经产品部联系更换时，填写《入库单》，分别交供应商结帐、行政部备查。

4.3 设备的检查与检修规定

4.5.1 产品部为设备检修维修管理的职能部门，负责制订检修计划,并按计划实施检修，并做好检修记录。

4.5.2 产品部负责督促使用人员依照维修程序对设备进行维修和保养。在保修期内，按保修约定维修；保修期外，由产品部根据实际情况联系相关技术人员进行维修。

4.5.3 设备使用人要注意设备运行情况，出现异常或故障时要及时申报，保证设备得到及时有效的维修。设备发生故障，设备使用部门负责人需及时上报联系维修事宜。

4.5.4 制作设备因使用操作不当出现人为损坏，经部门认定核实后，照原价赔偿。有意破坏设备，若经发现，部门认定核实后，照原价两倍进行赔偿，并对责任人处以100-1000元罚款。

4.5.5 由于故障而无法修复或无维修价值需要报废的，设备使用部门填写《设备报废申请单》签字确认，报产品部经理和总经理批准后作报废处理，同时负责对报废处理的办公设备台帐进行消帐。

公司外协承包施工队（人员）管理制度

一、 目的：

为规范公司与外协的施工要求及费用结算办法，保证公司的工程建设及维护质量，明确双方的权利义务，保护双方的利益，特制订本制度。

二、 范围：

本制度涵盖外协管理的多方面，具体包括工程管理、人员管理及费用管理。

三、 名词解释

1、外协工人：指我公司因工程建设及维护需要，聘请的外部施工队人员；

2、户外媒体：指我公司自建或与其他公司/个人合作的，满足公司业务需要的各类广告载体，如广告塔、广告牌、灯箱、道旗等。

四、 工程管理：

1、工程建设：根据业务发展需要，对户外媒体的新建，对旧有户外媒体的改造、制作工程；

2、工程维护：根据户外媒体的使用情况，合理安排，安全检查、维修及防腐等，保证户外媒体的安全及使用寿命；

3、画面维护：根据业务需要，对现有媒体的广告或招商画面的悬挂、撤除及维修等工作；

4、房屋维修：确因公司广告设施导致的占地房屋出现断裂、漏水等情况的维修；

五、 工程建设管理：

1、工程建设采用专人负责制，工程维护部指定公司专人（工程专员）负责工程维护的质量保障、期限要求及过程进行，工程维护部经理同时对工程负责；

2、工程维护部接到工程建设任务后，评估任务量的大小、完成质量及期限的要求，选择适合的外协工人；

3、与选定的外协施工队，签订施工合同书，外协施工队要求有营业执照及施工资质。将具体工程建设的质量标准、时间要求、费用情况、违约责任等明确在合同中；

4、工程进行中，工程负责人同工程维护部经理应就工程进行情况定期检讨、跟进，共同解决出现的问题；

5、工程进行中，综合部应会同工程维护部组织不定期的工程物料验收，盘存实物用量及存量，交接需签字确认，杜绝工程用品非正常损耗、盗卖、缺少、丢失的情况发生，同时使得追赔有依据；

6、外协施工队的工费结算根据双方合同约定。具体由工程负责人申请，内勤经手，开发部主管审核签字，财务审核后报总经理批准。

六、 工程维护管理：

1、工程维护工作，按照谁施工谁负责的原则，履行保修承诺，工程维护部人员负责监督完成。对保修期已过，确因工作量或技术等问题，无法独立完成的，可聘请其他施工队共同完成；

2、聘请外协施工队，双方需签订派工单，明确权利义务及工程标准，价格

应报财务及总经理批准并备案。

3、外协的工费管理见下条款规定；

七、 画面维护管理：

1、公司根据业务需要，悬挂、撤除及维护等工作，可聘请外协共同完成；

2、聘请外协维修的工作，双方需签订派工单，明确权利义务及工程标准；

3、因画面撕扯所需要进行的维修工作，原则上由悬挂人员独立完成；

4、外协维修的工费管理见下条款规定；

八、 外协工人人员管理：

公司与外协工人属工程承包关系，公司只对外协工人进行工程维护质量管理及过程跟进，不存在人员管理责任，施工安全由承包该项的队自己负责，并承担责任；

九、 外协承包工费结算管理

1、工程建设采用包工不包料的形式，根据合同中双方约定的条款执行；

2、工程维护、画面维护及房屋维修等工费，采用月结方式进行。具体如下：

（1） 每月25-27日，费用申请：

工程维护部根据业务完成情况，为已验收合格的工程申请工费；

（2） 每月27-30日，工费月结：

工程维护部为外协结算工费；

（3） 工费结算标准：

A、必须经工程维护部验收合格；

B、鉴于市场风险，建议每月结算工费时，根据工程费用大小，至

少压1-2个工作的工费，总经理起付3000元，取质保金之意，

以做需要时维修费用；

结算流程：维护专员申请---内勤经手----主管审批---财务审批---总经理审批—财务支付（整个流程应在5个工作日内完成）。

十、 解释权限：

本制度由综合部负责制订及解释。

十一、 生效日期：

本制度自总经理签发之日起生效，至下个制度出台时自然废止。

十二、 附件：

派工单

第二篇：设备部考核管理制度(第二稿)

设备部考核管理制度

一 、目的

为了加强设备部内部管理，保证设备部各岗位良好操作规范的实施、提高员工的素质、安全意识，明确各岗位的责任，特制定本制度。

二、 范围

适用于设备部人员内部管理、考核。

三、 职责（详见设备部各岗位职责）

（一） 设备部部长负责设备部工作部署和安全的管理工作。

（二） 统计负责考核汇总上报工作。

（三） 各岗位维修人员具体负责设备部现场管理工作的实施。

四、 检查

（一） 设备部部长每周对各维修岗位的现场规范、安全工作及工作完成情况进行检查,并做好记录。

（二） 电气和机械维修的维修人员每日不定期对各岗位的现场规范工作和设备进行巡检，并做好巡检记录。

五、 考核

1. 维修人员巡检不到位或未尽到本岗位职责 扣2分

扣5分，没有记录或没及时上报的扣1分。

3. 各种记录填写应字迹清楚、无随意涂改、内容要完整、真实、准

确、规范。若未按要求填写,考核一次一项不合格扣0.5分，二项不合格罚1分，三项不合格罚1.5分，三项以上不合格罚2分。 2. 由于外网原因造成高压跳闸停电的，当班人没有采取应对措施的

4. 未按时填写维修记录或提前填写工时票者，一次扣0.5分

5. 未能将设备发生的故障或事故在记录中真实反映的，一次扣1分。

能将维修工作用照片详细记录并能描述详细的奖1分。

6. 未按操作规程操作，一次扣2分，责任心不强一次扣2分；工作

责任心强，严格按操作规程操作，表现突出的奖励1分。

7. 巡检时间应在正常规定的时间范围（2条线应每次在1个小时以内，

设备故障抢修除外），无故在别处逗留者或巡检次数不够，虚填数据的每次考核扣0.5分。巡检过程中责任心强，及时发现设备安全及质量隐患的，避免更大事故发生的，一次奖励1分。

8. 隐瞒事实真相或原始记录失实的，视情节每次考核扣2分。

9. 由于当班设备发生故障，处理不及时，影响生产正常进行，一次

考核扣0.5分

10. 在节能降耗、修旧利废方面取得经济效益，效果显著的由部门

上报至行政人事部，由行政人事部统一出具奖励通报，奖励金额依据行政政策进行奖励，本部门视效益奖励1至5分。

11. 全年没有人身安全事故的，每人奖励5分

12. 维修人员发生一次重大人身安全事故，根据公司相关管理制度

予以考核。

13. 维修人员维修后发生一般设备安全事故，维修人员扣1分

14. 维修人员维修后发生一次重大设备安全事故，根据公司相关管

理制度予以考核。

15. 不按安全操作规范进行操作者，一次扣2分。

16. 工作消极，敷衍工作任务者。 一次扣4分

17. 工作不服从分配者 。 一次扣15分

18. 接到生产人员报修后，态度恶劣（因违章操作设备造成设备损

坏而对操作人员批评者除外）极尽推诿不修者。一次扣10分

19. 工作中不能团结协作、积极配合、出现问题推卸责任，造成停

机一小时以上的，或造成较坏影响的。 一次扣2分

20. 工作中遇到疑难问题应及时上报车间领导及主管部门，不得擅

自对设备进行拆解，如果善自拆解造成部件损坏的或操作不当造成损坏的，按照价赔偿的原则给予处理，并扣3分。

21. 上班期间听收音机、录音机、玩游戏，看杂志等，每次发现扣

0.5分。

22. 认真做好设备维修后的卫生清扫工作，不清理的扣1分。

23. 发生睡岗、窜岗、脱岗、干私活，酒后上岗，一次考核扣2分；

不经部门领导批准私自换班的按旷工处理；

24. 无故迟到、早退者一次扣1分，上班期间未经部门领导同意随

意出厂者，一次扣2分。

25. 上班发生吵架、打架事件或违反治安被公安机关传讯的视情节

交由行政人事部直接处理。

26. 无故不参加不准时参加公司和车间的学习、会议和各种活动，

按旷工处理。

27. 请事假、病假、调休必须提前办理请假的手续，否则按旷工处

理。

28. 损坏或丢失工具，由责任人赔偿（易耗件根据情况予以以旧换

新），扣保管使用人每件0.5分。

29. 每周每人上交2件设备维修议案，不交改善方案者扣2分。

30. 严格遵守交接班制度，交接班要当面交接清楚，当班问题当班

解决，未解决而移交到下一个班的，要当面交接清楚，并有记录和说明；无故不交班或不接班的，每出现一次扣3分，出现的一切责任事故全部由未执行人负责。

31. 部长分派的任务未及时完成的（确有特殊困难的除外），扣维

修人员1分/次。

32. 参加自各项活动或评比，取得名次或赢得荣誉的：一等奖奖励

3分；二等奖奖励2分；三等奖奖励1分。

33. 参加公司各项活动为本部门赢得荣誉取得名次的：一等奖奖励

3分；二等奖奖励2分；三等奖奖励1分。

34. 内部培训：考试成绩（达到合格线）第一名奖励1分；第二名

奖励0.5分

六、 发放范围：

设备部维修各岗位

七、本制度自发放之日起执行。

常州晶雪冷冻设备有限公司

设备部

2012/2/1