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精灵团队《领袖的风采》之感悟 精灵团队：我们是白堤路上颐高大厦的小人精，我们聪明轻快…………

近期，我参加了格锐英语组织织的关于《领袖的风采》的培训，这充分说明了格锐英语重视对员工管理能力学习的重要性。对这次大港之行及培训的内容对于我来说就是我人生当中的新的起步点，对我的影响和震撼真的是太大了。以前我有很多想不明白的问题和对领导的不解，通过这次培训都让我迎刃而解。

是以游戏的方式培训挑战吉尼斯世界纪录的课程。在徐老师风趣幽默的演讲中开始了。刚开始大家还以为只是玩游戏，在两组领袖做俯卧撑的时候，在场的每一个人都有一个共同的体会，那就是由于我们的过错和失误，导致我们的领袖要替我们接受这样的惩罚。我是B组的成员，当我们有人要上去替领导接受惩罚的时候，徐老师制止了他，徐老师说别人代替不了他，因为他是领袖，他必须要独自承担失败的结果，在那一刻，我终于了解了什么是领导。我们常常看到领导风光的一面，哪有几个人真正想过领导背后承担着什么样的责任，职位越高权力越大，但是，他所承担的责任越大，在那一刻，我们真的都很自责，我们为什么就不能做得更好一点呢？当我们的领袖受罚完毕后，整个团队的凝聚力和士气都提升到了最高点。

给了我第一个启示，那就是：“作为团队的领袖，首先要必须有明确的目标，而且要让团队中每个人都明确团队的共同目标，并且朝着这个目标共同去努力。”要知道，一支目标不明确的队伍即便是打了胜仗，那也只能是偶然发生的事，而在现今如此激烈的市场竞争环境中没有偶然，只有必然。

给了我第二个启示，那就是：包容心，这也是众多优秀领导者所共有的素质。一个优秀的领导者要善于包容，这主要表现在两个方面：一、对下属的“过失”善于包容。求全责备是一般领导者的积弊，他们最敏感、记忆最深的是下属曾犯过什么错误，受过什么处分，有什么缺点，至于此人有什么特长，有什么“绝活”，则不清楚。人才也是人，缺点、错误委实难免，一个优秀的领导者会“用人所长，容人所短”，使这些人才发出其应有的光芒。二、对下属的“不敬”善于包容。有些下属喜欢锋芒毕露，存在不敬的“苗头”，领导者对此也要善于包容。“金子总是要发光的”，真正的人才是掩不住其光芒的，一个优秀的领导者不会因为疾贤妒能，而使真正的人才陷于“永无出头之日”。不怕下属“功高震主”，为有才能的下属提供力所能及的发展条件和发展空间，这才是一个优秀的领导者所应持有的原则和态度。

通过这天的培训，我对很多事情又都有了新的认识。我从心里感谢我们的领导给了我这个机会，使我在这里能够更好的成长，有体现自我的平台。 工作中的挑战和压力是我前进的动力，通过培训愈加坚定了我克服困难和突破障碍的信心。我将在实践中不断的摸索前行，直到真正的完成这堂还未完成的培训课。

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第二篇：领袖的风采感悟

不是不可能——领袖的风采课程感悟

成功离我有多远？我到底能不能成功？成功有没有捷径？梦想着成功的喜悦和风光，可看看周围成功的人士毕竟是少数，静下心来不免要问自己这样的问题。

领袖的风采课程我看过视频也看过书，让我有了一些启发；去到现场参加培训，很多理念结合了案例和编出来的哲理小故事，慢慢影响着参训的每一个人；特别是游戏环节，结合了课程的核心理念，带给我们的感受是冲击和震撼。

不是不可能，是领袖的风采课程的灵魂和核心理念。不是不可能，只是暂时没有找到方法：过去认为可能的事现在成了现实，那是过去没有找到方法；现在认为不可能的事，将来也可能成为现实，只是现在没找到方法。没找到方法并不等于没有方法，如果先入为主认为不可能，凡事只会找借口，那么再简单的事也做不成；相反，相信不是不可能的理念，把注意力集中在找方法上，总有一天问题会迎刃而解。同样，成功也不是不可能，而且方法也有了，就是领袖的风采教给我们的取得成功必备的一些理念。当我们反复练习不断应用并养成成功者的思维行为习惯，想不成功都难。

成功是因为态度。综观那些成功的人士，从来没有一个是消极处世逃避困难的，而都是面对困难积极应对，不断地想办法，不断地学习不断地实践不断地提高自己的能力。失败和成功只有一步之遥，困难的背后就是成功，绝大多数人选择了在困难面前止步，也有一部分人经过几次努力后放弃了，为什么？能力不够，方法不好，意志不坚。而这些也正是态度问题。百分百的意愿+百分百的方法+百分百的行动=百分百的成功，意愿、方法和行动源于我们的态度。选择不同的态度就会有不同的行动，最后产生不同的结果。要想获得成功，就要选择成功者的态度。

每天进步一点点。成功不是一步就可以到达的，每天进步一点点，改善一点点，就离成功近了一点点。每一次的提高进步改善，经过多次积累放大，结果是成倍的增加。

管理者取得成功的思维方式还有很多，但这几条给我的感触很深。在实际工作中，我们往往对上级安排的任务，只要稍有难度，就会觉得不可能完成而产生抵触情绪。因而在执行的时候不是全力以赴去想办法完成任务，而是寻找各种借口和理由，使任务无法完成，以此证明自己说不可能是正确的。通过学习领袖的风采，我觉得作为执行者，首先要摆正自己的态度，任务不是不可能完成，只是有一些困难，而每一个困难都会有数百种解决方法，把注意力集中在寻找方法上，通过集体的力量，在每一个环节上都改善一点，每一天都进步一点，就能完成任务。而作为决策者和管理者，在下达指令和任务的时候，要激发出下属百分百的意愿，完全把任务变成下属自己的事情，并教给他方法或者一起寻找方法。相反，下属只要有一分的不情愿，在每一件事情每一个环节的执行上打点折扣，最终积累的结果是离我们的目标越来越远。就好比我们一直存在的交期延迟问题，从制图编程、材料采购、加工制作、检验出货，我们在每一个环节上都能提前一点，每一个环节的周期缩短一点，每个环节的衔接时间缩短一点，那么有大部分的交期延期问题可以得到解决。

管理者除了需要学习成功者的思维方法，还需要掌握一些管理工具。我比较感兴趣的是诊断杠杆——修路原则和裂变杠杆——离场测试

诊断杠杆是对企业出现的问题进行分析，找出问题的原因并加以改善。一般来说，同一个人两次犯同样的错误，或都两个人犯同样的错误，那就不是人的问题，而是我们的方法流程出现了问题。原来我们只要一有人犯错误，就认为是犯错误的人素质太低，态度不好，从来没想到是我们管理者有问题。员工犯错误其实是管理者的原因，是我们给了他们犯错误的机会，方法不对，员工做得越认真、执行得越好，犯的错误就越大。我们应该在方法和流程上彻底杜绝犯错误的机会。而员工的素质低、态度不好，同样也是管理者的问题，是我们没有给他培训学习的机会，对

他们的不良的工作方法操作习惯采取了默认的态度。良好的企业文化工作氛围，能让普通员工成长为优秀员工，相反，优秀员工也会沉沦为普通员工。所以，管理者要做的最重要的事情是修路，方法用对了，流程通畅了，企业的发展才能进入快车道。

裂变杠杆——离场测试是培养人才的一种方法。我们企业的管理者整天忙忙碌碌，事事亲历亲为，可是一个人的时间精力和能力毕竟是有限的，这样忙忙碌碌的结果，收到的效果却很小，还容易出错。其实有很多事情是可以交给下属去做的，因为我们不放心，怕下属把事情搞砸了，哪怕是一些小事情都要自己亲自去做，这样的结果是，下属得不到锻炼，能力得不到提升，上司因为一直忙些小事情，能力也得不到提升，公司永远处于人才缺乏的状态。一个能持续发展的公司，除了制造产品，更重要的是制造人才。裂变杠杆——离场测试的流程是这样的：第一步，交给他任务，让他明白工作的内容；第二步，告诉他做好的标准；第三步，训练他怎样才能做好；第四步，让他独立去做，教给他方法而不是代替他去做；第五步，反复教练，直到自己可以离开；第六步，做自己该做的事；第七步，让他也学会离场测试，去训练其他人。这样，员工的素质才会不断提高，公司的人才才能不断增长。很多时候，我们都在替代下属工作，而把自己真正该做的事情放下了，只要自己一离开，公司就不能正常运转。在这种情况下，企业是不可能快速发展的。

课程的最后环节是报数游戏。

受训的学员分成四组，每一组推选出一个领袖，训练大家报数计时并打破世界记录，两组之间互相PK，落后的小组领袖接受处罚，做俯卧撑20个，接下去每次落后做俯卧撑的数量要翻倍。一个小小的游戏，包含着许多成功者的理念和取得成功的方法，我从中受益匪浅。

首先，要当领袖，自己必需要有这个意愿，主动站出队列。机会每个人都有，但必须去争取。很多我们认为的不可能，主要原因是自我设限，自已认为做不到，连跨出一步站出队列的勇气都没有，又如何有机会去做领袖呢？想要发展想要提升自己的能力想要获得成功，就必须突破自己设定的限制，给自己制定一个更高的目标，我是我认为的我，只要我们认为自己能，才会想方法，才会有行动，才能接近成功。

作为领袖，首先自己要有坚定的信念，然后把信念传递给团队的每一个成员，激励大家。只有团队的每一个成员成功，才能造就领袖的成功。同样的，公司员工的成功，企业才能成功。团队出现的错误，首先是领袖的错误，领袖必须独自承担失败造成的后果。领袖必须找出方法，训练每一个成员，而失败的惩罚必须自己来承担。假如我们把成功都归功于自己，把失败的责任推脱给别人，这样的领袖必将成为孤家寡人，得不到群众支持的领袖一定会以失败告终。

刚开始报数用的时间是世界记录的三倍，还剩下半天时间，要打破世界记录似乎是不可能的。团队成员有的嘻嘻哈哈，有的经常犯错，领袖在台上接受的惩罚增加到了六百多个俯卧撑。团队成员的态度终于有了改变，是的，再也不能输了，再也不能输了，再也不能让领袖受惩罚了。大家围成了一个紧密的园圈，高喊着：我们是一个人，我们是一个人；加油加油加油！大家全神贯注，攥紧的拳头渗出了汗。态度改变了，可我们又一次输了，为什么呢？是方法不行。要想缩短报数的总时间，必须缩短每个队员报数的时间和减少两个队员之间衔接的时间，并且把错误消灭。最终，每个队员把自己的事做对做好，团队在每一个环节上都改善一点点，得到的结果是时间缩短了三倍，终于打破了世界纪录。

事实再一次证明，凡事不是不可能，只是暂时没有找到方法。成功不是不可能，他离我并不遥远，我们每一个人都能获得成功，而且成功是有方法有捷径的——重复专注，简单的事情练到极致。