5S管理活动方案

一、5S管理活动的目的

5S管理活动的目的是：在公司创建一个良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛，提升公司整体职业化水平，提升员工的综合素养。

二、适用范围及活动对象

（1）范围：今誉&蒙尔特公司（办公室、公共办公区、休息区、洗手间、仓库）。

（2）活动对象：

1、人员：全员；

2、物品：设施、设备、用品用具。

三、实施步骤

5S管理活动分为两个阶段：

第一阶段为准备阶段，主要工作是5S管理体系的建立、培训、实施准备以及试运行（试运行时间不短于1个月）；

第二阶段为推行阶段，包括5S体系的推行实施、检查、改进与完善、形成标准化等内容。

(一)第一阶段(试行阶段)主要工作内容

1.培训教育：

  利用“传、帮、带”的形式帮助各基层管理人员现场管理水平不断提升，激发员工改善的激情，将教材的内容转化为现场的改善。

（1）培训的方式：课堂培训＋现场点评＋部分实操。

（2）考评的方式：考试＋现场实施＋各类活动

（3）培训的内容：5S相关管理改善项目教材

（4）讲师：培训师+推进办组长、干事

（5）培训时间：分月开展

2.宣传：

（1）推进办指派专人制作横幅、标语。

（2）建立标杆单位的管理看板，各单位进行复制。（每周更新）

（3）推进办可进行相关的活动：知识竞赛、演讲比赛、海报发布、参观交流等活动。

（4）、其它宣传手法。

3、拟定推行方针、目标及口号。

（1）方针的制定：结合公司的具体情况，初定5S推行方针为：办公现场清爽化，人员素养化，管理规范化。

（2）目标的制定：强化公司基础管理，提升公司全体员工的素养；为提高公司的竞争力，提升品牌形象，迎接订货会打下良好基础。

（3）口号的确定：于细微之处着手，塑造公司新形象；规范现场管理，铸就今誉&蒙尔特人的良好品质。

方针、目标、口号一经确定，就要广为宣传。

4、拟定工作计划及实施细则。

（1）制定5S管理活动要与不要的物品分类标准（BS 5S-01）；

（2）制定5S管理活动责任区分 （BS 5S-02）；

（3）制定5S管理活动奖惩办法 （BS 5S-03）；

（4）制定5S管理活动办公区现场检查表（BS 5S-04）；

（5）制定5S扣分标准表（BS 5S-05）；

5、召开全员动员大会。时间安排： 3月22日。

6、对全员进行5S管理体系的培训。时间安排：4月份。

每个部门分别对下属员工进行培训，培训内容包括：5S管理的内容（BS 5S-06）、目的；5S管理的实施细则；5S现场管理的评比办法。

7、5S管理活动的宣传造势：公司领导发表讲话；制作海报、在公司《家园报》、网站做宣传；在司旗公示栏内做５Ｓ宣传等。

（二）第二阶段（推行阶段）主要工作

1、实施整顿和清扫活动。

（1）首先进行各中心的自我诊断活动：部门负责人（或部门负责人指定专管人员）负责本中心所有人员对各自所属的生活工作区域、员工的工作习惯、职责与标准执行、本部门的工作绩效等方面进行公正客观诊断，并形成整理清单，依据必需与非必需的判断标准，对整理活动的清单进行划分，并设置分类。

（2）各部门专管人员依据确定好的必需与非必需名录，对必需品实施管理，对非必需品采取相应的措施，如：归置和清理办公用品及私人用品等。

（3）全体员工彻底大扫除，统一桌面及地面物品摆放标准等。

2、评比与奖惩。依5S管理活动竞赛办法进行评比，公布成绩，实施物质和精神奖惩。

3、检讨与修正。5S推行委员会按照检查结果的缺点项目进行改善，并不断提高。

4.现场指导：

做一个实实在在的三现主义者，在现场找出改善的“种子”。将学到的知识学于致用，也是推进的目标之一。运用PDCA的手法使现场不断地持续改善。

（1）方式：对现场改善进行每月的点评，并将提出的改善意见做为本月改善的课题，制定计划进行推进。

（2）      时间：每月定期进行，制定计划。

（3）      参会人员：推进办人员及相关领导。

（4）活动的时间计划表（第一年推进时间，按实际的推进进度表）：

四、各阶段实施的内容：

五、推进的组织架构图及职能

 

六:总结表彰

 5S推进办主任每月底组织开会,对上月的5S进况进行总结表彰.并对下月的工作需改进之处进行规划、颁布。

.为了挖掘广大家人的聪明才智和创造力，动员广大家人为５Ｓ项目整改献计献策，围绕５Ｓ项目开展，争对全公司，提交合理化建议提案。委员会根据方案可行性，效益性等方面进行评定是否采用，对已采用的提案将进行奖励。

5S管理活动的责任区分       BS 5S-02

一、5S推行委员会职责

（一）推进办委员长职责

1、对人力、物力的合理提供。做出相关决策、鼓舞士气，适当巡查现场，关心、认可并指正下属的5S工作。

2、颁布权威性文件。

（二）副委员长职责

资源的运用掌控，做好人员的配置，协调不合理事项。督导整个推行委员会的推行工作，主持各种会议，并审核相关文件。

（三）５Ｓ推进办顾问

　１、制定推行5S实施方案，各区域标识的梳理。５Ｓ推进的各种宣传造势的策划，拟订5S评分表及各项奖惩方案，

（四）5S推进办公室主任职责

1、协调部门间的问题，组织各种会议及推行活动，准备各类文件及事务工作。

2、负责5S管理的具体工作。

（1）上班后现场的巡检，下班前后的安全巡查与确保工作；

（2）负责公共区域、设备设施的标识。

3、督导部门的工作进展，并实施检查评比，宣传教育等活动，对有争议的问题进行处理和协调等。

4、做好各种重要会议，特别是商讨办法的会议记录。

5 、负责落实5S管理活动的推进，并组织实施，对各中心的情况进行指导、改进和建议，提议并主持召开5S推行委员会办公室成员会议和进行5S检查，，抽查5S推行情况促进5S活动效果。

（五）5S推行办组长（各部门经理）主要职责

1、参与5S管理活动计划的制定及监督实施，完成推行委员会所委派的工作；

2、规划本中心内工作区域的整理、定位工作；

3、部门内部的5S管理宣导；

4、按照推行委员会制订的5S管理进度表，全面做好整理、定位、划线标示等前期工作；

5、定期参与公司5S检查评分工作；

6、组织整改工作；

7、督促本部门员工执行定期的清扫点检。

(六)推进办干事主要职责

（1）负责落实推进办下达的任务落实

（2）负责所管辖区域内各项改善项目的完成

（3）负责落实5S管理活动的推进，并组织实施，以及相关培训教育工作.

（4）负责改善项目各项指标的完成 

 (5)负责５S管理的具体工作。

1）地毯、灭火器、开关配电箱、排风扇、落地风扇、空调、饮水机等公共设施、设备清洁的维护、保养；

2）上班后现场的巡检，下班前后的安全巡查与确保工作；

二、各部门员工在5S管理活动中的责任

（一）自己的工作环境须不断整理、整顿，物品、文件资料及文具不可乱放；

（二）不用的东西要立即处理，不可使其占用办公空间；

（三）过道必须始终保持清洁和畅通；

（四）文件资料、文具及报纸杂志等要放置于规定场所；

（五）采购原材料样品等要集中于规定场所，并及时清理和处理不需要的原材料样品；

（六）不断清扫，保持清洁；

（七）注意上级的指示，并加以配合

5S管理活动奖惩办法      BS 5S-03

样板区建立后，公司全面进入5S实施阶段（预计4月）。实施阶段的第二、三、四个月（5月、6月、7月），评比成绩占总成绩的50%，第五个月（8月）评比成绩占总成绩的50%，两次累计为总成绩，对总成绩前3名的小组颁发流动红旗和奖金，对未通过验收的小组给予处罚并颁发流动黑旗。

一、评比单位的划分：以部门进行划分。

二、前3名奖金和未通过验收的扣款标准如下：

1、第一名：奖励1200元；

2、第二名：奖励800元；

3、第三名：奖励500元；

4、：最后一名罚款2500元。

三、奖惩的目的在于鼓励先进、鞭策后进，形成全面推进的良好气氛。奖惩的具体实施应以促进工作进展为中心，主要遵循“以奖为主，以罚为辅”的策略进行推广。

四、继续推展和延伸期间每月开展一次检查评分，每季度进行评比奖励一次。

五、流动红旗、奖金与流动黑旗于评比后由5S推行委员会主任颁发。所颁发的流动红旗与黑旗必须悬挂于指定位置，并于当月底由5S推行委员会收回。

六、各小组考评成绩均未达到85分时，不组织评奖和颁发流动红旗、奖金，但对最后一名仍要进行处罚。

七、颁发的奖金原则上应作为部门基金，按对贡献大小分配，严禁将奖金平均发放；扣款由部门负责人和相关责任人的工资中扣除。

检查人员：                                       检查时间：

 

不合格项整改责任人：                             整改期限：

　　　5S-检查扣分标准表　　　BS 5S-05

第二篇：关于5S现场管理实施方案

关于6S现场管理实施方案

为了提高现场管理工作和公司目前的实际管理情况，按照6S现场管理的要求及理念，计划生产车间组织实施6S现场管理方案，现将车间6S现场管理实施方案通知如下。

1. 目的

培养员工良好的现场管理习惯，创造洁净的安全生产环境，减少浪费，提高工作效率。

2. 范围

生产车间各生产班组。.

3. 6S现场管理的要求和实施方案的具体工作内容 3.1. 6S现场管理的要求和目标

1S整理，将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来，不必要的东西要尽快处理掉。 2S整顿，对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐，明确数量，并进行有效地标识。

3S清扫，将工作场所清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。

4S清洁，将整理，整顿，清扫的做法制度化，规范化，并贯彻执行维持结果。 5S素养，人人按规定办事和制度行事，培养良好的习惯，培养积极进取的精神。 6S安全，创造安全舒适的工作环境。 3.2. 实施方案的具体工作内容

3.2.1. （1S）整理阶段具体的工作内容

? 对于长期存放在现场的各种零部件，生产部会同各组判定配件用途，对有用配件（生产小组暂时不用）各小组组长将其退仓。由于技术改型，造成吊滞的配件，生产主管根据实际情况判定改做它用或报废处理。

? 每个装配小组配备工具柜1个、工作台1个、地抬板5个，将其多余的清除生产现场。

? 每个装配小组清除区域内包装用珍珠棉，包装膜，纸皮将其存放在指定位置。

3.2.2. （2S）整顿阶段具体的工作内容

? 生产部根据各装配小组装配的设备型号划分区域。并指定工具柜、吊具、手拉叉车、工作台、各类配件、卫生用具、生产垃圾存放区域。

? 区域用黄色线标识。

? 每一种现场需要存放的物品，要作好“3定”工作：定点、定容、定量。 ? 各区域的6S负责人为各小组组长。

3.2.3. (3S）清扫阶段具体的工作内容

? 每小组必须每天在下班前10分钟把自己的生产区域打扫干净

1

? 要重点解决各部门卫生死角的清扫问题。

? 按规定及时清除垃圾。

? 各小组组长每日进行自查。

3.2.4. (4S）清洁阶段具体的工作内容

? 生产部主管按照本实施方案的相关规定和要求，经常巡查，并及时采解决处理相关问题和指导6S管理工作。。

? 生产部按照6S现场管理检查和考核的办法，对各小组进行考核。

3.2.5. (5S-6S）素养和安全阶段具体的工作内容

? 生产部作员工的6S教育、培训工作。

? 生产部定期展示6S现场管理活动的成果。

? 生产部将长期坚持，执行、落实6S的各项规定，养成良好的习惯。按照落实责任，加强宣传，制定目标，强化管理，落实规定的原则，做好6S现场管理工作。将6S现场管理工作全面推行，提升管理理念，以提高生产现场管理的整体水平，满足企业发展的要求。

4. 6S现场管理检查和考核的办法

4.1. 制定6S现场管理检查标准及检查表（附表）。生产部负责确定各单位具体的检查人员。

4.2. 实行日常巡检记录，每周汇总上报《6S现场管理检查周汇总表》和《6S现场管理日常巡检记录表》，及月底由生产部进行汇总和审核各小组实施6S现场管理的检查结果，并提出书面的意见。

5.3. 对各单位的每周《6S现场管理检查周汇总表》和《6S现场管理日常巡检记录表》每半月进行一次公示；月底生产部进行汇总各小组实施6S现场管理情况和书面的意见及时进行公示。

5.3. 根据6S现场管理检查表的要求,车间各组月底综合平均得分进行考核；对得分第一名的小组，且总分为不低于90分，公司将给予200元的奖励。如最后且总分底于70分的小组将罚款50元。

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6S现场管理检查周汇总表

检查人签名：

日期：

领导小组负责人批准： 批准日期：

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6S现场管理日常巡检记录表

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