《卓有成效的管理者》读后感
刚拿到这本书，就被书的名字所吸引。“卓有成效”，好熟悉的字眼，仔细一想，还真跟公司近年来提出的“卓越绩效”颇为相似。带着疑惑的心情，翻开目录，立刻就被目录中的“推荐序言”给震惊了，“序一~序六”，竟然有六篇序言为之推荐，而且其中还有我最敬佩的民族企业家——海尔集团总裁张瑞敏先生。他提出的“把每一件简单的事做好，就是不简单；把每一件平凡的事做好，就是不平凡”，可一直是我的座右铭呢。于是，迫不及待的我，立即打开序言一口气读完了全部六篇推荐序言。懵懵中明白了这是一本影响了一百年，启蒙了中国一代管理人员如何成为一名卓有成效的管理者，从而实现卓越成绩的经典著作。带着万般好奇的心情，仔细阅读了全篇内容，细细品味，文中言词虽有不解之处，但平实易懂的描述，循序渐进的引导，大量实例的举证，还是将这本书的精髓阐述的淋漓尽致，也使我获益非浅，从中得到了一些启示。
一、每一名管理者都要做到卓有成效，而且卓有成效一定是可以学会的。这点可以说是这本书提出的核心观点。围绕着这样一个观点，德鲁克先生进行了充分论证，他解释了传统管理者与有效管理者之间的区别，对照自己，扪心自问，自己不正是一名传统管理者的缩影吗。而有效性是一种后天的习惯，是一种实践的综合，是可以学会的，更是让我茅塞顿开。善用时间、讲求贡献、善用长处、要事优先、有效决策，更是为我们指出了学习的正确途径。
二、做好管理，首先要管理好自己。以前认为管理就是要管事、
管人。读了这本书，才发现我的理解是多么狭隘。正如书中所言：“自身成效不高的管理者，管好他们的同事和下属，那几乎是不可能的事”。管理好自己的第一步，就是要管理好自己的时间，而本书也用了整整第二章节来阐述管理时间的重要性以及如何做。其中将时间系统的做整块运用确实对我触动很大。想想平时经常忙这忙那，感叹时间不够用，猛然间觉得不是时间不够用，而是我控制不了时间，浪费了时间。现在幡然醒悟，认真记录好时间，用零星时间去处理不重要的事，集中时间处理重要事项，突然发现时间又回来了。
三、注重贡献。重视贡献是做事卓有成效的关键，但“贡献”一词，说起来简单，做起来却难。德鲁克先生为我们指出的：自问“我能做出什么贡献”“你需要我做些什么贡献”的课题，则是对我们每位管理者成长为卓有成效管理者的必修课。只有这样的管理者，才能挖掘潜能，发挥长处，促进自己、他人、企业发展。
四、要事优先原则。集中精力，将重要的事情放在前面先做，而且一次只做好一件事，对我来说，更是具有指导性意义。这几天，我还专门尝试实践了几次，发现效果还非常好。虽然事情很多，但一旦分出轻重缓急、优先次序，一个一个解决起来也相当的顺利。由此，我更坚信了“要事优先”的做事原则。同时，我对德鲁克先生提出并确定的事情优先原则也非常的赞同，要想集中精力，首先要有足够的勇气，要敢于决定真正该做和真正先做的事情，要成为时间和任务的“主宰”，而不能成为它们的奴隶。
初尝此书，略有感触，这的确是一本经典好书，也十分感谢公司
在“世界读书日”来临之际为我送上如此精神粮食。它让我明白了成为一名卓有成效的管理者需要学习掌握的知识还相当的多，我也将多读书，读好书，努力成长为一名工作卓有成效的管理者，为企业的发展进步做出贡献。
郑金山 20xx年4月
第二篇：姓名-《卓有成效的管理者》 读后感
读《卓有成效的管理者》有感
读《卓有成效的管理者》最大的意义,就是根据德鲁克经验好好思考思考自己的工作，最终目的当是怎么更好的做好工作以及如何提升自己。因此，我的读后感可能有些支离破碎，但都是内心真实的想法。如果说还有其他意义的话，我想无非是如何跟公司的管理者协同，以更好地为公司贡献自己的才智。
大学时的老师就推荐过这本书，一看见目录前有张瑞敏、邵明路等六位大家的推荐，我的兴趣就起来了。平时就喜欢想想领导们制定的政策方针背后的缘由，我想这本书对我一定大有帮助，在读这本书前我就已经坚信这一点了，而且我逐渐觉得美的的业务的确是管理者。如果问我为什么喜欢领导推荐的这本书，我想最主要的原因是我相信这里面有能帮助我做好工作的营养和提高个人素质的秘诀，不然为什么从众多书籍中挑选了这本呢？
以前我一直认为有效率是跟习惯和素质有关的，是可以培养的，管理好自己就管理好了自己的事情。
德鲁克反对德鲁克学院走精英路线体现了他博大的胸怀更体现了他人格的伟大，全书更是处处都有他“后现代主义”的思考方式，由此我感到作为美的的一员必须从理解全局和从整体出发的前提下把握和解决个别问题。
我想我们每天的《短信行程》和《工作日志》都是跟领导交流的好机会，可以向上反映市场一线情况还可以得到领导的点拨，德鲁克就很强调这点，他说：“围绕“直接成果”，每个管理者都应该把数据、知识、判断、对策、指挥、直觉经验贡献给上司，让上司的决策能有效的支持自己的工作。”
按照德鲁克的观点，培养明天需要的人才是管理者要做的三大任之一，我想我们开发新网点也是如此，如果没有了前仆后继的经销商，我们的渠道就没有了活力，所以必须重视开发网点。
读到“发挥上司所长”部分，我突然意识到自己对领导需要更加了解，不能只是从感觉上非常钦佩与敬重，比如执行力、有效方式、习惯和方法等都需要学习，不然这会影响到自我的能力提升和有效的工作交流。
是的，“管理者必须面对现实”。我突然对公司管理者有了另外一个角度的理解，其实与管理者的关系就是相互合作、相互服务的关系，管理者也会具有盲目性，他们需要外界提供更广泛的信息，以便作出科学的决策，所以“沟通”永远都是受管理者欢迎的。我们业务的日常工作尤其需要沟通，实事求是地反映市场客观问题应当成为家常便饭，没有问题就是没有实效。
德鲁克说：“卓有成效的管理者有一个共同点：他们在实践中要经历一段训练，这段训练使得他们卓有成效”“卓有成效是可以学会的，是后天的一种习惯”，得到这里我感到非常开心，因为幸好卓有成效不是天生的，我们可以按照德鲁克提供的“卓有成效的管理者应当具有的5个习惯”来训练培养自己。所以我们需要：1、清楚自己的时间会花到哪里去，清楚自己可控的时间很有限，因此要使工作更加系统以达到善用有限时间的目的；2、注重对外部的输出及结果，不要盲目的一头钻进工作，养成首先会问：“别人期望我做出什么结果？”的习惯；3、了解、悦纳自己和同事，懂得利用领导、同事的
长处，学会利用有利形势干自己的事情，避免自己的短处；4、集中精力在某些重要领域，按照轻重缓急设定并坚守次序，做到要事第一；
5、懂得正确的决策是建立在“不同意见谈论”的基础上的，而不是“一致意见”的产物，需要许多战术，更需要战略。我觉得，这些似乎只与公司中高管理层有关的素质，其实可以好好应用于我们一线业务的工作当中，应为我们都需要管理时间、输出成果、执行公司大小轻重不等的事务，甚至需要自我判断与决策。
“我的任务，是向我的经理提供他所需要的资料，供他做正确的抉择”“我在研究我们将来的顾客将来需要什么样的产品”，读到这里我深受启发，德鲁克说的对！一个员工如果只知道埋头苦干，如果只强调自己的权利，无论他的职位有多高，都只是别人的“下属”。反过来，重视贡献，重视对成果负责的人则相反。无论是否在美的工作，都应该问自己“我能做什么贡献”的问题，以挖掘工作中尚未发挥的潜力。
读完这本书，与其说有很多收获，不如说有很多问题和启发。为什么作为应届生刚来到美的公司，我们一直希望自己被赋予一些权利和受到重视，对自己的贡献考虑的却很少? 为什么我们一直在琢磨“个人管理和在美的公司定位”，却与代理商的分工协同做的并不好？为何不能与代理商共享？为什么让代理商信任以及建立跟客户的诚信关系力不从心？ 怎么样建立渠道为王而不是代理商为王？渠道更需要的到底是什么？为什么销量提升难？为什么执行不力？怎么才能有效打压竞品？树立渠道的人格魅力只是一种幻想吗？
理论固然精辟，实践才能掌握。待实践一段时间后，再拾起这本《卓有成效的管理者》温故，自当再有新的体会。