我能贡献什么，我就能担当多大的责任

——读《卓有成效的管理者》有感

如何成为一个“卓有成效的管理者”？这是每个管理者都想知道答案的问题。

《卓有成效的管理者》这本书教我们：如何掌握和支配自己的时间？我能贡献什么？如何发挥人的长处？要事优先，决策的五个要素，如何有效的决策？这些问题的答案汇总起来正是解决了每个管理者心中的疑惑。

彼得先生所有的观点都是非常有用的，其中，我对第三章中“我能贡献什么？”感触尤深。我觉得我们每个人都要经常问自己“我能贡献什么？”

我们为什么要重视贡献呢？

有效地管理者一定要注重贡献，重视贡献是有效性的关键。在这里，彼得先生将“有效性”归结为三个方面：

（1） 自己的工作，包括工作内容、工作水准及其影响；

（2） 自己与他人的关系，包括对上司、对同事、对下

属；

（3） 各类管理手段的运用，例如会议或报告等。 我们很多人总是重视勤奋，但是忽略成果，往往耿耿于怀组织和上司是否亏待了我们？是否该为我们做些什么？抱怨自己没有职权，结果是做事没有成果。其实，一个重视

贡献的人，一个注意对成果负责的人，即使位卑职小，也应该算是“高层管理人员”，因为它能对整个机构的经营绩效负责。

重视贡献，才能使管理者的注意力不为其本身的专长所限，不为其本身的技术所限，不为其本身所处的部门所限，才能看到整体的绩效，同时也才能使他更加注重外部世界。

只有外部世界才是产生成果的地方。其实，一个组织之所以存在，不论其归属哪个行业，最终的目的都是为了自己的顾客。当然，医药企业的顾客是医院、医药公司、消费者，政府部门的顾客是广大的人民，酒店的顾客是酒店的消费者，学校的顾客是学生，等等。

因此，重视贡献的人，其所作所为可能会与其他人卓然不同。

问自己“我能做出什么贡献”，是为了挖掘工作中尚未发挥的潜力。正像彼得说的，许多工作看起来成绩辉煌，但是与潜在的贡献比起来，实在是微不足道。

管理者如果不自问“我可以做出什么贡献”，他在工作中就不会有远大的目标，甚至会把目标搞错而且特别容易对“贡献”一词只有狭义的理解。贡献一词在不同场合有不同含义，一般机构对成效的要求往往表现在以下三个方面：直接成果；树立新的价值观及对这些价值观的重新确认；培养与开发明天所需要的人才。

那如何使专业人员的工作卓有成效？

一个人要想成为管理者，换句话说，如果愿意以贡献为目标，就必须使自己的“产品”——即他的知识能为别人所用。他们都有想把工作干得更好的心理动力，总想了解别人需要什么、发现了什么及能理解些什么。他们会向机构内部人员提出这样的问题：为便于你为机构作出贡献，你需要我做些什么贡献？需要我在什么时候，以哪种形式，用什么方式来提供这些贡献？

树立正确的人际关系。在自己的工作上和人际关系上都比较重视贡献的人，往往有良好的人际关系。有效地人际关系，有四个基本要求：互相沟通；团队合作；自我发展；培养他人。

有效地会议。管理者总免不了要参加讨论会、协调会等各种会议。会议是管理者重要的管理工具。

卓有成效的管理者知道他们能从会议中得到什么，也知道会议的目的是什么。他会自问，我们为什么要召开这次会议？是为了某项决策？是为了宣布什么，还是澄清我们应该重视什么？他一定坚持开会必须真正有所贡献。

有效地会议有个原则：你可以主持会议，听取重要的发言，也可以是与大家共同讨论。但你不能既主持会议又高谈阔论。

最后，我们常犯这样的错误：卫组织内部所惑，跳不出

组织之外。重视贡献，才能使管理者从“内部事务、内部工作和内部关系”转移到“外部世界”，转移到组织的成果。

总之，重视贡献，就是重视有效性。

第二篇：企业管理学读后感

读<<企业管理学>>有感

这学期我们会计班跟财管班开了企业管理这门课,这门课的内容较管理学来讲更细一些,他是对于企业这个管理对象来说的.在企业管理学李教授的建议下我们每个人都涉读了一些关于管理的书籍,我阅读了管理大师美国彼得.德鲁克的卓越成效的管理者.让我对“管理”这个词的含义有了更深层次的认识。

这本书从不同的角度来向你叙述了新颖的管理理念，它重点阐述了成为一个卓有成效管理者的五项要素，包括：有效的善用有限的时间，重视工作的贡献，善于利用各人的长处，集中精力于重要领域，善于做有效的决策。“善用时间、关注结果、善用人才、要事第一、有效决策”此五项说起来容易，落实到具体问题中，无不关系到个人的认知、领悟、沟通、总体掌控能力。对于管理者而言，有效决策应该是至关重要的，修炼有效的决策能力，必须掌握足够的信息、规则、文化。这让我们在以后的发展的道路上更加注重培养自己的管理者所具备的素质。

书中德鲁克指出一位企业管理学，一般具有以下六个特征：第一、重视目标和绩效，只做正确的事情。第二、一次只做一件事情，并只做最重要的事情。第三、作为一名知识工作者，知道自己所能做出的贡献在于：创造新思想、远景和理念；他的原则是：我能做那些贡献？第四、在选用管理者时，要注重出色的绩效和正直的品格。第五、要知道增进沟通的重要性，但要有选择性地搜集所需要的信息。第六、只做有效的决策。这让我想到了如今的金融领域叱咤风云的“英雄们”

如百度老总刘彦宏，苹果CEO乔布斯这些高层管理者决策者正因为他们卓越的有效的管理，才让他们企业的品牌形象打得越来越响 ，这也证明了一个企业的成败很大程度上取决于管理层的高效的管理！

那么作为管理者到底怎样才能做好管理？怎样养成好的管理习惯呢？文中反复提及了一点“企业管理学不是天生的”而“卓有成效是可以学会的”。企业管理学并无天生的统一标准，而是如文中所言，高矮胖瘦、趣味风雅、忧虑爽朗各个不相同。但他们无不是通过实践中的历练而变得卓有成效。卓越的管理者是怎样炼成的呢？首先，他必须要知道怎样掌握自己的时间，合理分配时间，提高自己的工作效率。其次，有效的管理者要注重外界的贡献度，要有长远目标，不能好高骛远，要站在一个更高的角度将自己的工作与长远目标结合起来。而后管理者需要利用自己的长处，更好的取长补短，在工作中不断得到历练提升。最后卓越成效的管理者需要有果断冷静的判断能力，要专注于自己擅长的领域，我记得我们的金融老师汤老师曾跟我们讲过在经济这个领域生存的人必须的有异于常人的冷静，就是在任何事情发生的情况下也不会对他有所影响。所以从另一个方面讲就是作为一个管理者来讲要有一个良好的心理素质，要不急不躁，这样才能考虑长远利益；其次，要有一颗包容心，这样才能不至于为了自身利益而不顾全局利益，又一颗包容心，才能让他人充分发挥他人的长处，容他人之短处；坚持才是卓越之道。因此，学习是无止境的，管理大师德鲁克《企业管理学》我们要认真去读、要身体力行做，必定会有新的收获。

现在的我们还是处于学习理论的阶段，等到我们真正走上工作岗位了，我们就应该要将理论与实践相结合，从基层做起向高层管理者看齐，要不断培养自己作为一名管理者的素养，等到有一天真正成为一名卓越成效的管理者。