《卓有成效的管理者》读后感
德鲁克先生被称为大师中的大师，他是现代管理学的奠基人，目标管理的创建者，他在市场、创新、变革、战略、知识管理、21世纪管理者的挑战等方面均有建树。彼得·德鲁克编著的《卓有成效的管理者》一书论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一。此书已被全世界的管理者奉为经典，这本书讲的核心观点是：卓有成效是管理者必须做到的事，在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。要成为一位卓有成效的管理者，必须在思想上养成五个习惯：一是知道自己的时间用在什么地方。他们所能控制的时间非常有限，他们会有系统地工作，来善用这有限的时间。二是重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作，而是为成果而工作。三是善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。他们还善于利用抓住有利形势，做他们想做的事。四是集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓有的成果。他们会按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次序。五是必须善于做有效的决策。他们知道有效的决策事关处事的条理和秩序问题，也就是如何按正确的次序采取正确的步骤。
书中对于有效的决策提出五个要素：一要确实了解问题的性质。如果问题是经常性的，那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决。二要确实找出解决问题时必须满足的界限，即应找出问题的“边界条件”。三仔细思考解决问题的正确方案是什么，以及这些方案必须满足哪些条件，然后再考虑必要的妥协、适应及让步事项，以期该决
策能被接受。四决策方案要同时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动。五在执行的过程中重视反馈，以印证决策的正确性及有效性。
在日常工作生活中，我们随时随地都面临选择和决策。正确的决策是通向成功的关键，而错误的决策必然会导致失败。书中提出的决策要素就是要实事求是，不忘调查研究，具体问题具体分析，跟踪发展变化，与时俱进。
决策是建立在客观现实的基础上，以科学求实的态度，秉持“不求完美，但求合宜，量力而行，匹配为上”的原则，寻找多种具有创见性的解决方案，并对各种方案进行评判、甄别，最终选择一种自身能力和资源相匹配，对提升组织有巨大贡献的方案。
思想决定行为，行为形成习惯，习惯决定性格，性格决定命运，习惯的力量是惊人的。学会有效地管理自己，进而形成习惯，我们终将会卓有成效。
《卓有成效的管理者》读后感
“管理的核心是管理好管理者自己”。管理者只有首先把自己管好了，才谈得上去管理别人，管好别人。拜读彼得·德鲁克大师的《卓有成效的管理者》一书后，更加加深了对自我管理的感触。时间面前人人平等，怎样合理经营每天的1440分钟，把忙碌的状态转变为高产的状态，提升成效、加强自我管理是我当前迫切需要解决的问题。
最近本人加班甚多，计划也经常进行调整。是目标不明确么，还是效率不高么？我认为首先需要更有效地管理时间，管理效率；接着要将成效坚持下来形成习惯；最后就是要敢于管理，敢于决策。归纳起来主要包括以下几点：
要事第一：
成大事者均精力充沛，动力十足，因为他们总是努力达成自我目标或要求。没有清晰的目标意识，就不可能有效组织和管理轻重缓急。道理很清楚，但是不是每个人都能做到，至少我没做好。我们在说要事第一，首先我们有时不知道什么是要事，其次，我们知道什么是我们的要事，但我们做不到要事第一。第一个问题可以通过不断与周围人的沟通，找准自己的目标，但是实际操作是有一定难度的。我在工作中领导布置一个紧急的事情过来就马上处理，也没管优先级怎么样。现在回过头来思考下，对于我和部门来说，什么才是真正重要的，真的有那么急么？正确的工作方法应按事情的“重要程度”编排行事的优先次序。对实现目标越有贡献的事越是重要，它们越应获得优先处理；对实现目标越无意义的事情，愈不重要，它们愈应延后处理。简单地说，就是根据“我现在做的，是否使我更接近目标”这一原则来判断事情的轻重缓急。
老子提出了“无为而无不为”的目标制定原则。“无为”包含两层意思，一是顺应自然，即所定目标必须符合事物发展的内在规律；二是学会放弃，要有选择性而为之。做重要的事，而不是急事。这正是《卓有成效的管理者》一书中的重要管理理念。
效能法则：
首先我们已经找出了正确的事，那么我们怎么以最快捷的方式，最少的时间、资源来解决工作中遇到的问题。我认为关键点在于提升个人效能，在工作中以绩效为导向。
德鲁克认为，有效的管理者必须在思想上养成“重要的事有限，精力集中在少数主要领域”的习惯。在日常工作中经常会遇到同时有很多事情需要处理的情况，如果不选择关键的事情去做，所有的事情都变得紧急，最终手忙脚乱中一事无成。曾经我就犯过这样的错误，喜欢同时做几件事情，看起来很忙，但缺少条理，乱了章法，把自己弄的疲惫不堪，却效率很低。德鲁克的思想让我深刻反省
自己过去的失败，找到了正确的工作方法，并且应用到具体实践中。我按照书中的思路，找到了自己每次工作集中精力的时间限度，通过每天先做重要的事情、关闭邮件自动提醒、记录时间、集中时间处理零碎事情等工作方法改善自己的工作效能。
重视长处：
在有效提升效能，专心一致做关键的事情后，协助上司展其所长也是促使管理者有效的最好方法。比如我的领导是个善于学习，并能够把收集到的信息快速分析做出决策的人，我就可以通过与他进行沟通，了解他重点和迫切想解决的问题，在平时工作中注意收集相关的信息，反馈给领导，提供相关建议，辅助他进行决策，在过程中也学习到考虑问题的系统性和全面性，形成双赢。
管理者应以寻找候选人的长处为出发点，用其长而避其短。“无弃人”是告诫管理者应善待不符合授权标准的人。而我以前经常注意只看到下属的问题，而没能以各种方式激励下属，发挥下属的优点和积极性。必须以“我能为团队贡献什么？”来不断反问自己，了解他人的所需所想，真正给团队带来价值。
有效决策：
决策对管理的重要性，就有这么大。从我目前实际工作中决策步骤来看，相比德鲁克提出的有效决策框架来看，有以下几点是做的不够到位的，也是值得深思的。
1、经常在处理例外，只是去处理问题的表面事件，不去追究问题的根源，不仅问题得不到根治，浪费了大量的人力和物力，没有将隐藏的普遍性问题转化为规则；
2、对已有的规则没有根据实际情况加以调整。对于规则未涵盖的范围缺少有效的解决办法；
3、在做决策时，往往先从决策是否能接受出发，而不考虑是否“正确”。没有完美的决策，必须先判断出正确的决策，然后再采取折中的办法，让大家接受决策；
对于这些影响有效决策的问题，通过阅读书籍我已经有了一定的感受和认识，还是需要将管理落实到行动中去，珍惜每一次决策的机会。
总之，德鲁克提出的自我管理是一场“个人革命”，他希望每个人对自己都有一个完善的，有计划的管理。而我在这本书中获得的不仅仅是知识和工作方法，更重要的是，它让我开始思考自己的不足，该如何坚持正确的理念，形成好的工作习惯，提升成效。使自己成为对中控有贡献的人，成为真正的管理者。
第二篇：《卓有成效的管理者》读后感
《卓有成效的管理者》读后感
【摘 要】本文主要是围绕德鲁克大师《卓有成效的管理者》一文结合大学生自我管理展开，关注点主要在“让平凡人做出不平凡的事”、“合理安排时间”、“用人所长”这三方面，本文不仅仅是总结提炼《卓有成效的管理者》的精髓，更是和大学生的自身实践结合作了相关分析。
【关键词】管理者；时间管理；用人所长；卓有成效
德鲁克这位大师我已经听说过很多次了，对于初学管理学的我来说，首先还是被“现代管理学之父”这个名头所吸引，于是，我借回了《卓有成效的管理者》，一本享有声誉、堪称是“久经考验”的管理学经典作品。一口气读完，读完后，很多有关管理，甚至有关人生的问题似乎豁然开朗。
1 让平凡人做出不平凡的事
一群平凡人能做出不平凡的事业吗？卓有成效可以学会吗？答案是肯定的！也是必须的！“今天的组织，需要的是让平凡的人来做不平凡的事。”这是德鲁克先生在《卓有成效的管理者》一本书中提到的一个很有激励作用的观点。
谁是管理者，是不是管理别人的人就是管理者？德鲁克对管理者的定义超出了我们一般理解的范围。我们传统观念里或许会认为一个成功的管理者必定具有某些特定天赋和与众不同的能力，那么，德鲁克告诉你，任何人都有可能成为卓有成就的管理者，卓有成就，这是可以学会的。我们知道，在现在的企业中，知识工作者数不胜数，他们中的很多人并不在管理层，但是却与公司的业绩有着密不可分的联系，在德鲁克眼里，他们就是管理者。
看到这里，想到我们，现今这一批大学生，在今后我们的职业选择上，绝大多数都会成为脑力劳动者，我们就是德鲁克定义的“知识工作者”，那么，我们也就是管理者，无论是不是处在管理层，而且无论是第一把手还是初来乍到的新手，都必须要讲究德鲁克所说的工作效率。我记得书中列举了很有意思的内科医生的例子，由于内科医生要干好摆在面前的一连串事情是很正常的，他知道问题在哪，很容易通过专业技能解决了，而管理者不一样，没有人告诉管理者问题的根源和解决的具体办法，所以管理者提高效率往往受到外界等一系列因素的影响，想要成为卓有成效的管理者，就要懂得尽力把能做好的工作做好，而且，就像我们对于那些从小就学习的诗词熟知一样，将这种练习变成习惯，那么，卓有成效就是随之而来的事情了。
对于究竟如何成为卓有成效的管理者，德鲁克先生从“有效地利用时间”、“重视对外界的贡献”、“管理者知人善用”、“集中精力于重要领域”、“善于做出有效的决策”五个方面加以论述，我想就我感触最深的两个方面谈谈自己的看法。
2 合理安排时间
首先，关于时间的问题。我很喜欢德鲁克先生在文章中用到的一句话“时间的供应是没有伸缩性的。时日稍纵即逝，根本无法储存，昨天的时间已是一去不复返了。所以，时间才是最最短缺的东西。”这种非同一般的不可复制的资源是那么真实地跟随着我们的每个人，然而却也总是在不经意间被遗忘了。一个卓有成效的管理者最大的能耐是懂得珍惜自己的时间。书中提到我们可以通过记录和调整时间安排，避免记忆造成误导，对时间进行有效管理；同时，我们还要规划出整块的时间来完成预定的事。
看到这一部分内容，我想，不仅仅是我，还有很多跟我一样的人会顿然领悟。我记忆深刻的有关时间流逝的写照就是朱自清的散文《匆匆》，两种不一样的文字风格都让我意识到自己在不经意间浪费了多少时间，即使我每天都会有一个日程表记录着每天需要完成的事情，但是，由于每天只是想着完成这些事，并没有考虑在多长时间内完成，其实有很多时间都是浪费在了茫然和琐碎上，用在时间四象限法则中提到的重要又紧迫的事上的时间，如果记录下来，结果也许会让自己吓一大跳。然而，后一点，腾出大块时间来做预先安排的事这个提议更是让我深有感触，我们，在很多事情的完成上，一气呵成往往会比断断续续地分块完成得到更为连贯的、行之有效的思路和解决办法。
同时，我们可以看到德鲁克说到，在与人的交往，尤其是知识工作者的交往是最花费时间的。虽然现在我们接触的专业知识很少，但是通过一些其他途径我们也多多少少了解到，“人力资源管理”这个专业就不可避免地要与人打交道，也就是说，如果我们今后选择在企业从事了HR的工作，我们就不可避免地遇到德鲁克所说的问题，所以，对于我们来说，安排好时间，找到最佳点是十分必要的，我们需要从现在开始学习自律，通过不断的练习形成习惯，这种学习必将成为HR道路上的一种财富。
当然，我们也要意识到，我们的时间安排不是往往跟随自己的意愿的，在这种情况下，拥有良好的心理素质，不骄不躁，用好自己可以支配的时间就是重中之重了，时间才是最紧缺的资源，不利用好时间，其他的都是空谈。我们想要在今后成为一位卓越的管理者，掌握好时间的行进绝对会为管理工作增色不少。
3 用人所长
然后，我被觉得最让我有所感的就是第三部分，“用人所长”，这一部分里正好和开头论什么是管理者的部分想呼应，开头德鲁克有说过一句话“全才专家是没有的，而我们需要学会的恰恰就是如何充分发挥在某个方面有专长的人员的积极性，这就等于提高了工作效益”，我想，一位好的管理者必然是会找到激发有专长的人员的潜力的。
卓有成效的管理者应该如何来选拔人才而又不致陷入到因人设事的泥潭中去呢？其中，德鲁克给出的四点原则中，我深受启发的是最后一点——卓有成效的管理者必须懂得，若想利用某人的长处，那你也得容忍他的短处。我在管理这方面的书中也经常看到有关利用员工长处和优势的说法，但是却很少看到有说容
忍员工短处的提法，即使有，也是一掠而过，并没有引起我的重视。看到文中这句话时，我觉得身为一名管理者，宽大的胸怀必将是找到一大批忠诚的伙伴的重要因素，我们有时候很难撇开主观因素，忽略他人的短处客观公正地审视他人的优势，这对于一名管理者来说，难道不是一大忌，这样的主观判断往往会错过和流失掉那些深藏不漏的人才。
当然，最让我感兴趣的部分就是德鲁克所说的“调动上司的积极性，发挥上司的长处”，在“用人所长”这个话题上，无论是以往得到的教育还是从自己的思考角度来说，我都没有考虑过利用上司的长处，即使知道处理好与上司的关系在工作中极其重要，但是，也不会把它归纳到“用人所长”的话题里。我想，这可能与德鲁克把所有知识工作者都当成是管理者有关，这样，他的视野就更宽，可以全景式地看待这个问题。
是的，只有发挥上司的长处，让上司得到提升，那么身为他的下属才会跟着受益，找到上司在工作方面的优势，这是一个双赢的过程。当然，我觉得在这个过程中我们也不能忘了之前所说的“容忍他人的短处”，上司也一样，我们对待上司也不能苛求他们是完美的，我们要学会集中注意力在他们的长处上，这样做才能达到预期的效果，我们乘的同一艘船才能走地更好。
然后就是发挥自己所长了，这方面我们在以前就接触的很多了。我觉得在这里，我得到的启示就是要跳出来，以局外人旁观者清的角度来寻找自己的长处，其实这比发现他人的长处要难得多。对此，我们就要不断摸索和发现，在自己身上的闪光点才是最终成功的关键。
读完这本书之后，我受益确实颇多。管理，不仅仅是存在于企业、事业单位上，管理更是要运用到我们生活中，我记得之前也看到过德鲁克说过的一句话“管理是一种实践，其本质不在于‘知’，而在于‘行’。”如果我们真的要把自己所学的用到实践中，那么，这并不是从将来在职业道路上才开始，而是从现在，从生活的琐碎开始学习和练习。