降本增效 有你有我有大家

演讲者：xxx

尊敬的各位领导，各位评委，各位同事：大家下午好！

我今天演讲的题目是“降本增效，有你有我有大家”。 公司从去年始就开展降本增效活动，在日常工作中我们都能很明显的感觉到全体员工从思想到行动都已经融入到这项活动中去，公司的日常宣传报道始终贯穿着降本增效这根主线，一件件事例无不是员工在实际工作中落实降本增效活动的体现，如餐厅用餐时倒掉的饭菜减少了，长明灯熄灭了，下班不关电脑的现象消失了，固话费减少了，复印纸的背面又在废物利用了，查找出来的缺陷越来越少了??这是推行降本增效的结果，这是公司全体员工共同努力的结果，是团队的力量！

我们综管部的全体员工同样也积极的行动起来，充分发挥管控职能，尽可能的把各项成本费用降到最低点，比如在日常办公用车管理方面，我们建立严格的用车制度，控制短途用车和重复用车，并要求提前一天提交用车申请，以便于定时合并用车；在电话费用开支方面，固定话费和移动话费统一按岗位核定，取消固话长途功能，调整了部分岗位移动话费标准，降低了话费的支出；在库管方面，详细登记各类物品领用台帐并按月进行分析，及时将数据反馈各部门，将库存物品控制在合理范围之内，根据物资库存量制订采购计划，降低了资金占用??如此种种不胜枚举，降本增效的理念已经渗透在我们的思想中，落实在我们的行动上。

我是一名普通的管理人员，我的岗位是劳资人事管理，我也问自己，在降本增效工作中我能做些什么呢？我没有雄心壮志，也没有宏伟计划，我的想法很简单，从自身岗位工作出发，从小事做起，脚踏实地，勤勉工作，认真完成每一项工作任务，不断提高岗位业务技能，提高工作效率，围绕岗位工作内容尽可能的挖掘降本点，我认为这也是降本增效在管理工作中的具体践行。我是这么想的，也是这么做的。

例如，公司员工每年的工服成本也是一笔不小的开支，再加上员工流动更增加了工服费用支出，看着员工离职退回的还能穿的工服，我就想能否继续利用呢？于是，我针对不同的岗位就工服的使用期限进行抽样调查，根据调查结果我建议公司对员工工服的发放实行以旧换新制度，这样，即保证了员工工作穿着的需要，又减少了工服费用的开支。

又如，员工工资是人力成本的一个重要组成部分，公司每年需支付的员工工资及负担的各类保险也是一笔很大的成本支出，因此，科学合理的确定各岗位尤其是技术工种岗位的工资显得尤为重要，一方面能为公司招聘到适岗适用的员工，另一方面也能控制人力成本，我通过各种渠道了解、调查周边单位乃至太仓、昆山地区的相关岗位工资水

平、工作强度、岗位工作内容、对所需技能的要求等等，另一方面，结合公司现有的相关岗位工资水平，仔细研究、推敲，同时，在员工招聘时详细了解、评估应聘人员的岗位胜任能力和水平，针对不同岗位不同专业水平确定合理的岗位工资，尽可能的做到适岗适才适薪，同时，发挥岗位职能管控作用，对现有岗位员工的工资水平进行动态管控，使公司的人力成本尽可能控制在合理的范围之内。

以上列举的只是本岗位的两个工作实例，相信我们每个天创的员工这样的例子都能随手拈来，因为我们都把公司当做自己的家，把降本增效工作视为己任，你、我、大家都是这大家庭的一员，一个人的力量有限，但是无数的有限力量结合起来就是无限的力量，我们已经感受到了这力量的强大，我相信这力量还会无限的发挥，因为：降本增效，有你有我有大家！

我的演讲完了，谢谢大家。

第二篇：降本增效,有你有我

降本增效，有你有我

自七月份以来，为响应集团的号召，全厂上下积极开展工作，认真贯彻落实总经理赵志顺在集团降本增效工作会议上的讲话精神，把降本增效作为调整经济结构，转变发展方式的重要手段。公司各分厂生产消耗累计的下降、工艺条件的不断优化、设备性能的不断提高，这些指标促使着各个部门增强了降本增效工作的紧迫感和责任感，力争开拓出更加低消耗高产值的经济循环模式。

李董事长在八月份的工作总结上提到：八月份完成产量6.71万吨，占全月计划的103.2%，由于受到废纸原料的影响，造成瓦楞纸车间停产，没有突破七万吨大关。产量完成较好的车间有：3200纸机、9#机、3#机、4#机、18#机、25#机、2640纸机，完成计划均在120%以上，尤其是2640纸机，通过扎实管理，车速提高到520m/min，创历史最好水平。八月份生产技术部实现降本增效额525.58万元，比全月目标超34.33万元。 技术处，作为公司的技术服务部门，以最大的可能性有效地利用各种资源，不断提高公司原有产品的质量，同时，也在努力进取开发新产品，以更健康更绿色的新工艺使制浆造纸技术得到进一步的突破。15#机成功开发试产轻型纯质纸、16#机成功试产涂布轻型纸，自产助留剂4400纸机的中试成功、不同厂家助留剂、湿强剂等各种化学品实验室对比试用以及纸机的中试，从不同的途径来促进公司降本增效的实施。

降本一小步，增效一大步。有时候降本增效不仅仅是一句口号，而是实实在在摆在大家眼前的改变。化学制浆分厂利用车间宣传栏、班前班后会、五天一盘存十天一对标等措施，不仅使员工意识到了降本增效的重要性，还使员工发挥了工作主动性，积极为降本增效出点子，想办法，使分厂工作前进了一大步。

供水车间两项技改降本30余万元、20万吨混合白水槽的一项发现月降两万、公司对废旧钢铁公开招标变现380万元、在贴现利率逐渐攀升的情况下财务部争取到比当地建行贴现率低1.61%的贴现利率直接节约财务费77.28万元。

现在我也终于明白：老工程师的技术改造方案、年轻操作员寻找细小的跑冒滴漏点、采购人员为了降低成本辗转于各大销售公司之间，一切，都是那么的值得！

另外，我们还惊喜地发现，长明灯熄灭了；电脑几天不关消失了；没有人占用办公电话办理私人业务了；复印纸的背面又在废物利用了，系统故障越来越少了，漏点缺陷越来越少了……

种种降本增效的例子还有很多，在此不再敖述，当然银河的每一个分厂的业务范围不尽相同，但是我相信每一个分厂在对待降本增效的问题上都是尽心尽力，不断推陈出新的。当我们走进银河，抬头望望明媚的蓝天，看着欣欣向荣的工作景象，我们都会骄傲的挺起自己的胸膛，作为一名银河人我们也将发光发热，积极拥护党的政策，真正将降本增效的思想记在心里，落实到行动。

银河的发展，我们大家共同的目标。

降本增效，我们每天都在新的起点上奔跑，成功的果实，有你有我。

今天你行动了吗?