提高认识、创新思维、实现降本增效

尊敬的各位领导、尊敬的各位评委、女士们、先生们：

大家晚上好。

今天我演讲的题目是：

世间的万物都有自己独物的生命线，就好比长江水，有涨潮就有低谷，但永远不失其博大与宽广。正如我们钢铁企业，随着原材料价格不断上涨、钢材价格的下滑，钢铁市场竞争日益激烈，钢铁行业进入到微利时代，稍有不慎，便会入不敷出，企业便会在生死线上挣扎。

20xx年龙钢在企业战略目标上，实施低成本战略，不仅是企业摆脱困境的关键，更是企业的核心竞争力。我们只有开源节流，从细节入手，以变应变，变不可能为可能，才能在激烈的市场赢得市场、赢得发展。

我们转五工段，积极响应公司的低成本战略，在降本增效上立足岗位，以关键指标的控制为主线，以生产组织的安全稳定为基础，以精益求精操作杜绝作业失误为基准，以挖潜增效、节约每一度电、每一滴水为责任，用实际行动唱响了一曲降本增效之歌。

记得年初，公司提出实施低成本战略，做为转炉，几乎所有人都认为转炉的区间成本已经接近极限，新区的钢铁料消耗已经控制在1039Kg/t钢，石灰单耗40Kg，步入全国先进指标行列，要降区间很小，几乎为零。但是，转五工段段长薛晓勇却提出要创新思维，他说公司给了我们最好的待遇，我们就应该给公司最好的回报，全国最先进钢铁企业可以把钢铁料消耗降到1000Kg以下，石灰降到30Kg以下，我们为什么不能？只有想不到，没有做不到。就这样，一场降本增效活动，在转五工段轰轰烈烈开始了。

要降低成本，首先就要杜绝事故，转五工段在生产操作上提出“三个三”确认操作法，即设备确认不到位不操作，准备工作不到位不操作，各环节未确认到位不操作。并加强日常巡查，一班三查，随时督促检查员工的操作情况，通过操作的强化，操作事故、误操作情况明显得到遏制，转炉因人为影响明显降低，截止目前，转五工段生产中断为零，不仅有效地保证了生产的稳定顺行，更是为降本增效打下了坚实的基础。

其次，以稳定指标、提升指标为核心，力争达到全国同类型企业最先进指标。

工段针对影响成本的关键指标，一是对合金优质品、喂线等实行边缘考核，通过细化环节控制，达到精准操作，从而提高操作技能，降低成本。上

半年，工段合金优质品达到95%，吨钢合金消耗15.6Kg，比去年降低了1Kg，仅此一项月可降低合金消耗约250吨，节支约167万元。

二是在操作上，以优化渣料结构，统一枪位操作为操作模式，在操作过程杜绝大喷，减少小喷，提高一次倒炉命中率。通过不断的操作调整，形成固定的操作思路，过程喷溅明显得到了控制，钢铁料消耗大幅度下降，最低达到1006Kg/t钢，特别是石灰单耗，达到29Kg，步入全国第三名水平，而做为转炉消耗控制的大项，钢铁料消耗降低了33Kg,月可节支约400万元。

三是提高出钢C，通过操作达到日常维护转炉，延长炉役使用时间。目前转五工段平均出钢C达到10个，出钢C提高了，相应的消耗得到了有效的控制，同时新区转炉炉龄3000多炉零维护。

积少就能成多，聚沙就能成塔，我们转五工段不仅注重大指标的控制，更是从小处入手，做到抓大不放小，工段在方方面面都在为降本增效做工作：铲渣时到渣堆上拣拾渣钢，及时关闭挡渣小车的冷却氮气，操作室内只开一半灯，氧管回收再利用…….一项项过去不被重视的现象被重视起来，一处处随意浪费的现象消失了，每一个员工都动起来了，从上到下，形成了处处讲节约，人人不浪费的良好习惯。

亲爱的朋友们，让我们行动起来，真正把降本增效当成一种习惯、一种美德、一种责任。从我做起，从现在做起，从每一个细节做起，消除工作上的每一个缺陷，堵塞工作中的每一个漏洞，用实际行动去履行我们的责任，为建设新龙钢而努力奋斗吧！

谢谢大家。

第二篇：降本增效

运行一部下半年降本增效计划

降本增效对于从事企业的来说，乃是一个永恒的话题，因为企业经营的目的除了承担其应有的社会责任外，更为重要的是要创造最大的效益，这效益既要通过不断地扩张经营而取得，也要依靠尽可能地减少费用支出而增长。20xx年全球经济萧条，整体市场疲软，国内工业也增长不高，上半年全国各省GDP均几乎低于往年，同时因今年夏季雨水过剩，水电满发，贵州火电机组停运达50%以上，广西几乎达80%，贵州运行火电机组晚上负荷也压得很低，经常性深度调峰，最低负荷达40%，火电生存较为艰难。面对今年火电企业生产任务的严峻形势，公司大力倡导降成本、增效益，注重抓住基础管理中的每一个细节，为了企业的生存发展，减支增效。外抓机遇，内挖潜力，同时规范部门工作。运行一部针对我部门的实际情况，特作以下几点降本增效计划，在以后的实际工作中，重点落实，作为重点工作来抓，强化员工降本增效意识，挖掘员工潜力，最大化的确保公司效益，同时也促进部门工作更规范有序。

一、加强对外协调，抢抓发电机遇

面对今年严峻的火电发电形势，公司和部门非常重视对中调和总调，以及对广西网调度的协调，经常去和他们沟通和交流，尽可能的使机组多发电。多发电，机组负荷率高，一方面完成了发电任务，另一方面，对应的发电成本和各项指标相应降低，也达到了降本增效的作用，并且是大头，负荷率高，对指标的影响较大，300MW和600MW负荷，发电标煤耗就将近悬殊10克左右，一年发70亿度电，那将节省7千吨标煤，按1吨标煤700元，那将节省490万元，效果极其可观。

二、强抓部门内务管理，最大限度的降低部门办公费用

部门抢抓内务管理，从细节着手，广泛开展查漏洞、定措施活动，把节约一度电、一升水、一分钱、一张纸、一滴油的责任落实到各个环节上的职工，激励职工更加自觉地投入到节能减排、降低成本工作中去。掀起了“降本增效、从我做起”活动的高潮。在职工中牢固树立节约用电、用水意识的同时，出台在保障生产办公的前提下节约能源，降低水、电、纸等费用的具体措施，确保全年各项费用合理支出。即：对生产、办公区域的用电、用水实行分层、分房间管理，出台相关的管理制度:白天时，关掉一些光线强不需要照明场所的灯具；做到人离关水、关电；减少用水、用电量；尽量推行无纸办公，用纸也双面打印。全员都尽可能地节约一度电、一滴水、一滴油和一张纸，为不断降低生产管理成本作出了贡献。

三、强化生产管理，大力开展小指标竞赛，分解各项指标，层层落实到位 外部市场我们只能尽可能地协调，但我们不能左右。我们只能尽可能地从内部挖掘潜力。部门以逆向思维方式对成本进行控制，依靠全员的管理来减低生产成本，实现效益增长的隐形利润。狠抓源头，堵塞管理的漏洞，把握降本的源头和方向。部门通过加强管理，教育部门职工，把降本增效战略落到实处。加强生产管理，优化机组运行方式，推行机组压红线运行，同时开展小指标竞赛，分解各项指标，层层落实到位。从基础、从细节作手，做到降本增效。

1．发电量 上半年机组总发电量为34.9457亿度，上半年因2月份#2机检查性小修15天，3月份#2机组因高中压进汽管加平衡块盖板垫子漏气处理，导致#2机组停机11天，4月份#1机省煤器下部烟道垮塌B修30天，对机组的发电量影响较大。5、6月因外线路（安八线）检修，中调调停我厂#1机，运行的#2机组负荷也较低，白

天400MW,晚上300MW,最低俗时只有240MW，机组负荷率低。上半年机组非计划停运次数8次，因非计划停运造成机组负荷损失达27759万千瓦时，非计划降出力35次，非计划降出力量为3054.6万千瓦时，致使发电量不高。下半年预计从加强设备治理和人员技术技能培训作手，提高设备运行可靠性和人员操作水平，预计将下半年非计划停运次数降低为5次，在上半年的基础上降低3次，非计划降出力控制在25次以内，在上半年的基础上降低10次，最大程度地减少因我厂内部原因造成的机组负荷损失，抢抓电量。 2．厂用电率 上半年生产厂用电率平均为6.6%，综合厂用率平均为7.5%，1-4月份因机组负荷率较高，机组厂用电率稍偏低，5、6月份因外线路检修和雨季影响，同时因今年全球整体经济萧条，不景气，机组负荷率比往年低得太多，全天负荷均 压至300MW运行,整体上半年机组厂用电率偏高。下半年部门加强运行管理，对外， 抢抓电量，提高机组负荷率，提高机组厂用电率；对内，优化辅机运行方式，机组 负荷在380MW以下，若循环水温升在8℃以内，只能单台循泵运行，减小一台循泵的用电量；其次，现#2源水母管已改接入工业水管路，正常运行中，全停工业水泵，节省部分厂用电；另外，加强设备治理，减少机组的跑、冒、滴、漏，和机组的风烟道漏风，降低风机单耗；同时，加强运行人员技术技能培训，提高操作技能，在保证机组运行正常的情况下，科学合理用风、适当降低风压、水压、水量等，尽可能地降低机组厂用电率，确保下半年机组生产厂用电率和综合厂用电率降0.2%—0.3%，即生产厂用率在6.4%和综合厂用电率在7.2%以内。

3．发电煤耗 上半年我厂发电原煤耗为470g/kWh，供电原煤耗为510g/kWh，

发电标煤耗为307g/kWh，综合供电标煤耗为330g/kWh左右。下半年计划加强设备治理提高机组设备运行可靠性，减少因机组非计划降出力和非计划停运次数，降低燃煤单耗；加强人员培训，提高人员技术技能，提高运行调整水平，特别是燃烧调整水平，同时加强运行管理，确保机组压红线运行 ，确保机组在最佳工况运行 ，降低机组发电煤耗4g，为 303g/kWh，降低机组综合供电煤耗5g，为325g/kWh。

4. 燃油单耗 我厂上半年燃油单耗为5 g/kWh，上半年因机组启停次数较多，同时因辅机故障率高，非计划降出力投油助燃次数多，另外因受热面积灰严重，垮灰频繁，经常性投油助燃等原因致使油单耗偏高。设备治理和人员培训尚需加强。下半年计划加强设备治理和人员技术技能培训，提高机组设备运行可靠性和人员操作技能，减少因机组非计划降出力和非计划停运次数，力争将机组燃油单耗降至

3.5g/kWh，在上半年的基础上降低1.5g/kWh。

总之，下半年部门将从管理增效作手，掀起“降本增效”的高潮，强化增收节支，节能减排的意识，从基础细节作手，层层分解，点滴落实。外抓电量，内强素质，加强设备治理和人员技术技能培训，提高设备可靠性和人员技术技能。力争完成以上各项经济技术指标，让部门生产管理更上一个台阶。