“艰苦奋斗，降本增效”
民主生活会发言稿
————机运区：刘信军
各位领导，各位同志，大家好：
为积极应对企业面临的严峻生产经营形势，通过深入学习贯彻王社平董事长致全体干部职工的《公开信》和陈亚杰董事长在集团公司下半年工作会上的重要讲话精神，以“三点希望”为指导，以井下保安全、井上保稳定、深入开展“三大战役”为主线，坚定信心、迎难而上，奋力拼搏，努力完成上级下达的各项工作任务。根据上级精神，我们机运区电工段合本单位实际工作情况，制定了“艰苦奋斗，降本增效”的具体实施方案。
一、 艰苦奋斗，降本增效的目标
1、8-12月份力争节约成本 万，每月完成 万；
2、8-12月完成修旧利废项目 万，每月力争完成 万。
3、维护稳定，确保本工段在党的十八大期间不出现上访等不良影响。
4、平稳度过棚改和住房分配工作顺利展开。
5、保障井上下安全供电用电。
6、顺利完成今年的工作目标。
二、具体措施
1、统一思想，提高认识，实施全员控制成本。
在工段开展学习王社平董事长致全体干部职工的《公开信》和陈亚杰董事长在集团公司下半年工作会上的重要讲话精神，传达上级对下半年的总体工作部署。使职工了解企业的现状和困难，从而为大力开展“艰苦奋斗，降本增效”活动实现完成30万吨目标树立信心。
我们要利用各种途径向全体职工宣传“艰苦奋斗，降本增效”对企业的重要性，使职工充分认识降本增效的意义。引导职工艰苦奋斗、厉行节约，开展节约型班组活动，在工段形成艰苦奋斗、勤俭节约的良好风气。要求班组以上管理人员要统一思想，加强领导，采取切实可行的措施，实施全员控制成本。
2、围绕井下安全、井上稳定扎实开展工作具体措施：
1）加强日常管理，严抓过程，规范操作。杜绝失爆、严重“三违”和重大电气事故的发生。针对违章和违反劳动纪律的现象一定要严惩不贷，绝不放过。
2）严格执行领导带班“六定”管理，认真切实的开展生产工作。
3）深入开展“大深入大走访”活动，虚心了解职工群众的迫切需求，实事求是的向上级汇报职工群众的思想动态，真心实意的解决职工群众的困难。落实维稳工作的展开，真正做到“立党为公，执政为民”。
4）廉洁奉公，洁身自好。严格实施“阳光工程”，让我们的工作时时接受群众的监督。
3、深入推进“三大战役”
1）明确责任，落实任务，总体规划，分步实施，环环相扣，互为依仗。为确保“三大战役”顺利实现，从主官到职工，一定分清责任和任务。真正做到“等不起”“慢不得”“坐不住”。
2）提高管理力度，从严管理，从重处罚，对不按规定和计划工作的情况，一定要严肃对待。
3）做好宣传教育工作，让职工明白“三大战役”的实施，是对我们有着切身利益的好事。
4）加大激励与奖励力度，充分调动职工的工作积极性。
5）加强企业文化建设，让职工真切体会到“企业是我家，建设
靠大家”引导职工岗位奉献，用战难关。
4、在节约方面要杜绝的想象
1）节约用电，井上：工作时间工房和机台尽量采用自然光，在光照条件允许的情况下，不得开启室内照明设备。做到“人走灯灭，人走机关”；井下：严格计算用电负荷，杜绝出现大马拉小车和超负荷现象的发生。
2）节约用料，使用消耗材料时，一定要做到精确计算，分毫不差。杜绝出现下错料现象和多下料的浪费现象。
3）节约用水，树立节水意识，用水时将水龙头开关控制在中、小水量，用完水后要关好水龙头，避免“长流水”现象。
古人云：“不积小流，无以成江海，不积跬步，无以成千里”。电工段全体员工必将在企业困难时期发扬艰苦奋斗精神，在降本增效上下功夫，从节约“一滴油、一度电、一个螺丝帽”做起，为全面完成下半年的工作任务而努力奋斗；为实现“三大战役”的全面胜利而努力奋斗;为迎接党的十八大胜利召开而努力奋斗。
谢谢大家，我的发言完毕。
20xx年8月6日
第二篇：降本增效发言稿
优化生产过程控制 严格设备检修质量
降低生产成本 提高经济效益
各位领导，各位同志，大家好：
为积极应对企业面临的严峻生产经营形势，完成集团公司下达的任务，根据厂8月1日调度会精神，磨浮车间结合本单位生产经营实际，制定以下“降本效益”的具体方案如下。
一、 降本增效的目标
1、8-12月份力争节约成本215万，每月完成43万；
2、8-12月完成修旧利废项目16万，每月力争完成3.2万。
二、具体措施
1、统一思想，提高认识，实施全员控制成本。
利用各种途径向全体职工宣传降本增效对企业的重要性，使职工充分认识降本增效的意义。引导职工厉行节约，开展节约型班组活动，在车间内部形成艰苦奋斗、勤俭节约的良好风气。要求车间班组以上管理人员要统一思想，加强领导，采取切实可行的措施，实施全员控制成本。
2、加强生产过程控制，优化生产工艺，创新操作方法，降低生产成本，提供设备才能，创造新的经济增长点。
具体措施：
1）加强日常生产管理，严抓生产过程控制，规范岗位操作。下半年选矿理论回收率力争每月达到87.2%以上，选矿实际回收率达到86.7%以上。
2）优化生产工艺，挖掘工艺和设备潜力，下半年处理矿量累计达到153万t，钼精矿产量（标量）达到3723t以上，其中，57%钼精矿产量
（标量）达到896t以上。8-12月份力争超计划完成钼精矿产量000t，创造经济效益000万元。
3）加强油药添加管理，定期对添加管线、自动加药机进行检查、标定、维护。杜绝生产过程中的跑、冒、滴、漏，保证生产工艺的畅通与稳定。安排专人根据生产工艺情况，及时调整油药添，做到不少加，不浪费。8-12月份力争节约费用000万元。
4）探索57钼精矿生产过程新的操作方法，提高57钼精矿生产的成品率，缩短强浮选开车时间，降低电力、油药及原材料的消耗，57钼精矿成品率达到90%以上，8-12月份力争节约用电000万元。
5）在保证磨矿质量的前提下提高球磨机台时效率，创造新的经济增长点。磨机台效月平均到达92.5t/台.h以上。
6）坚持领料审批制度，严控制领料数量，严禁非生产性材料的领用，8-12月份力争节约费用2000元。
3、严格检修质量关，树立系统检修的理念，加大设备巡回检查力度，搞好设备润滑和维护。
1）严格检修质量关，树立系统检修的理念，在有限的停车时间内保质、保量完成检修任务，确保设备长周期高效运行。确保后5各月设备运转率月平均达到98%以上。
2）加大设备巡回检查力度，做到“心细、眼到、手快”，及时发现问题，把事故消灭在萌芽状态。
3）做好设备润滑的五定原则，使易损件使用周期延长，使非易损件始终保持在良好状态。
4）做好套件组装工作，使备件组装质量达到技术要求。
5）库房做到零库存，现用现领，杜绝浪费。
6）车间领料做到生产现场和生产工艺必须品时方可发生费用，与生产和设备无关的东西不发生费用。保证每月备件消耗不超过13万元 （除去中修）。
7）废旧备件的回收再利用。球磨机筒体m42螺栓，铁垫平均每台回收m42螺母150个，铁垫150个左右，分级机支架每台回收20个、螺旋板回收20块，其他废旧备件根据实际情况定量回收，做好废旧备件的回收利用工作。
4、其他方面
1）节约用电。工作时间车间和办公室内尽量采用自然光，在光照条件允许的情况下，不得开启室内照明设备。办公室人员做到“人走灯灭，人走机关”。
2）节约办公用品。尽可能双面使用纸张，对使用过复印、打印纸进行再利用，切实减少纸张消耗。充分发挥无纸化办公室的优势，能在网上传递的信息尽量在网上传递，确需打印的正式文件、上报材料，纸张应双面使用。
3）节约用水。树立节水意识，用水时将水龙头开关控制在中、小水量，用完水后要关好水龙头，避免“长流水”现象。
古人云：“不积小流，无以成江海，不积跬步，无以成千里”。磨浮车间全体员工将会从节约“一滴油、一度电、一个螺丝帽”做起，为我厂全面完成下半年公司下达的经营任务而努力奋斗。
谢谢大家，我的发言完毕。不足之处，请各位领导指正。