新观念，实现全员降本增效
面临激烈的市场竞争，企业能否生存、发展，增强自身的竞争力，很大程度上取决于成本费用管理水平的高低。实现企业利润的最大化，企业成本费用起了关键性和决定性作用。根据我矿的实际情况，要采取各种有效途径，狠抓成本费用管理，努力降低成本费用，提高企业的效益。
一、更新观念，转变管理模式，是实现全员降本增效的根本保证 “企业兴衰，人人有责”。 全面强化全体员工树立成本管理理念和节约意识，要求全体员工发扬主人翁精神，积极行动起来，从现在做起，从我做起，加强学习工艺流程，熟练掌握操作技能，节约用水、用电、用材，杜绝一切铺张浪费现象，特别是“长流水、长明灯、长跑气”现象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六节约” 降耗增效。工作时间办公室内尽量采用自然光，在光照条件允许的情况下，不得开启室内照明设备。办公楼走廊、厕所及其他公共场所提倡使用自然采光，白天一般不开启照明灯，夜间照明尽量减少开灯时间与数量。培养良好的节电习惯，办公室人员离开办公室时，关闭电源插线板总开关或拔下电源插头，做到“人走灯灭，人走机关”。
二、打造“精品工程”是实现全员降本增效的有效途径
面对今年生产经营面临的严峻形势，我们始终恪守“以质量求生存，以服务求发展”的经营理念，严格加强质量管理，铸造“精品工程”，我们制定了严格的《工程质量管理制度》，落实岗位质量职责，并实行质量跟踪管理，严格落实每个班的工序质量标准，如出现质量
问题，直接追究责任者，依照质量奖惩制度进行处罚，严格的质量管理与自身效益的紧密关联促使每个班组与每名职工都牢牢树立起“质量第一”的意识，在施工中，在做好现场基础工作的同时，把施工井各道工序质量分成若干个质量管理点进行分工负责，并统一验收。
三、加强严细管理，对标挖潜活动贯穿生产全过程
生产是一个不断变化、循环往复的动态过程，只有对生产过程加以认真周密的组织，通过查找最佳指标，保持生产各项要素在最佳的状态下运行，以最佳的指标将企业投入的各种生产要素有机结合起来，才能使产品在生产过程中行程最短、时间最省、占用和消耗最少，进而能够取得较大的生产成果和经济效益，所以在实际生产中要加大监管力度，严格按照作业规程施工，保证工作面的正规循环。
第二篇：降本增效征文(煤矿最全)
降本增效在行动
企业的效益是依靠广大职工创造的，面对当今世界严峻的经验形式，国家出台相关开展降本增效文件精神，集团公司结合自身实际情况下发了关于降本增效大讨论。降本增效必须本着以人为本的思想出发，从企业员工的生产实际出发。金融危机一方面给我们带来了不利的方面，另一方面给我们企业提供了发展的契机，在此期间企业完善自身的结构，提高核心竞争力。降本增效为企业的未来发展指明了前进的方向。
绞车队全体队职工学习集团公司及项目部文件的精神，统一全体干部职工思想。绞车队队长xx在每周班组长会议意味深长的说“未来的日子很紧张，要勒紧裤腰带过日子。以前大手大脚过日子思想年代已经一去不复返了。能够使用的材料尽量使用，如小到废旧的棉纱、电焊条，大到推车机、滚动罐耳，坚持修旧利废。”
绞车队认真落实会议精神，结合实际工作情况进行开展降本增效大讨论活动，制定详细考核细则。要求各班班长将本班组降本增效情况进行详细说明上报队分管领导进行审核。
主井机工班主要负责主井机械设备运转的维护和保养，现在材料费的紧张还要保证主井提煤的正常运转，设备运转存在磨损。主井机工班班长xx感到压力空前，他要求所在班组每位班组成员树立节约意识，同时保证检修质量。他对检修更换下的悬挂油缸、滚动罐耳、给煤机托辊、尾绳轮子对存在破损的能够修旧坚持修旧，大大节约班组材料费用。
副井操车班主要负责副井操车设备的维护和保养，推车机在运转时候经常需要更换和维护。副井操车班对检修时更换下的推车机标准段、推车机轮子损坏的标准段及推车机轮子进行更换和修理；同时对车房ABB闸控液压站更换下得液压油给井口操车液压站上使用，井口操车液压站更换后的油后对主井、副井、矸石井尾绳进行喷涂防锈保护大大保证了油脂的循环使用，节约生产成本。
副井电工班班组对日常检修中积极开展创新，
1、能使用的废旧电缆进行修旧利废、使用过的棉纱能坚持使用的坚持使用。
2、在日常节电、节水管理中提出合理化意见，如对副井、矸石井架照明灯进行修改照明延时时间，有效减少电量的损失。
3、利用集团公司五小平台，积极参与青年“五小”改革创新，对班组成员提出的合理化建议进行收集和归纳。优化实际现场不合理的方案，并针对实际情况进行改造。如：xx年液压站的优化设计获得集团公司二等奖，优化了液压站设计，节约了成本效益。
这样的事例不胜枚举，“不积硅步无以至千里，不积小流无以成江海”。降本增效是一项长久的工程，我们正携手进行共同为企业的降本增效做出自己应有的贡献，我坚信我们的企业一定会更上一层楼，让我们携手一起努力吧，朋友！
绞车队：xx
xx年xx月xx日