20xx年山东万达橡胶有限公司
设备动力部降本增效活动实施概况
自20xx年年初公司领导积极倡导、开展降本增效活动以来,集团公司总裁非常重视橡胶公司这次降本增效活动,亲自签批了降本增效所需要的费用。橡胶公司领导也在年初与各部门签订了降本增效责任状,明确了奖罚措施。设备动力部也是主动参与到了降本增效活动的中去,由经理亲自带队、把关,根据设备动力部的工作特点,在“降”字上下功夫,在“增”字上做文章,不断探索“降”与“增”的办法,使设备部的降本增效工作在深度和广度上全面展开。在节约水、电、汽方面取得了较好成绩 ,显现了降本增效活动的良好效果,年底集团公司领导对于我们的降本增效活动进行了高度的赞扬,并给与了物质上的奖励。
设备动力部的降本增效活动主要有以下几个方面:
一、活动开展以后,设备动力部经理积极推进、协调项目的进展:一是定期召开项目推进会,对公司展开的降本增效活动的精神进行认真贯彻,并群策群力想办法提点子,使降本增效、开源节流成为大家的事,提高了员工积极性。二是结合本部门工作情况,严格执行年初制定的降本增效计划,严格按照时间节点推进降本增效活动。并在每个项目启动和完结时进行总结该项目的开展情况,是否百分之百的贯彻和达到了当初降本增效的目的,并对没有按时完成的项目落实责任人,并进行相应的考核以此来督促降本增效活动全面按时推进和开展。三是对于改造完成的项目,积极与公司经营计划部沟通,认真进
行数据的统计、累计,做到数据真实、有效。
二、主要活动项目:
1、氮气定型改造项目:
硫化机原先使用的是蒸汽定型,这样既大量消耗了蒸汽又使硫化机的定型压力处于不稳定状态;硫化过程中使用过的氮气全部排空,没有二次利用;基于以上原因,经过设备、技术专家的论证,硫化排放的氮气,纯度完全符合定型的二次使用,并且使用氮气硫化更有利于压力的稳定。此项目改造费用为零,20xx年x月份改造完成,到20xx年x月底,共计节约蒸汽16872吨,节约资金186万元。
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