降本增效成果审定确认书
（20xx年度）
公司名称：亚华
二零零八年集团降本增效工作总体上在各企业的重视下，特别是在二零零八年四季度，企业领导扩大了发动面，效果比较显著，具体如下：
一、 年度目标额
1. 采购降本145.78万元
2. 技术降本73.58万元
3. 管理降本172.90万元
审1. 采购降本172.60万元 定2. 技术降本50.70万元 结3. 管理降本293.20万元 果 三、 年度审定额
1. 采购降本121.38万元
2. 技术降本26.49万元
3. 管理降本104.35万元
（计算口径及审核报告附后）
反
馈
意
见
印包集团采购部、印包集团财务部
20xx年3月10日 二、 年度申报额 公司签章：
【计算口径】
一、 采购降本
1. 发出量，本次采购降本的审定以调整价格后的发出量，如：价格从20xx年2月从原来的3.00元调整至2.00元，价格调整后采购量为100件，100件中20xx年只有60件投入了生产，即发出了60件，则审定是以60件为审定口径，剩余的40件在20xx年2月之前发出量，认定为20xx年度降本成果；
2. 不含税价格，本次采购降本的审定以不含税价格为审定口径。
二、 技术降本
1. 不含税价格，本次技术降本中涉及到的所有成本下降额，均折算为不含税价格，以不含税价格为审定口径。
三、 管理降本
1. 允许列支额，本次管理降本中对于企业将费用下降列入降本的，审定口径统一按照允许列支额来计算，具体的，允许列支额的计算公式如下所示： 允许列支额=去年支出费用额×[1-（去年销售额-今年销售额）÷去年销售额×50%]
降本成果审定额=本年申报项目的费用额-该项费用的允许列支额
降本增效结果审核报告
（亚华 20xx年度）
二零零八年集团降本增效工作总体上在各企业的重视下，特别是在二零零八年四季度，企业领导扩大了发动面，效果比较显著。
亚华公司二零零八年年度降本目标为392.26万元，公司二零零八年度申报完成降本额度为516.50万元，其中：采购降本172.6万元、技术降本50.70万元、管理降本293.20万元，为目标的131.7%。集团领导考虑到各企业统计口径不同及集团尚没有指导性文件，为了更好的开展二零零九年的降本增效及考核工作，集团成立了降本增效结果审计小组，对企业降本增效结果进行了审核，小组于二零零九年二月十八日对亚华开展了审核工作，审核结果如下表所示： 表：降本增效审定结果汇总表
项目
金额 备注 降本目标额 其中： 采购降本 技术降本 管理降本 392.26万元 145.78万元 73.58万元 172.90万元 516.50万元 172.60万元 50.70万元 293.20万元 252.22万元 121.38万元 亚华缺乏基础资料，按照一定的方法抽样测试 26.49万元 降本申报额 其中： 采购降本 技术降本 管理降本 降本审定额 其中： 采购降本 技术降本
管理降本 104.35万元
注：上表中降本目标额、降本申报额为光华公司上报数，降本审定额为集团审核数，采购降本审定额为不含税。
一、 采购降本
亚华公司二零零八年度采购降本审定额为121.38万元（不含税价格）。公司采购降本的主要来源是：其一、与外协单位协商降低外协成本；其二、通过比价与供应商协商或更换供应商的方式来降低采购成本。
由于亚华公司物料基础资料不足，当前公司采购、仓储管理方面比较落后，未使用任何集成管理的信息系统，采购、仓储资料基本为手工记录，通过沟通了解，
公司采购和仓库并未对物料进行统一编码，物料编码由仓库直接赋予并未与采购部 门进行沟通，这就导致对于采购部门来讲，其掌握的资料局限于“供应商-价格-采 购数量”且没有对物料进行分类；对于仓库来讲，其虽然对物料进行了分类并赋予 了物料代码，但是这也仅是一个“信息孤岛”。由于以上原因造成了采购与仓储之 间的物流被打破，无法对物料的流动进行追踪。 为了完成审定工作，经过小组成员的充分讨论，决定采取抽样的方式进行审 定。具体步骤如下： 1） 抽取样本，确定抽样率 抽取四个样本，样本如下表所示：表：样本协作/采购单位名称 昆山瀚龙贸易有限公司 上海立博雅润机电仪表成套有限公司 上海现兑机械有限公司 上海真统机械有限公司 物资名称 传动分割器 带电机油泵 零件加工 零件加工 原价格 2442200 469851.03 719221.82 1933765.63 合计 确定调整价格 2190000 325764 588122.82 1785765.34 累计降价金额 252,200.00 144,087.03 131,099.00 148,000.29 675,386.32注：前两项为供应商采购，后两项为外协加工。样本抽样率达 39.1%，其后的详细审定针对这四个样本展开。 2） 对样本进行详细审定，确定样本审定数 详细审定四个样本，如下表所示：表：样本审定表
注：公司对外协件的采购与工作令对应，所谓“报工”即指该工作令已经投产，也就是说该笔外协物料已经投产与“发出量”在概念上统一。
通过对样本的详细审定，最终确定样本采购降本额合计474,933.41元。
3） 用样本审定数除以抽样率，确定采购降本的审定额
计算采购降本审定额为样本审定额除以抽样率，得到的结果为（即为采购降本审定额）121.38万元1。
二、 技术降本
亚华公司二零零八年技术降本审定额为26.66万元，审定额与公司申报额50.71万元差异20.04万元。
亚华降本主要有以下几个方面： 其一、零件结构或材料的技术改造，公司二零零八年期间对其1150Y系列电气元件改为机械结果，原来1150Y系列机器控制油位采用电气元件（由计数器、轴编码器），经过改进该系列机器采用机械元件（油位指示器）来控制，该项改进不仅使得1150系列机器稳定性提高而且使得每台机器节约成本4437.62元。公司通过技术改造，将原来使用铝板制造的气路安装板改用薄铁板制造，该项技术改造使制造每个零件气路安装板的成本下降413.68元2，其中：材料成本下降15.94元、工时费用下降349.44元。 其二、零部件重新选型，公司在二零零八年对若干零部件进行了重新选型，使得成本产生了明显的下降，其中重新选型的零部件有：电机、790系列压力限位开关、920系列固态继电器、1050系列PLC、TYM1050储气罐、1050系列链条，该六项零部件重新选型贡献技术降本69,799.90元。 3
1
2 审定采购降本额时，使用抽样的方式，这必然会导致由于样本不充分而产生误差 该数据为审定数 3 该数据为审定数
表：技术降本审核结果明细表序号 降本增效措施 1150Y 系列电气元件 改机械结构 1151Y 系列改零件用 有色金属为黑色金属 电机重新选型附图纸 790 系列压力限位重 新选型 920 系列固态和压力 零位重新选型 1050 系列 PLC 重新 选型 TYM1050 储气罐重新 选型 1050Y 系列链条重新 选型 申报数 审定数 原部件成本 1 2 3 4 5 6 7 8 212,872.00 27,302.40 3,796.00 7,372.00 22,055.00 6,277.60 31,540.00 3,969.00 5,172.66 931.58 4,512.82 598.29 2,308.55 8,633.45 3,247.86 10,200.85 现部件成本 735.04 566.20 1,268.38 181.20 594.87 7,959.82 552.14 9,070.09 生产量 41 36 1 19 11 14 10 3 降本审定数 181,942.42 13,153.68 3,244.44 7,924.79 18,850.43 9,430.82 26,957.26 3,392.31注：审定数均不含税三、 管理降本 亚华公司二零零八年度管理降本审定额为 104.35 万元，审定额与公司上报额 293.20 万元差异 188.85 万元。公司降本增效主要来源于几个方面：其一、采取降 低人力成本，如利用外部人员安装罩壳，降低劳务成本、减员等；其二、加强向供 应商的索赔力度；其三、加强费用控制力度。表：管理降本审核结果明细表序号 1 2 3 4 5 降本增效措施 利用外部人员安装罩 壳，降低劳务成本 钢材仓库减员 加强对供应商质量索赔 控制通讯费用 控制制造费用,同比下 降 5% 申报数 278,610.00 180,000.00 56,800.00 60,460.35 2,356,100.00 审定数 278,610.00 210,626.00 48,570.43 60,465.30 1,043,491.73 备注 需进一步认定公司核定降本额时是使 用定额工时还是实际工时 钢材仓库 2008 年压缩人员 6 名 2008 年由于质量问题向供应商索赔 6 起 控制通讯费用 详细说明如下所述注：控制制造费用项目申报口径还有待公司解释，目前根据财务部数据，公司 2007 年、2008 年制 造费用实际发生数与申报数相差较大，具体情况需要进一步与亚华了解。
第二篇：降本增效情况汇报
降本增效情况汇报
集团公司第二监事会：
按你们要求，现将自动化公司20xx年1-5月份降本增效情况汇报如下：
一、年初预算计划及完成情况
二、降本增效采取的具体措施及落实情况
按照《关于进一步开展降低成本费用工作的通知》自政发[2010]44号文件要求，开展降本增效工作。
1、通过实施“项目管控系统”等信息化手段，加大项目管控力度，很降项目成本，提高利润率。一是加强对项目合同范围的管理。项目管理部门进一步明确合同的范围并逐一对技术方案、施工方案，制定成本计划；二是设备、工程招标时编制采购底价。在设备、工程招标前，项目管理部先编制采购底价，在揭标时严格按底价控制价格；三是按工程进度组织采购。材料采购与工程进度同步，进一步减少资金 1
占用并对供应商按实物量结算。四是加强项目成本计划的审核。公司组织相关人员对已立项的项目进行重新审核，最大限度的降低项目成本，并修改成本计划。
2、树立过紧日子的思想，加强管理，堵塞漏洞，降低可控费用的支出。制定切实可行的降费用措施，着重降低修理费、招待费、办公费、会议费、电话费、差旅费、燃油费、水电费、党群活动费等可控费用的支出。
三、降本增效所取得的显著效果
1、项目成本同口径比降低1.8%；
2、可控费用比上年同期降低2%。
鞍钢集团自动化公司
20xx年6月23日
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