余世维经典语录

时间:2024.5.2

1.“重要人的人物是不带手机的,老江老胡老温有带手机吗? ”——管理商数

2. 真正厉害的人不是自己累死,而是要让手下做事情累死,这个才叫本事。

3. 管理就是让别人完成事情。

4. 优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。

5. 君视臣如草芥,臣视君如寇仇。

6. 从管理的角度来讲,两点之间最短的距离不一定是一条直线,而是一条障碍最小的曲线。

7. 管理就是让大家知道你的规划,理解你的规划,理解你的实施计划和要求,同时让利益联系你我他。

8. 管理=[ 管人+ 理事]

9. 好的管理者就是要组织离了你照样转!

10. 管理是一种严肃的爱,培训是最好的福利!

11. 高层管理者:做正确的事;中层管理者:正确地做事;执行层人员:把事做正确

12. 性格决定命运,气度影响格局。

13. 先管住,再理顺!主要是管人——给人以足够的认可( 面子) ,自主发挥潜力。

14. 管理从思想上来说是哲学的,从理论上来说是科学的,从操作上来说是艺术的。

15. 兵随将转,无不可用之才。作为一个管理者,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。

16. 管理就是用合适的方法管人管事。

17. 我爱你们,但不要以为真的一样。

18. 执行力不佳的8 个原因:管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾;管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改;制度本身不合理——缺少针对性、可行性;执行的过程过于繁琐——囿于 条款,不知变通;缺少良好的方法——不会把工作分解汇总;缺少科学的监督考核机制——没人监督,也没有监督方法;只有形式上的培训——忘了改造人的思想与 心态;缺少大家认同的企业文化———没有形成凝聚力。

19. 客户满意不等于忠诚!

20. 做人就不要做事,做事就不要做人!

21. 要负起个人责任!

22. 工作 第一次犯错是不知道,第二次是不小心. 第三次一定是你故意的!

23. 这是我的错!!

24. 一生只做一件事!!偶最最喜欢!!

25. 外面的列强在看着我们!!!

26. 今天我们关起门来讲!!!

27. 不要说“我以为……”

28. 一个主管如果只会压制自己,这个叫做怕(怕事);如果只会纠正自己,叫做乱(乱了天下);只会节省自己,叫做贱。伟大的韩非子讲的。有本事压制你的部署, 纠正

你的手下,让你的组织去节省。坐在玄武湖畔,喝得个烂醉。“哎呀罗总,你怎么喝成这个样子?”“没事,家里没事!”人家给你鞠躬说你太厉害了。

29. 一个鬼都没有

30. 伟人:克尽本分,把该做的事情做好。

31. “美国、德国、日本人,在家开会时会摔板凳摔桌子,可是对外都是一个声音”

32. 听了这句话真是有感慨,中国人就是这样,在家开会真的就像余老师所说,不说话,到外面了就开始说自己人的坏话,什么时候中国人才能改掉这个毛病呢?

33. “我出去就当我死了!”

34. 兵随将转,无不可用之才。作为一个管理者,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。

35. 不要靠明星来帮助你!那就靠我们这些中庸的人吧!

36. 目标要量化在每一月{ 周. 日} 和每一个过程里面!

37. “我发现,世界上有钱人和穷苦的人都是很节简的。

38. 听说,李嘉诚戴电子表,人家都戴电子表,我们怎么好意思说是浪琴、劳力士?我们只能拿圆珠笔画一块,对不对?”

39. 不论是谁。如果有一天他成功,只要他说“我曾经听过余先生的课”就是我莫大的光荣!

40. “思想决定行为;行为决定习惯;习惯决定性格;性格决定命运!”

41.做人就不要做事,做事就不要做人! 要负起个人责任! 第一次犯错是不知道,第二次是不小心.第三次一定是你故意的!

42. 管理是让事情与自己预期的一样完成!!

43. 好了,让我们来研究一下,到底是哪里出了问题!今天我们这里都是自己的国人,我们好好检讨一下我们民族的劣根,

44. “这几天我讲了几百句,甚至上千句,只要你们能听进一句,对你们有用,说我曾经听过余先生的讲课,我就很欣慰了”。

45. 凡事只说一遍的人很不的了,就是做总经理的人。

46. 完美体现在各个细节之处。

47. 执行力是从上贯彻到下,手不要总往下面指。

48. 男人嘛,玩物!(讲道武则天的那一段)

49. 说的跟真的似的!

50. 我就是最爱训部属了,领导训过我后我回办公室按个的骂!


第二篇:余世维语录(全)


?

?

?

? ?

?

?

?

?

? 1.管理,从思想上来说是哲学的,从理论上来说是科学的,从操作上说是艺术。好的管理者就是要组织离了你照样转。 2.高层管理者:做正确的事;中层管理者:正确地做事;执行层人员:把事做正确。 3.优秀的管理者不会让员工觉得他在管人,管理是一种严肃的爱,培训是最好的福利。 4.从管理的角度来讲,两点之间最短的距离不一定是一条直线,而是一条障碍最小的曲线。 5.兵随将转,无不可用之才。 6.作为一个管理者你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。 7.先管住,再理顺——主要是管人。 8.给人以足够的认可(面子),自主发挥潜力。 9.我们应该经常去想:有什么事别人做不到而我能做到?有什么事别人做到了,我还能做得更好!如果不是我看错了,那肯定是我的错,总之领导没有错。认真做事,只能把事做对。用心做事,才能把事做好。 10.营造一个领袖人物需要两把宝剑:一是他的根性,一是能力。一个人有两条腿,左

腿代表的是根性,右腿代表的是能力。两条腿都很正常,才能像平常人一样走路。说明:“两条腿”都好的,才是真正的领导人

11一个顶尖的业务员,什么东西都能卖,因为客户要买的不是商品,而是你。除了利润和效率,其它什么都是假的。职业化的下属通常看不起非职业化主管。

12.恪尽本分,把该做的事情做好,不要做烂好人。

13.重要的决策一定要过夜,要紧盯他做事过程。 14.要么靠智慧,要么靠经验,没智慧又没经验,就靠边站!让客户惊喜或者难忘一定是表现在预期之外。

15.一个人不会听话,通常都不会讲话。一个人只会讲话不会听话,叫做强辩。一个人会听话才会讲话,叫做善于思考。

16.第一次犯错是不知道,第二次是不小心,第三次一定是你故意的!

17.沟通的基本问题是心态,基本原理是关心,基本要求是主动,公司的每一名员工都是一颗珍珠。而公司的总经理,副总经理要做的不是天天开会和看电脑,而是作为一条线把珍珠穿起来,一起牵动他们!

18.真正做大事的人,是有高EQ的人。而很少有高AQ的人,除非你EQ和AQ都很高。员工的职业化是老板职业化的函数,员工职业化的进度是老板职业化进度的等比例。

19.新人生3大悲哀:读一个没有兴趣的科系;做一个没有兴趣的工作;嫁一个没有兴趣的男人。

20.沟通的组织障碍--信息过滤:从上往下过滤,是因为权利,从下往上过滤--是因为危机。

21.品牌战争永远都只有一次,打输了就没有第二次的机会了,向敌人学习,就跟对手做朋友。

22.有关于做品牌跟做企业,我给各位五个字:第一个字是小,第二个字是稳,第三个字是强,第四个字是大,第五个字是久。品牌应该是经营在前面,收成在后面,努力在前面,安心在后面,只要把它的品质做上去就是精品。

23.对自己的手下要经常问三句话:第一句:你喜欢我给的这个工作吗? 第二句:你觉得我用到你的长处,发挥了你的强项吗? 第三句:将来如果有机会再调,你想要调到什么岗位?

24.我在办公室经常讲四句话:第一句:商场中朋友很多,伙伴很少;第二句:办公室? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 里可爱的人很多,可靠的很少;第三句:行销计划,漂亮的很多,可行的少;第四句:机会来了,看到的人很多,抓到的很少! 25.手下的干部就像自己的孩子,要努力去教育他,随时随地的教育他! 不要眼中只有超级巨星,要淡化他们的贡献。而获得团队的凝聚力!没有人相信眼泪,把你的痛苦给别人讲久了会成为别人的笑柄! 26.我坚信经理人应该迈向自己的工作目标,除了思考计划辅导员分配任务,签署文件以外什么都不做。 27.团队的三个条件:自主性,思考性, 合作性。开会方式:从下层——上层的顺序发言,提高员工参与程度。 28.在瞎子里面独眼就是大王,大家都是瞎子,你只要有一只眼睛你就是大王了。所以成功并不是想象的那么困难,一个主管如果只会压制自己,叫做怕(怕事);如果只会纠正自己,叫做乱(乱了天下);如果只会节省自己,叫做贱; 29.我发现,世界上有钱人和穷苦的人都很节俭的。听说,李嘉诚戴电子表,人家都戴电子表,我们怎么好意思说是浪琴、 劳力士?我们只能拿圆珠笔画一块对不对? 30.君视臣如草芥,臣视君如寇仇。管理是让事情与自己预期的一样完成! 凡事只说一遍的人很不得了,就是总经理! 31.(依赖)心态决定成功,行动成就未来! 32.真正能吸引别人注意的沟通时间,只有10分钟! 33.性格左右命运,气度影响格局! 34.我们要最后笑,免得被人笑,要负起个人责任。 35.领导不会错,如果领导有错那是我看错了! 36.困境促进思考,危机提高警觉,逆境有助成长,核心竞争力的第一个定义:我的产品别人不替代,第二个定义:我的本事别人不能模仿!这个世界上除了你自己,谁都不能相信。人完美体现在各个细节之处,不要永远只用一种方法去管理所有的人。 37.可以平凡但不平庸! IQ:所谓智商,就是遇事不会因情而则。而是因事而则,简而言之,就是亲疏不碍于行也。 EQ:所谓情商,就是遇事不会为事而怒。而是为情而怒,简而言之,就是喜怒不行于色也。 AQ:所谓逆商,就是遇事不会受败而退。而是受败思进,简而言之,就是成败不涉于志也。 38.请小心你的思想,它会影响你的行为;请小心你的行为,它会影响你的习惯;请小心你的习惯,它会影响你的性格;请小心你的性格,它会改变你的命运。 39.一流企业定规格,二流企业拼品牌,三流企业搞服务,四流企业杀价格! 40.不要“辩解”,只要“表现”。 41.模仿加改良,等于创新。 42.凡是你想不到,没有做的事情,你的敌人都告诉你。 43.公司里只有我们,没有你们和他们。 44.如果做不到,在人家问起来之前先告诉他! 45.做人就不要做事,做事就不要做人!

更多相关推荐:
余世维经典语录

余世维经典语录1管理从思想上来说是哲学的从理论上来说是科学的从操作上说是艺术好的管理者就是要组织离了你照样转2高层管理者做正确的事中层管理者正确地做事执行层人员把事做正确3优秀的管理者不会让员工觉得他在管人管理...

余世维经典语录50句

余世维语录50句1重要人的人物是不带手机的江泽民有带手机吗管理商数2真正厉害的人不是自己累死而是要让手下做事情累死这个才叫本事3管理就是让别人完成事情4优秀的管理者不会让员工觉得他在管人5君视臣如草芥臣视君如寇...

余世维经典语录汇总

余世维经典语录汇总版余世维经典语录余世维先生Says我个人从事管理工作多年也因公或求学在欧美日韩新港等多地来往发现国与国人与人企业与企业之间之所以有优劣良窳之分都无关乎人种地区或智商之别其根本原因均在思想或意识...

余世维经典语录

自动报告你的工作进度让上司知道对上司的询问有问必答而且清楚让上司放心充实自己努力学习才能了解上司的语言让上司轻松接收批评不犯第二次错误让上司省事不忙的时候要帮助他人让上司有效我们应该经常去想有什么事别人做不到而...

余世维经典语录

武则天有个姘头从大门进去被守门的士兵叫过去打了个耳光因为按照唐朝的规矩进大门必须是国家的忠臣姘头凭什么走大门姘头挨了个耳光后跑去告诉武则天姘头他们打我武则天他们干吗打你姘头说我走大门武则天那就走侧门姘头一离开武...

余世维经典语录

1重要的人物是不带手机的江泽民有带手机吗管理商数2真正厉害的人不是自己累死而是要让手下做事情累死这个才叫本事3管理就是让别人完成事情4优秀的管理者不会让员工觉得他在管人5君视臣如草芥臣视君如寇仇6从管理的角度来...

余世维经典语录

余世维经典语录1重要人的人物是不带手机的老江老胡老温有带手机吗管理商数2真正厉害的人不是自己累死而是要让手下做事情累死这个才叫本事3管理就是让别人完成事情4优秀的管理者不会让员工觉得他在管人5君视臣如草芥臣视君...

余世维经典语录

真正厉害的人不是自己累死而是要让手下做事情累死这个才叫本事管理就是让别人完成事情优秀的管理者不会让员工觉得他在管人君视臣如草芥臣视君如寇仇从管理的角度来讲两点之间最短的距离不一定是一条直线而是一条障碍最小的曲线...

余世维经典语录

余世维经典语录1重要人的人物是不带手机的jiangzeming有带手机吗管理商数2真正厉害的人不是自己累死而是要让手下做事情累死这个才叫本事3管理就是让别人完成事情4优秀的管理者不会让员工觉得他在管人5君视臣如...

余世维经典语录50句——一生受益

余世维语录50句1重要人的人物是不带手机的jiangzeming有带手机吗管理商数2真正厉害的人不是自己累死而是要让手下做事情累死这个才叫本事3管理就是让别人完成事情4优秀的管理者不会让员工觉得他在管人5君视臣...

最全余世维经典管理语录200条

1再简单的产品只要你把它品质做上去它就是精品2品牌战争永远只有一次打输了就再也没有第二次的机会了3假设既然要一起干就在同一条船上要么一起驶向彼岸要么一起沉没所以选谁一起干是关键的关键不能一起干的人要立即换掉4聪...

最全余世维经典管理语录200条

1再简单的产品只要你把它品质做上去它就是精品2品牌战争永远只有一次打输了就再也没有第二次的机会了3假设既然要一起干就在同一条船上要么一起驶向彼岸要么一起沉没所以选谁一起干是关键的关键不能一起干的人要立即换掉4聪...

余世维经典语录(29篇)