余世维管理经典语录
1. “重要的人物是不带手机的，江泽民 有带手机吗? ”——管理商数
2. 真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。
3. 管理就是让别人完成事情。
4. 优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
5. 君视臣如草芥，臣视君如寇仇。
6. 从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。 7. 管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益 联系你我他。
8. 管理=[ 管人+ 理事]
9. 好的管理者就是要组织离了你照样转！
10. 管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！
11. 高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确
12. 性格决定命运，气度影响格局。
13. 先管住，再理顺！主要是管人——给人以足够的认可( 面子) ，自主发挥潜力。
14. 管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
15. 兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处
16. 管理就是用合适的方法管人管事。
17. 我爱你们，但不要以为真的一样。
18. 执行力不佳的8 个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；制度本身不合理——缺少针对性、可行性；执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通；缺少良好的方法——不会把工作分解汇总；缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法；只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态；缺少大家认同的企业文化———没有形成凝聚力。 1
19. 客户满意不等于忠诚！
20. 力求完美！
21. 要负起个人责任！
22. 第一次犯错是不知道，第二次是不小心. 第三次一定是你故意的！
23. 这是我的错！！！！！！！
24. 一生只做一件事！！( 讲日本著名的一个布工厂科立西的时候讲的) 偶最最喜欢！！
27. 不要说“我以为……”
28. 一个主管如果只会压制自己，这个叫做怕（怕事）；如果只会纠正自己，叫做乱（乱了天下）；只会节省自己，叫做贱。伟大的韩非子讲的。有本事压制你的部署，纠正你的手下，让你的组织去节省。坐在玄武湖畔，喝得个烂醉。“哎呀罗总，你怎么喝成这个样子？”“没事，家里没事！”人家给你鞠躬说你太厉害了。
29. 不要靠明星来帮助你！那就靠我们这些中庸的人吧！
30. 目标要量化在每一月（周. 日） 和每一个过程里面！
31. “我发现，世界上有钱人和穷苦的人都是很节简的。
32. “思想决定行为；行为决定习惯；习惯决定性格；性格决定命运！”
41. 管理是让事情与自己预期的一样完成！！
44. 凡事只说一遍的人很不的了，就是做总经理的人。
45. 完美体现在各个细节之处。
46. 执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。
47. 管理的目的：让公司有规则，让公司有次序。管理的手段：赏罚分明；赏要由下往上赏；罚要由上往下罚。
48. 做人就不要做事,做事就不要做人! 要负起个人责任! 第一次犯错是不知道,第二次是不小心.第三次 2
一定是你故意的!
49. 努力学习，让上司残废。老板绝对不会有错，他是你的老板就不会有错，相信这点不会错。每三个个月(星期)要检讨自己，诚实的总结，看有没有要改进的地方。 要压迫下面的人，其实可以做出来，“都是被逼的”自己。 .....
50. 一个社会如果没有秩序,在企业里就没有规章,在企业里没有规章,学校里就没有纪律,学校里没有纪律,在家庭里就没有伦理.
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第二篇：余世维经典语录汇总
余世维经典语录汇总版
余世维经典语录
余世维先生
Says......
我个人从事管理工作多年，也因公或求学在欧美 、日韩、新港等多地来往，发现国与国、人与人、企业与企业之间，之所以有优劣良窳之分，都无关乎人种、地区或智商之别，其根本原因均在思想或意识，动辄相去千里。孙中山先生所言：“国者人之积，人者心之器。”当属至理。
迩近在国内，人人倡导学习型组织，甚至揭橥学习型城市。顷刻之间，各个企业或职场员工莫不汲汲于管理知识的研读或教育训练的参与。事实上，培训工作可概分为三个层次：
（1）管理思想的启发
（2）管理工具和方法的应用
（3）管理效果的追踪。
惟不少企业总在工具、方法上热衷引进，囫囵吞枣，最终却成效有限。我管窥所见，自审整个企业，由最高主管以迄基层员工，大多未能在基本思想与行为规范上着力，徒然东施效橥，也是难以凑效。
我国改革开放已有二十余年，入世亦已六年有余。际兹列强名企在我 领土上磨刀霍霍之时，我个人深感祖国当务之急，应是振兴教育，接轨软件。由于因缘机遇，目前我得以滥竽咨询 管理工作先进，切磋交流，庶几可将我经年幸获之阅历提供给发展中的我国企业参考，反馈给曾经育我哺我之社会，愿能为我国经济的腾飞，为21世纪成为中国人的世纪贡献一份薄力。
管理=[管人+理事]
管理就是用合适的方法管人管事。
好的管理者就是要组织离了你照样转!
优秀的管理者不会让员工觉得他在管人.
管理是一种严肃的爱,培训是最好的福利!
1) 高层管理者: 做正确的事;
2) 中层管理者: 正确的做事;
3) 执行层人员: 把事做正确;
从管理的角度来讲,两点之间最短的距离不一定是一条直线,而是一条障碍最小的曲线。
并随将转,无不可用之才。作为一个管理者,你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
自动报告你的工作进度
------>让上司知道； 对上司的询问有问必答，而且清楚
------>让上司放心 充实自己,努力学习,才能了解上司的语言;
------>让上司轻松; 接受批评,不犯二次错误
------>让上司省事; 不忙的时候要帮助他人
------>让上司有效; 我们应该经常去想:
有什么是别人做不到而我能做到,
有什么事别人做到了,
我还能做得更好。
凡事只说一遍的人很不得了，
这是做总经理的人。
我们要最后笑，免得被人笑。
要负起个人责任！
不要“辩解”，只要“表现”。
性格左右命运，气度影响格局。
君视臣如草芥，臣视君如寇仇。
做人就不要做事，做事就不要做人！
在没有更好的办法以前，这个(老板)就是最好的办法.
客户满意不等于忠诚!
困境促进思考,
危机提高警觉,
逆境有助成长。
认真做事，只能把事做对。
用心做事，才能把事做好。
沟通的组织障碍
--信息过滤
从上往下过滤
--是因为权力.
从下往上过滤
--是因为危机.
先管住，在理顺！
主要是管人——
给人以足够的认可（面子），
自主发挥潜力。
这个世界上，除了你自己，谁都不能相信（依赖）。
没有目标的人每天都在为有目标的人努力打拼！
“真正能吸引别人注意的沟通时间，只有10分钟”
凡是你想不到的，没有做的事情，你的敌人都会告诉你。
请小心你的思想，
他会影响你的行为；
请小心你的行为，
他会影响你的习惯，
请小心你的习惯，
他会影响你的性格，
请小心你的性格，
他会改变你的命运。
管理——
从思想上来说是哲学的‘
从理论上来说是科学的，
从操作上来说是艺术的。
第一次犯错是不知道，
第二次是不小心，
第三次一定是你故意的！
心态决定成功，行动成就未来！
公司里只有我们，没有你们和他们！
如果做不到，在人家问起来之前先告诉他。
1Q：所谓智商，就是遇事不会因情而则，而是因事而则。
简而言之，就是亲疏不碍于行也。
EQ:所谓情商，就是遇事不会因事而怒，而是为情而怒。
简而言之，就是喜怒不行于色也。
AQ:所谓逆商，就是遇事不会受败而退，而是受败思进。
简而言之，就是成败不涉于志也。
领导不会错，如果领导有错那是我看错！
如果不是我看错，那肯定是我的错，总之领导没有错。这句话不会错。
思想—
触动--）行为--）习惯=文化
有了思想才会产生触动，有了触动才会成为，
长久的行为就是一种习惯，很多很多的习惯才会有一点点的文化。
四流企业啥价格，
三流企业搞服务，
二流企业拼品牌，
一流企业定规格！
真正做大事的人：
是有高EQ的人，
而很少有高AQ的人，
除非你的EQ和AQ都很
新人生3大悲哀：
读一个没有兴趣的科系；
做一个没有兴趣的工作；
嫁一个没有兴趣的男人；
(娶一个没有兴趣的老婆)
一个城市的清洁工，要是干好了自己的本职工作，路面打扫的干干净净，那么她就是个伟大的人。每个人之间只是命运不同罢了，不同的只是人生的使命不同而已，都要努力。
营造一个领袖人物需要两把宝剑;一是他的根性一是他的能力。就拿人举例好了。一个人有两条腿：左腿代表的是根性，右腿代表的是能力。两条腿都很正常，我们才能够像平常人一样走路，
两条腿只要有一条腿不跑，或者不方便，这个人就有一点像残伤。这个道理就说明了，“两条腿”都很好的，才是真正的领导人物。
我在我的办公室，经常讲四句话：
第一句;商场中朋友很多，伙伴很少；
第二句：办公室里可爱的人很多，伙伴很少；
第三句;行销计划，漂亮的很多，可行的很少；
第四句：机会来了，看到的人很多，抓到的很少。
一个人做生意，需要两个条件：
一个冒险的胆子和一笔可以牺牲的钱。
公司的每一名员工都是一颗珍珠，而公司的总经理，副总经理、经理和副理需要做的，不是天天开会和看自己的电脑，而是作为一条线，把这些珍珠穿起来，一起牵动他们。
做生意有两个准则：第一个叫做生存底线，到什么情况就活不下去了；另外一个叫做商业伦理。你的生存底线和你的商业伦理是一个冲破商业伦理；想要固守这个商业伦理，那个生存底线有的时候就受到危害。每一种行业，都有一个叫做最起码的商业伦理，也就是商业道德。在这个以下的，我们不要做；要坐在这个以上的，你赚你该赚的钱。
CEO的第一准则，就是在最起码的商业伦理之上赚你该赚的钱。
沟通的基本问题是心态，
基本原理是关心，
基本要求是主动。
重要的决策一定要过夜。
跟手下的人，不要责骂，要提供方法，要紧盯他的做事过程。
一个顶尖的业务员，什么东西都能卖，因为客户要买的不是商品，而是你。
向敌人学习，就跟竞争对手做朋友。
模仿加改良等于创新
我是一个非常主张胜劣汰的人，我觉得没有优胜劣汰，不会去污存金，最后就变成一个劣币驱逐良币，该走的都没走，不该走的都气走了。
核心竞争力的第一个定义：我的产品别人不能替代：
第二个定义：我的本事别人不能模仿。
有关于做品牌跟做企业，我给各位五个字;
第一个字是小，
第二个字是稳，
第三个字是强 ，
第四个字是大，
第五个字是久。
品牌应该是经营在前面，收成在后面，努力在前面，安心在后面。
再简单的产品你只要把它的品质做上去，他就是精品。
员工的职业化是老板职业化的函数，
员工职业化的进度是老板职业化进度的等比例。
一天要做一件实事，
一个月要做一件新事，
一年要做一件大事，
一辈子要做一件有意义的事。
对自己的手下要经常问三句话：
第一句，你喜欢我给的这个工作吗?
第二句，你觉得我用到你的长处，发挥了你的强项吗？
第三句，将来如果有机会在调，你想要调到什么岗位。
在瞎子里面独眼就是大王，大家都是瞎子，你只要有一只眼睛你就是大王了，所以成功并不是想象的那么困难。
一个主管如果只会压制自己，叫做怕（怕事）；如果只会纠正自己，叫做乱（乱了天下）；只会节省自己，叫做贱。伟大的韩非子讲的。有本事压制你的部署，纠正你的手下，让你的组织去节省。你坐在玄武湖畔，喝的个烂醉。“哎哟罗总，你怎么喝成这个样子？”“没事，家里没事！” 人家会给你鞠躬说你太厉害了。
“我发现，世界上有钱人和穷苦人都很节俭的。听说，李嘉诚戴电子表，人家都戴电子表，我们怎么好意思说是浪琴、劳力士？我们只能拿圆珠笔画一块，对不对？”
不要说“我以为?”
一个人不会听话，通常都不会讲话。
一个人只会讲话不会听话，叫做强辩。
一个人会听话才会讲话，叫做善于思考。
品牌战争永远都只有一次，一打输了就在也没有第二次的机会了。
每一天上班，都是一场表演。就是当你做事的时候，注意，有人在看你。
要么靠智慧，要么靠经验，没有智慧又没有经验，就靠边站！
让客户惊喜或者难忘一定是表现在预期之外。
职业化的下属通常会看不起非职业化的主管。
经理人常犯错误之一：拒绝承担个人的责任。
（先讲“这是我的错”，少讲“我以为”）
经理人常犯错误之二：没有启发工作人员。
经理人常犯错误之三：只强调结果，不强调思想。
经理人常犯错误之四：在公司内部形成对立。
（少讲他们、你们，多讲我们）
经理人常犯错误之五：一视同仁的管理方式。
经理人常犯错误之六; 忘了公司的命脉——利润 。
经理人常犯错误之七：只见问题，不见目标。
经理人常犯错误之八：不当主管，只当哥们。
经理人常犯错误之九：未能设定行为（或绩效）标准。
经理人常犯错误之十：纵容能力不足的人。
经理人常犯错误之十一;眼中只有超级巨星。
群体迷思——“民主”在公司不见都正确。
少数服从多数未必正确。
群体偏移——不要一群人讨论问题或表决（很容易走极端）。
群体共振——主管喜欢同样的出身、同样的背景、
同样的籍贯、同样的学校。
问题=机会
克尽本分，把该做的事情做好。
做什么人，都不要做烂好人。
完美体现在各个细节之处。
手下的干部就像自己的孩子，要努力去教育他，随时随地的教育他！
不要永远只用一种方法去管理所有的人！
除了利润和效率，其他什么都是假的！
不要眼中只有超级巨星，要淡化他们的贡献，而获得团队的凝聚力！ 这世界上有两种人：努力表现（好）；极力辩解（不好）。
没有人相信眼泪，把你的痛苦给别人讲久了会成为别人的笑柄！ 管理是让事情与自己预期的一样完成！
我坚信经理人应该迈向自己的工作目标，
除了思考、计划、辅导员工、分配任务、签署文件以外，什么都不做。 团队的三个条件：自主性、思考性、合作性。
开会方式：从下层——上层的顺序发言——提高员工的参与程度。 可以平凡但是不能平庸。
执行力不佳的8个原因：
管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾；
管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；
制度本身不合理——缺少针对性、可行性；
执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通；
缺少良好的方法——不会把工作分解汇总；
缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法； 只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态；
缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。