自动报告你的工作进度——让上司知道；对上司的询问有问必答，而且清楚——让上司放心；充实自己，努力学习，才能了解上司的语言——让上司轻松；接收批评，不犯第二次错误——让上司省事；不忙的时候要帮助他人——让上司有效。

我们应该经常去想：有什么事别人做不到而我能做到；有什么事别人做到了，我还能做的更好。

凡事只说一遍的人很不得了，就是做总经理的人。

我们要最后笑，以免被人笑。

要负起个人责任！

不要“辩解”，只要“表现”。

性格左右命运，气度影响格局。

君视臣为草芥，臣视君为寇仇。

做人就不要做事，做事就不要做人！

在没有更好的办法以前，这个（老板）就是最好的办法。

客户满意不等于忠诚！

困境促进思考，危机提高警觉，逆境有助成长。

认真做事，只能把事做对。用心做事，才能把事好。

沟通的组织障碍 ——信息过滤：从上往下过滤——是因为权利。从下往上过滤——是因为危机。

先管住，再理顺！

主要是管人——给人以足够的认可（面子），自主发挥潜力。

这个世界上，除了你自己，谁都不能相信（依赖）。

没有目标的人每天都在为有目标的人努力打拼！

“真正能吸引别人注意力的沟通时间，只有10分钟”

凡是你想不到，没有做的事情，你的敌人都会告诉你。

管理—从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。

请小心你的思想，它会影响你的行为；请小心你的行为，它会影响你的习惯；请小心你的习惯，它会影响你的性格；请小心你的性格，它会改变你的命运。

第一次犯错是不知道，第二次是不小心，第三次一定是你故意的！

心态决定成功，行动成就未来！

公司里只有我们，没有你们和他们！

如果做不到，在人家问起来之前先告诉他。

IQ：所谓智商，就是遇事不会因情而则，而是因事而则。

简而言之，就是亲疏不碍于行也。

EQ：所谓情商，就是遇事不会为事而怒，而是为情而怒。

简而言之，就是喜怒不行于色也。

AQ：所谓逆商，就是遇到不会受败而退，而是受败思进。

简而言之，就是成败不涉于志也。

领导是不会错，如果领导有错那是我看错！如果不是我看错，那肯定是我的错，总之领导没有错。这句话不会错。

思想——》触动——》行为——》习惯=文化

有了思想才会产生触动，有了触动才会成为一种行为，长久的行为就是一种习惯，很多很多的习惯才会有一点点文化。

四流企业杀价格，三流企业搞服务，二流企业拼品牌，一流企业定规格！

真正做大事的人，是有高EQ的人，很少有高AQ的人，除非你的EQ和AQ都很高。

新人生3大悲哀：读一个没有兴趣的科系；做一个没有兴趣的工作；嫁一个没有兴趣的男人；（娶一个没有兴趣的老婆）

一个城市的清洁工，是要干好自己的本职工作，路面打扫的干干净净，那么她就是个伟大的人。每个人之间只是命运不同罢了，不同的只是人生的使命不同而已，都要努力。

营造一个领袖人物需要两把宝剑：一是他的根性，一是他的能力。就拿人来举例好了。一个人有两条腿：左腿代表的是根性，右腿代表的是能力。两条腿都很正常，我们才能够像平常人一样走路，两条腿只要有一条腿不跑，或者不方便，这个人就有点像伤残。这个道理就说明了，“两条腿”都很好的，才是真正的领导人物。

我在我的办公室，经常讲四句话：第一句：商场中朋友很多，伙伴很少；第二句：办公室里可爱的人很多，可靠的人很少；第三句：行销计划，漂亮的很多，可行的很少；第四句：机会来了，看到的人很多，抓到的很少。

一个人做生意，需要两个条件：一个冒险的胆子和一笔可以牺牲的钱。

公司的每一名员工都是一颗珍珠，而公司的总经理，副总经理、经理和副经理需要做的，不是天天开会和看自己的电脑，而是作为一条线，把这些珍珠穿起来，一起牵动他们。

做生意有两个准则：第一个叫做生存底线，到什么情况就活不下去了；另外一个叫做商业伦理。你的生存底线和你的商业伦理是一个冲突的问题。想要赚很多的钱，就要冲破商业伦理；想要固守这个商业伦理，那个生存底线有的时候就受到危害。每一种行业，都有一个叫做最起码的商业伦理，也就是商业道德。在这个一下的，我们不要做；要做在这个以上的，你赚你该赚的钱。

CEO的第一准则，就是在起码的商业伦理智商赚你该赚的钱。

沟通的基本问题是心态，基本原理是关心，基本要求是主动。

重要的决策一定要过夜。

跟手下的人，不要责骂，要提供方法，要紧盯他的做事过程。

一个顶尖的业务员，什么东西都能卖，因为客户要买的不是商品，而是你。

向敌人学习，就跟竞争对手做朋友。

模仿加改良等于创新

核心竞争力的第一个定义：我的产品别人 不能替代。第二个定义：我的本事别人不能模仿。

有关做品牌跟做企业，我给各位五个字：小、稳、强、大、久。

品牌应该是经营在前面，收成在后面，努力在前面，安心在后面。

员工的职业化是老板职业化的函数，员工职业化的进度是老板职业化进度的等比例。

一天要做一件实事，一个月要做一件新事，一年要做一件大事，一辈子要做一件有意义的事。

对自己的手下要经常问三句话：第一句，你喜欢我给你的这个工作吗？第二句，你觉得我用到你的长处，发挥了你的强项吗？第三局，将来如果有机会再调，你想要调到什么岗位。

在瞎子里面独眼就是大王，大家都是瞎子，你只要有一只眼睛你就是大王了，所以成功并不是想象的那么困难。

一个主管如果只会压制自己，叫做怕（怕事）；如果只会纠正自己，叫做乱（乱了天下）；只会节省自己，叫做贱。伟大的韩非子讲的。有本事压制你的部署，纠正你的手下，让你的组织去节省。你坐在玄武湖畔，喝得个烂醉。“哎呀罗总，你怎么喝成这个样子？”“没事，家里没事！”人家会给你鞠躬说你太厉害了。

“我发现，世界上有钱人和穷苦的人都很节俭的。听说，李嘉诚戴电子表，人家都戴电子表，我们怎么好意思说是浪琴、劳力士？我们只能拿圆珠笔画一块，对不对?”

一个人不会听话，通常都不会讲话。一个人只会讲话不会听话，叫做强辩。一个人会听话才会讲话，叫做善于思考。

每一天上班，都是一场表演。就是当你做事的时候，注意，有人在看你。

要么靠智慧，要么靠经验，没智慧又没经验，就靠边站！

让客户惊喜或者难忘一定是表现在预期之外。

职业化的下属通常会看不起非职业化的主管。

经理人常犯错误之一：拒绝承担个人的责任。（先讲“这是我的错”，少讲“我以为”） 之二：没有启发工作人员。

之三：只强调结果，不强调思想。

之四：在公司内部形成对立。（少讲他们、你们，多讲我们）

之五：一视同仁的管理方式。

之六：忘了公司的命脉——利润。

之七：只见问题，不见目标。

之八：不当主管，只当哥们。

之九：未能设定行为或绩效标准。

之十：纵容能力不足的人。

之十一：眼中只有超级巨星。

群体迷思——“民主”在公司不见得正确。少数服从多数未必正确。

群体偏移——不要一群人讨论问题或表决（很容易走极端）

群体共振——主管喜欢同样的出身、同样的背景、同样的籍贯、同样的学校。

问题=机会

克尽本分，把该做的事情做好。

做什么人，都不要做烂好人。

完美体现在各个细节之处。

手下的干部就像自己的孩子，要努力去教育他，随时随地的教育他！

不要永远只用一种方法管理所有的人！

除了利润和效率，其他什么都是假的！

不要眼中只有超级巨星，要淡化他们的贡献，而获得团队的凝聚力！

这世界上有两种人：努力表现（好）；极力辩解（不好）

没有人相信眼泪，把你的痛苦给别人讲久了会成为别人的笑柄！

管理是让事情与自己预期的一样完成！

我坚信经理人应该迈向自己的工作目标，除了思考、计划、辅导员工、分配任务、签署文件以外，什么都不做。

团队的三个条件：自主性、思考性、合作性、

开会方式：从下层——上层的顺序发言——提高员工的参与程度。

可以平凡但是不能平庸。

执行力不佳的8个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾；

管理者出台管理制度时不严谨——朝今夕改；

制度本身不合理——缺少针对性、可行性；

执行的过程过于繁琐——拘于条款，不知变通；

缺少良好的方法——不会吧工作分解汇总；

缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法； 只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态；

缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。

第二篇：余世维经典语录50条

余世维，香港光华管理学院、时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。 他曾任：日本航空公司台湾地区副总经理、美爽化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理、谊联企业股份有限公司副总经理、全渌企业青岛研发中心总经理、美国富顿集团中国总经理。几十年的商海搏击，丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使余世维博士不仅成为一位杰出的企业家，而且成了一名优秀的企业咨询师、著名的企管顾问。余世维博士现任上海优仕企业管理咨询有限公司首席顾问、上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理。

1. 真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。

2. 管理就是让别人完成事情。

3. 优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。

4. 从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

5. 管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。

6. 管理=[管人+理事]

7. 好的管理者就是要组织离了你照样转！

8. 高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确

9. 性格决定命运，气度影响格局。

10. 兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

11. 我爱你们，但不要以为是真的一样。

12. 18.执行力不佳的8个原因：

管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾；

管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；

制度本身不合理——缺少针对性、可行性；

执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通；

缺少良好的方法——不会把工作分解汇总；

缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法； 只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态；

缺少大家认同的企业文化———没有形成凝聚力。

13. 客户满意不等于忠诚！

14. 做人就不要做事，做事就不要做人！

15. 第一次犯错是不知道，第二次是不小心.第三次一定是你故意的！

16. 一个主管如果只会压制自己，这个叫做怕（怕事）； 如果只会纠正自己，叫做乱（乱了天下）；

只会节省自己，叫做贱。伟大的韩非子讲的。有本事压制你的部署，纠正你的手下，让你的组织去节省。坐在玄武湖畔，喝得个烂醉。“哎呀罗总，你怎么喝成这个样子？”“没事，家里没事！”人家给你鞠躬说你太厉害了。

17. 听了这句话真是有感慨，中国人就是这样，在家开会真的就像余老师所说，不说话，到外面了就开始说自己人的坏话，什么时候中国人才能改掉这个毛病呢？

18. “我出去就当我死了！”

19. 不要靠明星来帮助你！那就靠我们这些中庸的人吧！

20. 目标要量化在每一月{周.日}和每一个过程里面！

21. “思想决定行为；行为决定习惯；习惯决定性格；性格决定命运！”

22. 真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。

23. 管理是让事情与自己预期的一样完成！！

24. “这几天我讲了几百句，甚至上千句，只要你们能听进一句，对你们有用，说我曾经听过余先生的讲课，我就很欣慰了”。

25. 凡事只说一遍的人很不的了，就是做总经理的人。

26. 完美体现在各个细节之处。