余世维经典语录

1.管理，从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上说是艺术。好的管理者就是要组织离了你照样转。

2.高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确。

3.优秀的管理者不会让员工觉得他在管人，管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利。

4.从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

5.兵随将转，无不可用之才。

6.作为一个管理者你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

7.先管住，再理顺——主要是管人。

8.给人以足够的认可(面子)，自主发挥潜力。

9.我们应该经常去想：有什么事别人做不到而我能做到？有什么事别人做到了，我还能做得更好！如果不是我看错了，那肯定是我的错，总之领导没有错。认真做事，只能把事做对。用心做事，才能把事做好。

10.营造一个领袖人物需要两把宝剑：一是他的根性，一是能力。一个人有两条腿，左腿代表的是根性，右腿代表的是能力。两条腿都很正常，才能像平常人一样走路。说明：“两条腿”都好的，才是真正

的领导人

11一个顶尖的业务员，什么东西都能卖，因为客户要买的不是商品，而是你。除了利润和效率，其它什么都是假的。职业化的下属通常看不起非职业化主管。

12.恪尽本分，把该做的事情做好，不要做烂好人。

13.重要的决策一定要过夜，要紧盯他做事过程。

14.要么靠智慧，要么靠经验，没智慧又没经验，就靠边站！让客户惊喜或者难忘一定是表现在预期之外。

15.一个人不会听话，通常都不会讲话。一个人只会讲话不会听话，叫做强辩。一个人会听话才会讲话，叫做善于思考。

16.第一次犯错是不知道，第二次是不小心，第三次一定是你故意的！

17.沟通的基本问题是心态，基本原理是关心，基本要求是主动，公司的每一名员工都是一颗珍珠。而公司的总经理，副总经理要做的不是天天开会和看电脑，而是作为一条线把珍珠穿起来，一起牵动他们！

18.真正做大事的人，是有高EQ的人。而很少有高AQ的人，除非你EQ和AQ都很高。员工的职业化是老板职业化的函数，员工职业化的进度是老板职业化进度的等比例。

19.新人生3大悲哀：读一个没有兴趣的科系；做一个没有兴趣的工作；嫁一个没有兴趣的男人。

20.沟通的组织障碍--信息过滤：从上往下过滤，是因为权利，从下往上过滤--是因为危机。

21.品牌战争永远都只有一次，打输了就没有第二次的机会了，向敌人学习，就跟对手做朋友。

22.有关于做品牌跟做企业，我给各位五个字：第一个字是小，第二个字是稳，第三个字是强，第四个字是大，第五个字是久。品牌应该是经营在前面，收成在后面，努力在前面，安心在后面，只要把它的品质做上去就是精品。

23.对自己的手下要经常问三句话：第一句：你喜欢我给的这个工作吗? 第二句：你觉得我用到你的长处，发挥了你的强项吗? 第三句：将来如果有机会再调，你想要调到什么岗位?

24.我在办公室经常讲四句话：第一句：商场中朋友很多，伙伴很少；第二句：办公室里可爱的人很多，可靠的很少；第三句：行销计划，漂亮的很多，可行的少；第四句：机会来了，看到的人很多，抓到的很少！

25.手下的干部就像自己的孩子，要努力去教育他，随时随地的教育他！ 不要眼中只有超级巨星，要淡化他们的贡献。而获得团队的凝聚力！没有人相信眼泪，把你的痛苦给别人讲久了会成为别人的笑柄！

26.我坚信经理人应该迈向自己的工作目标，除了思考计划辅导员分配任务，签署文件以外什么都不做。

27.团队的三个条件：自主性，思考性， 合作性。开会方式：从下层——上层的顺序发言，提高员工参与程度。

28.在瞎子里面独眼就是大王，大家都是瞎子，你只要有一只眼睛你就是大王了。所以成功并不是想象的那么困难，一个主管如果只会压

制自己，叫做怕（怕事）；如果只会纠正自己，叫做乱（乱了天下）；如果只会节省自己，叫做贱；

29.我发现，世界上有钱人和穷苦的人都很节俭的。听说，李嘉诚戴电子表，人家都戴电子表，我们怎么好意思说是浪琴、 劳力士?我们只能拿圆珠笔画一块对不对？

30.君视臣如草芥，臣视君如寇仇。管理是让事情与自己预期的一样完成！ 凡事只说一遍的人很不得了，就是总经理！

31.(依赖)心态决定成功，行动成就未来！

32.真正能吸引别人注意的沟通时间，只有10分钟！

33.性格左右命运，气度影响格局！

34.我们要最后笑，免得被人笑，要负起个人责任。

35.领导不会错，如果领导有错那是我看错了！

36.困境促进思考，危机提高警觉，逆境有助成长，核心竞争力的第一个定义：我的产品别人不替代，第二个定义：我的本事别人不能模仿！这个世界上除了你自己，谁都不能相信。人完美体现在各个细节之处，不要永远只用一种方法去管理所有的人。

37.可以平凡但不平庸！ IQ：所谓智商，就是遇事不会因情而则。而是因事而则，简而言之，就是亲疏不碍于行也。 EQ：所谓情商，就是遇事不会为事而怒。而是为情而怒，简而言之，就是喜怒不行于色也。 AQ：所谓逆商，就是遇事不会受败而退。而是受败思进，简而言之，就是成败不涉于志也。

38.请小心你的思想，它会影响你的行为；请小心你的行为，它会影

响你的习惯；请小心你的习惯，它会影响你的性格；请小心你的性格，它会改变你的命运。

39.一流企业定规格，二流企业拼品牌，三流企业搞服务，四流企业杀价格！

40.不要“辩解”，只要“表现”。

41.模仿加改良，等于创新。

42.凡是你想不到，没有做的事情，你的敌人都告诉你。

43.公司里只有我们，没有你们和他们。

44.如果做不到，在人家问起来之前先告诉他！

45.做人就不要做事，做事就不要做人！

第二篇：余世维先生经典语录集

余世维先生经典语录集（一）

1、“重要人的人物是不带手机的，江泽民有带手机吗?”——管理商数

2、真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。

3、管理就是让别人完成事情。

4、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。

5、君视臣如草芥，臣视君如寇仇。

6、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

7、管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。

8、管理=[管人+理事]

9、好的管理者就是要组织离了你照样转！

10、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！

11、高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确

12、性格决定命运，气度影响格局。

13、先管住，再理顺！主要是管人——给人以足够的认可(面子)，自主发挥潜力。

14、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。

15、兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

16、管理就是用合适的方法管人管事。

17、我爱你们，但不要以为真的一样。

18执行力不佳的8个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；制度本身不合理——缺少针对性、可行性；执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通；缺少良好的方法——不会把工作分解汇总；缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法；只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态；缺少大家认同的企业文化———没有形成凝聚力。

19、客户满意不等于忠诚！

20、做人就不要做事，做事就不要做人！

21、要负起个人责任！

22、第一次犯错是不知道，第二次是不小心.第三次一定是你故意的！

23、这是我的错！！！！！！！

24、一生只做一件事！！(讲日本著名的一个布工厂科立西的时候讲的)

25、外面的列强在看着我们！！！

26、不要说“我以为。。。”

27、一个主管如果只会压制自己，这个叫做怕（怕事）；如果只会纠正自己，叫做乱（乱了天下）；只会节省自己，叫做贱。伟大的韩非子讲的。有本事压制你的部署，纠正你的手下，让你的组织去节省。坐在玄武湖畔，喝得个烂醉。“哎呀罗总，你怎么喝成这个样子？”“没事，家里没事！”人家给你鞠躬说你太厉害了。

28、一个鬼都没有

29、伟人：克尽本分，把该做的事情做好。

30、“美国、德国、日本人，在家开会时会摔板凳摔桌子，可是对外都是一个声音” “我出去就当我死了！”

31、不要靠明星来帮助你！那就靠我们这些中庸的人吧！

32、目标要量化在每一月{周.日}和每一个过程里面！

33、“我发现，世界上有钱人和穷苦的人都是很节简的。

34、听说，李嘉诚戴电子表，人家都戴电子表，我们怎么好意思说是浪琴、劳力士？我们只能拿圆珠笔画一块，对不对？”

35、不论是谁。如果有一天他成功，只要他说“我曾经听过余先生的课”就是我莫大的光荣！

36、“思想决定行为；行为决定习惯；习惯决定性格；性格决定命运！”

37、真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。

38、管理是让事情与自己预期的一样完成！！

39、好了，让我们来研究一下，到底是哪里出了问题！今天我们这里都是自己的国人，我们好好检讨一下我们民族的劣根，

40、“这几天我讲了几百句，甚至上千句，只要你们能听进一句，对你们有用，说我曾经听过余先生的讲课，我就很欣慰了”。

41、凡事只说一遍的人很不的了，就是做总经理的人。

42、完美体现在各个细节之处。

43、执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。

44、男人嘛，玩物！（讲道武则天的那一段）

45、说的更真的似的！

46、我就是最爱训部属了，领导训过我后我回办公室按个的骂！