余世维经典语录

1、管理就是用合适的方法管人管事

2、管理就是让别人完成事情

3、管理就是让大家知道你的规划

4、理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。

5、好的管理者就是要组织离了你照样转!

6、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人.

7、管理是一种严肃的爱, 培训是最好的福利!

8、高层管理者: 做正确的事;中层管理者: 正确的做事;执行层人员: 把事做正确.

9、从管理的角度来讲,两点之间最短的距离，不一定是直线,而是一条障碍最小的曲线.兵随将转, 无不可用之才.

10、作为管理者, 你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处.

11、我们要最后笑, 免得被人笑.

12、在没有更好的办法之前,这个就是最好的办法.

13、客户满意不等于忠诚!

14、困境促进思考,危机提高警觉,逆境有助成长.

15、认真做事, 只能把事做对,用心做事, 才能把事做好.

16、思想决定行为,行为决定习惯,习惯决定性格,性格决定命运.

17、没有目标的人每天都在为有目标的人努力打拼.

18、真正能吸引别人注意的沟通时间, 只有10分钟.

19、凡是你想不到, 做不到的事, 你的竞争对手都会帮你想到做到.

20、领导不会错, 如果领导有错那是我看错!如果不是我看错, 那肯定是我的错,总之领导没有错.这句话不会错.

21、四流企业杀价格, 三流企业搞服务, 二流企业拼品牌,一流企业定规则.

22、我在我的办公室, 经常讲四句话:

第一句: 商场中朋友很多, 伙伴很少;

第二句: 办公室里可爱的人很多, 可靠的人很少;

第三句: 行销计划, 漂亮的很多, 可行的很少;

第四句: 机会来了, 看到的人很多, 抓住的很少.

23、沟通的基本问题是心态,基本原理是关心,基本要求是主动.

24、重要的决策一定要过夜.

25、跟手下的人, 不要责骂, 要提供方法,要紧盯他的做事过程.

26、一个顶尖的业务员, 什么东西都能卖,

27、因为客户要买的不是商品, 而是你.

28、向敌人学习, 就跟竞争对手做朋友.

29、核心竞争力的第一个定义: 我的产品别人不能替代;第二个定义: 我的本事别人不能模仿.

30、有关于做品牌跟做企业, 我给各位五个字:

一是小, 二是稳, 三是强, 四是大, 五是久.

31、品牌应该是经营在前面, 收成在后面; 努力在前面, 安心在后面.

32、再简单的产品你只要把它的品质做上去, 它就是精品.

33、员工的职业化是老板职业化的函数,

34、员工职业化的进度是老板职业化进度的等比例.

35、一天要做一件实事,一个月要做一件新事,一年要做一件大事,一辈子要做一件有意义的事.

36、对自己的手下要经常问三句话:第一句: 你喜欢我给你的这个工作吗?第二句: 你觉得我用到你的长处, 发挥了你的强项吗?第三句: 如果有机会,你想要调到什么岗位?

37、一个人不会听话, 通常都不会讲话.一个人只会讲话不会听话, 叫做强暴辩.一个人会听话才会讲话, 叫做善于思考.

38、每一天上班, 都是一场表演,就是当你做事的时候,注意,有人在看你

39、要么靠智慧, 要么靠经验, 既没智慧又没经验就靠边站!

40、让客户惊喜或者难忘, 一定表现在预期之外.

41、职业化的下属通常会看不起非职业化的主管.

42、问题等于机会.

43、克尽本分, 把该做的事做好.

44、完美体现在各个细节之处.

45、不要永远只用一种方法去管理所有的人.

46、不要眼中只有超级巨星, 要淡化他们的贡献, 而获得团队的凝聚力.

47、我坚信经理人应该迈向自己的工作目标,除了思考 计划 辅导员工分配任务 签署文件以外, 什么都不做.

48、团队的三个条件: 自主性 思考性 合作性.

49、执行力不佳的8个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；制度本身不合理——缺少针对性、可行性；执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通；缺少良好的方法——不会把工作分解汇总；缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法；只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态；缺少大家认同的企业文化———没有形成凝聚力。

50、目标要量化在每一月{周.日}和每一个过程里面！

51、凡事只说一遍的人很了不起，就是做总经理的人.

52、没有人相信眼泪, 把你的痛苦给别人说久了,只能让你看起来象白痴.

53、除了利润和效率, 其它什么都是假的.

54、做什么人, 都不要做烂好人.

55、对待下属就象对待自己的孩子,要努力去教育他, 随时随地教育他.

56、品牌战争永远都只有一次,打输了就再也没有第二次机会.

57、一个清洁工, 把路面打扫干净了,她就是个伟大的人,

58、每个人只是人生的使命不同而已,都要努力!

59、思想---触动---行为---习惯---文化。有了思想才会产生触动,有了触动才会成为一种行为,长久的行为就是一种习惯,很多很多的习惯才会有一点点文化.

60、自动报告你的工作进度----让上司知道

对上司的询问有问必答----让上司放心

充实自己,努力学习-------让上司轻松

接受批评,不犯二次错误---让上司省事

不忙的时候帮助他人------让上司有效

第二篇：蔡余杰语录 (15)

5种方式重建你的新团队文化

1．不要批评前任老板。走进办公室，发现一些事情陷入灾难，然后抱怨前任老板，这样做很容易。即使所有的员工都恨前任老板，你的批评也会被人看作粗鲁，他们会感到不得不为前任老板辩护。这就像类似的事情--我可以指责我的家乡/配偶/学校，但你最好不要这样做。 （聚海千舸）

2．问一问："有什么事我们应该马上停做，这能让我们更有效？" 人们不想要更多的工作--"给我你的想法！" 似乎总是意味着--有人要做更多工作。而这个问题会让人们谈论，也会让思想开始飞翔。你也将会发现很多在你的新部门中发生的情况。

3．倾听。废话。当然你打算听。但我的意思是要认真地倾听。如果你在员工会议上，有人真的有足够的勇气轻视文化规范，提出一个想法，认真听。做笔记。然后问没有威胁性的后续问题（即不需要他做额外工作，没有任何"这是傻问题"的暗示）。慷慨地感谢这位员工。然后认真思考这些建议。

4．回应所有的想法。不管它们听起来有多么愚蠢--你的员工可能下意识地在测试你的决心--以积极的态度回应，感谢人们的分享，有可能就实施。也许你有更好的办法，但是如果你想训练你的员工畅所欲言，也许你必须接受不完美的主意，以鼓励更多的想法。

5．坚持定期一对一谈话和员工会议。当你打算了解一位新员工，你需要留出时间来与他们交谈。如果他们不了解你，他们不会信任你，交谈是让他们认识你，让你了解他们最快的方式。这些会谈将产生分享想法的机会。（聚海千舸）尽管如此，也要让会议简短而惬意。没人想在会议上耗费生命。

当你履行这些步骤，（聚海千舸）你应该期待看到，变化将逐渐发生。

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