ERP沙盘实训总结

班 级： 会计0808

学 号： *******

姓 名： ******

公 司： D公司

担任职务：

ERP沙盘实训总结

一、初识ERP

很久以前就有别的班级一直在进行实训，但是刚开始还不知道他们都在实训些什么东西，只是大家都觉得很好玩，只要用心在玩。 直到20xx年x月x日，我才正真的接触了大家所说的很好玩的一个游戏—ERP沙盘模拟，ERP是英文Enterprise Resourse Planning的缩写，中文意思是企业资源规划。它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。

刚开始走进实训室的那天还是不是很明白沙盘的运作，脑子都还是一潭浑水，但大家都觉得是很好玩的游戏，我坚信只要好好听取老师的讲解，也一定会被我认可的。

二、对ERP沙盘的学习

我们的ERP实训时间规划是两周，第一周是模拟实训，第二周才是真正的班级内部ERP沙盘模拟对抗赛。在整个的ERP实训中，我们组是七个人，我很荣幸的被大家选任为我们组的CEO，其中还有财务总监1名，财务助理1名，采购总监1名，营销总监1名，营销助理1名，生产总监1名。成立了我们的D公司，同时喊出了我们响亮的口号：激情与梦想，只为赢在D公司。

第一周的模拟刚开始大家都没什么战略，都是依葫芦画瓢，能走到哪一步就走到哪一步，直到模拟的后来几天，大家才开始渐渐的明

白游戏的规则。在这里我还是谈谈我们公司模拟时期的过程吧： 开始运行时期，我们公司成员对于沙盘的很多规则还不是很懂，我反复的强调，既然不懂，大家得回去好好的看看书，效果是大家都可能很忙吧，又正好要赶上期末考试了，大家的心思还是没有把这件事放在心上，直到比赛完，我觉得我们组还有部分成员很多规则不懂的情况。模拟一开始，我们的所做的一切现在想起来都是盲目的，一个企业五年的运行，没有一个好的总的规划方案，就开始生产，销售……公司是走一步算一步，这样的企业是肯定要面临破产的。由于我及时性的认识到这一错误，在第三年的开始就筹划公司的运转，不能按以前的方式走下去了。结果是我们公司在面临破产的情况下，及时的扭转过来了，企业开始走向盈利了。但由于策略安排较晚，公司只能是扭亏为盈，不能成为众公司的强者。

到了第二周，终于等到了班级内部的对抗赛，我作为我们公司的CEO，经过周末两天的修养，我并没有好好的休息，而是一直在想比赛时的大赛方略，做一个有五年计划的公司，想要预期达到一个什么样的目标。20xx年x月28，正真的迎来了ERP沙盘的比赛，大赛的方案我已想好，想必我们公司的前景是一片光明的，但世事难预料，让我们经历了一招不慎，满盘皆输的惨痛。我们的大赛总的方案是保守加进攻，但其中的一个环节，让我们所有组的组员都失去了玩这个游戏的信心。我们的生产总监预算错误，订单拿得过大，违规生产，导致公司遭罚，公司从此开始一蹶不振，从第三年开始就亏损的很厉害，最后导致破产。这都是我CEO的责任，在公司的方案遭受挫折的

情况下，我没有及时的调节好组员的心态，大家从第三年开始就抱着最后破产的心态在玩。

三、ERP沙盘模拟经验总结

20xx年x月1号，所有的游戏已经结束，只待大家做总结了，比赛完成了，虽然我们组破产了，我还是跟大家分享一下我在这次比赛中所总结到的经验吧。

将来不论是做公司还是玩这种模拟比赛，有一个总的方针策略是很重要的，要预期你想要达到一种什么样的目标，这样的公司才会有前景。在面临危机的时候要有另外一套的应急方案，要临危不乱，不逞一时之勇。

首先从广告上面谈起吧。广告费至关重要,一定不可马虎.只有广告打好了,才能保证拿好订单。打广告最要拿准是市场的预测和自己的兜里还要多少，该拿出多少，这个都是要预算准确的，不要到时候资金断流了，我们公司第三年就是犯了这样的一个错误，导致了亏损严重。登记销售订单时，一定要认真,细心，每种产品的直接成本一定要计算清楚,不能混淆。否则,将直接影响到计算毛利及净利润,从而影响报表的不平。原材料入库及下原料订单。规则中规定，原材料采购需提前下达采购订单.而只要下了订单,都必须入库.所以采购总监和营销总监一定要根据CEO的决策提前预算出每季度每种材料下订单的个数及入库产品的种类和个数。 产品研发投资，任何一个好的企业是不会仅仅局限于生产单一的产品，否则这样的企业是不会长久的。在做ERP沙盘模拟时，我个人建议是做好向P1-P2,P2-P3主打

产品的过度，P4由于成本太高，一般还是不要研发的好。新市场开拓投资,和ISO资格认证的投资，市场的开拓要根据你个人开发的产品，哪个市场对于你的产品销售最有利，而且营销总监也要做好市场的调查，看看周围的公司都开拓了哪些市场，然后你开发那种市场是对你最有利的。这里要注意的是,ISO资格认证的投资只针对市场不针对产品，而且营销总监也要做好市场ISO资格认证的需求量，比如说在第三年投ISO就不是很理智，因为第三年ISO的单很少，只有一两个。有关长期贷款,短期贷款,高利贷，企业要充分利用短贷的灵活性,根据企业资金的需要,分期短贷,这样可以减轻企业的还款压力。

总的来说，企业要有战略驱动意识，我们要根据产品的需求预测作出正确而有效的企业运营决策。俗话说：“凡事预则立，不预则废”、“未曾画竹，而已成竹在胸”，同样做ERP沙盘模拟前，也要有一整套策略成型于心。方能是你的团队临危不乱，镇定自若，在变幻莫测的比赛中笑到最后。

第二篇：ERP实训总结

ERP实训总结

为期4天的ERP实训结束了，那几天的脑海里总是沙盘盘面的影子，每天都像在打仗，一场没有硝烟的脑力战争。冷静下来后，提笔写下一点点ERP的后知后觉:

我担任的是A公司的财务总监，一开始就没有找到自己的职位定位，我所认为的财务总监就是编平报表。报表是编平了，但是公司的财务状况很乱，资金短缺，应收款不能按时收回，导致公司最后进退维谷，幸亏老师喊停止试运营，不然我们真的不知道怎么运营下去。正式比赛的时候，我吸取教训，及时的向生产总监好销售总监要他们在这一年中每个季度需要买材料、扩大生产线、开发市场所需要的资金，然后我进行整合，大概算出我们这一年的费用和成本，再从销售总监那里拿到数据，我们大概有多少销售收入，毛利是多少，算出应该向银行借多少贷款。一切都按计划进行着，借了1亿2千万的贷款用于扩大生产和开发市场，我们购买了柔性生产线，自动生产线，开发了区域、国内、亚洲市场，两个ISO认证。前两年都在亏损，费用太多了，看着所有者权益在下降，我们开始有点慌了。但一想到等到所有市场都可以接到订单，生产线都能生产时，我们的利润就会回来，我们慢慢的有了自信去开始下一年的生产了。等到第三年，我们的费用不用投入那么多，公司开始盈利了，当我把报表编出来后，向大家很兴奋的说，今年我们盈利了9百万，我看到大家脸上露出了久违的笑容，我心里也跟着开心起来。按着步骤一步步走下来，我们在最后取得了第二的成绩。因为这次只经营5年，我们做的是长远的经营计

划，所以我们比起短期经营打算的公司，收益就没有那么大，我们算是输在了时间上吧。

ERP实训让我们有了一次刻骨铭心的经历。亲身经历的事情能让人记得80%，我们每个人都经历了，留在我们每个人脑海里的记忆尤为深刻。有一个公司在第二年的时候，资金转不过来，快要破产了，他们的CEO心情很低落，似乎受了什么打击一样，我陪着她散步，帮她想办法，她说到想家了，想爸爸妈妈了，《屈原列传》里有一句话讲疾痛惨怛，未尝不呼父母也，人只有在很痛苦的时候就会想父母，可以想象她当时是什么样的心情了。ERP给她的是一次印象很深的经历，让她深入骨髓的去思考着整个经历；而我，作为一个财务总监，在试运营的时候在一个环节忘记贷款了，导致最后没有现金投入下一年的广告费，那时候我很后悔，自责，觉得很对不起大家。晚上睡觉的时候我也在思考着要怎样做报表，怎样做预算。那一个礼拜的真让人感到充实。

ERP实训让我重新认识团队的重要性。整个沙盘走的模式几乎是一环套一环的，基本上每个人都是要相互交流和沟通的。生产总监要和采购总监商量买原材料，又要和销售总监商量怎样安排生产线，怎样生产产品；财务总监要向所有人要预算支出，又要和销售总监确定应收账款账期??许许多多的事情都是要沟通的，假如一个方面不配合，出了状况就会导致整个沙盘乱套。所以团队的协作性是很重要的。ERP实训告诉我们你在团队中不是独立的个体，你与整个团队有关，服从整个团队的命令，团结整个团队显得重要尤为重要。

不过，同时我也发现自己还是有能力缺陷的。当面对复杂的经营模式，有一些伤脑筋的财务问题要处理时，我觉得自己使不上力来，好像什么东西阻碍了自己，思考不过来，解决不了问题。最后，我不得不由衷的佩服现实中那些企业家的思维和能力了，我自己要努力的方面还很多，要学习的东西也很多。

ERP是一个游戏，它有自己的游戏规则，我开始也是因为对财务方面的规则不清楚，导致资金短缺的，经营状况出现问题。后来，我回去之后，读了一遍规则，了解到了没有到期的应收款可以提前贴息，用着这个规则，我们公司解决了第二年后的资金问题，让后来的运营进行下去了。我想，任何一个游戏都有它的规则，读懂规则，掌握规则，在游戏中才会有主动权，才能主动出击，成为强者，以后走上社会也是一样的，磨刀不误砍柴工吧。

总的来说，ERP沙盘实训让我受益匪浅，让我学习了很多，懂得了很多，庆幸自己参与进去了，融入了角色。从书上我看到一句话“诚信和亲力亲为”，但从这次实训中，我没有看到诚信的影子，这是我没有认真学到的。同时也要感谢我们的指导老师，他们教给了我很多财务报表的知识。

刘微

20xx/4/17