《如何打造坚实的基层团队》读后感

通过对公司下发《如何打造坚实的基层团队》的学习对我的学习心得，汇报如下；望领导批评指正。

1、通过学习公司下发的《如何打造坚实的基层团队》认识到三种不受欢迎的问题员工如：没有主动性的“活死人”、擅搞破坏的“害群马”和总想占公司便宜的“吸血虫”，曾教授详细阐述了这三种人的特征和表现，以后我会将这三种人列为工作重点认真分析和提醒广大的基层员工，要引以为戒，不要成为其中一员。通过学习、谈话等方式将三种不受欢迎的员工培养成为受企业欢迎的基层员工。

2、我国的传统文化崇尚非攻，戒处争夺，而西方国家崇尚竞争，而我国却更强调谦让，有一句古话说得好：“让一步海阔天空，争一步头破血流。由此看来让员工懂得墨子的三大精神是多么的重要。曾教授照重的介绍了墨子思想对基层员工的指导作用，利用墨子的三个中心主张告诫基层员工，要兼相爱，不能别相恶，要交相利，不能交相贼，要相依存，不能互相害。最后，列出了墨子的三大精神：勤勉、节约、行善，尚同、尚贤、非攻，兼爱、非命、修身。

3、在曾教授的第五章节中提到的培养计划与执行的习惯中提到“一日之计在于晨”，使我感到受益匪浅，我想在今后的时间里，我会每天制定计划，通过假设、细心求证、现场体验来增加创意。然后分析了执行计划的主力是人，要想使执行顺利，我们应当做好准备工作，养成执行的习惯，并克服执行时的困难。同时，每日讨论检讨得失，指出检讨并不可怕，宝贵经验是基层员工最雄厚的本钱。基层人员应当致力于积累工作经验，提升综合能力，提高自身素质，为今后的发展做好准备。

4、通过学习我发现自己自身的不足，要想改变一个人需要时间、环境和机遇，所以工段长不能通过批评和强硬的手段去改变员工，而应该通过教育、劝导、说服等途径让员工认识到不足，使他们自己产生想要改变的愿望，并且付诸行动。在教育员工时，要从员工的角度出发，使其觉得工段长是为他的实际利益着想，一位优秀的工段长必须要做到赏罚分明，以理服人，才能受到员工的信赖、尊敬和爱戴，能和员工打成一片，做员工的知心人。

在阅读了曾教授的《如何打造坚实的团队》之后，我对照自己的实际工作进行了认真反思，在发展形势瞬息万变的今天，惟有不断的学习，才能有竞争力；惟有不断的钻研，才能站稳脚跟；惟有不断的提高，才会永远站在前列。让自己的思维处于不断更新的状态，这样自己才能不断的进步，才能为公司的发展贡献自己的力量，也为社会的进步做出贡献。

第二篇：如何打造职业化团队

以职业化团队赢得竞争力

职业化是企业树立知名品牌的基石、凝聚品牌文化的万有引力、企业和个人建立长青品牌的高效法则。团队是由个体聚集在一起组成的一个集合，是一种主要的工作组织形式。职业化、标准化的团队是具有高效率的团队，在这样的团队中个人能够得到锻炼，工作能够如期保质保量地完成，建设一个职业化的团队是众多领导者的共同目标。然而，11个拳击手并不能组成一个职业化团队，一个团队必须拥有完成任务所需要的所有不同技能和技巧，甚至是不同的性格和不同的喜好。公司组建团队，其目的是充分发挥员工自我管理、自主决策的能力，他要求每个成员首先对团队保持忠诚，如果把个体都看成是各个方面的代表，那么忠诚就会分散，承诺就会混淆，继而职责不明确，最终只能带来团队的失败。

1、组建职业化团队，人才是关键

一个职业化的团队必须拥有职业化的员工，一个职业化的员工必须具有职业化的技能。“欲善其事，必先利其器”。技术过硬、专业知识扎实、管理能力等综合素质高，才能在强手如林的同行中脱颖而出并始终保持优胜的态势，这就要求员工要孜孜以求、不断吸取新的知识、积累、创新、超越自我，将自己的潜能充分挖掘出来并为企业创造效益，实现人生价值。当然，这与企业加强对人才的尊重、培养是密不可分的，尤其是对新员工与技术性员工的培训。对于新员工而言，企业的制度，自己的工作职责、内容和要求都需要一个熟悉的过程，通过培训工作使新员工提高自身业务素质，了解企业文化、工作环境、工作内容，能够胜任新的工作岗位。随着社会尤其是科技日新月异的发展，企业如果不开展及时而持续的培训，企业的竞争力以及产品的科技含量都会落后同行业企业。

2、明确任务是原则，完成任务是目标

在传统的工作群体里，每个员工只要求做好某一范围内的工作，而并不知道自己的工作在完成整体的任务中有什么作用，而对于团队，就应告知每个成员的工作任务是什么。各项工作任务在整体的工作任务的意义，让每个成员都能够感受到个人价值和成就感，激励其斗志，全身心的投入到工作中去，并增强团队的合作精神和协作力。同时，当成员表现出团队的合作精神时，应该对其工作的努力加以表扬，并让其他的成员把他们当作学习的榜样。

3、以团队业绩为主、个人业绩为辅的方式进行考核

“认真只能把事情做对，用心才能把事情做好”。一个员工的业绩体现在两个因素——能力和态度。态度就是忠诚、敬业。忠诚、敬业决定着员工对工作的实际行动。对待一项工作，首要的不是工作是否成功，企业是否收到效益，而是工作态度，因为只有员工以正确、认真的态度对待工作，发挥自觉性、主观性和积极性，才能更好的投入的工作中，更好的完成工作任务。一个认真、踏实、勤勤恳恳的员工所体现出来的是对企业忠诚的态度，对企业负责的态度，而这种态度也会促使个人朝着正确的方向努力前进，最终实现企业与员工个人的双赢。

员工习惯于以自己个人的努力程度和工作完成结果作为上级管理和评估的依据，即使他们被告知自己是团队的一员，也还是放不下对自己工作表现的关心，那么考核者就应帮助这些员工把注意力从个人的工作表现转移到团队的工作表现上来，否则，就难以建立起一个高效的团队。以团队业绩为主、个人业绩为辅的考核方式，就是弥补“个人英雄主义”带来的不良影响，因为没有团队就没有成功，个人表现再好也于事无补。团队里会有杰出人物，但他们不同于传统工作群体中常见的杰出人物。团队中的杰出人物是那些帮助团队实现整体目标的个人，只要有足够的时间，几乎每个成员都能够成为杰出的人物。

3、规则必不可少

团队想要高效运作，就必须树立人际规范，而且，每个成员都必须遵守这些规范，并且愿意加以运用相互监督。团队在刚开始运作规范时，成员们在提醒别人犯规时会显得迟疑不决。因为每个成员都会预期自己会遇到别人不会遇到的一些影响正常工作的琐碎小事，然而既然团队有其约束力，就应该让每个成员尽快的从自我矛盾中脱离出来，承担起贯彻规范的职责，这也是团队成员的义务之一。

4、塑造企业形象、树立特有的企业文化

一个职业化的团队必然注重塑造企业形象和企业文化，一个职业化的员工必须具有职业化的工作形象。企业形象和企业文化的建立需要长期的经营与积累，是企业价值理念的集中体现，是企业生存发展的主要依托，是企业开拓占领市场的标签和通行证。“可口可乐”总裁曾经说过：假如有一天我的企业被一把火烧光，我仅用这几个字母就可以在世界任何一个地方贷款。优秀的、富有感染力的企业文化为员工营造适应工作的和谐环境，潜移默化的将员工的力量集中在一起，拧成一股绳，更快更好的融入团队，朝着相同的目标奋斗。

社会竞争如此激烈，企业作为一个团队，想要在激烈的市场竞争中不断前行，领导者就应高瞻远瞩，以员工的职业化素质建设为基本，打造一支有战斗力的职业化团队，众志成城，与千万企业中脱颖而出。