《 如何打造坚实的基层团队 》培训心得

时间:2024.4.30

公司选择学习此管理教程的初衷是希望基层干部能学习到一些管理现场的一些技巧和方法,当然,此管理教程内容相当不错,不仅教给了我们如何改进现场,如何降低生产成本,还教给我们如何选人,如何培养人,一系列的步骤和方法教给我们如何打造一个坚实的基层团队。

然而,更能打动我或者说更能引起我共鸣的是第二章节——“企业所喜欢的员工”。它教我们如何成为一名企业欢迎的优秀员工。因为我坚信:一支由狮子带领的羊群能打败一群由羊带领的狮群。要想打造一支坚实的基层团队,团队领头人自己首先应该成为狮子,成为精英人士,成为一名企业欢迎的优秀员工,成为大家学习的榜样,才能更好带领团队成员。

企业所喜欢的员工这一章节教给我们成为企业优秀员工的基本条件,首先要有目标,并且这个目标要和公司的目标相一致,没有目标的人就像大海中航行的船只失去灯塔。企业就像一条船,员工必须和企业同舟共济,才能乘风破浪,更顺利地到达彼岸。

其次是不断学习,增强自身的技能和水平。孔子曰:学而不思则罔,思而不学则殆。其实工作和学习的关系又何尝不是如此呢?学而不用则罔,用而不学则殆,学习却不能用在工作上,学习了却不能为公司为社会创造效益和价值,那就等于白学了;整天工作,只把工作当作过日子,却不学习,那很快就会停止不前,很快就会遇到工作上的瓶颈,很难有提升的空间,甚至工作职务也变得岌岌可危。

最后是用心,不但努力而且用心全力以赴。工作中不用心,就如平时说得和尚念经有口无心,那就很难有所建树。记得目前一位非常优秀上进的同事说,他已经激光刻字刻了一年多了,但目前还不知道每天在用菜单上的英文字母的含义(正是因为认识到自身的不足,所以此同事目前非常用心和上进),如果这样,那就更不用说软件里边的更多先进的功能,也无法对目前的操作进行改进和提升了。我相信,人无完人,企业也一样,部门也一样,不可能没有问题,不可能优秀或者说先进到不用改进了。所以我们缺少不是问题,而是缺少发现问题的能力;更进一步说,我们也不是缺少发现问题的能力,而是我们缺少“用心”,一颗全力以赴的心。天下无难事,只怕有心人。只要人人有心,怎么会不能发现问题,只要我们用心,那也一定能做到每天改进,天天进步!

当你有一份快乐时,分享给周围的人,那就会变成很多快乐!当你有一个知识时,分享给你周围的人,这个知识也会变成很多份知识。当我学习完《如何打

造坚实的团队》这份学习文件后,我首先想到的分享给我身边周围的同事,于是我马上打印成纸质的学习文件,给周围身边的同事传阅,我希望让更多的人获取先进理念,让更多的人变得更加优秀。

我希望,能让更多的人明白:力气是不能保存的,今天的力气需要今天用完,不能保存到明天,如果今天有10分的力气,大家只用了3分的力气,保存了7分,第二天睡觉醒来后还是10分的力气,另外7分保存不了。所以今天的力气今天用完,每天都要精神饱满地去工作,去学习,因为力气不花完就浪费了。

我希望,能让更多的人“兼相爱、交相利、存相依”,也就是友好相处,相互帮助。我问了很多周围的人:工作的目的是为了什么?得到很多相同的答案就是:为了挣钱;我又继续问挣钱的目的是为了什么?得到的答案不一。最后我总结后反问:挣钱是不是为了父母的幸福,自己的幸福,后代的幸福?几乎所有人都表示认同。那么,可以说工作的深层次目的是为了追求幸福,和谐和快乐,既然如此,我们为什么不在工作中就追求幸福,和谐和快乐呢?只要大家认识到这一点,我相信,和谐、快乐地工作也就不再是困难的事情了。


第二篇:团队培训心得


培训心得

通过这次培训,我收获颇多,主要表现在以下几点:

1.

2.

3.

4.

5.

好! 团队是企业发展的根源,没有最好的个人,只有最好的团队。一个团队首先要有凝聚力才能有战斗力。人在一起不是团队,心在一起才是团队。我们海源九天要心往一处想,劲往一处使这样公司才能不断发展、壮大。 就个人而言,我懂得了生命是个成长的过程。每一次的成长都将伴随挑战,每一次成长都将伴随困难、甚至于磨难,然而我选择了成长。因为我知道每一次成长都是生命的新生,每一次进步都是生命的洗涤。 我学到了无论是在工作还是生活当中,要有责任感,要勇于承担责任。 让我学会了做任何事情都要全身心的投入,要积极主动,不要拖延、逃避。 要察觉自己身上的不足和缺点并加以改正。一个人最可悲的事情是不知道自己不知道。与我有关一切皆由我创造,任何事情都要从自己做起。 最后我相信在我们共同的努力下,海源九天明天会更

汤海波 20xx年11月1日

更多相关推荐:
《_如何打造坚实的基层团队_》培训心得1

时代光华培训公司选择此管理教程的初衷是希望基层干部能学习到一些管理现场的一些技巧和方法,不仅教给了如何通过标准化作业改进现场,如何降低生产成本,还教给我们如何选人,如何培养人,如何打造一个坚实的基层团队。给我留…

团队建设→曾仕强-如何打造坚实的基层团队

如何打造坚实的基层团队主讲曾仕强课程提纲通过本课程您能学到什么第一讲企业不喜欢的基层人员1前言2组织通常划分为三个阶层3基层人员扮演的角色4三种不受欢迎的基层人员第二讲企业所喜欢的基层人员1引言2必须具备的三个...

如何打造坚实的基层团队心得

如何打造坚实的基层团队读后感通过对公司下发如何打造坚实的基层团队的学习对我的学习心得汇报如下望领导批评指正1通过学习公司下发的如何打造坚实的基层团队认识到三种不受欢迎的问题员工如没有主动性的活死人擅搞破坏的害群...

余世维-打造职业化团队视频说明

讲师简介余世维美国佛州诺瓦大学公共决策博士美国哈佛大学企业管理博士后余世维从英国牛津大学国际经济博士后世界多所著名大学客座教授曾任日本航空公司地区副总裁美爽爽化妆品公司驻美副总经理泰华土地开发公司泰国工业区总经...

余世维《打造职业化团队》试题

打造职业化团队培训试题姓名所在部门任职岗位培训时间考试时间分数一填空1我们把每个人在社会中所从事的作为主要生活来源的工作称为2职业化就是或3职业化的内涵分为四个方面职业化的就是像个做事的样子你对你做的事内不内行...

余世维-打造职业化团队(1)

余世维职业化团队职业化总体通论第一部分职业化总体通论一什么是职业化我们把每个人在社会中所从事的作为主要生活来源的工作称为职业职业化就是专业化或专职化职业化的内涵分为四个方面职业化的工作技能职业化的工作形象职业化...

如何打造职业化团队

以职业化团队赢得竞争力职业化是企业树立知名品牌的基石凝聚品牌文化的万有引力企业和个人建立长青品牌的高效法则团队是由个体聚集在一起组成的一个集合是一种主要的工作组织形式职业化标准化的团队是具有高效率的团队在这样的...

打造职业化团队资料讲义

余世维职业化团队讲义说明本材料是根据余世维博士的职业化团队课程光盘摘录整理并改编的共分五个部分职业化总体概论职业化的工作技能职业化的工作形象职业化的工作态度职业化的工作道德第一部分职业化通论一什么是职业化我们把...

余世维《打造职业化团队》试题

余世维职业化团队试题一填空1我们把每个人在社会中所从事的作为主要生活来源的工作称为2职业化就是或3职业化的内涵分为四个方面职业化的就是像个做事的样子你对你做的事内不内行知识丰富不丰富技能好不好职业化的就是看起来...

余世维 打造职业化团队

余世维职业化团队职业化总体通论第一部分职业化总体通论一什么是职业化我们把每个人在社会中所从事的作为主要生活来源的工作称为职业职业化就是专业化或专职化职业化的内涵分为四个方面职业化的工作技能职业化的工作形象职业化...

《打造职业化团队》学习交流

打造职业化团队学习交流余世维自我评价A型血处女座特质凡事用心细致认真善于观察勤于跟踪乐于创新一切从自己做起从小事做起有强大的专家底蕴和领导风范缺憾过于追求完美余世维我个人从事管理工作多年也因公或求学在欧美日韩新...

余世维-《打造高绩效团队》心得体会

余世维打造高绩效团队心得体会近日观看学习了余世维博士的打造高绩效团队系列讲座课程系统讲授了打造高绩效团队的方法和技巧内容涵盖团队的概念团队的发展阶段和不同的领导方法挑选团队成员的方法有效的团队目标的制定方法等诸...

打造基层团队心得(4篇)