后备人才（干部）管理办法

本标准规定了后备人才的定义、原则、职责、数量、选拔标准、选拔程序、培养、管理。 1目的 为了促进公司的可持续发展，推动公司人才梯队建设，通过规范后备人才选拔、培养、使用与管理的方式，确保后备人才的素质和质量，达到建立优秀的后备人才队伍的目的 2定义

后备人才是指通过综合评估其业绩水平和发展潜力，将具备一定管理知识、技能和发展潜力，符合公司未来1-3年新业务发展需要，列入公司后备人才培养计划的人员。 3原则

3.1德才兼备、任人唯贤、 群众公认、注重实绩、 备用结合、动态管理的原则。

3.2 “内部培养为主，外部引进为辅”的原则。

4职责

4.1人力资源部负责组织对后备人才进行选拔评估、培养、考核工作。

4.2各部门推荐本部门后备人才，并参与对本部门后备人才的培训、考核与评估。 5数量

后备人才人数一般按各部门数量1：2的比例确定。情况特殊的岗位，经人力资源部同意，其比例可以灵活掌握。

6选拔标准

6.1基本条件

6.1.1思想政治素质高，可以用科学发展观分析和解决公司发展的实际问题。

6.1.2坚持实事求是、与时俱进、开拓创新，能够卓有成效地开展工作，讲实话，办实事，求实效。

6.1.3有强烈的事业心、责任感和奉献精神，有一定的实践经验和发展潜力，基本具备与拟任职务相适应的组织协调和领导管理能力。

6.1.4决策能力强，善于团结同事，服从公司大局，起到一定的团队激励和凝聚核心作用。

6.1.5作风正派、清正廉洁、勤勉上进。

6.2 具备的资格：

6.2.1具有大学专科以上文化程度，初级以上专业技术职称，后备人才年龄一般在25岁至35岁之间。

6.2.2具有与履行岗位职责相适应的专业知识和管理知识，具备目标岗位任职的工作经历和管理能力 (中级职称以上和技术干部不受此限制) 。

6.2.3应具备两年以上基层工作经历。

6.2.4身体健康、精力充沛。

6.2.5特别优秀的人才可予以适当破格选拔，列为后备人才。

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7选拔程序：

7.1推荐/自荐

每年7月，推荐部门和自荐员工填写《后备人才推荐评审表》（见附表），并提交人力资源部。

7.2 评审/评议

7.2.1人力资源部组织资格审查；

7.2.2评审小组评审后，评审结果报总经理审定；

7.2.3公开民主评议

人力资源部以公示形式公布初定人员名单，接受员工公开民主评议，员工可在5个工作日内提出申述或投诉意见。人力资源部应及时将员工的投诉和申诉意见提交评审小组进行复审，并及时将复审意见通告员工。

7.3审批

公示通过的人员名单报总经理审批，审批通过后进入后备人才库。

8培养

8.1培养计划制定

8.1.1每年年初，人力资源部根据后备人才名单，组织制订相应的《年度后备人才培养计划》，报公司总经理批准后实施。

8.1.2在后备人才确定后一个月内，各部门应制定有针对性的、详细的年度后备人才培养方案，要逐人确定培养方向，报人力资源部审核通过。

8.1.3培养后备人才要立足当前，着眼未来，按照“缺什么补什么”和把提高思想政治素质放在首位的原则，有计划地加强对后备人才的理论培训和实践锻炼，提高其政治、业务素质以及战略思维和组织领导能力，以达到拟任职务的要求。

8.2培养具体实施

8.2.1培养计划实施前，应与后备人才签订《人才培养协议》，明确双方的责权利，并制定相应的违反处罚措施，经双方签字同意后存档。

8.2.2各部门选送后备人才到公司组织的各类培训班学习深造（后备人才每年要累计200小时以上的培训学习），并组织对公司和部门重大问题进行调查研究或者理论研讨工作。

8.2.3各部门为后备人才培训基地，协助人力资源部实施《年度后备人才培养计划》，各部门应妥善安排后备人才储备期的工作与培训，可采用实习、轮岗、在职培训等多种形式。

8.2.4指定1-2名人员以教练的身份指导和帮助后备人才。在条件允许的情况下，有计划、有步骤地安排后备人才在公司内部进行交流和轮岗，对后备人才轮岗期间的表现和业绩给予如实记录和公正评价，轮岗的经历和考核记录报人力资源部备案。

8.2.5公司鼓励并支持后备管理人才为加强自我修炼而开展自助培训，鼓励后备干部在职学习深造。

8.2.6各部门应当根据公司培训管理制度，建立真实、完整的培训和考核档案，并要求后备人才提交每月的个人总结材料。

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9管理

9.1对后备人才定期考察。

9.1.1人力资源部组织对后备人才队伍建设情况及后备人才进行一次全面考核。

9.1.2考核工作可以采取定期考核与不定期考核相结合的方式，考核后须填写《后备人才年度考核情况登记表》，并在人力资源部备案。

9.1.3考核内容包括品质道德、勤勉自律、知识技能、工作实绩、原有缺点不足的改正情况、与培养目标的距离等。

9.1.4考核结果作为后备人才培养、使用、调整的依据。

9.2实行动态管理。

9.2.1每一至二年集中调整一次，使其保持充足的数量、较高的素质和合理的结构。

9.2.2根据考核情况对不合格的后备人才要予以调整，同时及时补充新的优秀人选，要在滚动中优化后备人才队伍。有下列情况之一的，应及时调整出后备人才队伍：

--道德品质、廉洁自律等方面不良问题；

--工作失职，造成较大损失或者不良影响；

--工作实绩不突出，发展潜力不大；

--工作失职，造成较大损失或不良影响的，年度考核不称职；

--弄虚作假、作风不实、牢骚抱怨；

--威信不高，各方意见较大；

--年龄偏大或由于健康问题，不能担负繁重工作任务；

--因其他原因，不适宜继续作为后备干部。

9.3建立后备人才档案

9.3.1后备人才档案由人力资源部门负责管理。

9.3.2后备人才个人跟踪档案内容包括：后备人才简要情况表、后备人才推荐评审表、考察材料及培养方案、培训情况和奖惩情况、轮岗的经历和考核记录、年度考核情况登记表等。

9.3.3要严格控制后备人才有关材料，做好保密工作，不得随意传阅和共享。

9.4后备人才的任用

9.4.1对德才兼备、实绩突出、公认强干的后备人才，根据工作需要，予以任用。

9.4.2任用干部，一般要从后备人才中挑选，只有在后备人才不合格或各方面的意见反映强烈时，才能考虑其他人选。

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第二篇：后备人才储备实施管理办法(DOC 10页)

中商集团酒业管理制度

酒业储备人才实施管理办法

目的

规范公司人才管理工作，促进公司人才梯队建设，使优秀人才得到快速成长，为公司健康持续发展提供人力资源保障。

权责单位

集团人力资源部负责建立酒业各层级人员的后备梯队，负责对各级储备人才梯队的跟踪管理。

内容

储备人才的基本条件

储备大区负责人（含总经理、副总经理、总经理助理）的基本条件 ①26岁以上，大专以上学历，品行端正, 工作积极，公司认同感强； ②3年以上销售及相关管理工作经验；

③良好的语言表达能力和沟通协调能力；

④具有较强的计划、组织、管理、执行能力和团队意识；

⑤从事本公司业务经理工作一年以上，品行兼优，具有良好的职业道德，销售业绩突出；

⑥储备大区负责人从大区业务经理中储备；

储备业务经理的基本条件

①高中以上学历，品行端正, 工作积极，公司认同感强；

②1年以上销售及相关管理工作经验，具有较强的语言表达能力和沟通协调能力；

③具有较强的计划、组织、管理、执行能力和团队意识；

④从事大区业务员工作3个月以上，销售业绩突出；

⑤终端能力强，具有独立运作区域市场的操作能力；

⑥储备业务经理从大区业务员中储备；

储备人才实施操作流程

《储备人才基本情况表》由各大区交储备人才本人填写，大区总经理及时与储备人才进行面谈，并填写考评意见，报相关负责人审核。 上报部门为集团人力资源部。

第1次上报时间为4月30日。若储备人才有调整，如储备人才提升、发展、调动、不胜任或异动等，必须在15日内上报新的《储备人才基本情况表》。

储备人才一年未能提拔的，其大区总经理必须及时与储备人才面谈沟通，及时调整储备人才的工作心态，同时进行引导并展示公司发展的机会。 储备人才的提拔

当酒业大区出现相关职位需要或负责人职位异动时，由人力资源部根据酒业各储备大区负责人中的基本情况及考核情况予以提名、推荐； 大区业务经理由大区在储备业务经理名单中提拔；

储备人才的考核

大区各级储备人才由大区总经理负责，并定期出具考核意见。

集团人力资源部人员下市场或定期电话与储备人员进行面谈，并填写《面谈记录表》。

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储备人才考核指标作为大区总经理的一项重要考核指标。 储备人才的培养与选拔

由大区每3个月组织1次储备业务经理的培训。 集团每3个月组织1次储备大区负责人的培训。

各级新任用人才必须优先在储备人才中选拔，否则将不予任用。 各单位储备人才的数额要求 特级、重点大区必须储备大区负责人人数为1-2人，储备业务经理3-4人。 发展大区必须储备大区负责人人数为1人，储备业务经理2-3人。 监督检查

事业部负责人将不定期对大区储备负责人进行检查，并在下市场时与相关储备人才面谈。

集团人力资源部将不定期对各单位的储备人才进行抽查与考核。 附则

未按本管理办法落实执行的，将对各级的责任人按绩效考核的相关要求考核。

本管理办法由人力资源行政部解释，自下发之日起执行，原关于推荐各办、部及酒业大区负责人的通知作废。 附件一： 酒字（07）001-1

中商集团酒业储备大区负责人基本情况表

单位： 上报时间：

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附件二酒字（07）001-2

中商集团酒业储备业务经理基本情况表

公司： 上报时间：

：

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附

酒字（07）001-3

面谈记录表

件三：

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说明：1：面谈记录表的目的是了解员工对个人的表现及工作能力的评价的反馈信息，并最终提高员工的业绩，及时发现优秀的人才； 2：面谈表由各大区总经理、事业部负责人及人力资源部相关人员下市场时与相关后备人才进行面谈时填写，报集团人力资源部备案。

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