广东坚朗五金制品有限公司
Guangdong Kinlong Hardware Products Co.,Ltd.
程序文件
文件名称：主需求计划制定流程
文件编号：
版 号：A/1
页 数：共3页
生效日期：20xx年xx月xx日
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第二篇：物料需求计划流程
深圳亿思达显示科技有限公司 受控文件 文件编号：
文件名称：物料管控管理流程 版次：第A版 修改状态：0 生效日期：2011-12-07 页 码： 1 / 2
1.目的
为了集中物料管理减少库存风险、集中采购管理取得价格的优势，特制定本流程。
2.适用范围
适用于宝安工厂和浙江工厂
3.权责
总部计划部经理负责所有物料需求申请的签批，总部采购部经理负责供应商价格的谈判、供应商的选定、采购订单的分解、总部采购订单的签批，浙江采购部经理负责对浙江采购订单的签批。
4.内容及要求
4.1.MPS的制定和评估
4.1.1 计划部PC根据销售预测和销售订单，综合考虑产品的特性和人、机、料、法制定可行的MPS主生产计划。
4.1.2计划部PC召集总部和浙江各部门：销售、研发、生产、品质、工程、采购进行MPS评审会议。
4.2.MPS的分解
4.2．1根据MPS评审结果，计划部PC将分解为：浙江工厂MPS和深圳工厂MPS，分别给到计划部MC和浙江PMC部MC.
4.3.MRP运算处理和制定物料需求计划
4.3.1计划部MC根据深圳工厂MPS数量和交期，考虑深圳的在库和在途及MPS交期，制定物料需求计划A经计划部经理审核。
4.3.2浙江PMC部MC根据浙江工厂MPS数量和交期，考虑浙江的在库和在途及MPS交期，制定物料需求计划B经浙江PMC经理审核后交总部计划部MC进行审核，计划部MC考虑深圳的库存状况，审核通过后将物料需求计划A和物料需求计划B一起交给总部采购部经理。总部采购部经理对物料供应商的选定、价格谈判确定后，进行分解采购订单深圳申购部份由深圳采购员进行采购，浙江申购的部份则通知浙江采购部经理安排进行下达采购订单购买。
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深圳亿思达显示科技有限公司 受控文件 文件编号：
文件名称：物料管控管理流程 5.相关文件
无
6.记录
6.1《MPS计划表》
6.2《物料需求计划表》 版次：第A版 生效日期：2011-12-07 修改状态：0 页 码： 2 / 2
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