精益改善项目管理办法
第一章 总则
第一条 为加强全省系统精益改善项目管理，推动精益活动持续深入进行，进一步提升生产效率、降低生产成本、剔除浪费、提高效益，特制定本办法。
第二条 本办法规定了精益改善项目的管理和评审过程，适用于全省系统内各单位（部门）、班组、员工个人改善项目的申报、受理、实施、检查、验收、评审、奖励。
第二章 精益改善项目的定义和分类
第三条 精益改善项目是指以提高服务质量、提高工作效率、降低成本费用为出发点，并通过组建项目改善小组，依托工具步骤和资源投入，对企业运营各个环节提出的改进提案，经过一段时间实施带来业务及经济效益明显改善，并形成持续改进机制的项目。
第四条 精益改善项目的分类
（一）省局（公司）管理项目：纳入省局（公司）统一管理的各直属单位或省局（公司）机关部门提报的改善项目。这类项目应符合下列条件之一：（1）围绕全省系统年度工作指导方针、工作纲要和工作目标提出的相关改善项目，并能产生重大经济效益的；(2)通过流程优化能带来明显对比效果，能固化并纳入体系文件中，具有全省推广价值的；(3)在全省范围内，推广和应用先进管理工具、管理方法的。
（二）直属单位管理项目：各直属单位自行管理的改善项目。主要指依据各直属单位年度工作目标或指标制定的改善项目，包括班组创新活动、自主改善提案、QC活动等改善项目。
第三章 组织机构和职责
第五条 成立省、市两级精益改善领导小组，分管企业管理工作的领导担任组长，组员由各部门主要负责同志组成。
（一）省局（公司）领导小组职责为：
1、负责审核及评定各直属单位或省局（公司）机关各部门上报的改善项目；
2、负责评定省局（公司）管理改善项目的奖励情况；
3、负责研究选定精益改善项目的全省推广。
（二）各直属单位领导小组职责为：
1、负责审定本单位精益改善工作实施方案和项目计划；
2、负责评定本单位改善项目的奖励；
3、负责选定精益改善项目在本单位范围内的推广。
第六条 省、市两级精益改善领导小组下设精益改善办公室，办公室设在负责企业管理的职能部门，主任由职能部门领导担任，成员由职能部门的工作人员组成。
（一）省局（公司）精益改善办公室职责为：
1、负责省局（公司）管理改善项目的收集、初评、汇总、保存及报送；
2、负责精益改善方面的全省宣传及培训；
3、负责省局（公司）管理项目实施过程的跟进与督导；
4、负责组织项目评审会议，对获奖的项目和人员提出初步意见供领导小组研究，对项目和人员奖励情况行文表彰。
（二）各直属单位精益改善办公室职责为：
1、负责制定本单位精益改善工作实施方案和项目计划；
2、负责本单位精益改善方面的知识宣传及培训；
3、负责本单位管理的改善项目实施过程的跟进及督导；
4、负责组织项目评审会议，对获奖的项目和人员提出初步意见供领导小组研究，对项目和人员奖励情况行文表彰。
第四章 精益改善项目工作程序
第七条 精益改善项目的申报
在确定改善项目、成立项目小组后，项目组填写《精益改善项目立项表》，并附项目推进计划报精益改善办公室。其中，申报省局（公司）的精益改善项目，需经直属单位精益改善领导小组批准推荐。
项目申报前须加强对项目现状的调研分析和数据收集。纳入省局（公司）管理的项目申报要有可行性论证报告，以备项目过程评定。项目确定的软硬性效益指标须经财务或相关部门审核。
第八条 精益改善项目的受理
（一）受理范围
1、管理体制：有利于企业文化建设，有利于现场、行政、财务等管理，提高管理能力和效益的项目；
2、品质改善：降低卷烟破损率、提高客户满意度、提高办案成功率、提高订货成功率等项目；
3、降低成本：效率提升，作业方法改善，工艺流程改善，工具或设备改善，物流改善，布局改善，降低消耗品使用量等项目；
4、生产或服务技术：烟叶生产管理方式改善、烟叶生产或复烤技术改善、专卖管理方法改进、卷烟营销精益化服务等项目；
5、有关安全生产、环境保护、社会责任、办公及作业现场7S改善等项目。
（二）不受理范围
1、意见、希望、批评等无具体可行的事项；
2、和已有改善项目内容相似的项目；
3、不切实际的改善项目；
4、正在实施或已经实施的精益改善项目；
5、与已上报科技项目或QC项目内容重复的改善事项；
6、其他未通过审批的项目。
（三）受理程序
省局（公司）管理项目受理程序为：省局（公司）精益改善办公室将各直属单位或省局（公司）机关各部门提报的《精益改善项目立项表》分类汇总，提交省局（公司）精益改善领导小组审定。其中各直属单位上报的改善项目，须先经过本单位精益改善领导小组审定通过。
各直属单位管理项目受理程序为：本单位精益改善办公室将各县（区）局或机关各部门提报的《精益改善项目立项表》分类汇总，提交本单位精益改善领导小组审定。
第九条 精益改善项目的实施
经精益改善领导小组评审同意实施的精益改善项目，要编制具体的项目实施计划，按时间节点和进度要求组织实施。精益改善办公室负责对项目实施进度情况进行检查，督促项目进度。
第十条 精益改善项目的变更与注销
（一）项目实施过程中，需要变更项目组人员、项目目标和项目完成日期的，须由项目组填写《精益改善项目变更（注销）申请表》，报精益改善领导小组审定批准后方可变更。其中，报省局（公司）领导小组审批的省局（公司）管理项目的变更，属直属单位提报的须先经过本单位领导小组批准。
（二）如确因客观因素发生较大变化导致已登记注册的项目组解散或课题不再适用，须由项目组填写《精益改善项目变更（注销）申请表》，报精益改善领导小组审定批准后方可注销。其中，报省局（公司）领导小组审批的省局（公司）管理项目的注销，属直属单位提报的须先经过本单位领导小组批准。
第十一条 精益改善项目的验收
精益改善项目的验收需由项目组填写《精益改善项目结案申请表》报精益改善办公室。精益改善办公室组织人员查验，如通过，则下发结案通知书；如不通过，则退回项目组，责令整改。其中，提报省局（公司）精益办公室验收的省局（公司）管理项目，属直属单位提报的须先由本单位精益改善领导小组签署意见。
第十二条 精益改善项目的评审发布
精益改善办公室邀请相关领导、专家组成评审小组，对通过验收的项目进行集中评审，依据评审结果初步确定奖项等级，报精益改善领导小组批准。
第五章 精益改善项目的奖励与推广
第十三条 精益改善项目的奖励依据《精益管理激励办法》执行。
第十四条 精益改善项目的推广
获得奖项的省局（公司）管理项目列入全省推广备选对象，每年末由省局（公司）领导小组决定推广与否，决定推广的，由项目申报单位（部门）负责精益改善成果的标准固化，由省局（公司）精益改善办公室会同省局（公司）相关管理部门负责推广实施。
获得奖项的直属单位管理项目列入本单位推广备选对象，每年末由各单位领导小组决定推广与否，决定推广的，由本单位企管部门负责精益改善成果的标准固化，由本单位精益管理办公室会同本单位相关管理部门负责推广实施。
省局（公司）每年末也可以从各直属单位推广备选对象库中选取若干具有全省推广价值的项目进行全省推广，选定推广的项目，由项目所在单位负责精益改善成果的标准固化，由省局（公司）精益改善办公室会同省局（公司）相关管理部门负责推广实施。
第六章 附则
第十五条 本办法由 负责解释。
第十六条 本办法自发布之日起试行。
附件：
1、精益改善项目立项表
2、精益改善项目变更（注销）申请表
3、精益改善项目结案申请表
4、精益改善项目评审发布评分表
5、精益改善项目结果评审表
附件1：
精益改善项目立项表
(省公司管理项目)
日期： 年 月 日 编号：
精益改善项目立项表
(市公司管理项目)
日期： 年 月 日 编号：
附件2：
精益改善项目变更（注销）申请表
(省公司管理项目)
日期： 年 月 日 编号：
精益改善项目变更（注销）申请表
(市公司管理项目)
日期： 年 月 日 编号：
附件3：
精益改善项目结案申请表
(省公司管理项目)
日期： 年 月 日 编号：
精益改善项目结案申请表
(市公司管理项目)
日期： 年 月 日 编号：
附件4
精益改善项目评审发布评分表
项目名称：
评委： 日期：
附件5：
精益改善项目结果评审表
日期： 年 月 日 编号：
第二篇：20xx精益改善管理办法
2014精益改善管理办法
一、目的：
为了充分调动广大员工的积极性，有效开展精益管理，实现满足客户需求，消除浪费，推动全员参与、持续改善，鼓励员工为提高公司产品质量，降低消耗，推动管理和业务等方面不断进行改善，特制定本办法。
二、适用范围：
本办法规定了华润雪花啤酒（德阳）有限公司精益改善项目的管理和评价方法，适用于各部门、班组、员工个人改善项目的申报、受理、实施、检查、评审、效果确认和考核奖励。
三、定义：
精益改善项目：以满足客户需求，消除各种浪费、提高费用使用效率为出发点，对公司运营各个环节提出的改进项目，均为精益改善项目。
四、分类：
1、项目改善：
①定义：
需要复杂的工具和步骤、实施周期长（一周以上）、投入资源多（成本投
入大，团队成员多）；或者需要跨系统或跨部门合作、分阶段性的提案项目。 ②特点：
项目改善多用于完成难度较大，需要采用阶段性工作并设立阶段性目标，对安全、环保、质量、效率、消耗、交付等业务及经济效益有明显改善，并需通过设立项目改善小组完成的改善项目。
2、日常改善：
①定义：
日常工作中，由全员提出并参与的持续改善活动，不需要复杂的工具、步骤，实施周期短、投入资源少、易于操作实施的改善项目。
②特点：
由基础员工牵头和基层以及中层管理人员支持的方式进行，并快速进行改善，通过基层员工对现场点点滴滴的改善，日积月累，以量变达到质变的效果。
五、精益改善项目的范围：
1、受理范围：
①有关提高生产效率、提升产品质量和节能降耗的项目。
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地址: 四川省什邡市蓝剑大道 Blue Sword Road, Shifang, Sichuan, China
电话: 0838-821 9992, 828 1998 Tel.: +86-838-821 9992, 828 1998 传真: 0838-820 1188 Fax: +86-838-820 1188
华润雪花啤酒下属公司
②生产工艺、生产设备的维护与保养、检验方法、仪器装备、备品配件的管理与制造等的改进。
③各种提升维修技能、提升工作效率、提升服务质量的优良方法等。 ④废弃能源、废料的回收与利用。
⑤废旧设备、配件、零件的再修理和利用。
⑥减少或消除安全隐患，减少公司用工、资产、环保风险。
⑦有助于提高工作效率和改善现场管理、卫生条件、安全条件、职工身心健康等方面的方法和措施。
⑧有利于提升公司形象的。
⑨企业管理方法、管理制度、管理流程的完善及优化。
⑩小发明、小创造、小革新、小设计、合理化建议。
?新材料、新技术、新配方、新工艺等研发及推广。
?产品质量的提高、市场投诉的降低。
2、不受理范围：
①完成上级交办的包括本职工作范围之外的指令性任务。
②上级或本单位已有方案，并列入计划安排实施的科研、技术开发和技术改造项目。
③夸夸其谈、无实质内容的，为完成精益管理持续改善项目的任务而无新意的建议。
④只指出问题、弊端的现象或仅提出建议、设想的名称而无解决问题的具体办法或大概思路。
⑤已被采取或与其他提案实施内容相似的，公司正在实施，验收阶段的项目。
⑥公认的事实或正在改善的，已被采用过或前已有的重复建议。
⑦抵触专利法的。
⑧通过开会讨论得出的方案不得作为个人提案受理。
⑨与在推广或研讨的相同项目，或通过交流学习后的先进项目，移植到公司或部门实施时，具有更佳方法或更大效果的提案不在此限制中。
六、组织机构和职责：
1、公司成立精益改善领导小组：
组 长：执行总经理
副组长：副总经理
执行组长：精益办主任
组 员：各部门中层、精益管理改善项目办公室人员
2、精益改善领导小组职责：
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华润雪花啤酒下属公司
①负责公司精益改善的宣传、员工培训。
②负责精益改善项目的推进。；
③负责审核、评定各部门上报的改善项目。
④负责对各改善项目实施过程进行督导。
⑤负责对各改善项目的实施效果进行复核及奖励。
3、精益改善领导小组下设精益改善办公室：
办公室主任：宋晓辉
办公室兼职人员：刘进、邓伍建、张伟、魏方金、黄闯。
4、精益改善办公室职责：
①负责制定全员改善工作实施方案。
②负责精益改善方面的宣传、员工培训。
③负责部门和公司提出的改善项目资料收集、初评、汇总及保存备案。 ④负责改善项目的向区域、华创推荐上报。
⑤负责与区域公司精益管理项目的业务衔接。
⑥负责每两月召集一次改善项目评审会，对获奖项目和人员进行公开通报表扬。
5、各部门职责：
①负责对本部门持续改善工作的宣传、发动。
②负责精益改善员工宣贯、培训。
③负责成立部门内部精益改善小组，推动精益改善活动。
④负责本部门员工个人改善项目收集、初评和申报。
⑤负责部门跨岗位或跨部门改善项目的申报。
⑥负责本部门已实施项目的总结、推广、应用。
⑦负责本部门获批项目的实施。
七、 改善项目的申报、受理和实施：
1、 改善项目申报：
①员工个人改善项目申报 ：
A、员工发现个人工作中存在可改善项目，并自行完成改善的，由员工
个人填报《改善项目登记表》（最好附改善活动实施前后的照片或资料）报部门经理，先由部门组织初评，认为有改善价值的，每月30日前汇总报公司精益改善办公室。
B、员工发现管理流程、操作方式优化等项目的改进建议和员工工作难
度大、耗时多，但由员工个人无法实施的，经部门评审可自行组织人员实施改进的，由部门成立项目改善小组，明确责任人和实施步骤、可行性论证，报精益改善办公室备案；按写实、分析、设计步骤组织实施，项目完成后填报《改善
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项目登记表》，详细填写改善项目内容、改进效果（需相关数据等支撑），经部门经理审核后报精益改善办公室，精益改善办公室组织相关人员进行成果评估。
C、员工发现需公司其它部门共同配合完成的管理流程、操作方式优化
等项目的改进建议，由部门填报《改善项目申请表》，详细描述改善项目内容、实施步骤、可行性论证，作为“公司级改善项目”报项目改善办公室。
②管理人员改善项目申报：
中干和管理层应积极改善、创新，针对部门及工厂管理流程、操作方
式优化等项目提出改善建议，中高层每两月提报被采纳的改善项目最少不低于1项（不给奖，中层考核由分管领导单独实施专项工作考核，可按照个人奖扣0.5-1分在月度考核中执行），班组长（含专业技术员）每两月提报被采纳的改善项目不低于1项（按奖励办法执行），已实施的填报《改善项目登记表》，个人无法实施的填报《改善项目申请表》，每月30日前报精益改善办公室备案。
2、项目受理、实施：
①精益改善办公室每月初将各部门提交的《改善项目登记表》和《改善项目申请表》进行分类汇总，提交精益改善领导小组讨论审定。
②公司每两月组织一次精益改善项目会议，公司精益改善领导小组成员
参加：
A、评价“精益改善登记项目”实施效果，确定项目奖励等级；
B、审定“精益改善申请项目”，确定是否成立公司级改善项目小组。
③经公司精益改善领导小组评审同意实施的“精益改善申请项目” 和工厂生产、管理环节的重大焦点问题和生产链上的采购、客服问题，作为“公司级精益改善项目”由精益改善领导小组确定项目组长及小组成员，按照项目写实、分析、设计步骤组织实施。
④项目组长组织编制项目实施计划，并在精益改善项目例会上汇报改善项目进展情况。在实施过程中如需资源支持，可及时向改善办公室及改善领导小组反馈
八、奖励实施：
1、改善项目奖金来源：
总经理基金
2、员工个人改善项目：
①员工提出符合条件，对公司经营活动有帮助的，给予奖励。项目或效
益较小的，经公司采纳实施后，每季度评价奖励，较大的按项目奖励。
②员工提出问题有改进建议，自已实施改善的，奖励20-50元/项。
③员工提出问题有改进建议，通过他人协作实施改善的，提出人和改善
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人按上标准各奖一半。
④员工只提出有益问题，无改进措施但被公司或部门采纳的，奖励20
元；能够立项的，按项目奖励标准奖励（不重复奖励）。
3、项目改善奖励：
①对于难以量化的但有一定经济效益或管理改进的建议，一经采纳，对
项目组奖励50-100元。
②对于难以量化的但有较大管理改进的建议，一经采纳，对项目组奖励
100-500元。
③实施的改善项目，由精益项目领导小组评价实施效果，达到目标设定，
经1～3月试用考核，给予一次奖励，奖励金额根据创造的增值效益进行评价。
④改善项目为提升产品质量、降低产品在市场负面影响，帮助公司获取
外部资源的项目，由公司改善领导小组根据情况给与适当额度的奖励（500～2000元）。
⑤获得区域、总部推广的项目由公司精益改善领导小组讨论额外给与相
应奖励（1000—4000元）。
⑥公司每2月进行一次精益改善之星评选并通报表扬，年终将对各单位
集体及个人进行精益管理改善工作推进评比，设立年度精益改善奖集体及改善明星进行先进奖励表彰。
特此
通知
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