ERP沙盘总体感悟
10国贸 李佳惠
通过这次的ERP沙盘模拟，我充分认识到了团队合作的重要性，也认识了对于企业而言要考虑的事情很多，市场分析，财务状况分析，广告投放，订单选择，原材料供应等。
在报价、选单部分，要注意综合当年产量、市场预测供求关系、本年度流动资金状况、投资预测、谍报信息（其他组信息）等因素，做出最后的报价表。如经营的第1、2年，各项工程、产品生产、各种投资共同进行，需要很多钱，此时就必要采用低价多单策略，尽快将占用的资金收回。若当年产量不高，可适当调高价格拿高利润订单。
在投资方面，要权衡投资和回报期做投资决策。P2-P4产品研发投资大，不能同时开展，在开发时要分析市场走势分期分别开发。市场开发和ISO认证的投资金额并不大，但投资期长，并且一但有此方面的高利润订单却不能选择，利润方面的损失将会很大，临时投资也赶不上下订单。因此市场投入和ISO认证的投资在第一年开始就要全面投资。关于生产线建设，由于市场一直处于供不应求的状态，多条全自动生产线全负荷生产是提高总体利润的最有效办法。但对于类似于P1产品在国际市场走势的特殊性，也要有一定的预测和准备。暂时留一条半自动的P1生产线也是不错的选择。
1对企业要有全面、整体的调控，有效控制权益的使用，合理借长短期贷款。
2做好市场预测，根据市场的需求决定资金的投入，有效的占用市场，而且在生产前要合理规划到每个季度
3投资新生产线和研发新产品要同步完成，这样可以避免生产线搁置，也可以更合理的利用资金。在研发产品和开拓市场的同时，要注意生产线的引进、生产能力的跟进，使之相匹配。也只有生产能力与开拓的市场相匹配时，企业才能获取最大的利润。
4在公司运营时，要沉着冷静，切不可急躁，假如公司运营出了问题，切不可相互推卸责任，要保持团结，充分发挥团队精神，组员发挥各自才能，解决问题。注重团队协作，团队精神。每一个角色都要各负其责，才能使整体得到最大的发挥。我们共同经营一个企业，要彼此配合互相体谅，才能让我们的公司走的更远发展的更好；
作为一名CEO我的缺点是不够强势，在对一些问题的处理上过于犹豫不决，这是很大的缺点，如果再次进行ERP沙盘模拟训练我会抓住自己的经验和教训，配合好每一位成员，做好组织协调工作，及时发现自身问题，保证企业良好的进行发展。我相信我们会取得更大的胜利
第二篇：ERP沙盘总结
ERP沙盘模拟总结
在社团老队员的带领和辅导下，经过大约2周的看书学习，我们用4天时间完成了ERP沙盘的模拟实训。在这４天中我们学到了很多我们在大学里学不到的东西。通过理论和实际的结合，我们更加认识到了理论知识的重要性，理论是实践的基础。公司8年的经营，我们对自己也有了一个定位，更清楚的知道了自己的性格，明确了自己适合做哪种工作，熟悉了公司的各个部门的大致的业务流程，也知道了经营公司的艰难性。总之，经过四天的学习，让我收获很多。现将这几天的感受总结如下：
首先，我得进行自我反省，作为公司的财务总监，我自认为没有做好本职工作，虽然在表面上完成了财务报表，但实际上并没有真正意义上的做好这项工作，在公司运行时，我参与公司战略策划很少，与团队其他成员的交流也少，其原因不外乎是对公司运行策略规则的不甚了解而当面对实际问题时不知如何处理，即提前的学习准备工作做得不够充分认真。
其次，通过这次活动，虽然我们组最先破产，但我们却收获了许多，不说别的，就拿我自己来说，我认识到团队合作的重要性：一个优秀的团队会有一个良好的合作环境，能够不断鼓励和发挥团队成员潜在的才能和技巧。在这样的环境中，为了实现共同的目标，所有团队成员必须自觉地认同自己承担的责任，并愿意为此奉献自己的力
量，同时，每一个团队成员都可以分享团队的业绩。也就是说，团队成员不是为了个人的业绩而努力，他们在工作中的每一次付出都是从整个团队的集体利益和共同目标出发的。因此，团队合作要求所有团队成员可以相互分享信息和资源、积极合作、取长补短、形成最大的合力。
总而言之，我从中学到了很多，也算不虚日了。
两次ERP实践感想
理论结合实践，则为发展、进步。学习理论知识；熟悉游戏规则，从实践中得出理论；又须从实践出发，深刻体会理论，从实践中得出理论。
ERP实战讲求“团队竞技、规划决策、准确操作”，通过两次ERP实战，个人得出ＥＲＰ实践须重新三方面：
（一） 团队、协作精神
（二） 前期规划与决策的重新性
（三） 操作的准确性
实践中如何体现这三点呢？
单的广告投入！整个过程是各组员群策群力，采购总监根据订
单购买原材料，生产总监将在线的在制品再生产为产成品，营
销总监负责销售产品，获得销售收入，财务总监登记各项财务
收入与支出，CEO统筹总局，作出重大的决策。这过程，各
活动紧密联系，缺一不可。就像研究事物的本质，不仅仅研究
事物本身，更要深入分析事物与事物之间的内在联系。如果
ERP实践中各组员分工过于细致，各行其事，不参与到共同
讨论中来，少了协作，缺乏团队精神，那面临破产且不说，活
动的乐趣又何在呢？
第二、 前期规划关系到未来发展态势方向，决策在各个企业的
相互竞争，博弈中至关重要，俗话说：“运筹帷幄，决胜与千
里之外”。订单广告费的投入量、新生产的投资、转产、ISO
资格，市场准入资格投资、原材料的最大利用率都是规划决策
的工作。
第三、 操作的准确性，千里之行，始于足下，当步步踏实；企
业财务，录于笔下，应账账对户，财务作为企业一项重要职务，容不得马虎；原材料订单是否能够最高效满足生产，市场可否
及时进入，生产力的发展能否适应社会的生产关系等等，实战
中细节重要性之大都要有准确操作。
最后，说说这次操作过程遇到的问题：
（二） 所有者权益急剧下降，导致后期失去贷款资格。
（三） 在第三年中，计划失误，未能如期生产订单产品，发生
违约行为，失去国内市场领导者地位。
（四） 个人财务账目虽已经搞懂，但实践中，出现资产总额与
负债和所有者权益总额不等。后经思考，主要是订单违约，未
收应收款与未缴的产品资产的差额计量。
总体来说，社团内部比赛日趋成熟还要些时日，操作技巧要继续学习，各组员可以轮换位置，担任不同职务，交流各自的经验。
最后，望社团蒸蒸日上，明天更辉煌！