ERP生产总监总结

本学期参加了沙盘课程的学习。每小组四人。我的角色是生产总监。生产总监是个很重要的角色，订单该下多少主要看生产多少产品，怎样能用最低的成本创造最高的收益也看生产总监在生产上怎么筹划。比如该上什么生产线？在什么时候够厂房？经过练习我们认为最好不要第一次就上用柔性线，这样算很不划算，也不要用手工线生产，这样不受益还会赔钱的。计算好第一季度能生产出多少产品，用于下一季度订单用，别出现交不上货违约的现象。

首先我是根据给的商业消息里面提供的市场产品需求量来确定生产线的类型厂房的大小。同时还参与根据市场需求确定开哪个地区的市场，研发产品等工作活动。首先，我建议CEO将企业的开发华北华南的市场，这样投资比较小，周期短。再做青少年的产品时可以直接开市场，不用等。CEO采纳了我的建议，于是我们企业就把主要精力投在了华东华南上。最后的事实证明我虽然对大环境的判断是正确的。

下面就是我在生产总监职务上的错误了，由于我们的主攻方向是国际市场，但是我们却有在国内以及亚洲市场投入过多的广告资金，于是我们就没有很多的权益去吸收更多的贷款，而且，我们的生产原料也得不到很好的补充，那么我们的产品就不需要满负荷生产，当然原料就不用定的满足满负荷生产。但是我对产品订单的预计不足导致我没有及时的减少原料订单，使产品经常积压，原料也没有达到零库存的状态，使企业的流动资金减少，对企业还短期贷款造成了消极影响，企业的资金流动发生了困难。

除了对市场的预计不足导致的原料过剩，我也出现了对新生产线的投产周期的错误判断，由于新生产线需要安装周期，在第五期时差点漏定了材料，这就会导致在商务人士柔性生产线完工时，缺少原材料而无法生产。从而导致我们的订单无法交货，不过还好，面临巨额罚单。这次失误给我了很大的警示作用。在以后的生产中我们就没有再出现过类似情况。只是生产因为线流动资金一直不足的问题一直没有增加，造成了产能过少，我认为这也是我们企业最终没能成功的一个重要因素。加上后来有些组在破产之后有老师注资，卷土重来，抢走了我们一部分订单和市场，导致我们一直没能做成市场老大，广告费用也一直居高不下，权益自然没有别的组高，不过好在这次组与组之间不能交易了，这样也避免了一些不必要的摩擦，更能表现出那些优秀的组的优势。

在这些课程中，我们分别使用了三种不同的软件。其中感觉最好的是创业之星。可能是因为一开始练的就是他，所以总感觉创业之星比较顺手。沙盘模拟使我们在学习过程中接近企业实战，课程中会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题，我们必须共同去发现机遇，分析问题，制定决策，组织实施。在参与学习的过程中极大地激发了我们学习的积极性，极大地提高了学习效力，激发学习的潜能。ERP沙盘模拟对抗教学使我们身临其境，真正感受到市场竞争的精彩与残酷，体验承担经营风险与责任。在成功与失败的体验中，我们学到了管理知识，掌握了管理技巧，感受到了管理真谛；加强我们之间的沟通与理解，体验团队协作精神。这次ERP企业经营沙盘模拟让我重新认识到了做一个企业的艰难，也让我对会计这个职务的工作有了更深的理解。团队的合作和对市场的预测尤为重要，企业的各个部门都要尽自己的最大努力才能做到真正的满意。且不管我们没有取得

很好的成绩的事实，这次学习实践真的让我受益匪浅。

第二篇：ERP沙盘实验总结_生产总监

ERP沙盘实验总结——生产运营总监

在ERP沙盘模拟实验中，作为本组的生产运营总监，在配合组员完成完整的

八年沙盘操作后，对于我个人来说收获颇丰。对于传统意义上的生产运营管理来

说，工作何其简单：更新生产和产品完工入库。但是作为一个现代企业，生产运

营管理在企业的整个发展过程中具有重要的作用。

（1）参与市场调研新产品研发，变更生产线。主动放弃低端产品，进军高

端产品。

新产品的开发和设计能使企业保持长期的竞争优势而不断地创造出能够带

来高额利润的产品。技术装备对竞争力的作用是第一位，选择技术合适的设备，

确定自动化程度是一项十分重要的工作。公司在考虑到未来几年市场对新产品的

需求量很大，并且我们要全力进军新产品市场的情况下，决定对企业现有的落后

的生产线进行变更，全部实现柔性生产。企业依次变卖了所有的手工和半自动生

产线，引进柔性生产线，可以进行高效率的生产。

（2）根据竞单量，计算原材料需求量并进行生产计划的制定。

企业拿到订单后，就要组织生产。我们企业的生产模式是单件小批生产，这

样的生产模式必须注意以下几点：

·必须正确估计从订货到产品出厂所需的时间，以免影响交货；

·必须重视工序的平衡问题，保持生产的连续性，使各道工序的能力有效的发挥

出来；

·必须随时掌握工序的剩余能力，以便灵活地满足订货的要求和做出合理的安排。

（3）更新生产、入库并交货。

如同前面介绍的一样，由于市场对新产品的需求量很大，所以企业进行持续

的生产。每一季度我们都进行饱和生产，这样企业在生产线上的高投入就会从高

效率的产出中得到回报。根据每一季度的产出，合理安排交货顺序，使企业在未

来的几个季度内有持续的现金流入。这样的话，企业资金的合理利用就会发挥出

最大的优势！

通过前几年的努力，企业已经拥有了一整套和各新产品配套的高端生产线。

后面每一年的生产都在有规律的进行，企业也开始转亏为盈，我们的努力也得到

了回报！

通过这次ERP实训，让我了解了一个企业在市场中的运作方法，使我真切的

感受到企业在经营过程中各个管理层的辛勤劳动，同时也使我明白了团队合作在

市场竞争中发挥的巨大作用。