ERP生产总监总结

----------颜洪锐 ERP实训结束了，有种意犹未尽的感觉，在此过程中，收获了知识，同时也留下了一些遗憾，有满意的动推，也有在动推过程中产生预测的错误，明白了作为一个生产总监要负责企业的生产安排、车间管理、固定资产投资、企业产品外协，同时兼任研发总监的产品研发、ISO资格认证等工作，在生产过程中，起着承上启下的作用。

在ERP 六年的经营中，可谓患得患失，惨淡经营，接下来说说这次的失败的反思与收获吧！

反思录：1，编制年度产能表和生产计划的过程中，从第一年开始，根据企业每一个年度的生产能力编制企业年度产能表的过程中，在第二年产能结果原料预计少了一个R2原料，导致我们必须通过紧急采购来满足生产所需。

2，到了第二年，我们的产品有P1g过度到生产P2和P3，随着产品的逐渐增加，

我们对于市场投放的广告也是日趋分散，所以我们所接的订单也是金额小，单数量多，接单过程中，计算每一季度接的单的数量以及常能所能满足的数量和剩下能接的单的数量上没有提前做准备，导致后来计算仓促，虽然没有酿成接错单，不过也是一次不小的冒险。

3，第五年第二季度我们小组决定研发P4，那时候没有考虑到开发1会减少

我们的权益，一味为了通过开发P4认证资格，导致后来我们的权益减少，

相当于我们以自己的权益去换来我们的加P4开发的分数，是在得不偿失，

拉低了最后我们总评的分数。

4，在产品外协管理过程中，我们实现与U11进行组间原料交易，由于交易

过程我们高价购买U11的R3,R4原料，在这个交易价格与原料直接成本差中，

损失了我们的权益。

收获： ERP是一个相对有意义的实操类软件。两天走过的六年中，过程所谓喜忧参半，时刻保持着对市场变化的敏锐度，才是在市场集中脱颖而出，出奇制胜的关键！

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本人是U04组的生产总监—xxx。该职位主要负责产品生产和研发为企业的一切生产活动进行管理，并对企业的一切生产活动及产品负最终责任。生产总监既是计划的制定者和决策者，又是生产过程的监督者，他的工作是通过计划、组织、指挥和控制等手段实现企业资源的优化配置，创造最大的经济效益。作为生产总监我深知他的重要性，在企业运营的过程中，需要做出很多计划和决策，比如说，订单该下多少主要看生产多少产品、广告费投入多少才能保证盈利、怎样用最低的成本创造最高的收益 、该上什么生产线、怎样才能避免违约的现象等等。这些都是生产总监的任务。

作为生产总监，本人还要结合市场预测及市场需求制定生产计划，做好生产成本控制，有选择地进行设备的投资，保持与企业客户订单相匹配的产能，与财务部门和销售部门做好沟通，保证按时完成客户的订单。

说实话，我们组在刚开始练习的时候并不顺利，小组成员意见太多，并且没有一个清晰的思路，作为生产总监的我，对于本职工作也比较被动，没有什么意见想提。刚开始，公司决定先买小厂房后期再卖换租大厂房，这就大大加大了我们的运营成本。还有就是到了需要维建生产线的时候没有维建，而且是每种生产线都建一条。由于有4种生产线我们第一年就能产p1，而且第一年自动先和柔性线生产周期只要1季，所投放的广告量为6M。对于相同状况的企业，我们企业投放的广告量偏少，但在头一年的生产经营里影响并不大。由于所争取的订单数量只有一个，企业在第一年的生产中按时完成了订单，但有一些库存成品，企业未能获利。

在第二年的生产经营中，我力排众议申请长贷租了个大厂房建4条手工生产线，投资25M。并且开始对P2、P3产品进行了研发，其投资量分别为4M和8M。我组还进行了新市场开拓和产品ISO资格认证投资，具体情况是ISO9000投资1M。实际上我是反对p3研发和产品ISO资格认证投资。因为我的想法是主打p1、p2。5条手工线全力生产p1和p2，半自动生产p1，自动线生产p2，柔性线随时转产生产缺货。本年企业的广告投入量是2M，获得了2个产品订单，由于上年的库存产品再加上产品订单的量较小，还是很轻松的完成了订单。并且还有存货，可见这次的广告投入量还是偏少，导致订单少，产能过剩。因此本期仍没获利。

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本人是B组的生产总监?，该职位主要负责产品生产和研发，对企业的生产活动进行管理。作为生产总监，本人需要结合市场预测及市场需求制定生产计划，做好成本控制，有选择性的进行设备投资，保持与企业客户订单相匹配的产能，与财务部门和销售部门做好沟通工作。

作为生产部负责人，在企业运营过程中也需要做出很多计划和决策，比如说，订单该下多少主要看生产什么产品、怎样用最低的成本创造最高的收益、该铺设什么生产线，怎样才能避免违约的现象等等，这些都是生产总监的责任。

现将六年运营情况报告如下。

第一年，在CEO召开新年度规划会议后，本团队的生产运作思想是：只利用已有的大厂房，在运营中考虑生产线的购买和转产，不购买小厂房或者租用，在产品不足的情况下，利用其它组的生产车间为我们生产。我也基本上清楚了生产运作流程，也着手准备生产计划。基于已有的3条手工生产线和1条半自动生产线正在生产P1产品，经团队一致决定在第一年投资1条全自动生产线，安装完工后，用来生产品P2产品；在产品研发和ISO认证上，第一年就投资研发P2产品，还有进行为期3年的ISO14000环境认证，以配合在第四年开发完成的亚洲市场的运营；在库存方面，这一年的季末P1产成品库存数量是6个。

第二年，在这一年的第二个季度，就可以利用全自动生产线生产P2产品。P2完成研发后，就开始研发P3产品，而P4产品由于前几年的需求量并不高，所以一致同意舍弃P4产品的市场；在ISO认证方面，着手开发ISO9000认证，与国内市场同步开发；在已有的产能下，这一年的需求勉强能支持下去，但是捉襟见肘。由于在本地市场的市场排名处于中间位置，我们的订单并不大，所以还能满足订单需求；这一年没有新的生产线的铺设，也没有转产，生产相当平稳，整体运行也很平稳。

第三年，这是资金最紧张的一年。P3产品于第一季度完成研发，生产线继续保持4条生产线生产P1产品，1条生产线生产P2的状态。年末库存状态为1个P2产品。

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五、生产总监总结

在本次ERP沙盘模拟实训中，我作为本小组的生产总监一职，负责公司的产品生产任务。 回首在实验中的两次工作，我在面对订单杂，品种多，批量小等重重困难的条件下，与其他成员积极配合展开工作，取得了一定的工作成果，但是同时也存在某些不足需要不断改善，不断提高。

过去两次实验的成果报告：保证了订单产品的供应，在生产中按照大家一直讨论的结果生产P1和P2，然后在安排下尽心尽力完成任务，保证了产品的供应和交货。对于及时出货率和库存金额控制都安排的很合理。及时对采购总监***和营销总监***进行业务反馈，将生产量和存货量的信息反馈给团队。

但是在生产上也遇到了很多意料之外的困难，比如基础管理工作没有做好，生产线的生产量不足，信息反馈不及时，部分物料不能及时采购到位 ，导致采购工作与生产工作不配套，生产的估计不足导致交货时订单较少，甚至出现违约现象，这在生产工作中是难以承受的。同时由于资金不足也曾导致生产停滞现象，这都是可以避免的。

因此，我作为生产总监建议必须对信息的管理工作加强，加强物料管控，避免不必要的进货和成产浪费，以市场为导向，将市场的信息反馈给生产部门，生产部门据以计算出合适的生产项目，将生产量反馈给CEO，决策之后将生产的物料要求及时反馈给采购部门和财务部门进行财务拨付和原料采购。只有形成完善的信息系统才能作出正确的决策。

我们生产部门将尽力配合团队的要求，保证生产任务的及时完成，我相信在正确的战略和良好的管理下，我们将取得辉煌的成果。

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ERP电子沙盘模拟总结

20xx年x月x日我参加了企业ERP沙盘模拟的实践课程，在这四天里我充分地体验了企业运营的艰辛和需要的精力之大。我们一开始还把这个学习当做游戏，可是经过12日下午试运营，我发现其实企业的正常运营盈利还是需要缜密的计划和充分的合作。

上课第一天，我们先对什么是ERP沙盘模拟进行了认识。ERP，即为Enterprise Resource Planning企业资源规划。分小组进行沙盘模拟，5人一组，分别担任总经理，财务总监，市场总监，生产总监，采购总监的职务。总经理要进行重大的决策，制定长远的发展目标；财务总监要对每年的财务收支进行预算，年末撰写财务报表；市场总监要进行市场分析，决定市场走向，并且向财务争取广告费；生产总监要负责建新生产线，计算每年的产能给市场总监作参考；采购总监要计算每年需要的原料数，及时进行原材料的订购。在这一次的学习中，我担任的是我们小组的生产总监。由于大部分人都是第一次接触ERP，老师在前两天的课程带着我们一起做了一次小模拟似的实验。由于前两天我们要练习手工操作，整个过程都需要慢慢的熟悉，老师带着我们跟着财务的表格一步一步的进行着沙盘模拟的流程。开年度会议，贷款，建生产线，订购原材料，更新生产线，进行广告费投放，研发商品，开拓市场，各种问题在第一次的手工实验过程中见见凸显，例如，生产总监在计算产能的时候出现了错误，导致订单不够多，产品有剩余；没有在年度会议的时候制定长远的计划，以致后来运营不下去了。不过，在前两天其实出现的问题越多越好，因为这样就会给我们留下很多经验，从而避免以后犯同样的错误。手工操作的时候，在第0年，感觉除了财务总监，其他总监好像都没有什么事情可以做似的。但是从第一年开始，各大总监便逐渐开始了自己的本职工作，5个人开始热火朝天的忙了起来。到第2年的时候，我们的所有者权益是各个队中最高的。可是到了第三年，其他的组开始厚积薄发，所有者权益开始上涨，超越了我们。方舟说，看一组能不能赢，关键就在第三年，只要第三年的时候所有者权益上来了，那么这一组应该就是第一名了。说实话，虽然前两天的时候不是正式的比赛，但是，大家也都在认真的进行着模拟，每组都在热烈讨论着各种事项。

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ERP个人总结 国际商务102

许晓旭

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对于ERP新手的我们来说，准备工作是个重要的环节。于是，我们谨慎的进行了一场职能定位的抉择。我所在的U11组共有五名成员，分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购总监、财务总监等主要的角色。我在小组主要负责与生产相关的工作，计算好相关的生产线并做好记录。我们满怀信心准备将在未来的六年模拟经营中大放异彩，并说好争取拿到这次竞赛的前五名。对于这次ERP实训，我们组的每个人都怀揣着梦想承载着希翼。这就是我们充满信心，斗志激昂的准备工作。

对于一个经营者来说，首先，需要了解一下企业的基本状况，这是对于刚刚接手一个企业时最重要的第一步。企业的基本状况，主要包括财务状况、市场方面的占有率、产品、生产设施、盈利亏损状况等。在这个环节，我们最主要的任务就是学习使用和填写财务报表。 如果一个企业想要在一个开放的市场环境中得以生存，并经营的小有声色，弄懂企业间竞争的规则是一项必需研究的课题。综合市场竞争以及企业运营所涉及的方面，需要注意几点主要问题，即如何市场划分与市场准入；如何选择和争取订单；如何选择厂房的租赁和购买；如何选择产品的生产线与转产维修；如何选择适宜的时间采购原材料和生产产品；如何选择产品研发和IOS认证；如何选择融资和贷款的尺度。我们小组在企业运营过程中才得以发现，理论固然重要，但是只有在实际运营过后才知道什么是正确的运营方案，验证了实践是检验真理的唯一标准。起初，我们队企业的运营规则不是很了解，于是导致了一些决策上的失误。我们为了争当市场老大，先行选单，在不同的市场投入了大量的广告费用，并没有考虑到我们的生产能力。由于我们理解的规则是在第一年第二季才购买的自动生产线，在第二年第一季就能够投入生产了，于是导致了选择订单产品数量大于实际能够生产的数量，为了以防到期交不出货，我们紧急采购了一些原材料和一些产品，因此迫使我们在此次订单中损失较为惨重。

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20xx年x月二十四日到二十八日我参加了企业ERP沙盘模拟的实践课程，在这五天里我充分地体验了企业运营的艰辛和需要的精力之大。对于传统意义上的生产运营管理来说，工作何其简单：更新生产和产品完工入库。但是作为一个现代企业，不得不说，生产运营管理在企业的整个发展过程中具有重要的作用。

作为D组的生产总监，我配合组员完成了完整的沙盘操作，虽然在电子沙盘模拟中我们D组最后破产了，但我相信D组的成员们一定是这次ERP沙盘模拟实验中收获最大的，我们不仅学得很多新知识和技能，将之前的知识学以致用，更重要的是我们得到了更多的经验教训，这将成为我们在以后的学习工作中的一笔财富。对于我个人来说，这比传统一言记一语的古板学习更能学到不同的知识，如人际关系处理，管理理论实践和遇到问题时候的灵活变通处理手段等有用知识。

本次沙盘实验我的工作及总结：

·了解现代生产运营管理的地位；

·参与市场调研与新产品研发，变更生产线；

·计算企业现有生产力，为广告投放和竞单提供依据； ·根据竞单量，计算原材料需求，并进行生产计划的制定； ·更新生产入库并交货；

·生产线及设备的维护。

在工作安排上，一开始我不太了解各部门的分工，就糊里糊涂被选上了生产总监的职务。在后来的老师讲解中才了解生产总监的职务在企业里还是比较重要的。生产总监是个很重要的角色，订单该下多少主要看生产多少产品，怎样能用最低的成本创造最高的收益也看生产总监在生产上怎么筹划。比如该上什么生产线？在什么时候购厂房？经过练习我们认为最好不要第一次就用柔性线，这样算很不划算，也不要用手工线生产，这样不受益还会赔钱。计算好第一季度能生产出多少产品，用于下一季度订单用，别出现交不上货违约的现象。

虽然看起来很简单，但是在实际运营工作中还是最容易出差错的一个职位。而且一旦出现差错，比如生产不足，就会直接影响到订单的正常交货，使企业蒙受巨大损失；或者生产过剩，会导致企业的流动资金减少，在企业资金不充裕的时候最容易导致资金断流，使企业不能正常周转。

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