ERP沙盘总结
依然清晰地记得在上第一节ERP课的前一天晚上的心情，因为之前自己没有接触过这门课，只是从师兄师姐那里听说过这门课，总的来说可以用五个词来形容：刺激、惊心动魄、博弈、计谋、费脑力。所以在上这门课之前很向往，但同时也很害怕，因为自己很多东西都不懂，最怕的就是破产。因为班上早已传开了，陈老师说了，如果大家在第二年就破产了，那你以后就不用来上课了，考试的分数也只有60分了。为此，上课前大家既紧张又向往，同时压力也很大。 就是带着这样一份激情、向往的心情开始了我的第一次ERP课程实训。如今，我们已经结束了手工和电子版的六年经营，现在回想起来，真的是百感交集！纵观我们博弈的两个六年，有成功，也有失败；有欢呼，也有沮丧；有争吵，更有团结。每一年每一个组员都要为做计划、投广告、做平财务报表而绞尽脑计。特别是在手工版的时候，因为自己是财务总监，所以做平报表我责任重大。所以每次当报表出现不平，并且找不出原因的时候，那一晚我基本上睡不着，老是在想哪里出错了，是不是折旧没算对，还是综合费用的哪部份里出错了，反正就一直在想究竟哪里出错了，最后连做梦做的都是ERP。
第一年刚开始的时候因为我们想到可能大家都没有什么经验，所以我们在广告上就投了19M，浪费了很多个广告费。但是我们很快我们就吸取经验，在以后广告上有所控制。而等到年末做报表的时候，因为时间又紧，又不是很熟悉报表，结果老是做不平报表，被我们CEO骂了一顿，好在自己保持沉稳的心态，最终把报表做出来了，这让我懂得了以后一定要细心
到了第五年的时候，本来我们的权益会再高一点的，可是因为我们犯了一个严重的低级错误，我们折旧折多了。本来我们的4条全自动生产线的净值为11M，等到再次折旧的话，应该每条要折3M的，可是我们按照没折旧之前的16M来算，结果每条折了5M，共折多了8M。这是我们交报表后才发现的，当时全组人都沉默，很后悔，可是也很奇怪为什么报表还可以平的，现在也不明白。本来当时想跟老师说的，可是说了之后老师肯定会骂我们的，扣我们的分，所以我们一致决定不说了，下次一定要注意，然后重拾心情继续奋战。 就在我们共同的努力与鼓舞下，我们终于顺利走完了六年的经营，最终
获得第二名的成绩，宣布的那一刻我们抱在一起了。那一刻的最大感受就是胜利真的来之不易！
第二篇：ERP沙盘总结
《企业资源规划实践》
总结报告
本人照片
姓名：YEXU
班级： 财务102 学号： 0922317 组别：U10 联系方式：
过与得的ERP总结
我们是第一次接触ERP沙盘模拟这项软件，所以一开始是抱着新奇，怀疑，疑问的态度去接触的，经过不到一周的学习，我们对这项游戏便有点欲罢不能了。同样，我们也明白，当所有一切结束后，总结也变的必不可少。因为，这样企业的沙盘游戏，可以说是对我们以后要是创业也好就业也罢的提前实演，可以让我们在类似实战的情况下，操作自己的公司。所以要是失败了连怎么失败的都不知道，那最后也是竹篮打水。所以，我才有这次的总结。
首先我总结我们这次不成功甚至可以说失败的ERP沙盘经历最大不足就是没有把所有人的职能分清楚。ERP沙盘分为CEO，财务总监，市场总监，生产总监和采购总监。由于我们人数分组的限制，我们总共有十一组所以每组大抵有四人。所以，就把生产与采购合并为一个部门。前两次，我承担的是生产与采购总监。最后一次实战轮，我承担的是财务总监的职位。我在最后不仅填写了操作明细，并填写了每一年度的财务报表如利润表，资产负债表等。在操作过程中我对我们现金流的使用也提出了中肯的意见。而我乃至我们小组的不足在于没有很好的执行预言计划，我也没有做好对操作计划的预算。后来，我也没有坚持贷款来扩大生产，而也就是因为我的不坚持让我们组最后
也是四条生产线，而且一度还减产。由于首次的接触，我们对各个职位的分工并不清楚，同时也不清楚自己适合什么职位，所以在第一次乃至第二次，第三次的操作轮中，我们的职位都是模糊的。本来，我应该在原材料购买与产品生产与研发中占有一定的话语权。可惜，由于职位的模糊，我们组的CEO和当时的财务总监基本上就控制了这方面的所有操作。为了决定生产的产品数量和购买原材料数量，我还同我的合作伙伴发生过争吵。最后结果当然不尽如人意。所以我发现，一个企业要想成功，一个人尽其责物尽其用的管理层是重中之重。我也在这里总结经验，下次有机会或者在今后进入工作岗位中，先要好好了解自己的职业倾向，并充分了解本职业的职能，工作重心与需要承担的义务。
我们的组员分别是李轩，李存济，王鲁男。他们的职务在最后实战轮分别担任，生产与采购总监，CEO，市场总监。李轩，很好的完成了生产与采购需要做的任务，同时他也是我们组的操作员。李存济这个CEO在制定计划方面也是兢兢业业，还曾熬夜到五点为了完善我们计划方案。王鲁男在市场，广告投放与选单上也发挥很多。在他的长袖善舞下，我们曾成功的当上了国际市场的市场老大，为我们最后权益的提升做出了贡献。但是同时他们都存在着各自的不足。李轩的不足是，在实战轮我们有资金的情况下，也不敢扩大生产，这样的毛病也出现在李存济身上。因为害怕现金流断开，我们组对原材料购买和产品的生产有一些吝啬，这也使得我们组权益提升的并不理想。在第三年我们组由于一度资金流在演算中短缺，李轩和李存济都提出减
少生产，在我的坚持下，我们没有停产，但是还是减产了。而事实证明，在四年初，我们拥有十个存货的情况下，接到了几个单子，使我们的权益提高很快。李存济存在的问题就是在预算方案时没有做好对突发事件的应对。本来我们组的方案是在第三年研究P3并且在第四年产出P3。但由于第二年初误接了一个交货期为一的单子违约，同时也只接了一个三个产品收益不大的产品使得整个计划可以说面目全非，我们就开始做一步算一步。没有实施自己的计划只得一直做P2到最后。后来因为我作为财务总监并没有要求贷款，所以没有资金扩大生产，使得第六年权益并不高。王鲁男的不足就是在一开始的广告投放上出现了问题，使我们在第三年第四年广告的投放上虽然投入多，但是收获少。但是，我们组员之间虽然有矛盾有分歧，但是每个人都慢慢适应各自的处事风格，这样到后来就避免了很多方面的失误。
一开始我们由于对规则的生疏，所以对贷款这项业务谨谢不敏。因为一开始教程上老师介绍了在第一年长贷210的激进方案。前两次，我们都是在第一年长贷很多，这就导致了每年都扣除大部分的权益。而对于短贷也是想贷时再贷，并不是有一种扩大生产的考虑，仅仅是为了让我们的现金流表现的漂亮一点。而贴现这项应急的融资手段，一开始也是畏之如虎。但在后来的学习中我们慢慢发现短贷的好处和贴现的妙用，至少在保证权益方面，短贷和贴现比长贷有着很大的优势。我们组一开始，开拓了本地区域国内和国际市场，放过了亚洲。这是一开始做过考虑的，因为考虑到决策人员比较保守的风格，
我们组的生产并不会扩的很大，产能也不会很大，所以这些市场的开拓也是为了保证收益。当然这也是经历过血的教训，前几次我们曾只开本地市场卖P1，到后期，资不抵债权益为负破产。我们之开拓了ISO900的认证，原因是我们发现到后期要求ISO1400的并不多，而ISO900就变的很普遍。这就保证了我们一个P2大概有6-7的毛利。 在这次的实践中，我不仅学会了报表的填写，也终于发现预算的重要性。这也是为什么我认为兵马未动粮草先行非常正确的原因。如果我们有一个好的，比我更称职的财务总监，把每一步资金都算到位，我们就有底气扩大生产，有底气投放更多的广告。这样我们不仅仅就会局限于生产P2这一项产品。我们的权益不会只是每年20的增长。 虽然只是模拟的实习，我们已经从中深切的感受到，市场就是一个没有硝烟的 战场，它是非常残酷的，也明白了“团队精神”的重要性，也许你很聪明，也许你很有 能力，但是在面对残酷的市场竞争时，一个人的力量是绝对不够的，你需要团队的智慧 和力量，只有每一个人各尽其职，相互配合，共同努力才能将企业经营好。 我们是初出茅庐的一代，需要学习的还很多，通过这次的实训，相信每个人得到的 不仅仅是实训的学分而已，在模拟的世界，老师可以让你重新开始，可以无条件的支持 你，可是在现实中呢，我们没有重来的机会，也没有免费的午餐，我们要扎扎实实的走 好每一步。我还了 解了企业的经营运作过程，树立了良好的全局意识，认识到了 ERP 系统在企业 管理中的重要作用。我从实训课程中学到了很多书本上没有的东西，为步入社会 顺利开展工作打下了坚实的基础。还
从而领悟到，游戏就是生活，每个人应做好 自己的人生规划，不要走一步算一步，做好每一天，为以后的成功铺下基石。机 会总是给有准备的人的！