食堂盘点报告

上月x日财务部安排相关人员对公司食堂和小卖部进行抽样盘点，在盘点过程中发现了一些问题，后对食堂采购、验收、入库、领料和库存管理进行了较全面的调查和了解，现将相关情况报告如下：

1. 食堂采购一般应由2人完成，以确保价格最优和品质最高，但目前食堂采购员只有张道新一人。

2. 公司的所有采购都应有询价、比价的过程，食堂也不例外，但目前食堂没有，且最终价格也没有和市场价格进行核实的手续。

3. 验收程序流于形式化，多是事后凑人补签字，没有做到真正的实时验收。比如一次面粉入库后才发现是过期的面粉。

4. 销货清单（或入库单）只有两联，按照管理要求应该至少三联，验收人验收时要核对数量、规格、质量、金额要和询价结果进行比对，并且当场签字，明确责任，不能只流于形式。

5. 一般食堂仓库保管员，应由专人管理，以明确责任和货物安全，但目前公司仓库保管员由江锦一人兼职，他同时是领料员和厨师，不利于食堂的管理。

6. 所有的领料单，应该完整填写原材料名称、规格或型号、单位、请发数量以及实发数。但目前领料单大都比较笼统，

内容不完整。

7. 食堂仓库没有日进日出的明细台账。食堂也没有日进日出的汇总表。财务人员盘点时没有库存表，只有供应商的销货清单和领料单。

8. 食堂的各级管理人员要确实履行管理职责，从调查情况看，食堂部分管理人员没有完全履行监督职责。

9. 建议公司工会成立的价格、质量监督委员会。以加强对食堂的卫生、价格和质量的监督，让广大员工更满意。

10. 建议财务部不定期抽查食堂台账的登记情况，检查手续是否齐全，防止事后补单的情况。

财务部

20xx年x月x日

第二篇：资产盘点报告

资产盘点报告

根据集团公司总办的要求，20##年3月3日上午，财务部组织成立固定资产盘点小组，由XXX任组长，XX等七人为组员，对公司各部门车间进行了固定资产盘点。4日资产盘点工作结束。

盘点小组先后对公司各矿区，各部门、各生产车间都进行了全面的盘点，在各相关负责人的配合下，盘点工作顺利完成。盘点结果见附表。

固定资产作为公司总资产的重大组成部门，各职能部门均需有足够的重视。在此次盘点工作中发现，部分部门对固定资产除保管力度欠缺，车间负责人对固定资产的了解程度不够。各部门车间固定资产未贴标签，或标签脱落、模糊不清，造成盘点困难，统计数据缺漏。各部门车间设备混用，账面数量与实际数量无法核实。一些部门存在已报废或未使用设备资产，未进行说明，无法核实其设备资产。

根据以上盘点过程中出现的问题，结合公司固定资产管理现状，做出建议如下：

1、各部门对本部门资产设备加强管理，对于借入借出设备进行登记，做到账实相符

2、对固定资产的单项资产应指定专人看管负责，对固定资产的变动及去向应有明确的记录及手续，当出现问题时应及时上报。

3、各部门存在的报废固定资产，应及时办理相关手续，通知财务部，以便财务能及时清理此部分资产，避免造成资产虚增。对于机器完好但未使用的设备应进行妥善保管。

4、各部门应定期或不定期对本部门固定资产编号进行检查，对各设备贴上标签，方便管理。

5、财务部门定期或不定期对各部门固定资产进行抽检。

                                                     财务部

                                       20##年3月3日