技术革新管理办法
一、为了充分发挥员工的聪明和才智，扎实推进技术攻关和革新，深入推动节能降耗、节本增效，促进生产效率提高和产品质量提升，为加快公司发展奠定坚实基础，现结合公司实际，就技术革新成果制定本管理办法。
二、本办法所称的技术改进，是指对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新，其内容主要包括：
1、产品质量和工程质量的提高，产品结构的改进；
2、有效地利用和节约能源、原材料；
3、生产工艺和试验、检验方法以及设计、方法的改进；
4、计算技术，软件开发，情报信息等方面的改进和提高；
5、工具、设备、仪器、装置的改进；
三、下述内容，不能视为合理化建议和技术革新：
1、在本职工作职责范围中，由于认识的深入和技术熟练程度的提高，使工作效率、产品质量得到提高，即属于自身工作的不断完善者；
2、完成上级交办的包括本职工作范围之外的指令性任务；
3、只指出问题的现象或仅提出意见、设想的名称而无解决问题的具体办法，即属于一般性意见。
四、技术革新完成后，应向所在部门提出申请，由所在部门领导人书面向公司汇报革新成果并提出奖励申请。公司核实（如需必要可组织验收）后，按照技术革新成果产生年经济效益的5%-10%，直接奖励革新当事人，效益大则奖励多，效益小则奖励少，以真正体现技术革新项目的价值和贡献。
本管理办法自发布之日起执行。
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二0一四年八月一日
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第二篇：技术革新及合理化建议奖励管理办法20xx0320
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1.0目的：为了提升企业工艺技术能力，稳定产品质量，提高生产效率，创造一个全员参与的工艺技术创新环境，特制定本办法。
2.0范围：全体员工。
3.0术语: 技术革新及合理化建议奖励管理办法
3.1技术革新，是指对机器设备、工装夹具、工艺技术等方面所作的改进和创新；
3.2合理化建议，是指有关改进和完善公司生产技术和经营管理方面的办法和措施； 4.0技术革新及合理化建议的内容：
4.1改善机床性能，挖掘机床潜能，通过技术可行的手段扩大机床加工范围；
4.2通过创新工装夹具、量具，改善加工环境，提高加工效率，提高并稳定加工质量；
4.3通过研究，提出合理的能够优化设计文件工艺性的建议，直接或间接提高生产效率（不
影响产品技术性能和产品质量）；
4.4对于资产管理、成本控制、增收节支等提出改革办法或改进方案；
5.0评审条件
5.1只有同时具有进步性、可行性和效益性的合理化建议和技术革新项目，才能按本细则评
奖。
5.1.1进步性，是指建议者所提的方案、措施相对于本单位（或本系统）原有事物有所改
进、完善和提高。
5.1.2可行性，是指方案、措施在实践中可以实施。
5.1.3效益性，是指项目实施后可以带来经济效益和社会效益。
5.2凡在岗位技术范围内，但不属于直接工作职责范畴的建议，且具有改进、革新因素，并
能取得经济效益和社会效益的，可视同合理化建议和技术革新。
5.3学习或借鉴外单位已有的先进技术、经验、成果，首次应用于本公司，并取得经济效益
和社会效益的，应视为改进、革新因素。
5.4下述内容，不能视为合理化建议和技术革新：
5.4.1在本职工作职责范围中，由于认识的深入和技术熟练程度的提高，使工作效率、产
品质量得到提高，即属于自身工作的不断完善者；
5.4.2完成上级交办的包括本职工作范围之外的指令性任务；
5.4.3 只指出问题的现象或仅提出意见、设想的名称而无解决问题的具体办法，即属于
一般性意见者；
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5.4.4上级或本部门已有方案，并列入计划安排实施的工艺技术开发和技术改造项目；
5.4.5由于上级变更设计原则或技术标准、产品标准等，所引起相应的变更设计；
5.5合理化建议和技术改进项目在提出者所在部门不能采纳时，可向其它部门提出，采纳部
门应视同本部门人员处理。
6.0奖金标准的评定
6.1员工（集体或个人）提出的合理化建议或进行的技术革新，应经过公司的实施，并取得
节约或创造价值的实际成效，方能获得奖励。
6.2凡可以计算出经济效益的合理化建议和技术革新项目，应首先根据其年节约或创造价值
的数额计算；合理化建议和技术革新的年节约或创造的价值，指扣除实施费用后的净增价值。其计算方法是由采用之日起（“采用之日”应理解为实施后见经济效益之日），按１２个月计算，可以跨年度。实施费用的分摊办法，由部门自定，一次分摊或逐年分摊。一般的计算方法如下：
6.2.1节约价值计算：
6.2.1.1工时节约价值＝（原定额工时－改进后定额工时）×计算期前一
年平均工时费用×计算期实际产量－工艺革新费用。
工艺革新费用是实际费用的组成部分，包括为革新工艺所支付的一切费用及
工艺革新后需增加的费用支出。工艺革新费用中，属于添置固定资产者，按其折
旧年限平均分摊，其它一次或逐年分摊；
6.2.1.2原料、材料、工具等节约价值＝（原实际平均先进单位消耗定额－改进后实际
单位消耗）×该物资单价×计算期的实际产量－工艺革新费用。其它同上；
物资单价指计算期内的国家牌价。没有国家牌价的物资，按实际价计算。如系替
代材料，其单价应为替代前、后材料的单价差。
6.2.1.3减少废品节约价值＝成品或半成品单件价值×（改进前６个月的
平均废品率－改进后６个月的平均废品率）×计算期计划产量－工艺革新费用。
其它同上；
6.3可计算经济效益的项目，按下表确定其等级和奖金额：
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6.4对那些难计算经济效益的项目，如有关管理、产品质量、安全技术等，应考虑其解决问题的重要性、应用范围、进步水平等。由管理委员会临时研究决定具体奖励额度 7.0奖金的发放：
7.1成果奖金应及时发给。一旦效益实现并能够稳定预测，就应当在三个月内评审完毕，并发放奖金。
7.2内容相同的合理化建议，以在申报表上登记的日期为准，奖励领先递交者。 7.3个人完成的项目，成果奖金全部发给本人。
7.4集体完成的项目，奖金应在项目参加者中按贡献大小进行分配。建议的内容难度大、方法具体而实施较易者，建议者方面可获得不低于奖金额的６０％，实施者方面获得不高于奖金额的４０％。建议的内容难度不大而实施的难度较大者，则实施者方面可获得不低于奖金额的６０％，建议者方面获得不高于奖金额的４０％。具体分配奖金的比例，由公司决定。
7.5合理化建议和技术革新项目的获奖者，其业绩记入本人考核档案，作为日后评选先进、
考核晋级、评定职称、聘任职务等的依据之一。
8.0对提高工效和降低物质消耗的合理化建议和技术革新项目，原工时和物质消耗定额可以给予三个月至六个月的保留期（从见效益之日起）。 9.0评审程序与机构
9.1加强对合理化建议和技术革新活动的组织领导。公司成立以生产、技术、品质、行政部
门的主要管理人员组成合理化建议和技术革新评审小组。评审小组统一由总经理领导，对项目组织论证实施、鉴定验收，负责审批奖励。
9.2凡职工（集体或个人）提出合理化建议和技术革新项目，均须填写《合理化建议和技术
革新申报表》（必要时应附有图纸、资料、有关数据等），报直接上级批准后，报送行
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政人事部备案。行政人事部在接到资料后，一个月内必须向总经理汇报。
9.3对有关部门报送的项目，总经理在一个月内组织进行评审，并得出结论及给予申请者答复；
9.4经过评审并决议后的奖金和奖励，必须在三个月内发放完毕，重大项目，公司召开表彰大会。
本办法自发布之日起施行。
2011-03-25
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