设备大修、技改实施管理办法
（试行）
第一章 总 则
第一条 为规范公司设备大修、技改管理工作，明确设备大修、技改实施过程中的管理关系和职责，保障公司大修、技改实施规范开展，特制订本办法。
第二条 本办法适用于公司设备大修、技改的管理。
第二章 管理职责
第三条 成立公司设备大修、技改领导小组
组 长：总工程师
副组长：副总工程师
成 员：生产技术部正、副主任、分厂厂长（相关分厂）
领导小组职责：
（一）审批设备大修、技改实施计划。
（二）审批设备大修、技改实施方案。
（三）审批设备大修、技改外委项目及招标文件书。
第四条 成立公司设备大修、技改工作小组
组 长：生产技术部主任
副组长：生产技术部副主任
成 员：生产技术部、计划部、财务部、采购中心、各分厂、部。
工作小组职责：
（一）负责组织设备大修、技改计划的实施并进行监督。
（二）对设备大修、技改计划实施的安全、进度、质量全面管理监督。
（三）对设备大修、技改效果进行评价监督。
生产技术部职责：
（一）生产技术部是公司设备大修、技改项目实施的归口管理部门。
（二）负责贯彻落实上级主管部门设备大修、技改管理办法具体要求，制定公司设备大修、技改实施管理办法，并严格执行。
（三）组织审核、编制公司设备大修、技改项目实施计划并上报。
（四）参加公司设备大修、技改项目的效果评价工作。
（五）负责起草招标文件（第一二卷），起草（外委）大修、技改项目施工合同及技术协议和办理签订工作。协助办理签订安全管理协议、开竣工手续，以及资料归档工作。
（六）严格把关大修、技改项目外包业务范围。
（七）负责审批项目施工组织设计、施工方案、安全措施、技术措施、负责项目开竣工、验收等工作。
分厂、部职责：
（一）负责设备大修、技改项目实施方案的编制和申报工作，明确能自行维修和外委维修的内容，对上报资料的真实性负责。
（二）明确项目现场施工管理负责人，对项目施工现场全过程管理，负责安全、质量、进度等。
（三）做好设备大修、技改项目的竣工初步验收、总结，更新完善设备技术档案。
（四）按要求参加设备大修、技改项目的综合效果评价工作。
（五）负责自行实施的设备大修、技改项目具体执行，包括编制检修文件包、备件材料采购计划申报、图纸资料准备、机具准备、人员准备、生产安排。
（六）设备大修、技改项目确需外委实施部分由设备单位提出申请，经领导小组审批同意后，计划部下达计划编号，工作小组组织实施。
（七）负责起草招标文件第三卷。
计划部、财务部职责：
（一）计划部负责外委项目大修、技改费用标底计算。以及招标文件复审工作。
（二）计划部负责大修、技改项目的组织实施，明确项目负责人，项目工期。
（三）计划部跟踪大修、技改计划执行和实施情况，做好统计工作。
（四）计划部组织开展设备大修、技改项目的效果评价工作。
（五）财务部负责监督、指导设备大修、技改项目的竣工决
算工作，并转入固定资产。
（六）财务部参加设备大修理、技改验收工作。
采购中心职责：
（一）根据公司有关采购项目管理规定，对公司自行实施大修、技改项及外委施工甲供材项做好所需备件材料的采购工作。
（二）确保备件材料质量及到货时间，为大修、技改项目的顺利实施提供可靠保证。
第三章 项目实施要求
第五条 项目实施
（一）大修、技改项目应具备以下条件才能开工：
1.该大修、技改项目已有计划编号；
2.人员、机具、材料备件、图纸、生产排产已落实；
3.大修、技改施工方案、安全保证措施已审查批准；
4.外委施工的合同、技术协议以及安全管理协议已签订。
（二）大修、技改项目必须文明施工，现场要清洁，摆放整齐，严格执行技术规程和安全管理制度。
（三）大型或主要设备大修、技改开工前，必须与设备单位安全管理人员以及施工人员交底。
（四）严把验收关，重要工序、重要项目和隐蔽工程应进行中间验收。
（五）设备大修、技改过程中施工单位应收集、整理原材料和部件质量证明资料、安装和试验记录、项目管理等各类资料，做到完整、正确和规范。
（六）加强设备大修、技改物资管理，更换的废旧物资严格按照公司关于废旧物资管理的相关规定进行处理。
第四章 项目竣工验收
第六条 竣工验收时，首先由施工单位向竣工验收组织部门报送竣工验收资料，竣工验收组织部门对工程质量进行验收，验收中存在的问题，按照施工合同提出限期整改要求交施工单位，整改后经复验合格，由验收组织部门形成详细的、客观的工程项目评价报告，完成竣工验收手续。
第七条 参加竣工验收的单位在三日内分别在项目竣工验收报告上签字盖章。验收组织部门将项目竣工验收报告及相应技术文件分别交档案室。
第八条 项目竣工验收合格后交付项目单位使用，生产技术部办理转固手续。
第九条 生产技术部项目负责人持相关资料到财务部办理竣工结算报销手续。项目结算应附有项目方案和预算、设计文件（若有）、竣工报告、竣工验收证明等。
第十条 所有项目必须严格按照批准预算控制资金使用，实施过程中，不得任意增减项目内容和提高标准，严禁虚列成本支出。
第五章 附 则
第十一条 本办法自发布之日起执行。
二工四、第十二条 本办法由生产技术部负责解释。
附件1：设备大修、技改实施管理流程图
附件2：设备大修、技改规范实施考核表
附件1：设备大修、技改实施管理流程图
附件2：设备大修、技改规范实施考核表
第二篇：设备大修管理规定
设备大修管理规定
设备大修管理规定
--------------------------------------------------------------------- 1主题内容与适用范围
本标准规定了哈尔滨气化厂设备大修计划管理，大修项目的实施管理，大修项目质量管理与竣工验收，大修理项目的费用管理等。
本标准适用于全厂设备大修管理。
2管理职责
2.1生产副厂长是大修管理工作的总负责人；
2.2计划处负责大修计划的平衡制定；
2.3机动处具体负责大修计划编前的审核，编后的执行等具体管理工作：
2.4各分厂负责项目上报并按标准实施。
3大修计划的制定
3.1大修计划的制定
ａ、各分厂根据设备大修周期及设备运行在存在问题、缺陷，在上年度9月末必须将设备大修计划编制完成，上报机动处
ｂ、机动处组织专工，会同有关人员进行平衡审核，认定后报主管生产副厂长审批，审批后报计划处；
ｃ、计划处综合平衡，制定大修计划，并下达；
3.2对未列入年度大修计划，但在生产运行中根据设备实际情况确实需要大修，可由分厂填写《设备大修审批表》报设备动力管理部门审核，生产副厂长审批后，经计划处立项，方可进行大修。
3.3每年6月份由机械动力处组织对年度大修理计划进行调整，经主管厂长批准，报计划处，调整后的大修理费用总额上原则不得超过调整前的费用总额；
3.4各单位严格履行设备大修理项目审批手续，未经审批没有列入计划的项目，厂各有关部门不予承认；
3.5结合设备大修，完成对设备的更新工作。改造项目应由分厂机动科向机动处提出申请并附图纸说明，得到批准生方可执行，重大项目更新改造由机动处报主管厂长及上级管理部门。
4大修项目的实施管理
4.1大修项目由部厂主管厂长负责，机动处具体负责大修方案的审核，物资准备，技术准备，施工组织、协调、验收、结算等全过程管理工作；
4.2分厂按批准的年度大修理计划，在实施大修前2个月将该项目的大修方案、所用设备、材料计划、备品备件计划、大修费用预算等，报机动处（仪表报计量处）审核，主管厂长审批，并报计划处、财务处纳入月检修计划，机动处在审核批准的各类物资计划上加盖“大修专用章”，有关部门按计划抓紧实施做好大修前的各项物资准备工作；
4.3大修开工前，分厂必须上报开工报告，以确定大修条件是否具备，无开工报告不许开工；开工报告一式四份，机动处两份，总调一份，分厂一份。
4.4外委大修理项目由机动处组织实施，在施工前必须履行外委工程审批手续，签订施工合同，附施工方案，经各管理部门审核，主管厂
长或厂长批准后方可执行；
4.5大修方案不能代替检修任务书，施工单位在检修前必须按规定办理各种签证，检修任务书，动火证等手续，生产车间负责对停车大修理的设备进行处理，合格后交施工单位，并派专人帮助施工人员联系处理有关安全事宜，施工现场应设安全防护栏或标志以确保检修安全。
4.6大修施工过程，要实行科学检修，文明施工，采用专用工具，现场要清洁，摆放整齐，对工程质量要一丝不苟，严格执行大修方案和检修技术规程；
4.7若检修项目、进度、内容需要变更，质量要求遇到问题必须摸索出书面报告，有关部门应及时组织人员研究儿解决；
4.8机动处要派专责工程师对大修的设备进行现场施工的全过程管理，协助分厂共同解决施工中出现的问题，并对现场检修更换的各种材料，零部件进行鉴定，与分厂进行双方签证。
5大修项目质量管理与竣工验收
5.1在执行大修理计划项目时，设备大修、检修人员要把好质量关，有关质量检查、监督人员要现场跟踪，掌握原材料质量，配件质量，检修全过程的质量情况；
5.2大修项目竣工后要做到工完、料净、场地清、资料齐
5.3大修项目竣工验收主要设备由机动处组织，计划、财务处、分厂机动科、车间参加，一般设备由分厂组织，机动处派人参加，按大修方案，检修规程进行验收，施工单位要有各种技术资料，检修记录，
完整的交工资料，建立年度大修档案和大修设备档案。压力容器的大修，除按检修规程或方案验收外，还必须执行压力容器管理的有关规定；
5.4大修后的设备必须检验合格后方可交付使用，对验收不合格的设备必须返修，
5.5施工单位要按计划节约使用材料、零配件，开展修旧利废活动，检修后的余料和配件必须按项目退库，不得转移使用，力求节约检修费用。
6大修理项目的费用管理
6.1大修理计划项目的费用由本期生产费用支付，机动处编制计划，统一掌握使用，管理部门要严格掌握，不得挪用，费用的使用情况对分厂不进行考核，
6.2大修费用的结算在大修项目竣工验收后进行，由分厂机动科提出结算表，经机械动力处的专工审核、签证后，主管领导批准并加盖“大修费用结算章”，转财务部门。结算项目在当月25前一次结清，两次结清无效，逾期不结影响单位效益由责任单位自负，
6.3由于大修费用没有结算而影响企管处，财务处对分厂的库存考核，财务处对大修费用占库存部分可不作考核。
6.4由机修分厂承提的大修项目，其费用结算也要一次结清，跨月影响产值，企管、财务部门根据设备动力管理部门证明可不作为考核依据，机修转大修费用要由使用部门签字，机动处审核，须加盖“大修费用结算章”方可结算。
6.5机修分厂制造的压力容器及计划内加工的零部件应先转入仓库，作为库存物资，由使用单位按正常手续办理出库，其中用于大修物资的费用，按大修费用结算；
6.6大修项目结算后所剩余材料及零部件要及时退库，因此而影响库存，分厂要自行承担，大修所用材料及零部件，必须有机动处所派专工签字，否则不予转入大修费用；
6.7本单位大修不记人工费，由机修分厂及其它施工单位承担的项目包括人工费。