文件编号:JMRD/QP-23

员工岗位升降级管理办法 第1页 共7页

1.目的

为加强企业人力资源管理，促进员工努力学习，不断提高自身业务能力，实现企业与员工共同发展，特制订本办法。

2.范围

本办法适用于即墨市热电厂及其子公司、附属公司签订正式劳动合同员工的岗位升降级管理。

3.职责

3.1 人力资源部负责本办法的制定、修正及监督实施。

3.2 各部门负责本办法的贯彻执行。

4.管理规定

4.1 正常定岗、升岗的有关规定

4.1.1正常初定岗有关规定

4.1.1.1按照《即墨市热电厂新职工培训管理制度》的有关规定及程序达标出徒者，直接定岗。

4.1.1.2电气（dcs）专业的初定岗位是电气（dcs）值班工三级岗；锅炉、汽机专业的初定岗位为锅炉、汽机辅机值班工三级岗；化水专业初定岗位为化水值班工三级岗；检修专业初定岗位为检修工三级岗；其他专业初定岗位根据所从事的工作，依照厂岗位设置标准定岗为本岗位三级岗。

4.1.1.3应聘到我单位的原在其他同行业工作的本专业熟练工，以及业务能力优秀并在实习期表现良好的，经本人书面申请、所在单位推荐、人力资源部审查考评后报厂领导批准，可以提前定岗。对应聘到我单位的熟练工，所在部门实习期间应该每月对其业务能力进行考试，根据对其考试情况参照其工作经历，确定初定岗位（一般为值班工岗位岗级）并报人力资源部，人力资源部按初定岗位等级对其进行相关定岗考评，成绩合格者直接定考评的岗位等级，成绩不合格者延期再进行定岗考试，也可选择低类别岗位参加定岗考试。

4.1.1.4定岗员工自公布之日起 ，直接享受定岗后的工资待遇 。

4.1.2正常升二级岗、一级岗及跨类别升岗有关规定

4.1.2.1升岗资格（达不到要求的延期6个月升岗）

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员工岗位升降级管理办法 第2页 共7页 a) 相关岗位工作时间资格

三级岗升二级岗：生产岗位四、五类在三级岗满半年且从事本岗位工作满3

个月及以上者，生产岗位六至十二类及后勤管理岗位在三级岗满一年且从事本岗位工作满6个月及以上者；

b) 二级岗升一级岗：生产岗位四、五类在二级岗满半年且从事本岗位工作满3个 月及以上者；生产岗位六至十二类及后勤管理岗位在二级岗满一年且从事本岗位工作满6个月及以上者；

c) 跨类别升岗：生产岗位部分四、五类岗位在一级岗满半年且从事本岗位工作满3 个月及以上者，可跨类别升到规定岗位三级岗。跨类别岗位及对应升岗岗位如下： 锅炉辅机值班工—司炉，汽机辅机值班工—司机，电气值班工（dcs）—电气值班主电工（主值），化水值班员—化水主制水值班工，检修工—检修专责人。

d) 安全生产资格要求在原岗工作时间内安全生产出现下列情况延期升岗：责任障 碍主要责任者、事故次要责任者出现一次及以上。

e) 业务能力等有关资格要求考核期内努力学习，不断提高业务能力，能够分析本 岗位技术难点，并且能向本专业低岗位人员传授专业技术；在部门、单位组织的考试中理论及实作成绩合格，能够独立完成本岗位各项工作，能够发现问题解决问题，能够独立处理本岗位突发事件等。

f) 工作纪律等有关资格要求在原岗位工作时间内能够团结同事，服从工作安排， 无打架斗殴、旷工、睡岗、擅离职守等较大违规违纪事件发生。

4.1.2.2升岗程序

a) 升岗组织时间。升岗工作每年定期举行两次，即每年的4月份和10月份进行（与 热电厂及本部门重要工作发生时间冲突，经升降岗领导小组批准后可以提前或延期举行）。

b) 个人报名。每年4月2日或10月2日前由升岗者本人向本单位提出升岗书面申 请。

c) 资格审核。本单位根据其申请的拟升岗位的资格要求对其资格进行审核（考试 及评议成绩除外），符合要求者在4月6日或10月6日前报厂人力资源部，人力资源部再次对资格审核后统一组织考试考评。

d) 组织考试考评。人力资源部在4月20日或者10月20日前组织理论实作考试工 即墨市热电厂

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员工岗位升降级管理办法 第3页 共7页 作，本项工作必须于4月25日或者10月25日前结束。报厂领导批准后于4月30日或者10月30日前公布成绩及合格升岗人员名单及岗位。

4.1.2.3实现升岗的条件

a) 考试成绩。考试分为理论与实作考试，理论考试70分及以上且实作考试80 分及以上者为考试合格。

b) 评议成绩在85分及以上者为评议合格，按照每年厂四月份统一组织的民主评 议成绩。

c) 有量化成绩的，按照上一考评周期量化成绩95分及以上。

4.2 提前升岗的有关规定

4.2.1提前升岗的资格

4.2.1.1工作时间资格要求生产岗位四、五类部分岗位在某一岗位定岗满半年且从事本岗位工作满3个月及以上者，可书面提出申请跨一级升岗；六至十二类生产岗位四、五类部分岗位在某一岗位定岗满半年且从事本岗位工作满3个月及以上者，可提出书面申请提前升岗。

4.2.1.2安全生产资格要求在工作考核期内无责任异常及以上事件发生、无违章被部门以上通报。

4.2.1.3 业务能力资格要求同级岗员工在10人及以上的，在上一年度厂或部门统一组织的2次及以上考试中成绩均在前10%且达到90分以上；同级岗员工在10人以下的，在上一年度厂统一组织的2次考试中均为第一且达到90分以上。

4.2.1.4 工作纪律等有关资格要求

在原岗位工作时间内能够团结同事，服从工作安排，无打架斗殴、旷工、睡岗、擅离职守等较大违规违纪事件发生。

4.2.1.5 业务能力突出且在日常工作中作出突出贡献者，经专业小组考察推荐，经其所在单位同意，并报领导小组批准，可以提前升岗。

4.2.1.6 跨级升岗及提前升岗程序及实现条件同正常升岗程序及实现条件。

4.3 班长、专工及以上管理人员定岗升岗规定

4.3.1 定岗有关规定。按厂聘任程序聘任为班长、专工及以上管理人员的，原则上直接定为本岗位的三级岗。

4.3.2升岗有关规定。

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员工岗位升降级管理办法 第4页 共7页 4.3.2.1 升岗资格

a) 时间资格要求班长、专工在本定岗岗位工作满一年，且从事担任该职务工作 满8个月及以上 ；

b) 安全生产资格要求班长在担任班长本次考评期间本班组未出现障碍主要责任 者、事故次要责任者一次及以上安全事项。专工在担任职务本次考评期间本专业未出现责任事故主要责任一次及以上或责任事故次要责任两次及以上，值长在担任职务本次考评期间本值未出现责任事故主要责任一次及以上或责任事故次要责任两次及以上，副部长及部长在担任职务本次考评期间本部门未出现重大责任事故一次及以上或一般责任事故主要责任两次及以上。

c)

b) 劳动纪律资格要求 值长、班长本人无打架斗殴、旷工、睡岗、擅离职守、弄虚作假等违规违纪 事件发生，本值（班组）无弄虚作假等较严重违纪事件发生；专工本人无打架斗殴、旷工、睡岗、擅离职守等违规违纪事件发生，部门部长、副部长本人无打架斗殴、旷工、睡岗、擅离职守、弄虚作假等违纪事件发生，本部门无弄虚作假等严重违纪事件发生。

a) 业务能力资格要求专工能认真学习本专业技术，对系统了如指掌，能分析本 专业的安全、经济运行方式、分析解决疑难问题，能带领本专业人员共同技术进步。各级管理人员能认真履行职责，管理规范良好、公平公正，本人在职工中威信高，本部门职工干劲足，能出色完成各项工作任务，本部门各项考核业绩良好。

4.3.2.2升岗程序除不参加业务技术考试外，其他同员工升岗程序。

4.3.2.3实现升岗条件

a) 民主评议成绩在85分及以上者实现升岗，按照每年厂四月份统一组织的民主评议 成绩。

b)有量化成绩的,按照上一考评周期量化成绩95分及以上。

4.4高级岗管理有关规定

4.4.1高级岗为动态岗位，期限为一年。原高级岗员工继续参加下一年度高级岗竞聘，竞聘不合格担任一级岗。

4.4.2升高级岗资格

a) 担任岗位及工作时间有关资格要求在本专业一级岗定岗满两年，且担任本岗 即墨市热电厂

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员工岗位升降级管理办法 第5页 共7页 位工作满一年。

b) 安全生产资格要求上一年度，员工在本专业一级岗工作期间，没发生责任异 常及以上安全责任事件。班长所在班组未发生责任障碍及以上安全事件，专工所在专业没发生责任障碍以上安全事件。

c) 工作纪律资格要求上一年度，员工及班长本人在一级岗工作期间，能够团结 同事，服从工作安排，无打架斗殴、旷工、睡岗、擅离职守等较大违规违纪事件发生，班长所在班组无弄虚作假等较大违规违纪事件发生。

d) 业务能力资格要求在本职工作上技术娴熟，能做到熟练驾驭本职工作，在厂 组织的安全生产中，能够经常性发现较大设备缺陷、处理紧急事故，能够解决本专业技术难题，有新发明、新创造，在技术革新和合理化建议提出工作中成绩突出，并且产生明显经济效益。具备一专多能素质，具备培养一级岗职工的能力。

e) 工作成绩资格要求：生产岗位员工在上一年度量化管理及民主评议综合成绩 （有量化管理成绩的以量化管理为主）， 列本单位相同专业类别员工前20%，后勤管理岗位员工在上一年度量化管理及民主评议综合成绩（有量化管理成绩的以量化管理为主），列本单位相同岗位类别员工前10%。生产岗位班长、专工在上一年度量化管理及民主评议综合成绩（有量化管理成绩的以量化管理为主）列前50%的。后勤管理岗位班长、专工在上一年度量化管理及民主评议综和成绩（有量化管理成绩的以量化管理为主）列前20%的。

附岗位类别分类:

电厂生产部锅炉运行岗位 电厂生产部汽机运行岗位

电厂生产部电气运行岗位 电厂生产部化水运行岗位

电厂生产部保全、铲车员工岗位 电厂生产部班长、专工岗位

电厂后勤管理班长岗位 电厂后勤管理员工岗位

新源生产部锅炉运行岗位 新源生产部汽机运行岗位

新源生产部电气运行岗位 新源生产部化水运行岗位

新源生产部保全、铲车、化验员工岗位 新源公司班长、专工岗位

新源公司后勤员工岗位

热立达公司班长岗位 热立达公司员工岗位

盛秀源热力班长岗位 盛秀源热力员工岗位

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员工岗位升降级管理办法 第6页 共7页 永合热力班长岗位 永合热力员工岗位

永泰源公司班长岗位 永泰源公司员工岗位

丰泰源公司班长岗位 丰泰源公司员工岗位

源腾安装公司班长岗位 源腾安装公司员工岗位

4.4.3 高级岗升岗程序

4.4.3.1 符合条件者于6月5日前向本单位写出书面申请，并要求详实说明本人上一年度主要工作成绩（评议成绩用每年厂组织的民主评议成绩）；

4.4.3.2 单位要对其资格审查并根据高级岗要求及其近两年的工作成绩，写出推荐材料，推荐材料要求详实，用事实及数据表达，于6月10日前报人力资源部；

4.4.3.3 人力资源部在对材料进行实证并进行核实的基础上，把个人的自荐及单位的推荐材料及考核结果和其个人的民主评议成绩于6月15日前报厂领导审批；

4.4.3.4 厂领导组织专题会议，根据工作成绩研究决定其是否升岗，并予以公布，并执行相关待遇。

4.5 降岗有关规定

4.5.1降岗条件：

a) 安全生产：岗位员工及各级管理人员，发生责任事故的主要责任者；

b) 劳动纪律：员工发生打架斗殴、旷工、睡岗、擅离职守等较大违规违纪事件， 被厂（公司）通报者。各级管理人员因管理不善导致本部门员工出现较大范围违章违纪事件发生，受厂（公司）通报者；

c) 业务技能：员工及班组长不认真学习专业知识，不思进取，在厂（公司）年度 组织的各项考试中，有两次成绩不及格者；各级管理人员在管理过程中，决策错误、弄虚作假，造成较坏影响者。

4.5.2 降岗程序

单位在本部门发生降岗事件后应该及时书面上报人力资源部，人力资源部核实后公布降岗，执行期满后人力资源部按升岗要求对其进行考评，考评合格后报厂领导批准后恢复原岗级，并向降岗所在部门发书面恢复岗级通知书。

4.5.3 降岗处理

降岗原则上降一级，初定岗位降为岗位助手，执行期限为6个月，降岗期间不累计原岗位工作时间。

即墨市热电厂

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员工岗位升降级管理办法 第7页 共7页 4.6 越级担任岗位规定。

4.6.1 因工作需要越级担任高类别工作的，在担任该项工作期间原则享受担任岗位三级岗待遇，不担任该项工作恢复原待遇，在高岗级担任工作期间累计原岗位工作时间；

4.6.2 对升岗后工资待遇低于原岗级工资待遇的，执行原岗级待遇。

4.6.3 某一类别员工多于设备运行要求，或由于其他原因临时调动工作，不担任该岗位，原则上降一岗待遇，且不累计在岗工作时间，运行、检修员工参与相同专业运行检修视为继续担任原岗位工作。

4.6.4 因工作需要，跨分厂同专业调动工作的，视为连续担任原岗位工作，二级岗以上员工跨专业调动工作的，执行新岗位原岗级降一级岗级。

4.7 人力资源部为升降岗工作执行部门，本办法解释权归即墨市热电厂。

即墨市热电厂培训及岗位升降岗管理工作领导与工作小组人员任期一年，每年采用公文公示的形式，根据人员变化状况重新公布。

6.相关记录

6.1升岗审报表 JMRD/R-QP-23-01

6.2升高级岗审报表

6.3升岗考评成绩表

JMRD/R-QP-23-02 JMRD/R-QP-23-03

即墨市热电厂

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第二篇：员工岗位管理办法

员工岗位管理办法 三明万达广场项目部

员工岗位管理办法

1.目的

为了合理开发和有效利用项目部人力资源，使项目所属各部门职能与各岗位设置有效匹配和衔接，规范项目部内部的管理控制程序，改善和提高员工的工作质量，适应外部生产环境的不断变化，满足项目部生产经营管理和员工发展的需要，制定本办法。

2.总则

2.1 坚持党管干部、党管人才的原则；

2.2 坚持因事设岗、工作满负荷、有效配置、不相容岗位职责分离的原则设置岗位；

2.3 坚持公开、公平、竞争、择优的原则任命员工；

2.4 坚持项目部总体发展和员工个人发展相统一的原则。

3.工作内容

员工岗位管理包括：项目部所属各部门职能及岗位设置，定期评估及调整；岗位员工配置；员工岗位能力、资格的培训考核及职业道德教育。

4.组织机构、工作岗位的设置及评估调整

4.1 项目部依据生产经营环境的变化和发展规模设立组织机构，明确机构职能；本着因事设岗、工作满负荷、有效配置的原则依据机构职责设立岗位。岗位设置要符合最低数的要求。

4.2 工作岗位设置时，要明确任职条件、岗位职责及其他特殊要

员工岗位管理办法 三明万达广场项目部 求。

4.3 项目部适时对所属组织机构能及岗位设置进行评估调整。

5. 岗位员工的聘任及配置要求

5.1 操作岗位员工的聘任

项目部根据施工生产的需要，设置一定数量的操作岗位，有操作岗位需求的各基层单位应严格按照岗位职责选聘有岗位资格能力的员工。操作岗位员工应满足岗位要求，不断学习，提高工作质量，增强服务意识。

6.员工的岗位能力管理

6.1 为保证项目员工保持其岗位工作能力和工作质量并不断提高，项目部就员工的培训、考核工作进行研讨，创新方法，由劳资部门负责计划并组织实施。员工应接受本项目组织的培训、考核，保持工作质量并不断提高。

6.2 项目部根据需要对聘任在各管理岗位上的员工进行考核，对员工的工作能力、状态进行评定。

6.3 专业技术职务任职资格实行资格认定与聘任分离，专业技术职务任职资格作为员工应聘相应岗位的条件之一。

6.4 项目部鼓励操作岗位员工参加社会组织的技师、高级技师资格认定，被聘任的技师、高级技师享受相应的待遇。

6.8 项目部鼓励员工努力学习，提高业务工作能力和质量。为了给员工提供更大的发展空间，公司设立专业序列岗位，定期对满足条件的员工进行评审，受聘员工履行相应的职责，享受规定的待遇。

员工岗位管理办法 三明万达广场项目部

7.员工退出岗位

7.1 下列岗位应及时安排员工退出

7.1.1 经对组织机构、岗位评估确认取消岗位的；

7.1.2 经项目部安排岗位变动和批准调出的；

7.1.3 在有轮岗要求的岗位上聘期已满的；

7.1.4 终止劳动合同的；

7.1.5 经考核不合格或因违规违纪不适合原岗位要求的；

7.1.6 失去履行岗位能力的。

7.2 对员工退出岗位的要求

8.附则

本办法自颁布之日起执行，由本项目部负责解释。

中建一局

三明万达广场项目部

2015.05.15