作为一个楼层主管，我觉得应该从这几个方面展开自己的工作。

A、基本方面：

1.熟悉公司的规章制度。掌握公司规定的本部门工作要求，操作规范与注意事项，并具备改进与创新的管理意识；

2.踏实、负责、爱岗敬业，诚信与公平，沟通与协调的能力；处理突发事件的应变能力等

B、工作方面：

一、卖场的管理：

1.自己所辖楼层卖场的环境卫生，柜台布置，商品的陈列，设施的维护以及人员的人事考勤，仪容仪表，导购推销能力，接待服务等等硬、软件的管理与控制；

2.妥善处理好卖场的一般性与突发事件，如：“顾客争议、商户纠纷与突发火灾等事件”；

3.监督与控制卖场的经营情况，包括：“议价，走单，未经许可物品出闸、卖场三信管理（质量、计量、价格均信得过）、物价台帐的检查”等等；

4.时刻关注各专柜的销售状况，定期开展相关的市场调查，找出卖场存在的不足与获悉顾客真正的消费需求，并及时、全面地反馈给部门经理；

二、入驻商户；

1.协助楼层经理开展相应的招商与洽谈工作；

2.时刻搜集商户提出的问题并积极予以支持与解决或及时、全面地上报楼层经理；

3.定期与各商户进行交流与沟通，掌握各专柜的经营动态，保持互惠互利的关系；

三、顾客关系；

1.监督与确保所属楼层人员能为顾客提供“诚信、亲切、人性化”的服务，并能不断提高其业务素质与能力；

2.监督与确保所属人员能与顾客保持紧密的沟通，并能全面地了解顾客的需求与建议；

3.能够积极与妥善地处理楼层顾客的各类争议与纠纷，包括各类退、换货与投诉等事件；

四、所属人员管理；

1.落实公司与楼层经理下达的各项任务与精神，并确保所属人员的执行，并与所属人员一起共同努力完成卖场相关销售指标；

2.定期进行内部人员相关例会，并开展相应培训知识，在塑造团队与和谐意识的同时，确保所属人员的业务技能与工作素质能满足工作要求并能解决工作中出现的相关问题；

3.时常巡视各个岗位，考察相关人员的实际工作能力并对其不足之处予以指导，且定期将所属人员的评估考核情况等资料以书面的形式汇报给部门经理；

4.时常作好各个人员的思想工作，并协调与解决人员的一些因个人问题而影响工作的因素，如：“心理状况、内部纠纷”等；

五、上级关系与其他部门：

1.有效完成楼层经理安排的各项工作，并就工作中的问题时常与经理保持交流，应该及时地反馈任务工作的进展情况与结果给经理，确保所属楼层与公司领导信息沟通渠道的顺畅；

2.应该定期将营业报告、销售分析结果与楼层改进措施等资料上报部门经理，并协助经理作好各种销售激励与考评等工作，包括“促销实施活动等”；

3.配合其他部门开展相应工作，比如“协助防损部进行相关清场等”

4.其他如进行所属楼层文件的通知、传阅与保管等工作；

第二篇：楼层长工作计划

工作计划

这个学期我很荣幸能被选上西一学园的楼层长，在接下来的时间里我会尽自己最大的努力做好份内的事。虽然才上大二并不是很熟悉这份工作，但只要认真学习我相信做好是没有问题的。

首先说一下目前我对这份职务的理解。在纪律方面：督促同学自觉遵守作息制度，按时作息，督促学生保持楼内安静和良好秩序；劝说并阻止在公寓楼内一切打闹喧哗的不良行为。在卫生方面：宿舍卫生是宿舍楼内重要的组成部分，要督促本楼层同学认真打扫公寓卫生，搞好个人卫生。在学习方面：偶尔帮助一下学妹，可以在同学们没课的时候组织同学们在宿舍上好自习，并联系老师学长与学习优异的同学为同学们解答问题，督促他们不要因为贪玩游戏等而荒废学业。在活动方面：通知本楼层的同学近期学院组织的活动，并督促鼓励同学们参加自己感兴趣的活动。

这些理解都是我从上界我们这层楼的楼层长的那里学到的，我想我应该把这些落实到其他楼层，这些不仅是我对工作的理解，也是我日后的工作计划，我想通过这样让我们整个西一学园活跃起来，学习起来，也同时为我们的大学生活添上浓墨重彩的一笔。

王杨

20xx/9/1