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评优管理办法

    

为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业的向心力和凝聚力，展现优秀员工、优秀团队风采，形成人人争当先进、人人争为公司发展作贡献的良好氛围，同时培养优秀人才，提高工作效率，增强团队合作，有效的激励成绩优秀、表现突出的员工，特制定此办法。

一、评优范围：公司所有员工。

二、评选原则：公开、公平、公正、客观、全面。
1. 评选工作注重对客观优秀事迹的收集和验证，有理有据，规范流程；
2. 评选工作注重对入围人选/部门的综合考察，采取书面形式进行全面评估；
3. 整个评选过程向全体员工公开，并设意见箱及监督举报电话。

三、奖励原则：精神奖励与物质奖励相结合。

四、成立评优委员会及临时评定小组
1.成立评优委员会是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评优委员会由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可，达到客观和公平的评选氛围。

2.评优委员会的组成：①公司总经理、总经理助理（或总经理授权人）；②随机抽选部门负责人1至3人；③总公司综合管理中心1人；④分公司综合部1人。

（候选人进行回避）

具体组织结构为：

   

3.委员会的职责：①拟定年度、季度评选计划、名额及具体实施方案；②对年度评优负责；③召集组织临时评定小组。④可视情况出席季度评优恳谈会，与入选者进行恳谈；⑤监督整个评选流程，协商解决未尽事宜。

4.临时评定小组的组成：1名总经理授权指定人员、3名中层、1名总公司综合管理中心成员以及2名分公司员工（候选人进行回避）。

具体组织结构为：

5.临时评定小组职责：对季度评优负责。具体为：①出席评优恳谈会，填写恳谈评定表；②监督各部门推荐及评选活动，对《评优审核表》进行360度考察；③临时评定小组由评定委员会随机抽取产生，对其负责。

6.评优具体事务由总公司综合管理中心负责并对全年评优资料进行存档备案，分公司综合部协助综合管理中心进行相关工作。

五、评优奖项设置

（一）季度：评定季度优秀员工（A类）：

公司将以季度为单位，评选出季度优秀员工。时间在每季度结束后15日内完成。

（二）年度：评定年度优秀员工、年度优秀部门，同时根据各年度发展实际设置年度单项奖：

以年度为单位，时间在每年年末。

六、季度、年度优秀员工评选条件及标准

（一）满足以下六项条件即获季度优秀员工评选基本资格：

1、入职满一年；

2、季度内出勤率高于90%者；

3、季度内迟到、早退累计5次以下且无旷工记录者；

4、季度内公司组织的内部培训全部合格者；

5、季度内每月度绩效考核最终评定分数均不低于90分者；

6、季度内没有因故意或过失被给予处罚者；

（二）满足以下七项条件即获年度优秀员工评选基本资格：

1、入职满一年；

2、年度内出勤率不低于90%者；

3、年度内迟到、早退累计10次以下且无旷工记录者；

4、年度内公司组织的内部培训全部合格者；

5、年度内各月度最终绩效考核分均不低于90分者；

6、年度内安全经营/管理无事故，无投诉者；

7、年度内没有因故意或过失被给予违章违纪记录者（如：严重警告、通报批评、违规违纪等）；

（三）季度及年度优秀员工评选标准：优秀员工是工作业绩卓著、能力超群、态度积极，成为公司全体员工模范或具有表率作用的员工。因此，在自荐或推荐他人时，参考下列标准作为评优根据。

1.优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面。

2.推荐和考评时的主要因素和依据：

①认同公司价值观，顾全大局，不斤斤计较，对企业忠诚，思想及行动能和公司保持一致者；

②公司或部门下达的各项年度任务指标完成较好，业务技能过硬者；

③作风正派，艰苦奋斗，勤勤恳恳，扎根本职工作，对工作认真负责，不怕苦不怕累者；

④较好地遵守执行公司各项规章制度，与领导、下属、同事及客户关系和谐者。

⑤重视学习、善于学习，积极参与公司及社会上与工作相关的各类培训，不断开阔视野并努力提高自身综合素质者。

⑥为公司的发展战略、各项政策制度等提出创造性意见并被公司采纳，给公司带来直接的经济效益，或曾避免了公司蒙受巨大经济损失。

⑦对领导交办的事项能积极努力、按时、有效完成者。

⑧其他可参考因素。

七、年度优秀部门评选条件及标准

（一）评选条件：满足以下六项条件即获年度优秀部门评选基本资格：

1、年度内部门人员出勤率无低于80%者；

2、年度内部门人员无迟到、早退累计10次及以上且无旷工记录者；

3、年度内部门安全施工/经营/管理无事故，无投诉者；

4、年度内部门及人员各月度绩效考核无低于85分者；

5、年度内公司组织的内部培训部门人员无不合格者；

6、年度内部门内部及部门人员没有因故意或过失被给予违章违纪记录者（如：严重警告、通报批评、违规违纪等）；

注：部门人员含部门负责人在内。

（二）评选标准：优秀部门是团队工作业绩卓著、团队合作紧密、团体工作态度积极，工作氛围良好，与其他部门配合到位，为公司做出突出贡献，成为公司各单位、各部门模范或具有表率作用的团队。因此，在自荐或推荐部门评优时，参考上述标准作为评优根据。必要时可根据部门及部门人员各月度绩效考核结果来评定。

八、年度单项奖根据各年度发展实际设置。

九、评优细则及奖励

（一）季度优秀员工评选细则及奖励：

1、评选细则：

（1）人数设置1名。

（2）评选流程：

第一步：由分公司（综合部）配合总公司（综合管理中心）按照本办法所列入选条件结合季度考勤统计出勤率前十位作为候选人；

第二步：由分公司（综合部）配合总公司（综合管理中心）根据个人季度绩效考核总分（个人月度绩效考核最终评定汇总）取前五名进入复核程序，同时，由评委会授权综合管理中心随机抽选组成临时评定小组；

第三步：由分公司（综合部）配合总公司（综合管理中心）将五位候选人名单及《评优审核表》（由部门直接领导撰写）送交临时评定小组讨论，同时三天内由综合管理中心组织临时评定小组与候选人进行恳谈会，临时评定小组成员依次填写《恳谈评定表》，综合管理中心根据评定小组最终成绩核定入选者，公示3天无异议后确定最终人选，并经公司总经理审批；

第四步：公布结果，展示三个月。

2、奖励：

（1）综合管理中心将该名优秀员工照片张贴在告示栏区保留三个月。

（2）由总经理颁发季度标兵奖金,额度为100—500元或同等金额其他奖励。

（3）由综合管理中心记录在案，同等条件下，优先晋升，优先外派培训。

（4）连续两个季度或累计三个季度被评为优秀员工，直接作为年度优秀员工评选的候选人入围。

（二）年度优秀员工评选细则及奖励：

1、年度优秀员工评选细则：

（1）人数设置：根据该年度定岗定编定员情况按5%—15%的比例设置年度评优名额。

（2）评选流程：

第一步：由综合管理中心在每年末（春节前两个月）召集成立评优委员会拟定各奖项设置、名额、评选时间等相关事宜并在接受申报前15日发布评优通知。

第二步：凡满足评优条件的员工，均可在评选通知规定的接受申报期间内由本人或他人到综合管理中心（分公司到综合部）领取《评优审核表》进行自行申报或推荐申报。

第三步：由评委会授权综合管理中心在申报截止后7日内对申报的部门及员工进行出勤、绩效考核等资格核查，初选合格后作为候选人入围，未获资格者，均须在《评优审核表》作出书面说明进行反馈（原件存档）；

第四步：由综合管理中心将候选人名单及其《评优审核表》送交评委会讨论。同时在资格审查结束后3天之内由综合管理中心组织评委会对候选人进行恳谈，填写《恳谈评定表》，最终由评委会评定分数和各方反馈意见进行审核确定最终人选，公示3天无异议后报公司总经理审批；

第五步：公布结果，展示三个月。获奖员工在评选结束后3日内将《优秀员工获奖感言》上交至综合管理中心，并推选代表在年终表彰大会上发言。

2、奖励：

（1）在公司年终总结大会上进行表彰并颁发荣誉证书。

（2）在全公司进行通报表扬同时综合管理中心将该名优秀员工照片张贴在告示栏区保留三个月。

（3）获得总经理颁发的年度优秀员工奖金，额度为500—5000元或同等金额其他奖励。

（4）由综合管理中心记录在案，同等条件下，优先晋升，优先外派培训。

（5）条件成熟时在酬薪或职位方面予以调整。

（6）公司向其家属或学校送出喜报，分享其荣誉。

（三）年度优秀部门评选细则及奖励

1、年度优秀部门评选细则：

（1）名额设置：根据该年度组织架构情况按10%—20%的比例设置年度部门评优名额。

（2）评选流程：参照年度优秀员工评选流程进行，具体如下：

第一步：综合管理中心发布评优通知。凡满足评优条件的部门，均可在评选通知规定的接受申报期间内由本部门负责人或其他部门负责人、直属上级到综合管理中心（分公司到综合部）领取《评优审核表》进行自行申报或推荐申报。

第二步：由评委会授权综合管理中心在申报截止后7日内对申报的部门进行出勤、绩效考核等资格核查，初选合格后作为候选部门入围，未获资格的部门，均须在《评优审核表》作出书面说明进行反馈（原件存档）；

第三步：由综合管理中心将候选部门及其《评优审核表》送交评委会讨论。同时在资格审查结束后3天之内由综合管理中心组织评委会对候选部门负责人或随机抽取的一名部门员工进行恳谈，填写《恳谈评定表》，最终由评委会评定分数确定最终人选部门，公示3天无异议后报公司总经理审批；

第四步：公布结果，展示三个月。获奖部门在评选结束后3日内将《优秀部门获奖感言》上交至综合管理中心，并由部门负责人在年终表彰大会上发言。

2、奖励：

（1）在公司年终总结大会上进行表彰并颁发荣誉证书。

（2）在全公司进行通报表扬同时综合管理中心将该部门员工照片等资料张贴在告示栏区保留三个月。

（3）获得总经理颁发的年度优秀部门奖金，额度为500—5000元或同等金额其他奖励。

九、其他事项

1、评选不设部门比例，不分名额，凡符合条件者，均可申报；

2、出勤率指一年实际出勤天数与应出勤天数之比。具体公式为：

出勤率=实际出勤天数÷应出勤天数×100%

应出勤天数=本年度实际天数-法定节假日、婚假、产假、丧假、休息日以及法定有薪假的天数

加班已按月领取加班费，因此，加班不计入实际出勤天数

3、入选年度优秀人员名单公示3天期间，若出现异议或举报、投诉，由综合管理中心负责在3天之内核实。经查实，对不符合申报条件者，在《评优审核表》上作出书面说明，并告知当事人。

4、具体评选时间、奖金额度及单项奖评选事宜根据具体情况由综合管理中心在公司领导授权下作出通知，进行安排；特殊情况，由公司评委会协商解决。

5、未尽事宜，由综合管理中心在公司评选委员会授权下进行处理。

6、本办法自公司总经理或总经理授权的代理人签字之日起生效，自20##年12月1日起实施。由公司综合管理中心在总经理授权下进行解释和修改。

7、后附《评优审核表》《恳谈评定表》

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20##年8月31日

第二篇：土建监理单位进度工作履约检查及考评管理办法1[1].27

土建监理单位进度工作履约检查及履约考评管理办法

第一章 总则

第1条 为加强北京地铁6号线和7号线工程土建监理单位进度工作的履约管理，对工程进度实施有效控制，保证工期目标的实现，依据《建设工程监理规程》（DBJ01-41-2002）、监理服务合同及上级行政主管部门对监理工作的要求和规定，结合北京地铁工程的特点，制订本办法。

第2条 土建监理单位进度工作的履约管理包括履约检查和履约考评两项内容，其中履约考评按季度进行。

第3条 本办法仅适用于北京市轨道交通建设管理公司第四项目管理中心（以下简称项目中心）对北京地铁６号线一期工程及地铁7号线工程土建监理单位进度的履约检查及履约考评管理。

第二章 履约检查

第4条 履约检查内容

对土建监理单位进度工作履约检查的内容主要包括进度计划的审批及上报和进度计划执行情况的检查及纠偏共2项内容。

第5条 履约检查形式

1、抽查

工程一部、业主代表负责对监理单位的进度工作进行不定期抽查，将检查结果填入附表1对应项，并及时录入信息平台；

2、综合检查

在每季度最后一个月，工程一部负责组织、项目中心相关部门和业主代表参加，对监理单位进度工作进行季度履约综合检查，由检查人将检查结果填入附表4对应项，由工程一部及时录入信息平台。

第6条 进度监理工作问题的处理

1、对进度监理工作问题的处理

工程一部、业主代表在检查中发现监理单位存在进度监理工作问题，原则上按照以下程序处理：

1

? 对监理单位开具进度监理工作告知单，告知单一式三份，工程一部、业

主代表、监理单位各一份，并由检查人及时录入信息平台；

? 监理单位按照告知单的整改要求进行整改，业主代表负责督促；

? 监理单位在整改完成后，向业主代表上报整改回复单，并由监理单位及

时录入信息平台；

? 业主代表负责对整改情况进行复查，在整改回复单上填写复查意见，并

及时录入信息平台。

第三章 履约考评

第7条 履约考评的评定等级

对监理单位进度工作履约考评分为三个等级：优良、合格、差。

第8条 监理进度工作履约考评综合评定

在每季度首月5日前，项目中心工程一部负责按附表5进行考评汇总，并组织项目中心考评小组对土建监理单位上季度进度工作履约情况进行综合评定，评定原则如下：

? 所监理的施工标段能够完成项目中心下发的形象进度计划，且施工单位

各项进度计划分解合理，能按照《土建施工单位进度计划管理办法》按

时完成上报工作的，进度工作履约考评为优良；所监理的施工标段未能

完成项目中心下发的形象进度计划，但监理单位督促、汇报及时，对进

度滞后原因分析准确的，进度工作履约考评仍为优良。

? 每季度不超过1次计划未能按照《土建施工单位进度计划管理办法》上

报，且过程中被项目中心（含业主代表）及上级主管部门开具进度告知

单不超过1次的，进度工作履约考评为合格。

? 每季度出现2次计划未能按照《土建施工单位进度计划管理办法》上报，

或上报计划出现重大数据遗漏以及上报数据混乱，或所监理施工单位进

度滞后、而监理单位未能及时督促和汇报以及未能就进度滞后准确说明

原因的，进度工作履约考评为差。

2

第四章 履约考评奖惩

第9条 监理进度工作履约综合评定奖罚原则

1、季度进度工作履约综合评定为优良的，根据所监理工程任务的大小奖励监理单位0.3～0.5万元，由项目中心发文全线通报表扬。

2、季度进度工作履约综合评定为合格的，不奖不罚。

3、季度进度工作履约综合评定为差的，根据所监理工程任务的大小罚款监理单位0.3～0.5万元，由项目中心发文全线通报批评。

在每季度首月5日前，工程一部依据土建监理单位进度工作季度履约综合评定结果，提出上季度进度工作履约综合评定奖罚建议方案（附表5），并经审批后，由财务合同部在当季的监理服务费计量支付中执行。

第10条 奖励金使用

奖励金的使用必须用于本标段监理人员，不得挪做它用。其中奖励金的30%用于奖励项目总监，剩余部分由项目总监进行分配，奖励本标段负责进度工作的监理人员。奖励金的最终发放单（必须有签名）报项目中心安全质量部备案。若奖励金发放单不报送安全质量部备案的将视为没有进行奖励金分配，项目中心在下一季度监理服务费支付中予以扣除。若发现土建监理单位将奖励金挪做它用的，项目中心在下一季度监理服务费支付中予以双倍扣除。

第五章 附则

第11条 在每季度首月的中上旬，由安全质量部负责组织上季度进度工作季度履约总结大会，要求各监理公司总经理及上级企业主管领导参会。

第12条 本办法自发布之日起实行。

第13条 本办法由北京市轨道交通建设管理有限公司第四项目管理中心负责具体解释。

3

附表1 进度控制工作履约检查表

工程名称： 年第 季度

监理标段： 监理单位：

4

附表2 进度监理工作告知单

5

6

附表4 进度履约季度综合考评表

工程名称： 年第 季度

监理标段： 监理单位：

7

附表5 土建监理单位进度履约季度考评金支付建议方案审批表

备注：本表一式两份，工程一部、财务合同部各留一份

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