女装店铺首页视觉营销策略

案例：欲把西湖比西子，浓妆淡抹总相宜

店铺信息：

经营类目：品牌中高档女装

目标人群：30~40岁职场白领、时尚达人、小资女等

设计工艺：丝绣加数码工艺，面料以真丝、蕾丝、精纺为主打

设计款式：以简洁、明快、个性、时尚、大胆用色，对比度强，立体剪裁，体现女性崇尚、个性、自由、国际欧范

价格区间：380~3800元

提高色彩对商品营销形成的视觉转化率上，首先要读懂女人。

1、用颜色把握女性消费心理

颜色是一个女人品质的符号，每一个女人都有一个属于自己的色彩。颜色是区别不同女人最好的元素：有的女人属于红色，炫目而热烈；有的女人属于粉色，温柔而恬静；有的女人属于黄色，恣意而放纵；有的女人属于桔色，温暖而阳光；有的女人属于绿色，清馨而淡雅；有的女人属于紫色，高贵而神秘；有的女人属于白色，纯洁而靓丽；有的女人属于蓝色，多情而宁静；有的女人属于黑色，紧致而不张扬??聪明的女人用色彩点缀自己，多情的女人用色彩安抚自己，幸福的女人用彩色保护自己，成功的女人用色彩帮助自己??读懂颜色女人与女人喜欢的颜色，是网店经营者解构消费人群的最关键一步之一。

2、用颜色解读店铺商品韵致

在选择颜色与欣赏颜色之中，女人是一个扮演者，男人是一个发现者。女人只有将只属于自己的颜色演绎出光鲜，才能让男人去欣赏；男人只有将适合自己个性颜色的女人找到，才能寻找到能与自己相配的另一半。如果每一位网店经营者能明白这其中的奥秘，一定会得心应手地经营好自己的网店，让自己小小的网店聚集一群认同自己的核心客户。

3、透过视觉看颜色为店铺分流

书归正传，用颜色为店铺分流，犹如聪明的女人知道如何为自己营造万花丛中一点红的效果。以这家网店为例：

首先，装修前的准备

根据店铺中商品品牌不同季节的主基调，确定好店铺装修的主打色。然后，将其商品按一定的价格区间，进行消费阶层分类。并对网店前三页上架商品进行价格区间筛选、配置。

其次，装修中颜色的选择

在此，以仲夏季网店商品销售为例。网店目前主打商品主基调为蓝色、白色、明黄、玫红等纯色系商品，及部分体现个性与时尚的缤纷花朵彩装系列。

店铺的主打商品：蓝色、真丝、高温定型、褶皱衬衣、长裙，充分体现设计师造诣和网店品品牌、味致的代表作。本着充分、精准展示“色彩与女人”的张力，网店选择了两种色彩配置方案：

关键词：一抹幽蓝、惊鸿一舞、腾空出世

以浅灰、纯白为底色，即可平衡蓝色的深邃，又可扩张蓝色的清新，格调，配以舞姿、律动的麻豆PS，即充分展示了这款女装在设计中的简洁、立体剪裁和采用高温定型真丝制作工艺的高端品质，又充分体现了女性阴柔背后的个性、自由和张力。

关键词：轻熟之仙踪、国际之欧美范在欣赏和体验了纯色带来的视觉冲击后，跃入我们眼帘的是款犹如绿野仙踪般的人间风情。真丝加莱卡、数码立体印花，立体剪裁，典型欧洲风情的女士风衣，犹如油画雕琢效果，在白色背景的映衬下显得格外的迷人，加之麻豆在服装

整体效果的搭配上，也摒弃了白裤子、白衬衣的传统搭配方法，而是选择了具有视觉冲击的红、绿撞色；不仅强化了色彩的对比度，又延伸了颜色带来的冲击力。运用色彩为店铺分流，应把握哪些细节1、用心积累一些消费者的消费营销数据。比如，购买商品的品质、价格、款式、颜色、尺寸等；形成网店经营的营销数据，并通过对各类营销数据的集合、分类、分析，将光顾自己网店的女性消费者进行一定层次的客户分类，并从中摸索出她们对何类商品的偏好。可以从女性买家参与的购买频率，网店光顾率等一系列数据指标的分析，建立自己网店经营的核心客户群体营销数据库，形成自己的网店特色。2、店铺分流是解决店铺营销的一种方式。一个善于运用色彩进行店铺营销的网店经营者，要学会让自己成为女性寻找只属于自己的颜色商品的服务专家。3、色彩营销要动静相益，相得益彰。切忌只顾艳美而忘记对商品及店铺营销本质、内涵的解构和渲染。色彩明艳如没有动感就容易显呆板和刻意；色彩过分律动就造成了“张扬秀场”的信息误递，从而导致客户流失或与潜在客户擦肩而过。

第二篇：服装零售店铺经营策略

服装零售店铺经营策略

人为什么会穷，机构为什么会老化？其中最关键一个原因：来自心态上的恐惧。不是害怕失败，二是害怕成功，因为要成功就必须付出比别人不肯付出的代价。我们要成功，首先需要付出的就是低下您高昂的头，来个向别人学习。唯有源头活水来，才能增加抗争苦难的智慧和力量，获得生命与生活的真本事、真知识。以下是一篇关于服装零售店铺经营策略的文章，因个人水平能力有限，不当之处在所难免，欢迎大家批评指正！

一、 卖衣服就是卖形象

店铺的生意好不好，不用进店铺，在门口停留几秒钟看看就知道了！看什么，看招牌，看灯光，看陈列，看卫生状况，更可以看看营业员的年龄和员工长得是否标致。买衣服就是买漂亮，卖衣服就是卖形象，如此而已！

买衣服就是买漂亮，现在我们穿衣服除要求舒适合体外，更多的是体现一种对美、对个性、对品牌的非物质的精神上的追求，是自我形象的一种肯定与实现。美是我们服饰产品的基本特征，那么，我们销售服装的场所、销售服装的人首先就应该表现出美。为节约电费而不开灯光、为防止灰尘而不拆包陈列、员工上班不化妆没有精神，收银台杂乱无章，店铺使用花车特卖，店铺自制、手绘促销海报等等，一却违反美的原则和行为都会使“服装的美”大打折扣，无从表现甚至是损失殆尽。美没有了，形象不存在了，品牌也就失去了生存的基础，就更不用谈发展了！！因此，我们必须牢记“卖衣服就是卖形象”的基本运作原则，店铺的一切操作必须从“美”的原则出发，牢牢树立并用心维护 “美”的标准，只有这样，我们的店铺，我们的品牌才可能在残酷而激烈的市场竞争中找出自己与众不同的“美”来，才可能发展壮大，从一个胜利走向另一个胜利！！

二、 比较方可见优劣

对于那些业绩不理想却自我感觉良好的客户，一千句话不如下到她专卖店并拉他到同城的竞争对手的店铺去看一看。因为如果单纯地谈她的问题，她会找出很多的理由，什么经济不景气、地方小人口少消费力差、货品跟不上等等，一大堆都是客观的和公司的问题，自己的问题一点儿没有。果真如此吗？须知，店铺的生意不好，是因为大家都慢了一步，所有就不能只找客观和公司的原因了。我曾经到店铺支援就遇到过类似的情况，无论我怎么说，客户根本就听不进去，说的全是公司这儿不对、那儿不对，这个问题没解决，哪个问题也没落实，我听到头都大了；当然客户说问题，反映情况很好，但是看问题不能用这种“您全错，我全对”的观念，后来我灵机一动，干脆什么也不说了，邀请客户到同城的“JEANSWEST”、“BONWE”、“FUN”去看一看，看下来她自己都不好意思了，我们的竞争对手看不到一个带包装陈列的，看不到一个塑料凳，看不到坏了的灯具。而我们呢，服装全部拿胶袋装起来，把卖场当库房，员工三五两个坐在塑料凳上闲聊，灯具坏了一大片没人理，顾客进店员工招呼也不打，一比较，差距就出来了，这样的店还是“以纯”店吗？这样的店铺又怎么可能创造出优秀的业绩！彻底打破客户“面子、自我保护、自我满足”的心结，站在为客户服务的立场，那么客户也就非常愿意同我们交流，愿意听取我们的意见了。因此说，“好”与“坏”、“优”与“劣”不是说出来的，而是比较出来的，让客户看到并且明白什么是好，什么是坏对店铺管理出业绩是多么的重要。总之，有比较才能出现差距，有差距才能有提升空间，有提升空间才能有所作为！明白了这个道理，接下来的事情就好办了！！

三、 不用怕，只要用心就会好

店铺经营每天都会遇到很多的问题，都会出现很多新的情况，要使店铺经营保持长久的生命和活力，我们就必须想尽办法每天树立更高的目标并鼓励去尝试与运用新的思路和方法。但一个问题出来了，往往很多人、很多加盟商害怕它，不愿意去承担变革、改革带来的风险。这个时候，我们需要鼓励他们“不用怕，只要用心就会好起来”！因为只要我们用心，朝一个目标坚定不移地前进，运用好的方法自然会成功，但是运用了错误的方法呢，我们肯定也会立即去总结和调整。比如我们坐飞机去香港，我们肯定会相信我们能在香港机场顺利降落，第二天就可以到“杨一哥”的宝号尝尝他的鲍鱼名菜，只是机长清楚，飞机一上天，由于高空气流不断变化，飞机就已经偏离了原来的方向，我们能顺利地到达目的地，就在于机长根据不同的情况做出了适当的调整。做生意不就是坐飞机吗？是的，我们不是神，我们的判断也不可能每次都正确，我们很可能出现连续几次的失误，但是，我们造就一个优秀店铺、优秀团队的可能性却大大提高。因为，追求成长和进步已经深入我们的精髓并成为我们的气质，这是一股多大的力量啊！！做企业与做人一样，当我们遇到困难的时候，告诉自己：不用怕，只要用心就会好起来！

四、 老板要从员工做起

连锁企业大多数的加盟商应该都是文化程度不高，是从做小生意，摆地摊一点点积累起家的。回想起自己事业起步的时候，很多人都赞叹不予。是啊，生意刚刚起步的时候，一是没钱请人，二是别人也不愿意来帮您，只有自己帮自己，老板员工一个人，拼了命，没日没夜地干。现在生意有了起色，已经有了初步的规模，也有人愿意来帮您了，财务状况又允许，那么请几个人也就顺理成章了。“花钱请员工，用工资买您的时间让您为我工作，当老板的终于苦尽甘来，可以休息了”。有这种思想，那就大错特错了！有些店铺生意不理想，想必与老板成天不在店铺，到店铺只是“指点”一下，认为自己可以休息了，整天忙于交际应酬、喝茶打牌不无关系吧。为什么说这样的思想是错误的呢？因为店铺是您的，生意是您的，老板都不努力，员工怎么又会努力呢？这是个言传身教的问题。又说到责任感，什么是“责任感”，举个例子说，店铺五天不开张，员工不会睡不着吧，但是老板呢，必定是天天失眠了！每个层面的责任感都不一样，有多大的责任感才有多大的工作力度。责任感从上而下是呈几何数的递减，那么我们要求我们的员工又必须达到我们的要求，怎么办呢？想必只有老板更加百倍的付出了。换句话说，老板做到100分，店长才可能做到60分，而员工呢，就只能做到40了。人这个东西，是有惰性的，就好比是上坡的圆球，推则进，不进则退，而老板的作为恰恰就是这些有型无型的推力啊！！

整个企业的工作是从最上层的领导开始的，老板的努力程度决定了整个公司与员工的努力程度。店铺所有的改革必须在老板这里得到足够的强调、重视和示范才可能“开花结果”。老板固然是老板，但要时刻提醒自己，要从员工做起，从普通员工做起方可永远是老板，方可做成大老板！！

五、 老板不妨对员工大方一点

做为品牌服装连锁经营最基层的管理人员，每每到自己的店铺看到员工穿着二流、三流的牌子在销售自己的衣服，看到员工在给客人介绍服装的时候声音小得像蚊子，看到店铺死气沉沉员工没有一点朝气，这是我们有意或无意的让我们的员工感到自卑的结果。自卑就是

失去自信，而失去自信的店铺不可能是一个优秀的店铺，在经营上缺乏自信的老板也一定不是一个合格的老板。我们的一个老总在接手一个我们的自营铺的时候，问我们的管理人员，店长的工资是多少，当他一听到只有1200元，立即就说，这这么行，立即给我涨到1800。因为他知道，拿1200元工资的店长不可能是优秀的店长，拿1200元的店长也不可能做出拿1800元店长的事情。就这多给的一点点，对老板来说无足轻重，却让整个店铺重新焕发出勃勃的生机；取得了“四两拨千斤”的奇妙效果。

作为老板，最重要的责任就是鼓舞士气、任人唯贤、知人善任，斤斤计较的老板老是算死草，把员工贬到一钱不值的地步才聘用他们，以为这样的员工因为自卑才不会离开。须知，一钱不值的员工又怎么可能突然变成飞天的员工呢！所以，在聘用员工方面，在日常店铺管理中，我们的老板不妨对员工大方一点，因为老板的作用在于鼓舞士气，增强员工的自信心。有了高工资自然有高士气和好的信心，至于如何去工作，员工自然有办法，也不用老板多管了。