四平芙蓉纸品有限责任公司20xx年

工作总结及20xx年工作计划

一、20xx年工作完成情况

20xx年，四平芙蓉纸品有限责任公司（简称芙蓉公司）在湖南中烟投资管理有限公司及四平卷烟厂的正确领导和帮助下，严格执行预算管理，顺利地完成了全年各项目标任务，主要做了以下几个方面的工作：

1.狠抓生产经营管理，努力完成各项生产经营目标 20xx年，芙蓉公司共销售接装纸389.2吨，内衬纸657.5吨，卡纸546吨，共销售纸箱192.12万个，其中销售主业烟箱50.45万个，对外销售纸箱141.67万个。全年实现销元，其中对主业实现销售收入4605万元(对四平卷烟厂实现销售收入3491万元，对吴忠卷烟厂实现销售收入1114万元)，两厂销售收入同比增加817万元；对外纸箱业务实现销售收入128万元，比上年同期增加11万元，实现退税95.7万元，比上年同期的94.2万元增加1.5万元。利润为304万元，比上年同期248万元增加56万元，利润突破了300万元，公司效益较去年同期、及公司目标都实现了大幅增长。

2.稳定生产工艺，加大市场开发力度，寻找适合公司快速发展的新的经济增长点

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芙蓉公司在确保主业市场份额不丢失前提下，继续挖掘在现有设备状况条件下能生产供应的产品，积极开拓市场，同时，做好规避对外市场风险工作，调整好对外市场业务量。

四平及吴忠烟厂主业是芙蓉公司生存发展的根本，因此，我们抓住根本不动摇，在保持市场现有的生产规模及结构条件下，争取进一步开拓市场，通过多层次沟通与协调，把芙蓉公司能干的辅料都积极争取到手。为此，20xx年芙蓉公司销售额达到了4605万元，实现利润突破了300万元，再次创造了芙蓉公司销售额及利润的历史新高。

（1）芙蓉公司通过不懈努力，实现了稳定生产供应白沙（精品）及白沙（绿和）等高端接装纸。

自20xx年，芙蓉公司就拿到了白沙（精品）及白沙（绿和）辅料的生产供应权，但由于接装纸印刷设备陈旧，生产工艺不稳定，造成接装纸的生产消耗偏高，影响了芙蓉公司的生产效益。20xx年，我们把工作重点放在了调整生产工艺，成立了几个攻关小组，对设备进行了改造，解决了影响消耗的几个关键因素：针对原来设备套准问题，我们增加了设备纵向套准仪，降低了套准率偏低的现象；针对甩墨点较多的现象，我们增设了多方向软挡板，解决了甩墨点较多对消耗及质量的影响等问题。

（2）积极争取到了吴忠卷烟厂的白沙（精品）高透接纸的生产供应权

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通过与湖南中烟物资采购部及技术中心的沟通与协调，我们拿到了吴忠卷烟厂的白沙（精品）的生产供应权，并且芙蓉公司预计在明年一季度在吴忠烟厂进行该品种辅料的中试通过后进行正式生产供应。为此，芙蓉公司实现了自有设备生产条件下的四平卷烟厂全部辅料的生产供应和吴忠烟厂部分材料供应。

（3）正式启动循环烟箱的生产回收工作，实现公司效益的又一个增长点

在接到湖南中烟投资公司及四平卷烟厂的回收循环烟箱回收工作指令后，我们就积极与多方沟通，拟定了《四平芙蓉纸品有限责任公司循环烟箱回收工作方案》《回收烟箱回收技术标准要求》并且在20xx年12月1日前仅用10天时间完成了与吉林省内9家烟草分公司签订了《循环烟箱购销合同。在12月15日前完成了与黑龙江及辽宁两临省的循环烟箱回收工作事宜的洽谈，预计在20xx年1月份完成与两临省循环烟箱合同的签定。做好这项工作对扩大芙蓉公司销售规模及效益的提升都会有较大帮助。

3.规范公司采购行为，认真做好采购工作

20xx年，芙蓉公司高度重视采购行为，严格按照三项工作要求，从降低采购成本入手，切实做到应招尽招，真招实招。为增加招标的规范性和透明度，大宗材料招标都邀请了公司执行董事及烟厂专家评委进行全过程参与。20xx年，芙 3

蓉公司共完成招标项目15项，节约采购资金55万元。把食堂食材等采购也纳入了招标。今年以来，凡是采购金额在2000元以上的采购项目，都组织召开专题询价会，现场询价并确定采购方。

4.认真开展公司三标一体管理认证工作，加大“6S”管理模型修炼，积极推进精益管理，使企业管理进一步走向标准化

芙蓉公司通过一个多月的努力，完成了ISO9001质量管理体系，ISO14001环境管理体系和职业健康安全管理体系的复评后，又顺利通过了安全标准化体系认证。公司在原有“6S”管理的基础上，把一些常态化项目固化下来，并纳入到公司绩效考核管理方案中，与部门及个人的经济效益挂钩，把管理工作由表及里延伸，使管理不留死角。

为了规范公司管理，公司成立了综合管理监督小组，并制定了管理评审的具体工作方案，结合公司管理评审，完成了贯标体系的复评和认证工作，综合管理小组成员按照标准化要求，经常深入车间，从质量、消耗、劳动纪律、现场管理、安全等方面进行检查，通过实践运行，车间无论是现场管理、还是劳动纪律都有了明显的提高和加强。

精益管理扎实推进，公司先后确立三个课题，成立三个课题小组进行研究推进，其中我公司综合车间的《锻造特色团队，助力企业持续发展》课题研究，不但切实推进了车间 4

管理水平的提升，而且推荐到投资公司，受到好评。

5.进一步加强质量管理，提高全员质量意识

随着主业对卷烟技术要求的不断提高，采购辅料的技术标准也在不断提高，因此，对生产供应的辅料质量也在不断提出新的要求，为了适应辅料市场发展变化，我们高度重视质量管理，严格制度建设，通过对原材料入库到生产过程控制及产成品出库整个过程的合理监控，来强化员工的质量意识。公司每个月都召开质量专题分析会，查找质量隐患及不足，并且针对产生的疑难质量问题进行归类分析，成立质量攻关小组，探讨研究解决办法，进而促进全体员工的责任心与工作效率的提高;保证全年质量“零”缺陷。为公司实现全年工作目标奠定坚实的基础。

6.加大安全投入及宣传力度，确保公司安全稳定。

（1）20xx年5月、10月，芙蓉公司先后接受了来自湖南中烟安全检查组的两次安全检查，及时对检查中出现的隐患及相关问题进行认真的分析研究，并且在公司召开专题会议进行落实整改。另外，公司还更换和补足了灭火器、消防栓、消防水带等消防设施，并且通过宣传板、宣传条幅等宣传方式增加了宣传力度，让全员都增强安全意识。

（2）结合中烟公司管理评价体系的实施，健全了各项安全管理制度，通过了安全管理标准化的认证，并于20xx年我们请来了市消防支队专家来公司为全体员工做了安全培 5

训，同时公司组织内部员工安全培训5次，培训做到了有计划、有测试、有记录、有总结、有提高，达到了“以培训促生产，以安全促发展”。

（3）在参加了烟厂组织的安全演练之后，芙蓉公司又组织一次较大规模的安全演练，让一线员工亲自感受安全现场的氛围，使全体员工都学会操作使用灭火器材，参加了烟厂组织的各项安全知识竞赛，有效提高了员工的安全责任意识。芙蓉公司还专门针对车间及残疾人组织了两次逃生演练，让残疾人在遇到紧急情况时能做好安全逃生。

7.针对公司员工专业的短板，做好员工学习培训工作 芙蓉公司先后组织了针对生产、质量、安全、专业技能等大规模学习培训共35次，其中内培28次，外培7次，特别是利用烟厂与公司休息时间，组织科室管理干部及工段的技术骨干，在投资公司相关部门的帮助协调下，先后去了长沙鹤翔纸制品印刷包装有限公司、金芙蓉实业发展有限公司、大亚化纤公司、金鹏印务有限公司、及丹东群星纸箱厂进行了学习培训，并且各组都撰写了学习报告，谈了学习体会，解决了管理及生产中存在的问题

8.认真做好工会管理工作，让公司工会起到服务好职工的作用

自20xx年末芙蓉公司成立以来，就充分利用《工会法》赋予的权利，坚持维护职工的合法权益，坚持关心职工切身 6

利益，努力提高组织职工、凝聚职工、服务职工的能力，切实发挥了工会的桥梁纽带作用。一年来，芙蓉公司工会先后组织开展了象棋、跳旗比赛，组织了向贫困残疾职工送温暧等活动，关心职工身体健康，组织了全员体检活动，充分调动了广大职工的积极性和创造性，确保公司员工队伍的和谐稳定。

9.加强支部学习和建设，提高支部党员的党性休养，使支部党员发挥出先锋模范作用

20xx年，是群众路线实践教育活动关键的一年，芙蓉公司支部在积极参加厂部厂党委举办的各项群众路线教育活动的同时，进行自我批评与面对面批评相结合，认真查找自身不足，进行整改，不断加强作风建设，切实解决实际困难。通过观看《江姐》《雷锋》《焦裕录》《建党伟业》等教育片，全面提高公司党员干部的政治思想素质，发挥党员先锋模范作用。

二、当前公司生产经营中存在的困难

1.公司现有陈旧落后的水松纸设备与技术要求不断提高，产量不断增大之间的矛盾亟待解决

（1）芙蓉公司目前使用的三台接装纸印刷设备，一台为公司自有，另外两台是对外租赁的。自有接装纸印刷机为常德金芙蓉发展总公司从原祁东卷烟厂三产调配过来的19xx年黑牛产印刷机，租赁的印刷机也为2004、20xx年生 7

产的黑牛设备，这几台设备生产效率较低，且在使用过程中经常出现故障，并且租赁设备存在不稳定性，租赁期满随时可能被收回，因此存在使用上的风险性。

（2）公司在20xx年以来争取到了四平、吴忠卷烟厂白沙（绿和）、白沙（精品）等高透接装纸市场，这些产品对设备技术要求较高，随着行业卷烟结构的不断提升，其使用接装纸各项检验指标都在不断提高，该设备生产的接装纸越来越难满足四平吴忠两厂辅料的供应，在检验中经常出现一些小问题，该设备影响了公司供应烟厂主要辅料接装纸的产品质量，也增加了原材料的消耗浪费。

整改措施及建议：芙蓉公司早在2012就在资本性支出中向投资公司申请购置了一台五色全自动接装纸印刷机，并且进行了调研论证，撰写了论证报告以书面形式上报了湖南中烟投资管理公司，但由于湖南中烟投资公司要对现有多元化企业进行整合，该申报项目未获批准。芙蓉公司在20xx年向湖南投资管理公司继续申报购置一台五色水松纸全自动印刷机。这才能从根本上解决芙蓉公司接装纸的产量及质量问题，恳请投资公司给予支持。

2.芙蓉公司生产场所道路等资产陈旧，急需进行投资改造

一是现综合车间厂房年代较久，有承重危险，根据公司安保部要求，十二月份将进行检测，大约一月中旬能出结果。 8

二是目前芙蓉公司生产厂房等都为租赁湖南中烟厂房，该房屋建造时间较早，且近年来没有投资维修，造成资产陈旧，如厂房及平房等房盖10多年没有维修，目前漏雨严重，对生产经营非常不利。道路多年没有修补，有些地方已经破损严重，不利于原辅材料的运输。

整改措施及建议：

一是为了安全起见，不影响生产经营，我公司计划无论现车间房屋检测结果如何，都准备于十二月份搬离，准备把现没有安全隐患的成品库房改造成车间，以免造成停产危险。二、由于房屋及道路等固定资产都是芙蓉公司租赁湖南中烟公司的，因此请投资管理公司与湖南中烟公司协调，由湖南中烟公司组织在20xx年对芙蓉公司目前使用资产进行维修处理。

三、20xx年工作计划

1.努力开拓市场，稳步提升公司效益

（1）20xx年，芙蓉公司将尽早做好吴忠卷烟厂白沙（精品）接装纸的生产供应工作，由于该接装纸结构较高，因此做好这项工作，对我公司的生产规模和经济效益都会有较大拉动。

（2）努力做好东三省的循环烟箱的回收工作，完成好上级部门交办的工作任务，这项工作将成为芙蓉公司新的经济增长点。

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（3）做好对外市场风险回避工作，适当开发资金风险小，业务量稳定的对外箱市场。

2.进一步强化企业管理，结合管理评审、管理评价工作，利用“6S”等先进管理工具，加大企业精益管理力度，使企业管理再上一个新台阶。

（1）认真抓好“6S”管理，“6S”现场管理是我公司采用的主要管理工具，20xx年，我公司将继续采取日检查、日奖罚、月评比的方法，把“6S”管理作为提高全体员工队伍整体素质的一条重要途径，形成由管理到检查、考核的长效机制，使管理常态化，在巩固原来管理成效的基础上，延伸管理范围，做到不留死角，使“6S”管理为企业生产经营创造良好的软硬件环境。

（2）利用好管理评审、管理评价等平台，抓好企业制度建设，使企业的任何指令都依靠制度行使，企业不但要在制定制度上下功夫，更要在制度的执行上下功夫，使每项制度都有相关责任人落实。

（3）与烟厂及兄弟厂家进行管理对标，找出自己管理上的短板与不足，缩短公司与烟厂主业及先进管理企业的管理差距。

3.做好规范整顿工作，做到物资采购规范化

20xx年，芙蓉公司将严格规范整顿工作，进一步规范招标工作，做好公开招标，做到应招尽招，真招实招，使招标 10

工作切实为企业生产经营服务好。做好供应商等级评价工作，为招标提供良好的客观资料。

4.做好政工工会工作，切实发挥出公司工会作用

认真贯彻十八大精神，继续抓好干部职工的思想政治工作，掌握员工的思想动态。努力构建“和谐烟草”，保证一方的优秀团队。按照与烟厂签定的《20xx年工作目标责任书》中的政工维护目标，配合好烟厂政工部及工会组织的各项活动，针对芙蓉公司员工身份复杂等特点，做好员工的维稳工作，充分发挥出公司工会的作用，深入调研，了解职工的思想动态，做好职工的代言人。

5.加强公司安全管理，确保安全事故“零”目标。 安全是企业生存发展的头等大事，我们把安全更是作为各项工作的重中之重，在消防设备投入上不惜花钱，对消防水泵、消防栓，消防水带，灭火器等都进行了全部更新。在人员上配备上，一方面从数量和质量都要有严格的要求，安保岗位尽量安排负责任懂管理的敬业人才，充分发挥他们的管理及专业优势。另一方面要加强全员的安全知识培训，通过讲课、考试、参加安全知识竞赛等方式丰富员工的安全知识，通过消防及逃生演练等措施提高员工的安全实践意识。

四平芙蓉纸品有限责任公司

二〇一四年十二月十五日

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第二篇：公司20xx年工作总结及20xx年工作计划

正视新常态 构筑新梦想 塑造新形象

旧岁已去，新年已经到来。在这辞旧迎新之际，我们在这里召开20xx年工作会，主要目的就是总结和思考过去，展望和规划未来。 一、20xx年工作回顾

过去的一年，对中国纺织界同仁来说，是经历又一场生死考验的一年。继20xx年金融危机后世界经济进入深度调整期，困境相继显现。全球经济低迷、周边国家纺织的崛起、产能严重过剩，导致竞争的惨烈前所未有。再加之国内棉花政策长期的扭曲，金融市场对“苦菜花”行业的冷脸，人工成本的刚性上升,石油价格大幅下跌对化纤原料市场的影响等等，能活下来的纺织企业已经很幸运。这一年，**公司经受住了考验，表现出了顽强的生命力。

(一)、整体搬迁工程施工建设进展迅速，20xx年8月15日的新厂奠基仪式，开启了企业发展的新里程，随后，车间破土兴建，仓库、食堂、俱乐部……各项工程紧锣密鼓、相继展开，如今，新厂已初具雏形，一个全新的**公司即将展现在我们面前。

(二)合理调配人员，节约用工，向内挖潜。20xx年自然减员和主动减员共245名，两大部对工作量不足的岗位进行了合并、撤销，二、三线岗位进行了调整，提高了工作效率。

(三)解读相关政策，争取政策扶持，争取到稳岗补贴30多万元，项目资金也到位了 800万元。

(四)在很多同行企业纷纷减产、停产的情况下，公司宁亏企业也不亏欠职工，以保证逐年提高职工收入，去年全年放假待工37天，但职工人均收入没有减少，反而比去年增加14.1%。

(五)解决改制遗留问题又向前迈出了一大步，职工安臵费已全部兑现完毕。改制13年来，职工安臵费始终如一座大山压在公司身上，在政府没出一分现钱的情况下，依靠自身，终于得到全部解决。

(六)在销售不畅、资金紧张程度大于以往任何一年的情况下，仍然不忘关心职工，坚持给职工冬送温暖、夏送凉爽、慰问走访、扶贫济困,还开展了金秋助学、评先表优等活动，去年仅用在这方面的费用就达100多万元。

过去的一年，尽管公司上下殚精竭虑，精心组织生产经营，但全年各项经济指标仍十分不理想，具体如下：

工业总产值：9167万元，比上年减少2651万元，同比下降22.43%； 销售收入：8465万元，比上年减少4273万元，同比下降33.55%； 上缴税金：808万元。

二、存在的问题：

从上面的数据可以清楚的看出，我们去年的生产经营很不理想。出现这样的状况，有客观原因，也有主观原因，我们内部有非常严重的问题，如果这些问题不解决，就算是市场形势再好，装备再精良，企业也难以发展。

(一)、管理严重下滑，人员观念守旧。目前生产上出现以下问题：1、车间文明生产松懈，机台清洁、通道清洁马虎。2、车间制度执行不给力，工艺上有些细节不能落实，执行起来阻力大。3、质量与产量的矛盾不能妥善解决，有些职工因求产量，疵点不及时处理，连疵屡屡产生，严重影响到产品质量。4、工人不遵守操作法、不走巡回的现象时有发生，更有甚者对疵点视而不见，造成较大的降等损失。5、基层管理人员顶台位，疏于管理，致使日常的生产检查、监督落空。6、质量考核流于形式，力度不够，出现的问题，车间不引起重视，不主动解决。造成这些现象的因素有很多，但归根结底还是管理上的原因。整合车间、成立纺部和织部两大部门后，管理流程发生根本性改变，上下工序间的验收监督功能消退弱化，原来的外部问题变成了内部问题，致使生产中很多问题隐瞒下来，不易发现。再加上有些管理人员危机意识不够，观念陈旧。有的人认为，日常管理差不多就行了，不能太严格，否则会把人管跑，为自己疏于管理找

理由；有的认为只要不超过指标就行，缺乏“零缺陷”意识，工作低标准，自己给自己打圆场；有的对违章违纪现象不制止、不劝告，看见当做没看见，满脑子“老好人”思想；有的工作作风懒散虚浮，召开个会就说工作已经全面展开，读个文件就说已经贯彻落实，工作只有布臵，没有落实，没有检查。这些错误思想及行为导致公司管理严重滑坡，与当前严峻的形势严重不相适应。

(二)、销售市场面窄，销售收入太低。销售本来就是“企业的第一车间”。销售搞不好，我们的企业就失去了生存之本，其它工作就不能正常开展。去年公司产销不平衡，销售滞后，库存加大。业务滞留在旧客户上，市场开发效果不太好，客户多为贸易商，鲜有外贸商和工厂，不能和客户建立长期的战略伙伴关系。另外很重要的一点，我们公司的销售人员的素质普遍有待提高。有些业务员对产品的物理指标、质量标准、规格、性能以及生产周期都不清楚，不能很好地介绍产品，不能和客户迅速沟通。

(三)、产品质量滑坡，客户投诉频繁。质量是企业生存之本、发展之源。企业没有质量也就无信誉可言，更无效益可言。我们去年的产品质量很不理想，尽管综合入库一等品率达到了指标，但客户投诉的报告不少，仅因为设备没维护好，造成松经、跳花、百脚、纬缩等疵点而产生的客户投诉就有很多起。虽然多数问题都在指标允许的范围之内，但我们1%的缺陷产品到客户手里就是100%的问题，他就会因此而索赔甚至撤单。去年公司的质量赔款就达到了数十万元，假如这笔不小的赔款金，用来增发我们职工的工资，用来增添新设备，这样会给我们的公司、给我们的员工带来多大的利益!几万、十几万的钱赔给人家，我们得到了什么了？不但没得到任何利益，还有损公司的声誉，给我们的客户留下很坏的印象，给我们的销售工作增加了难度。如今整个行业不景气，下游的客户从自身利益出发，必然对产品质量和价格提出更高的要求。要想在市场的夹缝中求生存，我们就必须牢固树立质量第一的理念，减少质量问题，降低业务人员的工作难度，从而改善公司整体经营状况。

(四)、用工畸形，结构冗杂。目前我公司月产只有200多吨纱、60多万米布，用工却有近千人，人工成本居高不下。用工非常畸形，关键工种、生产一线缺人，而辅助工、基层管理岗位多人。臃肿的二、三线人员人浮于事，职责不清，导致政令阻塞，执行效率低下，同时也对辛苦的一线职工造成不公，挫伤了他们的工作积极性。一艘船想要开得快，除了加大马力，还需要在出发前精简船上不必要的货物，一个组织架构老旧、人员配臵冗杂的企业是无法实现高效运转的，也很难实现真正的创新，企业人员结构必须改变。

(五)、能耗上升，浪费过大。20xx年我们产量与上年相比，坯布产量减少了21.66%，细纱产量减少了8.17%，但是我们的能源却没能相应减少，用电量仅比上年减少7.8%(20xx年为2836万度，20xx年为2613万度)，用水更是不合理，同比增加了14.38%(20xx年用水16万吨，20xx年用水18.3万吨)。以上数据说明我们有关部门，在根据产能的缩减、生产的开台，合理调节能源、控制消耗上，做得很不够。

这些问题我们都要从思想深处去总结，去反思，用实际行动去扭转，去改变，我们的企业，才能够在竞争日益激烈的市场中，求得生存和发展。

三、当前形势

有利的方面：

1、棉纺织企业将迎来“减负”。湖北省棉花进项取消高征低扣，原来按13%抵扣取消，从去年11月1日起开始执行增值税进项税额核定扣除，按17%抵扣。

2、针对纺织品服装的出口持续低迷、中低端订单加速流向东南亚国家的现象，部分纺织品服装出口退税率自20xx年1月1日提升至17%，有利于提升全行业的国际竞争力。

3、经历了近几年的市场洗礼,规模较小、管理粗放，产品档次低，实力相对较弱的企业退出了市场竞争,纺织行业整体提升,龙头企业的市场占有率将明显提高。

4、2014 年至今棉价已下跌30%，国内棉价基本处于相对平稳的历史底部,业内企业或将加大棉花采购量，下游集中补库存的需求将带动产业链的恢复性增长。

面临的困难：

1、近年来“用工荒”倒逼企业跟风加薪，造成人工成本上涨，人均工资年均超过10%的速度增长，工资水平远高于发展中邻国；

2、棉花价格持续高于国际市场30%以上，行业在国际竞争中的成本优势基本上不复存在，纺织企业利润空间越来越小；

3、棉、纱价格倒挂，销售产品库存增加，造成企业资金周转困难，且由于国家金融政策调整，企业融资难度加大，融资成本提高；

4、落后的设备和过去的工艺产生了过剩产能，形成供求不平衡。

5、中国政府在资源紧缺下，对污染排放监管的标准不断提升，行业环保压力也更加凸显。

总体而言，羊年并不温柔，角逐还将继续。好在，作为具有足够韧性的纺织界老兵，我们早己适应了这样的新常态。

四、20xx年工作

20xx年，我们仍然要是以稳定的生产经营，保障、促进项目建设，具体做好两项大的工作：一是“整体搬迁”项目建设，二是稳定的生产经营。

(一)“整体搬迁”项目建设

在纺织行业哀鸿遍野的同时，我们不难发现，能够鹤立鸡群、屹立潮头的企业，都是凭借高端棉纺设备、先进生产技术运作的企业，中国纺织行业已经步入转型升级发展的新常态。企业创新升级如同跳高，有的能跳过杆，上升到一个新的平台后进行发展，有的跳不过去，只能被市场所淘汰，这是企业的生死之争。企业只有通过创新，突破自己，才能把自己升起来，跳过一个个市场中新出现的“杆”。我公司的“整体搬迁、4000万米高档面料生产线改造”项目正是面对新常态、适应新市场的英明举措。

1、工程建设。新厂区每一项具体的建设工作，引进的每一个项目，

都要树立打造百年工程的观念，要有利于公司长期发展，为公司长远利益负责。我们要认识到，今天的短视，将在未来付出代价，某些错误一旦铸成，将来修正的成本将激增，甚至就此失去修正的机会。因此，我们必须用发展的眼光进行工程建设，要有前瞻性、预见性以及全局观念，不跟风、不俗套，既要合理，又要节约，确保公司长远利益最大化。

2、设备的搬迁、安装工作。搬迁工作要制定详细的搬迁方案，充分做好搬迁前的准备工作。搬迁前，各个部门要明确搬迁的施工要求、质量要求以及注意事项，特别是生产部门要认真核实搬迁的设备，充分熟悉施工现场、图纸和要求，做到心中有数，为安装打好基础，使搬迁和安装的质量、效率得到保证。安保部要采取安全措施，严把人员出入关和物质出厂关，严防少数人员借搬迁之机浑水摸鱼。要以前所未有的警惕性和责任心，为公司搬迁保驾护航。

3、根据新厂的建设规模，对各工序、各岗位定编定员。要以搬迁为契机，针对新设备、新技术，进行人员培训，科学设臵岗位。从“理清该做的事”开始，“以事定岗，以岗定人”,实现人员、岗位、事情的高效匹配，杜绝不必要的岗位设臵及人员配备。要明确部门和岗位职责，杜绝职责重叠和职责真空，减少层级设臵，缩短信息传递所需的时间，避免过程中信息的走样和流逝，以提高执行力和办事效率，有效地控制人工成本，提高工作效率。

20xx年，一个全新的**就将展现在我们面前。届时，我们的设备技术、生产效率、用工模式、产品品质、企业盈利、职工收入都会大大改观。我们就可丢掉所有的负担，轻装前行，带领全体职工实现“兴厂富民、小康**”的企业梦!

(二)生产经营

20xx年工作目标：

工业总产值：12000万元

销售收入：18000万元(含税）

利 润：持平

我们要以新的目标为航向，以新的目标为动力，把企业的各项工作推上一个新的台阶。以稳定的生产经营，为实施搬迁改造，提供坚强有力的保障。

一是下大气力转变工作作风，提高执行力。目前，公司管理队伍存在的懒散虚浮的作风，与当今严峻的形势严重不相适应，必须坚决予以整顿。一个国家,如果没有严明的法律和制度,就不会长治久安；一支军队，如果没有铁血般的纪律，就没有强劲的战斗力；一个企业，如果没有良好的工作作风和强劲的执行力，就不会有太好的发展前景。为有效提升企业整体管理水平，切实提高管理人员的执行力，必须下大力抓好作风转变工作。要强化危机意识与责任意识，坚决清除无所谓的思想、视违规为正常的荒谬论调，坚决纠正用过去的落后为自己现在的错误无理狡辩的行为，坚决反对出了问题先找别人的毛病、不主动检讨自己的不良行为，坚决打击无视公司利益，严重失职渎职行为。各级管理人员要通过作风整顿，以身作则，严格执行各项标准和制度，切实履行岗位职责，全厂上下真正做到令行禁止。

二是加大销售力度，减少库存，拓宽渠道。要把压库存作为能否生存的首要问题来抓，把资金解放出来。今年市场需求难有起色，行情下滑的情况下，我们更应严控自身库存，及时把握出货节奏，行情极弱时转被动跟跌为主动调价，抓住先机。销售部门要抓好以下几个方面：1、要制定详细的销售计划，把销售任务和工作目标分解到每个业务员，并制定新的考核方案，对销售有功人员分阶段给予重奖，要鼓励业务员发扬拼搏精神，大胆工作，灵活机动，机智果敢的周旋于市场，千方百计把产品销出去，把货款收回来。2、业务人员要多出差，和客户勤联系，拓宽客源，培养、巩固与客户间的信任度。3、要提高售后服务，正确对待客户的投诉和抱怨，想方设法、合情合理地帮助客户解决问题。4、提高业务员的素质，每个业务员必须了解不同产品的性能、后工序的工艺流程，以及有关的印

染知识、服装知识，遇到问题能分清责任，能有效解决。

三是精心组织，严抓细管，搞好生产。

1、各部门要有全局观念，严格按整体部署限制生产。要有团队精神，同舟共济。纺部、织部要加强沟通与协作，避免各自为政、各行其是。

2、要搞好产品调整。生产部门、销售部门要加强联系，要经常一起研究市场，及时、准确、全面地掌握市场信息，调整品种，调整经营战略，要靠适销对路的产品巩固市场，开发市场。

3、适应市场，反应迅速，执行力强，保证生产的及时、有序、高效。

4、完善设备状态维修制度，加强对设备的保养和维护，用好管好设备，为生产提供有力保证。

5、节能降耗，向管理要效益。要根据生产的实际需要，控制用水、用电、用汽。在产能的缩减的同时，降低水电汽消耗。要通过严格管理来减少生产中的浪费。

6、加大质量考核的力度，质量标准、质量意识和质量落实三个方面要加强。将执行新的工资方案，只按产成品的一等品算工资，对二、三等品不计产量，等外及残次品实行“买断”。要细化和明确质量责任分间，对因质量问题造成的赔偿由责任部门和责任人全额承担。

7、员工培训。要从上到下切实加强职业技能培训，基层管理人员的生产管理、运转工人的操作技术以及设备人员的维修技能都需要提升一个层次。

8、合理用工，调整二、三线人员，补充一线人员，不服从岗位调整的坚决请其另谋高就。

四是把好源头关，谨慎采买。20xx年，棉花价格将完全回归市场，国内棉价将在低位窄幅波动，短纤也随着油价一路下跌，近期有进一步下滑风险，物供公司要密切关注原料走势，掌控好采购的节点、价格、数量，按需采购，谨慎备货，降低库存，规避市场风险。要掌握尽量多的客户，以最少的资金，采买更多的原料，确保生产必须的物质供应。要把好源头

关，机配件、机物油料要以“零库存”为终极目标，无论什么原因，都绝不允许增加新的库存。要尽量多联系客户，采取自拍或委托他人挂拍等方式，力争以较高的价格处臵淘汰设备和配件。要搞好新设备的采购工作，选好机型，比质比价，为公司转型升级打下坚实的基础。

五、做好安全工作，确保安全生产。去年的9起工伤，有6起就是因为违操造成的。我们一定要加强员工的安全意识，时时刻刻树立安全第一的思想，严格按照操作规程来操作，保证安全，才能保证生产。安保部还要加强对本部门和公司的安全隐患、薄弱环节的检查和整改，确保职工的人身安全、公司的财产安全，以及生产经营的安全。

六、后勤服务部要进一步服务生产，做好后勤保障工作。“兵马未动，粮草先行”，后勤服务工作要有前瞻性。公司搬迁后，后勤部要立足新环境，适应新要求，做好厂区绿化、职工餐饮、宿舍管理、清洁卫生等工作，只有后勤服务工作做好了，内部矛盾才会减少，职工积极性才会提高，生产经营才有保障。

七、外围各部门要积极争取政策、应用政策，彻底解决自身的历史遗留问题。同时，要进一步加强市场意识，调整各自的工作思路。医院、开发公司要继续拓展经营渠道，争创更好的效益。物业公司要加强生活区的物业管理和清洁卫生，创造安全舒适、干净整洁的居住环境。

新的一年，我们要正视新常态，构筑新梦想，塑造新形象。新**的蓝图已经绘就，梦在前方，路在脚下，我们要有坚定的信心，有必胜的勇气，在历练中升华，在困境中崛起，砥砺前行，克难奋进，谱写**公司新的华章!