改善提案之星、优秀提案班组
及优秀提案部门的评价办法
为了更好的开展改善提案活动，为了更好的激发员工参与改善提案活动的热情，现制定此评选办法。
一、提案之星
1、各制造部门（包括新产品制造部）每月分别评选一名提案之星，非制造部门每月在一起评选一名提案之星。
2、个人改善数在三条以上者可以申报提案之星，提案之星将按照个人的提案乘以等级系数，最终算出的总分，各等级的系数如下：六等奖系数为0.1、五等奖系数为0.3、四等奖系数为0.5、三等奖系数为0.7、推荐奖系数为1。
3、提案之星每月奖励现金
二、优秀提案班组
1、班组人均提案数在0.5条以上可以申报优秀提案班组，按照班组提案人均数最高者当选当月优秀提案班组。
2、优秀提案班组每月奖励现金
三、优秀提案部门
1、每月将在制造部门和非制造部门间各评选一个优秀改善提案部门，部门人均提案数在0.5条以上的可以申报。
2、精益办每月将根据申报情况对各部门进行综合评定，确定优秀改善提案部门。
3、优秀提案部门每月奖励现金
第二篇：精益改善项目评价方案
精益改善项目评价方案
一、目的
推动各产品公司精益制造各项工作切实开展，提升生产效率！
二、过程管理
1、项目提出与实施
各产品公司每月提出不少于2项月度可结案改善项目，并组织相关各方开展工作。
改善项目包括但不限于自动化提升、现场管理、成本控制、模具管理、物流优化、工艺优化、品质管理、仓储管理、设备管理、供应链管理、计划管理、清洁生产等。
2、项目辅导、监督与评价
制造管理部对各产品公司的改善项目进行辅导、监督项目进度。月底对各项目进行评价、审核。本月前已完成或本月未完成项目不予确认，评价分数低于40分的改善项目不计入产品公司的完成数。
3、项目发表及奖励
通过评审的项目，在下月初安排成果发布，由各项目负责人汇报。汇报会上发放上月改善项目奖励金。奖励金以现金形式直接发放到项目负责人，经理及车间主任以上人员不参与奖金分配；奖励费用来源于制造管理部精益制造专项费用。
三、奖项设置
奖项按评价结果分别设置如下：
一等奖：1000元 评价结果：A级
二等奖：800元 评价结果：B级
三等奖：500元 评价结果：C级
四等奖：300元 评价结果：D级
鼓励奖：150元 评价结果：E级
四、评价标准
五、本方案从20##年11月开始执行！
制造管理部
二○##年 月 日