宁波以赛亚气动成套有限公司

『精益改善成果发布制度』

1 目的：

为保证精益生产项目实施进度，让员工能够更快了解精益生产，提高管理水平。

2范围 宁波以赛亚气动成套有限公司精益改善小组

3 职责（根据实际）

3.1 精益改善小组组长：负责精益改善小组汇总各成员成果收集，精益改善成果汇报人员

轮流表制定与汇报人员顺序调动，以及会议召开通知；

3.2 精益改善小组成员：轮流负责每个辅导周期报告制作及汇报；

3.3 精益改善小组干事？：负责每次会场布置，精益成果发布与张贴等；

3.4 精益改善小组顾问：负责每期成果发布报告制作指导及审核。

4 内容

4.1 提案接收、处理流程 ：（重点修改）

4.1.1 各同仁对生产现场及工作范围内各问题点依提案改善报告的方式提出改善建议； 数量要求：

4.1.2 提案改善报告由直接主管(或提案组长)进行审查以初步确认其实施有效及可行性，能够实施的立即实施改善，提案改善报告经部门副理以上主管审核后每周五内统一交给改善评比小组；

4.1.3 如提案改善需要其它部门协助（如制作治具更改设计修改设备等），提案改善经谁?确认后转交责任部门进行处理；

4.1.4 各部门提案改善由评审小组统一汇总在“提案改善评审汇总表”内，并以“提案改善达成率（周）报表”进行追踪管理;

4.2 发布会基本规范

4.2.1 会议组织：同《4+1》管理项目会议组织

4.2.2 召开地点：二楼会议室

4.2.3 召开周期：每月咨询师辅导进驻第一天下午14：00。

4.3 发布会会议议程

4.3.1 精益改善小组对本周期的项目推进工作计划完成情况进行工作汇报；（统一以PPT

的方式进行呈现）

4.3.2 咨询师对目前项目开展落实情况进行点评与指导；

4.3.3咨询师对下一个周期的工作重点进行布置，并进行成员任务分配。

4.4 报告内容格式（详见附件一：精益改善成果发布会PPT范本）

4.5 汇报人轮流表由精益改善小组组长排定，精益改善小组所有成员必须严格按照该表开

展每周期轮流汇报工作；若遇特殊情况无法进行汇报的，必须在咨询师进驻前4天向精益改善小组组长请假，并由组长进行汇报人员调动。

4.6 汇报人报告内容必须在咨询师进驻前2天完成，并提前一天上交到精益改善小组顾问

处进行审核。

4.7 发布成果运用、验证、持续改善

4.7.1 成果发布完成咨询师组织各部门主管对改善成果进行验证，并建立改善项跟踪表；

4.7.2 每期改善案例以《提案改善表》格式，在项目进度看板成果发布栏进行张贴。

4.7.3 对每期改善案例都给予奖励，额度： 包括命名：

同时评选1-2名本期最佳改善案例，额度： 包括命名：

5. 本制度遵循《辅导项目咨询组与执行组工作守则》。

6. 附件

6.1 精益改善项目组成员名单

6.2 精益成果发布汇报轮流表

6.3 改善成果发布会PPT格式

6.4 项目进度看板张贴格式

6.5 改善成果验证跟踪表

第二篇：改善成果发布会讲话

各位领导、同志们：下午好！

很高兴今天参加20xx年“消除浪费、精益改善”项目现场经验交流会。坚持开展现场改善和精益生产活动，是公司提高生产效率、改善产品质量、提升运行绩效的重要手段。会议开始前，和大家一起参观学习了评选出来的各项优秀成果的展示；刚才，又通过现场发布会的形式，对公司20xx年精益改善活动中的评选出来的优秀项目进行了表彰，相关获奖个人和先进单位还作了发言，我感到，第一，改善活动已经深入公司的日常的管理和员工的日常行为中，已经成为一种自觉自发的行动；第二是，改善活动为公司各项工作的持续改进和不断提高发挥了作用，做出了贡献；第三，“坚持必有好处”，改善活动要继续深入持久的开展下去，要为公司未来发展，为实现 做新的更大的贡献。在此，我代表公司党委、总经理部，向本次交流会上获得各种奖励的先进个人和先进集体表示热烈祝贺；向一直以来积极参与公司合理化建议改善活动并为活动做出不懈努力和辛勤工作的广大职工、各位领导和主管单位表示感谢，你们辛苦了！

开展现场改善在公司由来已久，也是公司管理工作的特色，各基层单位有先进的做法更有实实在在的成效。我想用两句话来概括公司的改善工作——那就是“功不可没”和“大有可为”。说改善活动“功不可没”：公司自从90年代推行现场改善以来，不仅为公司带来了巨大的直接经济效益，同时也为公司在生产、管理、营销、技术等各个系统的带来了持续提升的有效手段和方法，职工自觉自发地参与到改善活动中，改善意识得到加强，“管理要提升，改善无止境”的改善

文化在职工中得到普遍的提倡和认同；通过改善，一大批像今天一样受到表彰的优秀的员工脱颖而出，成为了各方面的行家里手。所以说，改善活动为促进公司发展做出了很大地贡献，同时，它也已经成为了 管理文化中的重要部分。说改善活动“大有可为”是因为：加入 后，集团为我们规划了“百万千亿”的宏伟蓝图，开启了公司全新的发展阶段，随之而来的是，新目标、新任务也对各部门、各单位、各个系统以及对广大职工在组织效能、个人素质和思想意识等方面都提出了新的要求，我们只有加快对标、不断调整、努力改善才能跟上和适应集团公司的发展步伐，才能实现公司的全新发展，因此全员参与的可以帮助公司在更方面迅速提升和改进的改善活动必定成为推动这一重要进程的有力抓手，未来改善活动将“大有可为”同时也将“大显身手”。

基于上面两点，我希望各位领导和广大职工：第一要进一步提高认识，把推进改善活动放在关系公司未来发展的高度，下大力气抓好，杜绝那种说起来、检查起来重要，做起来、忙起来次要或者不要的现象。最近公司以改善创新为主题正在积极筹建“ 创新工作室”，以树立典型和鼓励职工参与改善创新的积极性，这也是 集团的相关做法，希望各单位要以此为目标和榜样，积极开展专项活动，争取再创建几个类似改善方面的工作室；第二是要把改善工作作为部门和车间的重点KPI考核项，列入日常工作，通过有效的制度和手段鼓励员工参与，并为改善活动提供必要的条件和支持；第三是要不断改进和提高改善工作，增强改善工作的实效性。和其他工作一样，改善工

作本身也需要不断改进，尊重和发挥职工的首创精神，在活动方式、方法、内容、形式上进行创新，让活动更贴近生产经营、更多的产生效益。

20xx年已经过去一半多，但距离今年的各项目标和任务的完成我们还有不小的差距，还需要大家继续努力、再接再厉、迎头赶上，相信，在公司的高度重视和广大干部、员工的积极参与和支持下，改善对公司各项工作的促进作用将得到进一步加强，员工参与改善热情和创造力将不断得到激发，改善工作也一定能够迈上一个新的台阶，为公司做出新的更大的贡献。