浅谈公司发展与个人发展
晃眼间五年时间就这样轻易地从指缝里流过，进入公司也快 五年时间了。在这五年里见证了公司的成长和壮大，从五年前刚起步，管理层不完善到现在的管理有序，稳步发展不断壮大和提升。跟公司一起成长的五年时间里经历了很多风风雨雨，也学会了很多。自己也从给乳臭未干的毛小孩成长到了该谈婚论嫁的阶段。五年过去了，人生还能有几个五年可以拼搏？下一个五年我们要怎么发展，怎么更好的走完下一个五年。
经过这些年打下的基础。对公司而言，公司的发展主要是公司品质的提升和业务扩展等方面来体现。
一、公司品质的提升主要就是要通过提高员工素质和工作能力等方面从而提高我们都出图质量。员工的的能力提高，首先要员工自己主动地有意识地去自我提升，其次是公司的训练和培养。然而这个提升过程又怎么来实现呢？我认为第一、调动员工都积极性。前两年由于多方面原因常常加班。超负荷的工作让人心身疲惫，都无暇顾及更多。这两年多公司运作进入正轨，但公司还是缺少一种活跃的氛围。每个人都只想做好分内工作不管其他，常常一个项目除了主管就没有一个人管理协调。主管一出差就会出现管理真空现象。我提议还是每个项目分包下来给员工管理跟踪协调。一个是减少主管的工作量；另一个可以调动员工的积极性和提高员工的整体能力。拿施工组来说，除新进来的几个
员工还待进一步提升外，先来的每个员工几乎都有能力完成一个项目，只是缺少整体从跟甲方沟通到总平面调整到整个工作的协调的锻炼和学习。也不会经常出现问题也要经过主管跟甲方沟通当“二传”再传给员工，浪费了一个人的时间。另一方面管理系统化调动员工的积极性。虽然我们公司进入系统化管理还有定距离，但这也是一个公司、企业发展的趋势。目前我们公司的效绩评比都还不够系统化，主观因数占比例较多。难免存在有人投机取巧，做表面工作。当然也不能否认投机取巧也是一种生存技巧。但这对整个团队就形成不良影响，让人觉得不平衡。效绩系统化管理也是提高员工积极性的一个表现吧。第二、公司对员工的训练和培养。在公司可以说没有哪个贡献特别突出，也没有哪个特别差，每个人都尽其所能做好每一份工作。每个人都应该享有参加训练和培养的权利。如果把公司比作一个家庭，张总就是我们的父母，我们就是家里的孩子。每个孩子都希望得到父母的疼爱和重视。当然我也不希望我们如宫廷般勾心斗角地争宠，每个人的存在都有其重要性。第三、待遇优化。我们跟张总打拼这么些年了，也老大不小了，到了谈婚论嫁的时候，发现生活压力与日俱增——上有老人要赡养，下有物价飞速上涨。巨大的生活压力已成了现在众多80后“剩下”的原因之一。我们都是工薪阶层，想要缓解生活压力首先是工资收入。这些年公司我发展和壮大还是有的，希望我们的收入也能有所发展。这五年下来，年纪长了，生活压力也跟着上来了，想想要是以后生儿育女的事，顿时就得
前方的路有点黑。张总也是过来人，相信张总能够理解我们。我这些年跟公司一起打拼成长的员工待遇跟新进来的也没多大差别。想想再过五年我们都成家了，待遇跟新进来两三年的待遇一样，有种压抑感，有种迷茫感。我觉得待遇还应加个工龄计算法。老员工跟着公司奋斗这么多年，经历这么多，即便没有功劳也有苦劳的了。有时候会您觉得老员工不够积极努力，只是因为知识遇到瓶颈期，他们在寻找突破口，并不能代表他们为公司做的贡献就少了，老员工的整体能力还是比新员工强点的。当然工龄算法也会让老员工有种优越感而消极怠工，这点可以从效绩考核上来约束。
员工积极性高。工作效率就会提高，整个公司精神面貌将是个活跃的气氛。员工积极性，主要要是一种心理平衡的表现。
二、公司的业务扩展貌似已是公司发展的必然。在这我没有太多的发言权，这点张总比我更有发言权。我只是想说，我们是期待公司发展壮大，能给我们更多的平台发展和学习的机会。让我们跟公司一起发展进步。
而个人又该怎样发展呢？经过了五年的打拼，有没有自己的人生目标；有没有一个人生计划？张总的成功是我们的榜样，我们的向往。我们没有张总这样的魄力和智慧。没有张总这样的人生，但。。每个人都有自己的优点特长，给自己一个人生定位。我相信只要积极进取，积极面对困难，积极面对人生，努力争取实现人生目标，总会是个精彩的人生。
张 总 亲 启
浅谈公司发展与个人发展
公司发展目标——项目产值最大化；品质口碑国际化；公司规模壮大。
个人发展目标——业务技能提升，发展平台空间充足，收益可塑；
公司发展和个人发展是密不可分的。公司的发展需要员工的业务技能的提高；个人的发展需要公司的发展平台空间。有能力的人才倍受公司青睐；良好发展平台是求职者的追求。
这一年里见证了公司的成长和壮大，在稳步发展中不断提升和转变。就目前对公司而言。发展中需要不断完善的系统化管理，业务执行能力，专业团队能力，从而提高公司品质及规模。
一、 公司系统化管理：每个公司都有自己的管理模式及发展思路，在
不断尝试中寻求更合适的发展方式。最终形成流线式流程以提高
工作效率及业务能力。一个人的能力是有限的，一个团队的力量
是无穷的。但团队里的成员能力是参差不齐，能力各异的，需要
一个好的管理来合理的安排才能发其能力（如拔河，不能把矮个
子的人放在中间，不但不能发挥出其的力量，反而会影响整体实
力的发挥）。好的管理、好的工作平台是吸引人才的资本。
二、 公司品质的提升离不开整改队员的能力—员工素质和工作能力等
方面。员工的的能力提高，首先要员工自己主动地有意识地去自
我提升，其次是公司的训练和培养。然而这个提升过程又怎么来
实现呢？我认为：
第一、调动员工都积极性。公司还是缺少一些活跃的氛围。
每个人都只想做好分内工作不管其他，常常一个项目除了主管就
没有一个人管理协调。主管一出差就会出现管理真空现象。我提
议还是每个项目分包下来给员工管理跟踪协调。一个是减少主管
的工作量；另一个可以调动员工的积极性和提高员工的整体能
力。另一方面管理系统化调动员工的积极性。虽然我们公司进入
系统化管理还有定距离，但这也是一个公司、企业发展的趋势。
目前我们公司的效绩评比都还不够系统化，主观因数占比例较
多。难免存在有人投机取巧，做表面工作。当然也不能否认投机
取巧也是一种生存技巧。但这对整个团队就形成不良影响，让人
觉得不平衡。
第二、公司对员工的训练和培养。在公司没有哪个贡献特别突出，也没有哪个特别差，每个人都尽其所能做好每一份工作。我们是一个团队，每个人的能力都影响整个团队的实力。每个人都应该享有参加训练和培养的权利。如果把公司比作一个家庭，张总就是我们的父母，我们就是家里的孩子。每个孩子都希望得到父母的疼爱和重视。
第三、待遇优化。公司发展追求产值最大化，个人发展同样追求收益不断提高，如今生活压力与日俱增——上有老人要赡养，下有物价飞速上涨。巨大的生活压力已成了现在众多80后“剩下”的原因之一。我们都是工薪阶层，想要缓解生活压力首先是工资收入。工龄和绩效相结合的奖励也是提高员工积极性的一个途径。工作效率就会提高，整个公司精神面貌将是个活跃的气氛。
三、 工作现状：地产经验还是起步阶段，运作经验还不足，在工作环
节连接不顺畅。人才流动性大，工作脱节。专业人才参差不齐，很难做到品质阶级的成果。
第二篇：荣辱与共,公司个人同发展
融己于司，共创和谐组织
荣辱与共，公司个人同发展
公司成立以来，以高质量的服务和良好的企业形象赢得了军队和社会各界人士的赞誉。均赢物业在大家的共同努力下,取得了一定的成绩,得到了业主的好评。
我们相信在激烈的市场竞争中，企业发展需要的是一支精诚团结、高素质、高效率的员工队伍，需要的是规范的管理、专业的服务，客户的满意成为检验我们日常服务工作的唯一标准。
企业在努力打造一支优秀的团队，建立和谐的学习型组织，公司相信：优秀的企业才能吸引优秀的人才，优秀的人才又可以促进公司的更优化发展。公司尊重人才，爱惜人才，一贯提倡“德才兼备，以德为先”的用人标准，秉承“以人为本，利益共享”的管理宗旨。以“业主至上、服务第一”的服务宗旨，为实现“均赢物业，服务军营，面向社会，赢占市场”的宏伟目标做出了不懈的努力。公司不仅为职员满足基本生活需要提供机会，更要为职员实现其理想生活方式和奋斗目标提供帮助。公司通过和谐的工作环境、充实的工作内容和对职员无微不至的关心，使职员的物质生活、精神生活协调一致，充分享受工作带给生活的乐趣。公司希望职员不仅能力出众，具备良好的工作技能和持续的工作热情，而且能够避免抱残守缺或墨守成规，对新事物、新环境、新观念有敏锐的觉察力，在工作中不断改革创新。 公司的发展证明个人的聪明才智只有融入团队中才能获得更好的发挥，才能取得更大的成就。公司是一个团结的集体，任何与公司利益相悖的个人私利及小团体主义都是企业发展的障碍，是绝不允许存在的。公司希望职员能够深刻地认识到企业在市场中的经营风险和个人在企业中的就业风险。“惧者生存”的意识应时刻提醒员工“为社会创造财富，为自己积累资源”的同时，积极追求进步。对公司、客户以及整个社会抱有强烈的责任心，不安于现状，不断地超越自我，坚持通过“学习、进取、创新”来适应社会发展和公司发展对自己提出的更高要求。 公司努力为公司与职员之间、职员与职员之间的坦诚交流和友善沟通提供条件。公司提倡“光明磊落，与人为善”的行为准则，在强调合作的基础上，欢迎他人合理的批评和争论。
“知大者远者，不拘泥于小者近者。”公司以坚忍不拔的精神在激烈的竞争中一步一步艰难地前行，我们在前进和“战争”中深深领悟到：每一个人都是公司的主人，只有把我们的企业精神和文化落实为行动中的自觉，才会更大程度地推动公司的前进和个体的进步；只有走“决策科学化、管理规范化、经营专业化”的道路，才能使公司始终处于可持续发展的状态，同时使个体的事业得到更大的发展。
公司与职员是唇齿相依的，共同破译成功企业经营管理秘诀，共同提高企业“核心竞争力”，共同在风雨中进行创办新型“均赢物业”的探索。我们在建设自己的企业文化，并且永不停步。更重要的是，我们深深知道，真正把文化落实为行动中的自觉，才是成功的企业文化建设。
任重道远，我们一起努力！